Dnes rano jsem vyhodil meho prvniho zamestnance v Memphisu (Brandona). Zjistil jsem, ze bud nedela nebo si hrozne spatne organizuje praci. Ono to je velmi tezke zjistit jak zamestnanci skutecne pracuji. Dost lidi dokaze predstirat, ze jsou strasne zaneprazdeni, ale pritom delaji velmi malo prace. A podle vysledku (splnenych ukolu a udelane prace) se to neda vzdy presne posoudit. Nektera prace je vice komplikovana a jina mene. Vzdy mohou nastat okolnosti proc neco trvalo dele nez je normalni.
O to vice mam rad, kdyz se nektera prace da naprosto spolehlive overit. A idealne kdyz na to jiz existuji nejake pomucky. Zrovna takto to funguje treba u ucetnictvi (nebo vkladani transakci pro ucetnictvi – bookkeeping).
Kdyz si v USA zalozite a provozujete firmu, tak budete muset vest ucetnictvi. Asi nejpopularnejsim ucetnim programem je QuickBooks (tady si ho muzete koupit s 20% slevou). Maji jednu verzi, ktera nabizi super funkci o ktere chci napsat. Je to QuickBooks Online Edition, ktery si neinstalujete na pocitac, ale nalogujete se pres prohlizec odkudkoliv s Internetem. Stejne jako vy, se muzou nalogovat vasi zamestanci nebo ucetni a vsichni na stejnem ucetnictvi pracovat ve stejny okamzik.
Je tam funkce, ktera umozni videt u kazde transakce kdo ji udelal a kdo na ni delal jake zmeny. Tohle je perfektni zpusob jak poznat kdo praci rozumi a kdo dela chyby. Dale je tam funkce ACTIVITY LOG. Tam zase vidite, kdo jak pracuje. Kdy se nalogoval, kdy vlozit jake transakce a jak dlouho mu to vsechno trvalo.
U meho zamestnance Brandona jsem mel podezreni, ze nepracuje zrovna idealne. Porad mi ale tvrdil jak tvrde pracuje a vsechno dela pro muj prospech. Tak jsem se rozhodl mu minuly tyden zadat vkladani transakci pro bookkeeping a rekl jsem mu at nic jineho nedela. Behem poslednich par dnu jsem pres QuickBooks kontroloval jak na tom dela. V patek mne dosla trpelivost, kdyz jsem videl, ze na QuickBooks delal jen zhruba pul hodiny. Zavolal jsem mu a ptal se na vysvetleni co delal dalsi 3.5 hodiny. Na to zacal vykladat nejake vymluvy a poradne se nedokazal vyjadrit co vlastne delal. Takze jsem ho vyhodil a najmul nekoho jineho kdo zacne zitra. Nemam totiz cas nekoho takto kontrolovat. Delam to jen namatkove nebo na zacatku, abych zjistil jakou kdo ma pracovni moralku. A na to je prace s ucetnictvim naprosto idealni, protoze je jasne videt kolik casu to zabralo.
Popularity: 38% [?]



23 responses so far ↓
1 radim // Aug 13, 2007 at 10:43 pm
+0
zdravim,
myslel si asi – ctvrtek (9.8) – jde videt ze delal cca pul hodiny,
take by me zajimalo co delal zbyvajici cas, pokud jen tak sedel
tak je to jasny ..:)
Bohuzel mohl ale taky delat neco jineho (ne na pocitaci) ale nedokazal ti rici co … ale pak ten vyhazova ma taky jasny.
Tak jak tak, nikdy to neni uplne hracka nekoho propustit a znova prijimat nekoho jineho.
2 Mirek Novotny // Aug 13, 2007 at 11:13 pm
+0
Moralne to jiste tezke je,ale prakticky ne. Aspon ve statech. Bohuzel zde v evrope je to vzdy az na vyjimky dlouhej proces a proto mnoho firem casto drzi nekvalitni zamestnance nez aby absolvovalo martirium propousteni.
3 TonyK // Aug 13, 2007 at 11:32 pm
+0
I zde v CR je to kratky proces. Vetsina vyhazovu je ale resena dohodou a obzvlaste odolni zamestnanci nekdy docili i toho, ze odchazeji s odstupnym.
4 Limonádový Joe // Aug 14, 2007 at 12:17 am
+0
NevÃm nevÃm, jestli si to vyÅ™eÅ¡il dobÅ™e. Když mÄ›l za úkol dÄ›lat jen to úÄ?etnictvà a stihl to za půl hodiny, je jasné, že se dalšà tÅ™i a půl hodiny bude flákat, co by taky mÄ›l dÄ›lat? MÄ›l ti hned volat, že nemá co dÄ›lat, abys ho pÅ™ÃÅ¡tÄ› zamÄ›stnal jen na půl hodiny dennÄ›? Tak, jako Brandon by to udÄ›lal a udÄ›lá každý, alespoň v Ä?esku je to zcela běžné. Otázka je, jestli je lepšà zamÄ›stnanec, co se fláká průběžnÄ› a práce na půl hodiny mu zabere Ä?tyÅ™i hodiny, nebo ten, co si mákne, aby to mÄ›l co nejrychleji a pak má “volno”, kdy má Ä?as dÄ›lat vÄ›ci a Å™eÅ¡it problémy, co se objevily neplánovanÄ›.
5 Jan // Aug 14, 2007 at 1:10 am
+0
souhlasÃm s radimem.
NicménÄ› pokud dostal jasný pÅ™Ãkaz: “dÄ›lej jenom úÄ?to” … tak se zase nenà tÅ™eba koukat doleva-doprava…
6 markonius // Aug 14, 2007 at 1:42 am
+0
MÄ› tvůj pÅ™Ãstup pÅ™ijde Å¡patný a demotivujÃcÃ. Podle mÄ› bys mu mÄ›l tÅ™eba Å™Ãci, aÅ¥ vyplnà sto faktur dennÄ›, a je jedno jakým způsobem se tam dostanou a za jak dlouho. Když to nebude plnit, tak je zbyteÄ?né se zabývat detaily, prostÄ› ho vyhodit.
Dalšà vÄ›c je, na cos ho pÅ™idal. Sice můžeÅ¡ měřit jeho výkon úÄ?etnÃho, ale tÅ™eba ho úÄ?etnictvà nebavÃ, a pak tvé měřenà je zcela mimo. Podle mÄ› sledovánà zamÄ›stnanců je praktika, která pÅ™ipomÃná totalitu. Kdykoli se k nà uchýlÃÅ¡ pamatuj na to, že se chováš jak komouÅ¡.
Podle mÄ› bys mÄ›l lidem urÄ?it cÃle, a když je nedokážà plnit, tak je vyhodit. JednoduÅ¡e si spoÄ?teÅ¡, kolik za danou práci zaplatÃÅ¡ a jestli se ti to vyplatÃ, to je jediná pÅ™esná statistika co máš k dispozici.
MÄ› můj šéf, kterého považuji za vynikajÃcÃho podnikatele pÅ™ijal potom, co mi dal úkol a já ho splnil. Ok, vÄ›tÅ¡inu pracovnà doby jsem se vykecával a surfoval na netu, ale mÄ›l jsem výsledky. Ve chvÃli kdy zaÄ?al Å¡pehovat jsem mu Å™ekl, že jestli chce jÃt tÃmhle způsobem, tak spolupracovat nebudeme. A on si koneÄ?nÄ› uvÄ›domil, že se mu vyplatà mÄ› zamÄ›stnávat nezávisle na tom, jak se flákám, jenom dÃky výsledkům, kdy jsem mu za dva mÄ›sÃce z firmy, která byla v průserech je s prstem v nose vyÅ™eÅ¡il. Jak tvůj systém poznávánà práce zamÄ›stnanců identifikuje takovéhle lidi?
7 Dali // Aug 14, 2007 at 2:49 am
+0
to markonius: Ale John preferuje “zamÄ›stnávánà opic” v úkolu. Takže tvůj pÅ™Ãklad se klonà spÃÅ¡e k práci kreativnÃ. Ale to o tom jak znà smlouva a na co byl pÅ™ijat je samozÅ™ejmÄ› důležité. Ale na druhou stranu pracovnà morálku to prokázalo dostateÄ?nÄ›.
8 Oleg // Aug 14, 2007 at 5:11 am
+0
taky preferuji davat lidem ukoly a jak je splni je jeich vec. pokud nesplni tak je neberu.
lidi je treba taky motivovat a neni treba stat za zady (sam znam jaky je to blby pocit, kdyz za zady stoji sef a kontroluje). To se proste nedela. Clovek se zamestnava s tim, ze ma plnit urcite ukoly do urcite doby a jak je plni je to uplne jedno ne ?
V praci musi byt zabava a urcita volnost zamestnancu, pritom zamestnavatel nesmi ztratit respekt. Pokud zamestnanci maji pocit natlaku, jejich spehovani atd – vysledna prace stoji z prd a v urcitych pripadech odchazi sami
9 Rammi // Aug 14, 2007 at 5:17 am
+0
No nevim, pokud by mne nekdo prijal na programovani, a pak bych mel delat ucetnictvi, asi bych se taky nepretrhl…
Debilnejsi praci nez vkladani polozek do porad stejneho formulare, to uz je snad jenom pasova vyroba
10 John Vanhara // Aug 14, 2007 at 6:24 am
+0
Ne ten clovek byl prijat hlavne na tuto kancelarskou praci. Kdyby to bylo tak ze za pul hodiny stihl udelat vsechnu praci tak by to bylo super, ale bohuzel to neni ten pripad. Prace je tam totiz hodne a urgentne to potrebujeme dohonit.
Jinak zamestnanci v USA samostatne nic delat nebudou. Je to naivni si myslet, ze kdyz jim dam volnost, ze vsechno bude fungovat. Dopadlo by to tak, ze by firma zkrachovala.
S plnenim ukolu je to taky slozite. Nekdy se clovek na ucetnictvi zasekne a zadani 100 transakci muze trvat misto hodiny treba pet hodin (hleda polozky kam patri, zjistuje informace od dalsich lidi).
Naopak v activity logu je presne videt jestli vubec na necem delal.
11 John Vanhara // Aug 14, 2007 at 6:45 am
+0
Jeste bych k tomu rekl toto. Lidem se bud chce pracovat a delaji samostatne sami od sebe nebo se flakaji. Je to v cloveku a klic je v tom poznat koho jste prave zamestnali. Ten rozdil je docela tezke rozpoznat i kdyz s nimi sedite v kancelari. Hodne lidi dokaze dokonale predstirat jak jsou hrozne zaneprazdneni.
Nejlepsi je to zkontrolovat a chytnout hned na zacatku. Protoze se skuctecne neda nekomu stat za zady kazdy den po celou pracovni dobu.
12 markonius // Aug 14, 2007 at 7:45 am
+0
John Vanhara: MÄ› vadà tvůj pÅ™Ãstup, že pÅ™ed Ä?lovÄ›ka postavÃÅ¡ hromadu práce a Å™ekneÅ¡ dÄ›lej, ale to je hroznÄ› demotivujÃcÃ. Podle mÄ› tu práci musÃÅ¡ rozdÄ›lit a Å™Ãct, když dneska stihneÅ¡ tohle, jdi domů. SamozÅ™ejmÄ› Å™Ãkáš o tom, že jedna faktura může zabrat hodnÄ› práce. Ano, ale tak dej Ä?lovÄ›ku pÅ™ÃdÄ›l na týden, tam to statisticky musà vyjÃt a Å™ekni, že jestli to zvládne, může jÃt domů. To je ohromná motivace. Když Ä?lovÄ›k pÅ™ed sebou vidà nekoneÄ?nou práci bez výsledku, tak je to problém dÄ›lat a skoro nikdo to nezvládne. Podle mÄ› ten Ä?lovÄ›k musà mÃt pocit, že to může zvládnout a uvaÅ™it si Ä?aj, pak je motivace mnohem vyššÃ.
Pokud zamÄ›stnanci v USA nic samostatnÄ› dÄ›lat nebudou, tak to máš cviÄ?ené opiÄ?ky. Tak je propusÅ¥ a pÅ™ijmy polovinu lidà za dvojnásobný plat, co budou dÄ›lat sami. Tohle vždycky Å™Ãkám, že je rozdÃl západu oproti východu. Západnà firma chápe, že je lepšà mÃt 2 schopné lidi za 5 násobný plat než 10 neschopných. Pokud se bavÃme o cviÄ?ených opicÃch, tak ty můžou tak leda pÅ™esouvat náklad.
A co se týká pÅ™edstÃránÃ, to si dÄ›lá každý šéf sám. Když se s lidma domluvÃÅ¡ na jistém kompromisu, zjistÃÅ¡, že to jde i po dobrém. Nejde tu o penÃze, ale o to, že nÄ›komu Å™ekneÅ¡ – mÄ› nevadà když si zajdeÅ¡ každý den na obÄ›d na dvÄ› hodiny, a budeÅ¡ chodit o půl hodiny pozdÄ› a v práci si surfovat na netu v pÅ™ÃpadÄ›, že tohle bude hotovo. UdÄ›lej lidem vyjÃmky, aÅ¥ vidÃ, že ti co zvládajà se majà dobÅ™e nejen finanÄ?nÄ›. Pro lidi musà být vidÄ›t, že zvládánà práce je odmÄ›nÄ›no, hned pokud možno ihned.
Krom toho jak Ä?asto je platÃÅ¡? Moje zkuÅ¡enost s cviÄ?enýma opiÄ?kama je, že je nejlepšà je platit týdnÄ›, ne-li dennÄ› a dÄ›lat rozdÃly. UdÄ›lej tÅ™eba, že každý den budou mÃt zálohu na prémie, když se dokonÄ?à dennà plán a veÄ?er nech úÄ?etnà vyplatit hotovÄ› penÃze. I ti nejblbÄ›jšà lidé, když uvidà po práci penÃze za které se můžou jÃt teÄ? hned opÃt zaÄ?nou makat.
13 John Vanhara // Aug 14, 2007 at 8:31 am
+0
OK. Ale co kdyz ti do kancelare prijde zrovna zakaznik v dobe kdy ten zamestnanec si vzal misto 30 minut obet 2 hodinovou prestavku nebo prisel pozde? Nebo co kdyz lidi budou telefonovat v dobe kdy se zamestnanec rozhodne nepracovat a uvarit si caj nebo surfovat na netu.
Je uplne jedno jak je ten zamestnanec chytry, ale prijdes o klienty. Musim presne vedet kdy ma kdo prestavku a kdo misto toho cloveka pracuje. Musim vedet, ze mam lidi, kteri v praci skutecne pracuji. Kdyz ma nekdo narok na obed 30 minut tak to musi byt presne v urcenou dobu. Jinak mas ve firme totalni binec. Mozna zamestnanci budou spokojeni, ale zakaznici budou nastvani a utecou.
Firma musi slapat jak hodinky. Kdyz se otevira kancelar v 8 hodin, tak presne v 8 hodin musime byt pripraveni brat telefony a prijimat zakazniky. USA je skvele prostredi na podnikani, ale taky nemilosrdne. Staci nezvednout telefon na druhe zazvoneni a uz zakaznici jdou nekam jinam. Takze ta kontrola a buzerace co se ti nelibi je naprosta nutnost na preziti.
14 markonius // Aug 14, 2007 at 8:58 am
+0
John: V tom pÅ™ÃpadÄ› když použÃváš VoIP ti staÄ?à jenom nahrávat hovory a dát do kanceláře kamery a sledovat, jestli tam ráno pÅ™ijdou. A ano, tady s kontrolou souhlasÃm, ale původnÄ› jsi mluvil o papÃrovánÃ, tam mi to pÅ™ijde zbyteÄ?né a neefektivnÃ.
15 markonius // Aug 14, 2007 at 9:01 am
+0
JeÅ¡tÄ› promiň za troÅ¡ku ten odpor, jsem kreativnà Ä?lovÄ›k a to, že si za mÄ› nÄ›kdo stoupne mÄ› tak Å¡tve, že to nelze ani Å™Ãct. Jak za mnou nÄ›kdo stojà a kontruleje mÄ›, ani nemůžu už z principu se na nic soustÅ™edit.
16 Martin Keller // Aug 14, 2007 at 10:01 am
+0
Ja musÃm dát jednoznaÄ?nÄ› za pravdu Johnovi. SamozÅ™ejmÄ› je nÄ›co jiného u programátorů a u vyššÃch pozic, ale na nejnižšÃch pozicÃch vždy musà být kvalitnà kontrola, systém práce, měřenà výsledků.
To nenà žádný rozdÃl mezi východem a západem, pokud kopáÄ?i Å™eknete aÅ¥ nÄ›jak kope a necháte ho tejden být, tak nic nevykope a jeÅ¡tÄ› se bude tvářit jak je pÅ™edÅ™enej.
Nejlepšà je samozÅ™ejmÄ› výkonová mzda, to taky John vždy uvádà (že se snažà každou práci změřit a zautomatizovat), ale jsou prostÄ› pozice, které zautomatizovat nejde a ty jsou nejproblémovÄ›jÅ¡Ã. A prostÄ› John vycÃtil, že se Brandon fláká, tak narafiÄ?il testÃk a Brandon neproÅ¡el.
A když jsme u toho rzodÃlu mezi západem a východem, právÄ› že na západÄ› je zvykem vÅ¡e měřit, testovat, reportovat – prostÄ› u Å™adových zamÄ›stnanců to jinak nejde (motivace pro lidi: nebuÄ?te Å™adovými zamÄ›stnanci:) – prostÄ› Capitalism at its Best;
17 TonyK // Aug 14, 2007 at 12:58 pm
+0
To markonius: JeÅ¡tÄ› promiň za troÅ¡ku ten odpor, jsem kreativnà Ä?lovÄ›k…
To je presne ono, John nehledal kreativniho cloveka. Brandonovym ukolem bylo kvalitni zabezpeceni bezneho chodu firmy, tj. zejmena kazdodeni administrativa. U tohoto druhu cinnosti je obvykle prostor ke kreativite minimalni a nekdy dokonce nezadouci.
18 John Vanhara // Aug 14, 2007 at 2:39 pm
+0
Hele jak to taky nenavidim, aby me takto nekdo kontroloval. Vetsina lidi (asi v kazde firme) musi byt ti nekreativni organizatori/administratori, kteri ridi chod. Resi kazdy detail, prijdou vcas do prace, delaji vse velmi dobre a presne. Kreativcu co si delaji co chteji muze byt jen par.
Jinak to mereni je naprosta nutnost. Jinak nepoznate vubec nic.
19 Hal // Aug 15, 2007 at 11:08 am
+0
Nevim, jak v USA, ale v CR existuje vetsina velkych a zavedenych (ceskych) firem jen a pouze diky tomu, ze jejich majitel se mohl behem prevratu v praci flakat a v pracovni dobe si delat vlastni melouchy za pomoci pracovniho telefonu, pracovni kopirky, prodlouzenych “obedu” a treba i pitomych kancelarskych svorek zdarma. Kdyby na ne tenkrat nekdo dohlizel, aby se neflakali, tak pulka soucasnych panu podnikatelu by doted makala jako opice a plnila prikazy, protoze by nedostali prilezitost a vecer by sebou kecli vyrizeni do postele. Je zajimave, ze temto podnikatelum se casto nelibi, kdyz se jejich zamestnanci chovaji tak, jak se chovali pred patnacti lety oni sami
Muj nazor je stejny, jako nazor vetsiny prispivajicich: pokud zamestnanec zvlada, tak at si po splneni ukolu vari kafe, rokuje s kolegy, nebo treba honi pero na WC. Myslim, ze vetsine lidi (i tem nekreativnim) vyhovuje spise narazova prace s jasnym cilem, nez monotonni nikdy nekoncici pakarna.
20 LLook // Aug 16, 2007 at 11:31 am
+0
Hal: VÄ›tÅ¡ina zamÄ›stnanců jsou vohnouti a pokud jim nabÃdneÅ¡ podobnou motivaci, budou hledat nejkratšà cestu k jejÃmu dosaženÃ. Cesty typu “kvalita je na hranici tolerance, ale jeÅ¡tÄ› to je v normÄ›”, “pracoviÅ¡tÄ› si uklidÃm až v pátek” nebo “BOZP stejnÄ› nikdo nehlÃdá” apod. Pokud je necháš, tak budou tyto hranice jemnÄ› posouvat… VÄ›tÅ¡inÄ› z nich to opravdu bude vyhovovat vÃc než monotónnà pakárna, je otázka, jestli i tobÄ›.
Ti podnikatelé, o kterých mluvÃÅ¡, se tak docela neflákali. Flákali se jejich kolegové, kteřà jim teÄ? závidÃ.
MÄ›li tehdy na výbÄ›r – buÄ?to trhat partu a být dobrými zamÄ›stnanci (a nic z toho, kromÄ› nenávisti kolegů a nadÅ™Ãzených), nebo se mohli s ostatnÃmi flákat (pak perfektnÄ› zapadli do kolektivu) a nebo využÃt Ä?as a prostÅ™edky nÄ›jak jinak (pak aspoň nikomu nevadili).
Jinak co se týÄ?e ÄŒR, tak tady se na málo kvalifikovaných pozicÃch vyhazovánà Ä?asto Å™ešà tÃm, že zamÄ›stnanci majà neúnosnou základnà mzdu, motivaÄ?nà složkou nastavenou na únosnou. Když nÄ›kdo nechce odejÃt dobrovolnÄ›, tak mu seberou vÅ¡echny prémie a on zpravidla buÄ?to odejde, nebo hrubÄ› porušà pracovnà kázeň (tÅ™eba zaÄ?ne bojkotovat práci nebo surovÄ› napadne vedoucÃho) a pokud ne a pracuje alespoň tolik, aby nebyl zákonný důvod k okamžitému vyhazovu, pak je pomÄ›r výkon:cena už docela únosný a nikomu nevadÃ. NÄ›kdo se taky hodà marod, ale to zamÄ›stnavatele nebolÃ, to platà SSZ…
21 -hgn- // Aug 17, 2007 at 12:51 pm
+0
Johne, mas velmi zajimave stranky a rad se poprve zapojim do diskuse.
Pokud se zamestnanec “flaka”, pak je to problem s motivaci. Kazdemu cloveku sedi neco jineho, nekdo ma rad dozor za zady a nekdo je zase vetsi ‘floater’, jak tady zminil markonius. Jak z toho tedy ven, viz Brandon?
Navrhoval bych si s nim o tom promluvit. Zeptat se ho proc nedelal, a jake k tomu mel duvody. At sam navrhne, jake zmeny by si ve sve praci predstavoval. Ukaz mu trochu ‘shared vision’, dej mu treba specialni ukol jenom pro nej. To by melo pomoct, aby se necitil jako ta cvicena opice.
Howgh.
22 Sahi // Aug 18, 2007 at 3:06 am
+0
To markonius: ZamÄ›stnánà je v principu obchod – podnikatel si za penÃze kupuje Ä?as zamÄ›stnance. Pokud nÄ›kdo zaplatà 4 hodiny a vrátà se mu 0,5 hodiny, je to jako když si koupÃm rohlÃk a dostanu jen jeho osminu. NevÃm, jestli by kdokoli z nás takový obchod zopakoval. Kontrolu zamÄ›stnanců považuji za kontrolu zbožÃ, které jsem koupil. NevÃm, jestli jsem pro to hned komouÅ¡. Kvalita zbožà (služeb, práce) nebude nikdy 100%, ale pokud se dostane pod únosnou mÃru, najdu si jiného dodavatele.
A je-li nÄ›kdo kreativnÃ, mÄ›l by se k životu postavit zodpovÄ›dnÄ› a zaÄ?Ãt podnikat. Pokud se nechá takový Ä?lovÄ›k zamÄ›stnat, je to jen dÃky jeho lenosti nebo strachu, ale v každém pÅ™ÃpadÄ› to v tomto obchodnÃm vztahu nemůže dlouhodobÄ› dobÅ™e fungovat. Jsem rád, že jsem si to uvÄ›domil a pustil se do podnikánÃ. A myslÃm, že i můj bývalý zamÄ›stnavatel je spokojený, pÅ™estože jsem se mu vyplatil a nechtÄ›l o mÄ› pÅ™ijÃt.
23 Hal // Aug 19, 2007 at 4:24 am
+0
“A je-li nÄ›kdo kreativnÃ, mÄ›l by se k životu postavit zodpovÄ›dnÄ› a zaÄ?Ãt podnikat.”
Naprosto nesouhlasim – to, ze je nekdo kreativni, rozhodne neznamena, ze je schopen (produkt nebo i jen sam sebe) prodat a ze muze zacit podnikat. Jsou to dve zcela rozdilne vlastnosti. Nekdo muze mit oboje, nekdo nemusi mit naopak zadnou. Hodne podnikatelu v mem okoli je silne nekreativnich a v zamestnani byli neschopni, ale jsou oprskli a vlezli, diky cemuz prosperuji. Pak znam radu lidi, kteri sami vytvorili (vetsinou v ramci svych hobby) vse mozne, detem sami postavili barak a jejich hlavy jsou plne napadu, ale presto hakuji za par drobaku v neatrakticnich zamestnanich.
Urcite nikomu nedoporucuji, aby zacal podnikat JEN PROTO, ze je kreativni. At si nejdriv zkusi vytvory sve kreativnosti prodat, a pokud uspeje, teprve pak at zalozi firmu (treba s necim uplne jinym).
Taktez nemyslim, ze kdo se nepusti do podnikani, stavi se k zivotu nezodpovedne. Spousta lidi je naopak zodpovedna tim, ze podnikat nezacne. Pokud o sobe vi, ze nemaji obchodniho ducha, nebo se nevyznaji v zakonech, za jejichz poruseni jsou (alespon v CR) likvidacni sankce, je nanejvys zodpovedne, ze nezadluzi do konce zivota sebe i svoji rodinu.
Napis komentar