Dnes rano jsem sedl na letadlo a odletel do Memphisu, TN. Stravim tady par dnu a budu se snazit vymyslet jak vlastne rozjet ten muj novy projekt Ofiplex.
1. Pokusim se najit a vybrat noveho zamestnance, ktery by tuto Memphiskou pobocku ridil.
2. Chci najit kontraktory, kteri udelaji ruzne upravy (vymaluji, vymena kobercu, nove kachlicky v koupelnach, apod. Proste ruzna vylepseni kancelari, aby se vice libily).
Zatim si to ani ja nedovedu predstavit jak to bude fungovat, aniz bych dohlizel na noveho zamestance ci na kontraktory jak co delaji. Je to pro me takovy rebus, ktery se ted budu snazit vymyslet. Nemuzu totiz vlozit 100% duveru v lidi, ktere vubec neznam. Zacinam business v uplne jinem meste, kde neznam vubec nikoho. Jeste ve meste vzdalenem 3.5 hodiny letu a 1,600 mil autem. Uz jenom takove malickosti jako komu dat klice, kdo bude ruzne kontraktory poustet dovnitr, zamykat, hlidat jestli udelali co maji a platit jim. Musim najit zpusob jak vse zrealizovat a co nejvice zamezit potencionalnim problemum. Verim, ze se mi to podari, ale ted me z toho trochu “brni” hlava.
Popularity: 32%
8 responses so far ↓
1 Pavel // May 7, 2007 at 9:44 pm
+0
Najít vhodného zaměstance to je to nejtěžší. Sehnat obětavou, pracovitou poctivou osobu, která má odborné zanlosti ve hledaném oboru je jako výhra v loterií.
Podělíš se o zkušenosti se sháněním zaměstnaců za velkou louži?
Ať se daří.
2 Libor // May 7, 2007 at 10:35 pm
+0
Možná jsem moc pesimista, vidím spíše problémy, ale napadají mě ještě tyto věci, které se v tomto systému budou muset řešit:
- jelikož si budou firmy pronajímat kancly krátkodobě, může se i mezi nimi vyskytnout někdo, kdo bude nebezpečný ostatním nebo přímo za tím účelem si kancelář pronajme. Objekt bude potřebovat jistě vyšší stupeň zabezpečení, kamery se záznamem atd.
- celý business bude muset být velice dobře pojištěn, protože asi pojištění těch podnikatelů nepokryje rizika na všech místech. U dlouhodobých kontraktů je asi normální, že se pojistí nájemník, ale když se pronajme kancl na měsíc? Asi jako hotel - pokud se mi něco stane v hotelu, je to jiné, než v mém bytě. Rozhodně při problému v hotelu budu očekávat, že ho budou řešit oni.
- budou kancly přístupné 24 hodin? Pokud ano, jak se zajistí vstup? Předpokládám, že přes den tam bude nějaká recepce svíce lidmi (aby jeden mohl běhat uvnitř s klienty a druhý stále sloužil příchozím). Co když ale někdo bude potřebovat dělat do noci? Malý startup s malým kanclem = předpoklad takových dříčů od nevidím do nevidím. Rozdat čipové karty? Jaké tam jsou dveře - jsou bytelné? Je to spíše jako bytový dům, kde má každá místnost/jednotka kvalitní uzavření nebo spíše veliká vila, kde jsou dveře do ložnic/jednotek z papundeklu ;-)?
Možná by se vyplatilo vymyslet ještě nějaké další podnikání, vychovat si spolehlivé lidi a mít tam v té budově nastálo své lidi, kteří částečně budou na budovu dohlížet (nebo jejich přítomnost bude působit na nájemníky výchovným dojmem) a částečně ještě dělat něco více produktivního. Nešlo by třeba část toho zakládání firem administrativně vyřizovat v memphisu?
Když bydlí majitel v domě, má to svá plus i mínus. Ví, co se kde šustne, ale zároveň i při nepříjemných problémech je hned na dosah. Nebo dobře vybraný domovník. Zkrátka někdo s pravomocemi a když je třeba, i s bičem. Možná jsou američané jiní, už se tu rozebíralo, že vědí, co mohou v které cenové kategorii žádat (probíralo se tu tu, že češi by chtějí podporu po telefonu). Nevím, jak je budova stará, ale bude třeba se vypořádat i se situací, že se někde něco pokazí a bude potřeba údržbář. Zkrátka chtělo by to facility management od sklepa po půdu, aby to běhalo vše hladce. A to bude stát hooodně peněz.
Mám nějaké zkušenosti se správou středně velké bytové nemovitosti (několik desítek bytů). Zkušnost je taková, že ti, kdo platí za byt 800,-/měsíčně (korun, ne USD!!!) mají asi tak 3x víc problémů a požadavků, než někdo, kdo platí za stejně veliký byt 10x tolik. První si neváží, že bydlí, druhý ano. Ale toto je dáno specifikem regulace nájmů u bytů v ČR. A možnost pronajímat krátkodobě turistům jsem zavrhl - právě proto, že ty každodenní starosti nezvítězily nad klidem a jistotou. Dlouhodobý nájemce se dá proklepnout a vybrat tak, aby nesnižoval kvalitu bydlení ostatním. U přespání na pár nocí těžko uhlídat, kdo by tu byl náš soused.
V podstatě je tu to přirovnání - hotel versus činžák. Mě připadá, že John se rozhodl poskytovat hotelové služby, za cenu bydlení v bytě. Vlastně to sedí i na obsazenost - činžák se dá snadno naplnit od sklepa po půdu, ale málokterý hotel je tak úspěšný každý den. A v hotelu je pořeba daleko více personálu.
3 Lukas Stibor // May 8, 2007 at 5:59 am
+0
Myslím, že stímhle si musel počítat už když si to kupoval.
4 Tomas Novosad // May 8, 2007 at 8:05 am
+0
A neslo by to zaridit tak, ze tam vysles nekoho komu veris, aby tam delal tvou pravou ruku a vsechno tam ridil nez se to rozbehne? Nebo bych se zkusil poptam lidi ktere znas, jestli nahodou nemaji nejake zname, kteri maji zname a ti jsou z Memphisu.
5 Ivo Toman // May 8, 2007 at 10:51 am
+0
Tak držíme palce, ať to všechno zvládneš a můžeš o tom napsat.
6 John Vanhara // May 8, 2007 at 6:38 pm
+0
Lidi co jsou tak schopni, ze jim jde zadat takovyto ukol (ktery nikdy nedelali a nejsou na nej trenovani) a sami ho dobre vyresi jsou z jedne z techto kategorii:
1. Podnikaji sami a vydelavaji spoustu penez
2. Delaji pro velke firmy, buduji kariery a vydelavaji spoustu penez.
Ja mam malickou firmicku. Nemam tam super schopne manazery, kteri by byli bez problemu neco podobneho zaridit. Takze to musim vyresit sam a prijit na to jak to udelat. Je to svym zpusobem zabava. Obzvlast kdyz se na to zpetne podivam a je to vyresene.
Komu se da verit? Kdyby me bylo jedno jak je co udelane a za kolik penez tak muzu verit v podstate komukoliv. Ale jinak mam pocit, ze je nejlepsi si to osahat sam a zjistit jak neco takoveho delat. Co kdyz tohle treba bude prvni pobocka v jinem meste za behem par let otevru dalsich 20? Pak takova zkusenost bude k nezaplaceni (protoze tech dalsich 20 uz nechat delat nekoho jineho koho budu schopen vytrenovat).
7 John Vanhara // May 8, 2007 at 6:45 pm
+0
Libor: Dobre postrehy. Zabezpeceni, pristup 24 hodin denne (kdy kazdy clovek ma zvlastni kod/kartu a zaznamenavaji se vstupy, kamerypres Internet se zaznamem.. to tam vsechno musi byt. Taky to jsou kancelare, kde lidi vetsinou nenechavaji nejake cennosti, takze nejvetsi riziko je pro me (nabytek, vybaveni, apod.). Ale na to tam budou ty kamery.
Chci to udelat tak, ze i kdyby tam nebyla zadna sekretarka tak aby to fungovala. Urcite veci bude potreba pravidelne delat (uklizecka, trideni posty, apod.), ale musim pocitat s tim, ze tam bude treba jen jeden zamestnanec (ze zacatku) a bude treba nemocny. Lidi se musi dostat dovnitr a musi to i tak fungovat.
8 markon // May 13, 2007 at 12:45 am
+0
Mohl bys prosímtě ujasnit u tohodle plánu pár věcí
1. Kdo je potencionální/typický klient tvé společnosti. Jak by asi měla vypadat ideální firma, která si tvé prosory pronajme, co bude očekávat, proč zvolí tebe, kde ty budeš mít pro danou skupinu specifickou výhodu?
2. Prodejní cena… Hodně lidí dělá chybu v určení fixní ceny, a pak řeší neobsazenost. V dnešní době internetu je nejlepší udělat aukci. Do obsazenosti 10% budeš pronajímat za 10 USD meter, nad obsazenost 20% za 15 USD metr atd… Takto maximalizuješ zisk s pronájmu a zajistíš takřka maximální zisk. Důležité je do ceny promítnout přesně veškeré náklady, to je třeba aktivační poplatek, který zahrne úklid po opuštění kanceláře a bude reflekovat administrativní poplatky. To znamená, že třeba budeš mít administrativní poplatek 100 USD a denní nájem já nevím 50 USD, dlouhodobý nájemce bude automaticky zvýhodněn.
3. Marketing. Jsi ve skutečnosti konkurentem luxusnějších hotelů, kteří mají v nabídce konferenční a kancelářské místnosti. Specializoval bych se na spojení s menšími lokálními hotely, kteří nemají takové zázemí, ale jejich klienti by o něj mohli mít zájem. Spolupráce s incomingovými cestovkami atd…
4. Zaměstnanci. Nemůžeš řídit byznys 1.600 mil daleko, ale chápu že se nechceš ani krátkodobě stěhovat (já sám létám do práce 1.000 km a nestěhoval bych se). Klíčem je nastěhovat si nějaké stálé nájemce a na ně delegovat úklid/telekomunikace a všechno. Nastěhuješ si dva nájemce, kteří budou pro zbylé nabízet jisté služby a klient si bude moci vybrat od koho z nich čerpat, přičemž nové klienty mezi ně budeš rozdělovat náhodně. Zpětně je pak snadno zjistitelné, že klienti jedné údržbářské společnosti se vrací více než druhé.
Napis komentar