Comments on: Nevyhody startupu, ktere se daji obratit ve vyhody

By: Eduard Jenco

Eduard Jenco — Fri, 26 Oct 2007 11:23:41 +0000

Inac, neviete niekto ako je to v USA s DPH na vstupe, ked firma dovaza tovar z mimo USA? Clo mi je jasne, ale zatial som sa nikdy nezaoberal s problematikou DPH na vstupe pri dovoze do USA. Mate s tym niekto skusenosti?

By: John Vanhara

John Vanhara — Mon, 23 Jul 2007 08:18:19 +0000

Ale co kdyz je rozdil v cene tak vyrazny, ze ten zakaznik co si koupi kolo je tak nadseny, ze to rekne dalsim 10 lidem?

By: Snoopy

Snoopy — Mon, 23 Jul 2007 07:53:08 +0000

S tim srovnanim s letenkami a koly bych bych trochu opatrny: podle me je rozdil v tom, ze ten jeden zakaznik si koupi jedno kolo a uz mu nic dalsiho neprodam (zjednodusuji) oproti tomu, ze nekdo leta letadlem pravidelne (obchodne, apod.), tj. tomu samemu zakaznikovi prodam nejakou/podobnou vec (letenku) opakovane ci vicekrat.

By: Jarek Jesensk&yacute

Jarek Jesensk&yacute — Sat, 21 Jul 2007 17:58:54 +0000

By: John Vanhara

John Vanhara — Sat, 21 Jul 2007 16:43:06 +0000

Ale co treba ty letecke spolecnosti, ktere najednou zacaly prodavat mnohonasobne levneji… Byla to chyba? Nasli zpusob jak fungovat levneji a misto toho aby drzely ceny tak vyrazne slevnily.

By: adam

adam — Sat, 21 Jul 2007 07:58:04 +0000

By: John Vanhara

John Vanhara — Sat, 21 Jul 2007 06:29:49 +0000

Steve: Startup vs. zavedena firma. U startupu si muzete dovolit vsechno zmenit a delat presne jak chcete. Jeste nemate stovky nebo tisice zakazniku se kterymi delate. Kdyz se rozhodnete uplne prekopat ceniky nebo system prace tak se skoro nic nestane. Ale u zavedene firmy si to uz dovolit nemuzete. Takhle to beru ja jaky je rozdil ve startupu a zavedene firme.

By: Dali

Dali — Fri, 20 Jul 2007 21:48:35 +0000

to John: zpětně děkuji za �?lánek, myslím, že pro mnoho lidí uvažující o za�?átku svéhu byznysu může být za�?átkem k zamyšlení, zda to má cenu vtrhnout mezi rozjetou konkurenci, jak a na �?em postavit svůj možný obchodní model a jak operativně využít svoji po�?áte�?ní svobodu volby systému na kterém se rozhodne stavět .

S existencí skladu v net byznysu mám své zkušenosti. Bez pochyby je to obrovská nákladová položka. Je však třeba zvážit co přinese. V oboru ve kterém také je velice špatná dostupnost ur�?itých produktů. Jak to řešit. Objednávat od výrobce a spoléhat, že jednou zboží dostanete za 1 den a jednou za 2 měsíce? V tomto případě je výhodnější vytvářet sklad a využívat zkušeností s naskladňování a koordinace prodeje u položek s rychle klesající cenou. Když není zboží. není byznys. Zákazník objedná nakonec tak kde zboží je a akceptuje i případně vyšší ceny. Nakonec XYZ sklad má a mít musí, ať svůj nebu fullfilment, nemůže objednávat zboží po “jednom”.
Rozhodně bych oddělil diskuzi skladu (pro konkrétní případ XYZ existuje a existovat musí) a showroom. Showroom nemusí být nutně sou�?ástí skladu, pro�? taky. Pokud outsoursing pracuje levněji není co řešit, služby outsoursuj. Bude-li byznys na desetinásobku obratu již může být situace jiná. Sklad na rozdíl od showroom může využívat umístění v levných oblastech nájmů a třeba nižší průměrnou mzdou s malým skládkem nebo skladem přímu na place.
Naopak showroom je na rozhraní dalšího prodejního kanálu, běžným obchodem. Je otázka zde je umístit za cenu levnějšího nájmu např. na kraj města a být tak skute�?ným showroom nebo za cenu vzššího nájmu umístit showroom na exponovanější místa a “zdarma” tak využívat spádové oblasti zákazníkůů a využít tak naplno dalšího prodejního kanálu. Zde se v praxi (je to různé dle komodit) naráží na problém zda držet stejné ceny v obchodu jako na netu. Osobně mám zkušenosti s opa�?ným postupem, kdy dloholeté síťě kamenných obchodů otevřely webový obchod. V některých případech se rozhodlo o vytvoření zcela nové zna�?ky pro e-shop a protože s postupem �?asu lidé požadují obchodem na netu inzerované ceny i v provozně nákladnějším obchodu kamenném. Pak ale musíte od nuly budovat nový brand a to není nic levného. Výhodou je využití spole�?ného skladu, logistiky. V některých případech drží kamenný obchod ceny e-shopu. Při proměně klasického showroom na kamenný obchod (v průběhu rostoucího obratu se bude tento rozdíl mazat) stojí za zvážení zda ponechat inzerci puoze na netu nebo zkusit propagaci obchodu v místě a zajistit tak vytížení kamenného prodejního místa. Přeci jen postávající prodava�?, showroommen , není nic dobrého pro zaměstnavatele a po �?ase ani pro něho.
S rozsáhlou prezentací na webu je to dost ošidné, osobní kontak šikovného prodava�?e se zákazníkem dokáže neuvěřitelné věci. Sebelepší prezentace nenahradí osobní zkušenost. Pokud vezmu kvalitu, rozsáhlost a podrobnost webové prezentace obecně, tak na jedné straně je pro mě nedůležitá u renomovaných výrobků, kdy jdu jako zákazník jen po poměru ceny a solidnosti dodavatele. Pokud si kupuji např rám kola, zajímá mě pouze zda nástupní model má ten a ten rozměr, a ty a ty úhly jako starý a zatížitelnost tu a tu a rám koupím na dálku. Pokud bych si jako aktivním cyklista kupoval cruisera, asi bych si jej po netu nekoupil. Vůbec nevím jak se na tom jede a jak by mě harley posez vyhovoval, chtěl bych si to prostě zkusit. Je pravda, že je jiné je to u výrobků, které mají své zastoupení v zemi výrobky je vidět a mají své web prezentace. Tyto firmy budují svůj brand a pak je jen na prodejci který již staví reklamu na ceně a službách. John je se svým XYZ v pozici výrobce a prodejce v zemi, kdy buduje brand přesvěd�?uje lidi o kvalitách produktu dané zna�?ky a zároveň zboží prodává. Což může mít své výhody využití silného brandu v prodeji například vlatních doplňků, kde bych viděl velice dobrou možnost růstu.
Pak je otázka zda se podobnými úvahami nedostává firma do pozice kritizované klasické náklady zatížené firmy, ale obávám se že s různým omezením je to nevyhnutelný krok rozvoje. Pokud tedy neupneme síly na pouhou internetovou propagaci (jeden prodejní kanál) a prodej a úvahy o show a jiných room nepustíme z hlavy.

By: Dali

Dali — Fri, 20 Jul 2007 13:48:35 +0000

By: Cappy

Cappy — Fri, 20 Jul 2007 08:56:35 +0000

By: Pavel Tichý

Pavel Tichý — Fri, 20 Jul 2007 02:31:01 +0000

By: Steve

Steve — Thu, 19 Jul 2007 07:03:17 +0000

Johne, kde je pro tebe hranice, kde konci startup a zacina zavedena firma?

By: Petr Brádler

Petr Brádler — Thu, 19 Jul 2007 02:56:30 +0000

By: Rammi

Rammi — Thu, 19 Jul 2007 02:08:26 +0000

Mam tady jeden OT. Nedalo by se nastavit aby mi chodili odpovedi na clanek pod ktery neco napisu do Mailu?

je na to plugin do wordpressu.

By: Rammi

Rammi — Wed, 18 Jul 2007 23:56:36 +0000

Resim ted podobny problem, objednavam nejake zbozi z ciny do CR, a vypada to ze s cenama jsem schopen se dostat pomerne hluboko pod konkurenci, na druhou stranu si rikam, proc bych to delal?

Je tady velka sance, ze ve vyhledavacich budem na prvni strance na vsechny potrebne vyrazy, tak proc jit pod cenu ostatnich?

By: Steve

Steve — Wed, 18 Jul 2007 23:03:17 +0000

Johne, kde je pro tebe hranice, kde konci startup a zacina zavedena firma?