Je lepsi mit par zamestnancu, stovky nebo radeji zadneho? Kdyz jsem kdysi podnikal v CR tak jsem se zarekl, ze jiz nikdy v zivote nebudu mit zadne zamestnance. Pracoval jsem tehdy v reklame a mel jednu dobu 25 zamestnancu.
Ale byl jsem taky nezkuseny. Firmu jsem zacal kdyz mi bylo asi 20 let. Nemel jsem tuseni co delam. Nemel jsem zadny dobry system a neumel jsem delegovat.
Fungovalo to tak, ze jsem nemohl pomalu jezdit na dovolene. Kdykoliv jsem odjel tak se stal nejaky prusvih. Od rana do vecera jsem resil nejake problemy. Kazdy mesic nejaky zamestnanec neboural firemni auto. Kazdy mesic se nam poztracelo spousta materialu a vybaveni. V lete jsme meli zakazek hodne na malovani reklam, v zime jsem prodelaval penize.
Pak jsem se snazil podnikat tak, abych nikoho zamestnavat nemusel. K tomu nam vsem hodne pomohl Internet, protoze to umoznil. Diky za to! V Americe jsem zamestnavat lidi znovu zacal. Praci jsem nebyl schopen zvladat sam, protoze to fyzicky proste neslo. Takze jsem porusil to moje pravidlo, ze nikoho zamestnavat nebudu.
Kdyz se me zeptate ted, tak jsem ze zamestnavani lidi nadseny. Ano, ma to svoje problemy nez nekoho naucite co a jak ma delat, ale na druhou stranu je to fantasticky pocit zbavit se cinnosti, ktere jsem nedelal rad a nechat je delat nekoho jineho.
Ted to dokonce vidim tak, ze cim vice zamestnancu tim je mene starosti. Kdyz mate jednoho zamestnance a ten onemocni tak stejne musite delat vsechnu praci sam. Takze tam porad hrozi riziko, ze budete muset pracovat. Kdyz mate dva a jeden onemocni tak uz ten druhy zamestnanec ma smulu, protoze vetsinou prace musi udelat sam. Idealni je mit tri a vice.
Moje zkusenosti v USA jsou, ze jakmile zavedete system tak ho lide dodrzuji. Musite je vytrenovat, kontrolovat, ale jakmile se to nauci tak to funguje. Ja jsem se snazil vytvorit system, aby vse fungovalo beze me. Podarilo se mi udelat firmu, kdy je mozne jezdit kam chci, v kancelari byt nemusim a presto vse funguje. Je to tim, ze mame system a lide ho dodrzuji.
Popularity: 7%
5 responses so far ↓
1 Jarek Jesenský // Jan 8, 2007 at 1:07 pm
+0
Ti Vaši zaměstnanci jsou Češi, nebo už i nějací Američani?
Zaměstnával jsem nejvíc kolem 60 lidí současně, celkem přes 150 lidí (od ekonomů až po skladníky) a praktickou zkušenost mám po 15 letech takovou, že většina zaměstnanců je schopna odvést maximálně 1/3 až 1/2 práce majitele.
Jen vyjímečná skupina (obchodní zástupci), které jsem se vždy maximálně věnoval, mi to pak vracela i vyšší angažovaností a ochotou pro mou firmu udělat první poslední.
Takže jaký je šéf, takoví jsou jeho lidé.
Na jiné zaměstnance mi bohužel nezbýval čas (denodenní chod měl řešit můj ředitel), ale stejně jsem třeba 1x za půl roku musel řešit zásadnější problémy na větších schůzkách s prodavačkami, s řidiči a pod.
Tzn., že pokud v malé firmě majitel vše deleguje a nejde ostaním trvale a denně svým příkladem (nasazení, ukázka jednání se zákazníky a pod.), myslím si, že zaměstnanci jen málokdy dlouhodobě vedou sami firmu k lepšímu, alespoň v Česku jsem takovou firmu (VÝBORNĚ vedenou zaměstnanci, kam majitel přišel 1x za rok opravdu jen na návštěvu) zažil za 15 let jen jednu, ve stovkách, se kterými jsem přišel do kontaktu :-(.
Osobně mám zkušenost, že aby běžný majitel malé až střední firmy plně delegoval všechny své stávající činnosti, potřebuje za sebe minimálně 3 zaměstnance.
Jinak také maximálně děkuji Internetu, který umožňuje zaměstnávat minimum zaměstnanců, to byl jeden z důvodů, proč jsem se na něj přesunul z “kamenného” podnikání.
2 John Vanhara // Jan 8, 2007 at 1:41 pm
+0
Vsechno to jsou Americani. Americani dodrzuji system at uz je jakykoliv. Nic nezpochybnuji a makaji at uz v kancelari jsem nebo ne.
3 Tomas Bibrlik // Jan 9, 2007 at 5:00 am
+0
Já tedy nebyl ještě nikdy zaměstnanec na plný úvazek, ale brigád jsem vystřídal snad 20 a to všeho druhu. Když to sečtu, tak jsem pracoval více jak 2,5roku dohromady. Čeho jsem si všimnul. Češi jsou prostě takový, jakmile se majitel ztratí, či ví, že někam jel, tak hned v té či oné práci “povolí” a makají o 50% méně. To bylo téměř vždy a ve všech odvětví. Hlavně když ví, že z toho nic nemají. Když nemají nějakou motivaci, tak proč by měli makat víc, když nemusí. Z druhé strany musím říct, že v 80% mých prací ale zaměstnavatel zaměstnancům žádnou motivaci ani nedával, takže z dlouhodobého hlediska se jim ani nedivím, že se jim nechtělo makat.
Mám kamarádku, ta pracuje už normálně na plný úvazek. Když přišla do firmy, a začala pracovat, šéf byl nadšený. Pač ona je fakt pracovitá a práce ji nevadí. Ale co se nestalo, za pár měsíců si jí zavolal mistr, a tak nějak jí řekl, že maká moc rychle a vše plní na 110%.. Tak ať se zbrzdí, nebo by mohla přijít o práci! Samo, ředitel o tom neví ani ň. A ona se bojí vůbec něco řešit, pač 10 lidí proti 1.. Chápete
To je prostě u nás fakt drsné, než aby ostatní začali něco dělat, snaží se vyřadit ze svého okolí toho, kdo prostě pracuje, jak má.. to je ta naše mentalita (myslím to obecně).
Jak to dopadlo..kamarádka prostě polevila (co jiného ji zbývalo) a teď z 8hodin - 2hodiny prosedí a čte si..
4 John Vanhara // Jan 9, 2007 at 9:11 am
+0
Tak to je sila:-)
5 Pety // Jun 2, 2008 at 5:25 am
+0
Ja osobne zatim nemam prakticke zkusenosti ale verim ze je opravdu vse na motivaci. Proste pokud na lidech nesetrite a maji pocit ze jsou schopni ovlivnit to kolik vydelaji, tak si myslim ze jsou schopni tvrde pracovat. Je pravda ze pokud je nekdo placen od hodiny, tak ji radsi prosedi nez aby opravdu drel.
Uvazovali jste nekdy o procentech na zisku popripade mesicnim odmenovanim nejproduktivnejsich zamestnancu apod. ?
Chystam se v nejblizsi dobe zamestnat nejake lidi a opravdu by me zajimalo jake mate zkusenosti s temito zpusoby odmenovani. Tj. ne moc vysoky zakladni plat + osobni vyhodnocovani a podily?
Napis komentar