Pokud se zamestnanec "flaka", pak je to problem s motivaci. Kazdemu cloveku sedi neco jineho, nekdo ma rad dozor za zady a nekdo je zase vetsi 'floater', jak tady zminil markonius. Jak z toho tedy ven, viz Brandon?

Navrhoval bych si s nim o tom promluvit. Zeptat se ho proc nedelal, a jake k tomu mel duvody. At sam navrhne, jake zmeny by si ve sve praci predstavoval. Ukaz mu trochu 'shared vision', dej mu treba specialni ukol jenom pro nej. To by melo pomoct, aby se necitil jako ta cvicena opice.

Howgh.

Muj nazor je stejny, jako nazor vetsiny prispivajicich: pokud zamestnanec zvlada, tak at si po splneni ukolu vari kafe, rokuje s kolegy, nebo treba honi pero na WC. Myslim, ze vetsine lidi (i tem nekreativnim) vyhovuje spise narazova prace s jasnym cilem, nez monotonni nikdy nekoncici pakarna.

Pokud zamÄ›stnanci v USA nic samostatnÄ› dÄ›lat nebudou, tak to máš cviÄ?ené opiÄ?ky. Tak je propusÅ¥ a pÅ™ijmy polovinu lidí za dvojnásobný plat, co budou dÄ›lat sami. Tohle vždycky říkám, že je rozdíl západu oproti východu. Západní firma chápe, že je lepší mít 2 schopné lidi za 5 násobný plat než 10 neschopných. Pokud se bavíme o cviÄ?ených opicích, tak ty můžou tak leda pÅ™esouvat náklad.

A co se týká pÅ™edstírání, to si dÄ›lá každý šéf sám. Když se s lidma domluvíš na jistém kompromisu, zjistíš, že to jde i po dobrém. Nejde tu o peníze, ale o to, že nÄ›komu Å™ekneÅ¡ – mÄ› nevadí když si zajdeÅ¡ každý den na obÄ›d na dvÄ› hodiny, a budeÅ¡ chodit o půl hodiny pozdÄ› a v práci si surfovat na netu v případÄ›, že tohle bude hotovo. UdÄ›lej lidem vyjímky, aÅ¥ vidí, že ti co zvládají se mají dobÅ™e nejen finanÄ?nÄ›. Pro lidi musí být vidÄ›t, že zvládání práce je odmÄ›nÄ›no, hned pokud možno ihned.

Krom toho jak Ä?asto je platíš? Moje zkuÅ¡enost s cviÄ?enýma opiÄ?kama je, že je nejlepší je platit týdnÄ›, ne-li dennÄ› a dÄ›lat rozdíly. UdÄ›lej tÅ™eba, že každý den budou mít zálohu na prémie, když se dokonÄ?í denní plán a veÄ?er nech úÄ?etní vyplatit hotovÄ› peníze. I ti nejblbÄ›jší lidé, když uvidí po práci peníze za které se můžou jít teÄ? hned opít zaÄ?nou makat.

Jinak to mereni je naprosta nutnost. Jinak nepoznate vubec nic.

Je uplne jedno jak je ten zamestnanec chytry, ale prijdes o klienty. Musim presne vedet kdy ma kdo prestavku a kdo misto toho cloveka pracuje. Musim vedet, ze mam lidi, kteri v praci skutecne pracuji. Kdyz ma nekdo narok na obed 30 minut tak to musi byt presne v urcenou dobu. Jinak mas ve firme totalni binec. Mozna zamestnanci budou spokojeni, ale zakaznici budou nastvani a utecou.

Firma musi slapat jak hodinky. Kdyz se otevira kancelar v 8 hodin, tak presne v 8 hodin musime byt pripraveni brat telefony a prijimat zakazniky. USA je skvele prostredi na podnikani, ale taky nemilosrdne. Staci nezvednout telefon na druhe zazvoneni a uz zakaznici jdou nekam jinam. Takze ta kontrola a buzerace co se ti nelibi je naprosta nutnost na preziti.

Nejlepsi je to zkontrolovat a chytnout hned na zacatku. Protoze se skuctecne neda nekomu stat za zady kazdy den po celou pracovni dobu.

Jinak zamestnanci v USA samostatne nic delat nebudou. Je to naivni si myslet, ze kdyz jim dam volnost, ze vsechno bude fungovat. Dopadlo by to tak, ze by firma zkrachovala.

S plnenim ukolu je to taky slozite. Nekdy se clovek na ucetnictvi zasekne a zadani 100 transakci muze trvat misto hodiny treba pet hodin (hleda polozky kam patri, zjistuje informace od dalsich lidi).

Naopak v activity logu je presne videt jestli vubec na necem delal.

Debilnejsi praci nez vkladani polozek do porad stejneho formulare, to uz je snad jenom pasova vyroba

lidi je treba taky motivovat a neni treba stat za zady (sam znam jaky je to blby pocit, kdyz za zady stoji sef a kontroluje). To se proste nedela. Clovek se zamestnava s tim, ze ma plnit urcite ukoly do urcite doby a jak je plni je to uplne jedno ne ?

V praci musi byt zabava a urcita volnost zamestnancu, pritom zamestnavatel nesmi ztratit respekt. Pokud zamestnanci maji pocit natlaku, jejich spehovani atd – vysledna prace stoji z prd a v urcitych pripadech odchazi sami