Podnikani v USA

TO Petr: Mám takový pocit, že jsem tady kdysi psal komentář, že bych se nedivil, kdyby si �?ínský výrobce dříve, �?i později, zřídil v US kancelář a za�?al svá kola prodávat sám. Tím jsem každopádně nechtěl sý�?kovat!

ALE potvrdilo se to. Holt, musí být každému jasné, že �?ínský tygr nespí, ba naopak. John asi ví, kolik je v US �?íňanů s US ob�?anstvím, kolik si jich už založilo firmy doma v Číně a okopírovalo americký business.

(My se potýkáme s podobným problémem, ale zatím jen s indickými firmami, které si založí US firmu s 1-2 zaměstnanci a tím vyhrávají i státní zakázky, jako “US firma”. Nikdo jim pak už nedokáže, že všechno pak dělají ve firmě v Indii, kde mají třeba 100-500 lidí.)

Cayman: Čistě prakticky, když to napíšeš v novinách přibude dalších pět takových serverů. Myslím, že by sis musel najmout celé právní oddělení

Doporu�?uji ti nějaký základní kurz práva, abys zjistil jak je spravedlnost slepá. Kdyby tu spravedlnost existovala, tak by v �?r neexistovala regulace nájmů a v USA daň z příjmů.

Mimo to jsem sám byl u soudu dvakrát a vždy jsem dosáhl �?eho jsem chtěl a to mnohdy dobrou taktikou (dobrý právník by ti vysvětlil jak to opravdu funguje).

To Petr: A co jsou největší žvásty dle tebe, jen abych se pou�?il?

- Dělej, co cítíš!
- Věř svým snům!
- Všechno jde, jen chtít a umět!

???

To Petr, neboť asi nerozumí, tak musím reagovat:
—————————————————————
Asi to bylo jen typo ve tvém příspěvku, neboť “zaměření se na koncové zákazníky” nedává nějak moc smysl, bo KAŽD�? se zaměřuje na “koncové zákazníky”. Asi jsi myslel, “zaměření se na malé=drobné=jednorázové zákazníky”, že?

KOLIK TI JE LET jen tak pro zajímavost?

Ty preferuješ malé, jednorázové zákazníky, já větší zákazníky s opakovaným nákupem a navíc doplněné poskytovanými službami, dlouhodobými vztahy, které můžeš budovat, �?ímž si takového zákazníka udržím a můžu mu prodávat opakovaně, a to i různé druhy produktů a služeb.

Otázka je, co je dle tebe malý a velký zákazník a jestli je v tomto sektoru opravdu ta “největší konkurence”, jak si TY představuješ, neboť usuzuji, že o víc jak o tvé představy NEJDE. Nebo máš nějaké praktické zkušenosti?

Příklad “malého” zakazníka z US, kterého jsme měli asi před rokem:

- jeden borec se svou ženou měl firmu (2 LIDI) a přišel, že chce udělat speciální informa�?ní systém pro všechny základní školy na východním pobřeží USA (te�? nevím, o kolik se jednalo států v první fázi, asi 7) s tím, že pak dostane dotaci-půj�?ku a rozšíří to na všechny US státy, když budou dobré reference;

- zakázka pro náš tým – 3 lidi – za +-240 tis. USD

- borec zaplatil vše předem a dodnes z toho máme prachy, neboť to prodává a instaluje po všech školách v US, takže kromě po�?áte�?ních nákladů nám průběžně platí za údržbu a další verze, navíc každá škola za speciální úpravy.

STAČ�?? Jako příklad, že ne každé “malé” podnikání a “malý” zákazník je opravdu malým, a já třeba takového zákazníka považuji za velkého?!?

ALE každého volba, každého priority, každého budoucnost a úspěch. A to je ta svoboda volby a podnikání )

Takže klidně si oso�?uj lidi, že jejich názory jsou “největší žvásty”, které jsi kdy slyšel, ale pak se nediv, že NESLYŠ�?Š, co ti �?lověk říká a že nikdy nepochopíš, jak si někdo může dovolit koupit třeba helikoptéru, i když je třeba hloupější, jak ty!

Aspon vidis ze si oblibeny )

Docela legrace by byla, kdyby někdo přišel na způsob, jak vyrábět kola levněji, než to dokáží Číňané.

Vidím v těch jejich postupech strašně zdlouhavý, namáhavý, komplikovaný a tudíž drahý proces výroby, který vyžaduje strašně moc lidí, strašně moc materiálu, strašně moc sou�?ástek a výrobních mezistupňů. Sou�?ásně s tím rostou i vedlější náklady – a to je špatně.

Vždyť oni používají postup výroby kol, který se od roku 1930 – až dosud, prakticky nezměnil…

Dali:

To neznám, ale vidím, jak jsou ta kola udělaná. Mají spoustu drobných nedodělků. Tím pádem si to dokážu živě představit, jak se dělají.

Navíc jsem viděl pár dokumentů, jak se v Číně vyrábí… Myslím, že jsou ta videa i na internetu. Takže svými závěry jsem si víceméně jist a proto brainstormuji nad možným řešením.

Cayman: Taky poskytuji po�?íta�?ové konzultace a software a vidím v tom dvě úskalí. První je, že těch kšeftů je málo a vypracovat se trvá dlouho (roky). Pokud se mi za pět let podařilo dostat do stav, že vydělávám nadprůměrně za málo práce je to hezké, ale vilu si koupím z tohodle byznysu tak za dalších 10 let a mě to nebaví tak dlouho �?ekat.

Na import-export byznysu vidím jako dobré to, že se to dá rychle rozjet, můžu mít fungující firmu za 3 měsíce a když přijde šance, můžu vzít i IT zakázky jako přilepšení, ale import-export je jistota.

Ohledně konkurence, je možné jí využívat ve svůj prospěch, podnikání je jako strategická hra. Uvedu ti příklad zrovna z IT. Někdo mi zadá projekt v oboru, kde je velice aktivní konkurence. Tak pošlu ke konkurenci 10 známých co budou poptávat podobné věci, ale za 20% ceny. Konkurenci vyjde, že při investici 1.000 K�? je schopná prodat 10 kopií po 200 K�? se ziskem 100%. Konkurenti jsou blbí a nevezmou si zálohy (a oni jsou blbí, to mi věř), udělají to a já koupím jednu kopii a známí řeknou, že si to rozmysleli. Oni budou 80% ve ztrátě a já 80% v zisku. A divil by ses, že to zcela vážně může procházet. Chytrý �?lověk se nebude prát o jeden mí�? na hřišti a blbec sko�?í na jednoduché triky.

david: Mám pro tebe speciální plán.

a) Vyrůst
b) Zmoudřet
c) Nau�?it se základy �?eštiny nebo pořídit opravný software
d) Přestat kecat do práce dospělých
e) Navštívit psychologa a odnau�?it se psát tři !!! vykři�?níky za větou. Je to známka mentální lability.

Hodně zdaru.

@ Hendrix

tiež som tú theme videl a dnes som na ten blog znova narazil http://blogujem.kvalitne.cz/

Johne, jen chci pripomenout jednu moudrost-Kdyz Te nekdo kope do zadku….znamena to,ze je za tebou!

Hodne stesti v podnikani a vydrz s blogovanim.Podnikam na vychodnim pobrezi v oblasti Miami- ne neboj nebudu kopirovat.Muj obor jsou plastove ploty a jejich instalace. Dodavatel materialu -china.Po trech letech konkurenci nemam.. Good luck!

osobne bych kokota neodsuzoval. Nevidim na tom zas tak nic spatneho. Vetsina businessu vznika tak, ze nekdo neco vymysli a ostatni se inspiruji. To je normalni a John nema na prodej kol monopol. Navic ani napad dovazet kola z Ciny nedostal prvni. (puvodne je kupoval ve velkoobchodu v USA) Jina vec, je zkopirovat texty z webu pro vlastni business, to uz by byla opravdu drzost. (nic ve zlem Johne, ctu si tvuj web pravidelne a vazim si te)

Tzv. „Vietnamský model“ podnikání je víc rozšířený než „Průkopnický model“. Je bezpe�?nější si otevřít stánek s oble�?ením vedle stánku švagra – když vydělá on, já taky. Průkopnické myšlení sice nabízí větší zisky, ale také mnohem větší riziko. Na každý nový a úspěšný business model se �?asem nalepí mnoho dalších, kteří to dělají úplně stejně. Častokrát „průkopnik“ ve finále kopírující konkurenci podlehne. Můžete s tím nesouhlasit a moralizovat, ale takový business je a bude.

Ahoj kluci,

mozna to je trochu od veci protoze ta zalezitost je stara uz nekolik mesicu, ale mozna by nebylo spatne se podivat na vec z jineho uhlu. Jak John uz rekl tak s touto situaci vicemene drive nebo pozdeji pocital, to ze kdosi prakticky zkopiroval jeho webove stranky neni az tak podstatne, protoze jde predevsim o to ze mu konkuruje, tudiz mozna se John mel pojistit jistou exklusivitou od prodejce i kdyz v pripade Cinskch obchodniku a jejich vseobecne znamou obchodni "moralkou" by to mozna bylo zbytecne. (V meste kde se nachazim se kona kazdorocni svetova vystava urciteho zbozi kam je asiatum predevsim z ciny prakticky neumoznen pristup , z etickych duvodu se to nazyva vstup pouze s pozvankou ale bez fotaku a mobilu, z pochopitelnych duvodu). Urcite nenabizim zadnou solution ale po precteni vsech komentaru jsem nenasla jediny ktery by situaci zkusil rozebrat z jine strany. Mozna ze tahle zkusenost byla pro Johna v urcitem smyslu vlastne pozitivni protoze si v dalsim podnikani podobne zalezitosti urcite pohlida.

Zdravi NC

Víš Johne, tohle je problém nejen v USA, ale i u nás. Lidi vidí, že se ti daří a namísto toho, aby se drželi svého kopyta a zkusili tvoje nápady aplikovat na jejich obor, tak tě jen kopírují. Ovšem kopie je jen málokdy lepší než originál. Před nedávnem jsem měl podobný problém s mým překladem. Přeložil jsem jedné firmě manuál, oni ho vystavili na web a za pár dnů jsem ten manuál viděl u jiného obchodníka (dokonce i se 3 překlepy, které jsem tam nechal). Tak jsem do té firmy volal, předstíral zájem o jeho koupi, pochválil jsem jim překlad manuálu a zeptal kdo ho dělal. Dozvěděl jsem se jméno jejich zaměstnance, který ten překlad údajně zajišťoval. Zavolal jsem mu, popovídali jsme si a ni�?eho jsem stejně nedosáhl. Nechal jsem to plavat, protože soudit se nemá cenu, ale od nynějška dávám ke všem svým překladům doložku o zákazu jejich šíření bez mého souhlasu. Pak je alespoň teoretická šance na výhru v případném soudním sporu.

Vsechno se da okopirovat

H.: No jakmile mas jednou ve svem browseru nactene texty a obrazky, tak uz je mas a muzes si s nimi technicky vzato delat co chces.

Jediny zpusob jak zabranit kopirovani je ty materialy vubec nevystavovat, ale to bys zase nic neprodal.

Myslim, ze pokud by uz nejaky Cech vymyslel nazev Copa Cabana, pak by si uz vymyslel cely business. Podle meho nazoru jsou z Indie.

ešte som zabudol, že momentálne copacabana už nebunguje, je na predaj!

tak uz maju vyssie ceny a novy design … :-/