Going dark u vyjednavani nakupu nemovitosti

Vyjednavam realitni obchod. Prodavajici dal protinabidku. Porad jsme daleko od sebe s predstavami o cene.

Muj agent radi at dame dalsi protinabidku a pak aspon tyden na nic neodpovidame. Rika tomu “going dark”.

Realitni obchod je psychologie. Trh neni tak pruzny jako treba trh akcii. Je malo kupujicich i prodavajicich. Nez se nejaka transakce uzavre tak to trva mesice a nekdy i roky (u komercnich nemovitosti). Takze ta zaverecna cena co se vzdy vyjedna je hodne o te psychologii. Jak moc nekdo chce koupit a jak moc nekdo chce prodat. Kazda strana vzdy pouziva nejake argument. Treba rekne, ze tohle je posledni nabidka. Bud akceptuj nebo se s tebou uz nebudu bavit. A pak stejne akceptuji dalsi proti nabidku.

Uplne nejlepsi obchody se mi podarilo uzavrit, kdyz jsem moc kupovat nechtel. Proste jsem dal nabidku a pak jsem prestal reagovat (going dark). Na jakykoliv pokus o proti nabidku jsem rekl, ze pouze co jsem nabidl poprve je akceptovatelna cena. Tohle mi perfektne fungovalo v dobe krize. Ted kdy ceny nemovitosti jdou nahoru to neni dobra strategie, protoze prodavajici vi, ze pocka a ceny pujdou nahoru. Takze mam obrovske dilema. Jak moc mam cekat nebo vyjednavat. Spravny postup je zachovat chladnou hlavu a nechat si tu prilezitost klidne ujit, protoze budou dalsi ksefty. Takze to zkusim a dam protinabidku, ktera znovu bude agresivni a nebudu se hrnout do vyrazneho zvyseni ceny. Jen tam je riziko, ze se objevi dalsi kupujci (coz ted pred vanocemi se snad nestane, protoze lidi mysli na jine veci).

ShareShare on FacebookTweet about this on Twitter

Velikost, velikost, velikost – recept na dobry exit

Na zacatku roku jsem udelal miniaturni investici v ramci vetsi skupiny do tzv. self storage. Jsou to takove garaze na pronajem, kam si lidi schovaji nejake kramy co se jim nevejdou domu. Vzdycky mi pripadalo neuveritelne kolik jsou lidi ochotni platit za to skladovani.

Predstavte si v podstate jen garaz. Ktera neni vytapena nebo chlazena. Je tam jen svetlo. Betonove steny a podlaha. Najmy se pohybuji kolem $1 za stopu mesicne. Kdyz to prevedu do m2 tak treba za self storage 37m2, kterou jsem si pronajmul kdyz jsem zacinal s XYZ bikes jsem zaplatil kolem $400 mesicne.

Kdyz to srovnam s jinymi nemovitostmi tak podobna cena za najem se plati za pronajmy bytu. Ale v byte je mnohem vice vylepseni. Mate klimatizaci, topeni, kuchyne, koupelny, apod. Proste do bytu musite mnohem vice investovat, ale za self storage dostanete podobny najem. Ale neznamena to, ze to je nejaky jednoduchy business. Konkurence je hodne. Ziskat zakazniky asi taky neni uplne nejjednodussi. Udajne dost velke riziko je, ze se ty self storage vykradaji, takze casto se na stejnem pozemku postavi i byt a manazer tam primo bydli, aby vse mohl hlidat.

Hodne jsem nad tim jako nad realitni investici premyslel. A pak v ramci vzdelavani udelal tu malou investici, abych do tho videl trosku vice jako insider.

Ta skupina v ramci ktere jsem investoval kupuje dalsi a dalsi provozovny. Rozlezaji se po celych USA. Dokazali to vybudovat do zase znovu zajimave velikosti. Myslim, ze uz maji kolem 20-30 provozoven. A ted dostali nabidku na odkoupeni od nejakeho fondu. Cena pres $100M. S earnout to ma potencial na $200M+.

Provozovat jeden self storage je takova trosku nevdecna cinnost. Muze to fungovat. Prinest nejaky zisk, ale je tam hodne omezeny potencial i kdyz do toho date sebevice casu a energie.

Ale kdyz to dokazete dostat do nejakeho vyznamnejsiho meritka, tak se oteviraji neuveritelne prilezitosti. On to fakt malokdo umi. Spousta lidi dokaze otevrit jednu provozovnu, ale kdyz ma otevrit druhou treba v jinem meste, tak se zaseknou a nezvladnou to. Malokdo umi manazovat treba tri, pet nebo vice provozoven. Ale v tomto vidim naprosty klic, kdyz chcete mit nekdy poradny exit a doopravdy vydelat vyznamne penize. V te velikosti je ta odpoved. Je to riskantni takto neco budovat. Je to mnohem vice prace (nez mit jen jednu provozovnu o kterou se starat).  Ale v tom jak dnesni svet businessu a financi funguje tak za tuto namahu budete nadherne odmeneni.

Proste kdybych to vzal na me uvahy, tak kdyz bych chtel delat pekarnu/kavarnu, tak nesmim zustat u jedne, ale vybudovat jich minimalne dvacet. Coz si presne uvedomuji o kolik vice to je prace to dokazat. Jedna pekarna by byla na zacatku zabava, ale pak by to byl takovy business, ktery se neda prodat (za slusnou cenu), a vim, ze by to na me pusobilo jako zatez (proste za chvili by se mi to provozovani omrzelo).

Dalsi vec kdy nad timto premyslim je u investici do nemovitosti. Tech skladu mam uz dost, a mozna bych to mohl jeste vice rozsirit. Neni to uplne stejne jako provozovat ty self storage (kde se da mnohem vyrazneji ovlivnit jaky bude zisk, podle toho jak dobre se to manazuje). Ale treba jestli se mi podari koupit ten pozemek tak prijdou na zpusob jak udelat neco podobneho a taky to jeste vice rozsirit. Treba v nakupnich centrech se casto uctuje tzv. percentage rent. Obchody plati zakladni najem a pak procento z obratu (napr. kdyz se docili urcity obrat). Tohle vytvari prilezitost jak zvysit prijmy pro majitele a zaroven motivaci, aby se tem obchodum maximalne darilo.  Zrovna u tech mini pivovaru si myslim, ze by to slo krasne aplikovat.  Jsou to zacinajici firmy. Nemaji kredit history. Nemaji financials. Malokdo jim chce prostory pronajmout. A vznika jich tolik a intenzivne hledaji prostory. Mozna by to byla zajimava “niche” na kterou se zamerit. Obzvlast kdydybych dokazal vytvorit synergie, ze bych jedne komunite udelal vice doplnujicich se provozoven, ktere by pritahovaly vice zakazniku.

ShareShare on FacebookTweet about this on Twitter