Obsah: 5. XYZ startup
- Update o prodeji kol a plan do budoucna
- Zacina jarni sezona na prodej kol
- Nova kola jsou jiz temer vyrobena
- Jarni prazdniny – dalsi dobra sezona na prodej kol
- Google nabidl kola zamestnancum v Evrope
- Nova zasilka kol by mela dorazit za par dnu
- Jak se pozna komu predat importovane zbozi
- Developer slibil objednat 300 kol
- Zitra v 10 rano budu mit kola ve skladu
- Kola jsou tady!
- Dnes jsem fotil “modelky” na plazi
- Vyzkouset prilezitosti, zjednodusit system, maximalizovat zisk
- Rysuje se finalni podoba jak bude fungovat podnikani s koly
- Kamenne podnikani s vyuzitim Internetu
- V Cine slavi prvni maj a maji tyden volno
- Zaverecne zhodnoceni meho startupu na prodej kol
- Je pasivni prijem na Internetu fikce?
- Zakaznici radeji pouzivaji Paypal nez Google Checkout
- Jaka rozhodnuti maji skutecny vliv na uspech podnikani
- Asi to budu muset posunout do dalsi urovne
- Reseni reklamaci
- Velkoryse reseni reklamaci II.
- Cinani zdrazuji kola
- Komunikace s cinskou tovarnou a par fotek
Vedla se zde diskuze jak moc je dulezity design stranek (treba muj design na XYZbikes). Jiz se k tomu nechci nejak vracet. Staci kdyz se podivate do diskuzi na moje nazory. Muj styl je v tom, ze se zameruji na veci, ktere vyrazne ovlivni uspech. Jen jsem k tomu chtel dat par konkretnich prikladu z meho podnikani s koly.
Urcite barvy kol se prodavaji az trikrat vice nez jine barvy. Treba cerna panska kola jsou temer okamzite vyprodana, ale jina barvy se prodavaji hodne dlouho. To je presne typ rozhodnuti, ktere vyrazne ovlivnuje kolik kol se proda. Cim vice barev mam tim vetsi sance, ze si zakaznik najde tu svoji, ktera se mu libi. Ale nemuzu si zrovna ted dovolit mit desitky barev na sklade. Mit hodne kol na sklade stoji penize a mit neprodejna kola na sklade me muze polozit. Takze musim dost premyslet co objednat. Kdyz totiz objednavam kola tak muzu mit treba jen tri barvy v jednom kontejneru. Takze musim prijit na to, ktere barvy se budou nejlepe prodavat.
To stejne plati pro modely kol. Urcite modely se prodavaji rychle, jine pomalu. V kazdem kontejneru muzu mit max. 2-3 druhy kol. Takze musim znovu davat priority. Toto jsou rozhodnuti, ktere velmi vyrazne ovlivni uspech. Treba jsem zkusil objednat 30 chopperu na zkousku a okamzite se prodaly. Kdybych jich mel vice tak mam mnohem vetsi prodeje. Ted uz vim kolik se jich prumerne prodava a docela presne dokazu odhadnout prodeje. Jenze treba chopperu je 5-6 druhu, ktere muzu prodavat a znovu je to dilema, ktere vybrat.
Prodejni cena. Zkousel jsem delat experimenty. Staci treba slevnit kola o $20 a prodeje stoupnou na dvojnasobek. Nechci s cenami hybat casto (zakaznici to moc radi nemaji), ale chce to najit presne ten spravnou cenu. Cena velmi vyrazne ovlivnuje prodeje. Takze se muze vyplatit prodavat o 20% levneji, protoze zisk muze byt mnohem vetsi nez pri prodavani draz. Ale ani toto neni jednoduche rozhodnuti. Z mych zkusenosti vim, ze se da dostat na urcitou cenovou hladinu a pak nejaka zmena uz prodeje nezvetsi. Muze se stat, ze pak prodavate prilis levne a kdybyste zvedli cenu o par dolaru tak to zadny vliv nebude mit. Jednou jsem takto zdrazil nejake sluzby u meho businessu na zakladani firem. Slo o sluzbu mail forwarding. Drive byl za $50 rocne, pak jsem to zvedl na $99 rocne a s poctem objednavek to vubec nepohlo. Chodilo jich porad stejne. To bylo taky prekvapeni. Proste to zakaznikum porad pripadalo levne a ani zdrazeni je nijak neodradilo. A ja jsem mel najednou dvojnasobny zisk.
Tohle jsou priklady rozdhodnuti, ktere maji obrovsky vliv na uspech. Proto jim venuji nejvice casu a snazim se nad nimi premyslet. Kdyz to dobre vymyslim tak muzu klidne i nekolikanasobne zvysit zisk.
