Obsah: 6. XYZ startup
- Bill of lading – papirovani pro dovoz zbozi
- Jak jsem si vytvoril vlastni design
- XYZ kola uz putuji v cenikach cinskych tovaren
- Nevyhody startupu, ktere se daji obratit ve vyhody
- Low cost strategie u businessu s koly
- Vitam kokota s Copacabanabikes.com!:-)
- Prave je to rok od zacatku startupu XYZ bikes
- Software pro predpoved prodeju kol
- Jak jsem zkousel low cost strategii a co z toho vzniklo
- Par fotek z Ciny
- Znovu premyslim nad vlastnim skladem
- Planovani
- Jak vypadaji krabice, ktere cestuji kolem Ameriky Fedexem
- Duvody proc neni dobre vyuzivat fulfillment firmu
- Nasel jsem obchod, ktery bude prodavat XYZ kola
- A zase dalsi prispevek o skladu pro kola:-)
- Jak rozlisit typy kol, ktere prodavam.
Tak jsem si naplanoval kdy mam objednat dalsi kola, abych byl pripraven na vanocni sezonu. V minulosti jsem mel problem, ze kola byla hodne casto vyprodana. Podle minulych objednavek vim, ze to cinske tovarne trvalo 3.5 mesice dodat kola. Zahrnuje to cas na vyrobu, dopravu lodi do USA, vcetne dopravy kontejneru ke mne do skladu.
Minuly tyden mne prisel uz prvni tento vanocni kontejner. Nekolik dalsich dodavek prijde pristi tyden. Misto 3.5 mesicu to najednou vzalo pouze 1.5 mesice. Je to trosku cara pres rozpocet. Platim totiz za skladovani kazdeho kola a dva mesice navic ve skladovani znamena docela dost penez. Ale je to dalsi zkusenost. Leto je totiz sezona kdy maji v Cine mene objednavek, takze vsechno vyrabeji rychleji.
Jen cekam kdy se v tom skladu uplne zhrozi. Zabiram jim tam totiz cim dal vice mista. Mozna uz ted jsem asi jejich nejvetsi zakaznik. Ale to jeste nevideli kolik kol jim jeste behem par tydnu prijde:-). Vetsina ostatnich firem v tomto skladu rozesila male vyrobky. Prodavaji treba tricka, kosmetiku nebo caje. Alespon to jsem videl, kdyz jsem tam byl osobne. Moje velke baliky s koly zaberou docela dost mista:-).
Popularity: 32% [?]


11 responses so far ↓
1 Ivo // Sep 10, 2007 at 10:07 pm
+0
Hehe, tak teÄ? aspoň můžeÅ¡ vyzkouÅ¡et svoji teorii se slevnÄ›nÃm kol a zvýšenÃm prodeje.
2 Tomas Bibrlik // Sep 10, 2007 at 10:49 pm
+0
Ty tÄ›ch kol už ale musÃÅ¡ mÃt.. UrÄ?itÄ› bereÅ¡ velké kontejnery a to už je docela Å¡upec.. Pro nÄ› to ale znamená, že naÅ¡li velkého “partnera” a tÅ™eba ti slevnÃ.. nevÃm
3 Petr Brádler // Sep 11, 2007 at 2:25 am
+0
ÄŒÃnani neradi slevňujÃ
. Minule, když jsme je žádali o nÄ›jakou tu slevu, když budeme brát vÄ›tšà množstvà zbožà (cca. 2.000.000,-) tak nám nabÃdli slevu v řádek centů. Směšné.
4 rammi // Sep 11, 2007 at 5:44 am
+0
Petr Brádler: ale ta sleva byla na kus ne?
5 Karel // Sep 11, 2007 at 12:45 pm
+0
No vidÃÅ¡,to názornÄ› ukazuje že je na Ä?ase poÅ™Ãdit si vlastnà skladovacà prostory.TÅ™eba i vÄ›tšà a zbytek skladu můžeÅ¡ pronajÃmat;-)
6 Petr Brádler // Sep 11, 2007 at 1:35 pm
+0
@ rammi: ano, bylo to na kus, ale pokud jednotka zbožà stojà napÅ™Ãklad $40.00, tak pár centu nenà ve výsledku téměř nic.
7 dali // Sep 11, 2007 at 2:00 pm
+0
to Petr Brádler: A jaký byl důvod ke slevÄ›? Ustanovili jste se za významného zákaznÃka nebo stejné zbožà ve stejné kvalitÄ› nabÃzà nÄ›kdo levnÄ›ji? “Když budeme brát vÄ›tšà množstvÔ je dobré zaklÃnadlo, které se použÃvá když zkouÅ¡Ãm slevu na jeden kus. Docela mi tento proces úvahy “mám nárok na slevu” zajÃmá, protože to Å™eÅ¡Ãm každý den.
8 John Vanhara // Sep 11, 2007 at 3:03 pm
+0
Moje zkusenost s Cinany je takova, ze spise porad chteji zdrazovat:-). Vzdycky je nejaky duvod (klesl dolar, vlada zrusila dostace, apod.).
Ale taky asi na kazdem vyrobku zas tak moc nevydelavaji. Takze o vice nez par centu vetsinou ani slevit nemuzou.
Jinak nad vlastnim skladem porad premyslim. Za chvili se muze dostat do urovne, ze se to vyplati. Taky by se vyresilo spoustu ruznych problemu s tim, ze v soucasnem skladu sem tam neco zapomenou poslat, apod.:-)
9 Rammi // Sep 12, 2007 at 3:36 am
+0
Johne, myslim ze to se ti muze stavat i ve vlastnim skladu, balik bude pripraveny k odeslani, ale zapomenou ho nekde na chodbe nebo tak neco… i kdyz kolo se spatne ztraci
10 Petr Brádler // Sep 12, 2007 at 1:34 pm
+0
@ dali: důvod ke slevÄ› byl ten, že jak již John naznaÄ?il, ÄŒÃnani zvyÅ¡ujà nároky. AÅ¥ už je to cena nebo množstvà objednávek. Ale podotýkám, že je to zcela logický postup.
Ze zaÄ?átku jsme mohli objednat testovacà množstvà (napÅ™Ãklad po 30 kusech jednotlivých položek, pÅ™iÄ?emž 1 položka se může pohybovat i v cenách 2.500,- KÄ?). Jakmile ale zjistili, že tento trh je pro nÄ› pomÄ›rnÄ› zajÃmavý, zaÄ?ali si diktovat mnohonásobnÄ› vyššà požadavky na objednávky jednotlivých položek a to je již cenovÄ› dost nýroÄ?né.
John může být vysmátý, protože US je obrovský trh, ale v ÄŒR je trh maliÄ?ký.
11 John Vanhara // Sep 12, 2007 at 6:36 pm
+0
Rammi: Ve vlastnim skladu toho ohlidas mnohem lepe. Muzes vytvorit system, muzes zamestnance vyskolit, muzes je vyhodit, kdyz vidis, ze to nefunguje. Bohuzel u fulfillment firmy to je omezene. Ja treba jdu do te fulfillment firmy a vidim, ze krabice lezi pohazene po zemi tak mam tendenci to hned narovnavat, ale nikdo z tech lidi si toho ani nevsimne. A porad je buzerovat taky nemuzu:-)
Napis komentar