Udelate analyzu, pruzkum a vytvorite plan podle ktere se pak ridite? Nebo delate kroky jak vas napadnou resite problemy a situace podle toho jak se vynoruji?
Kdyz se podivam na sve podnikani tak jsem nikdy nedokazal udelat nejaky business plan. Vzdycky to dopadne tak, ze udelam neco co me zrovna napadne a myslim, ze to bude dobre zrealizovat. Nebo resim problemy, ktere se objevily a vymyslim nejlepsi reseni, ktere me napadne. Mam totiz pocit, ze mala vylepseni, ktere se delaji kazdy den nakonec vytvori temer dokonaly business.
Taky mam pocit, ze kdybych hned na zacatku videl vsechny problemy co me budou cekat, tak bych se mozna do hodne ruznych podnikani ani nepustil.:-) To trochu prehanim, ale pravdou je, ze vetsinou nemam tuseni do ceho se poustim. Kdyz uz je neco rozjeteho a funguje to delsi dobu tak uz to vypada jako velmi dobry a promysleny system. Ale bylo to vymysleno za behu a po malych kruccich.
Popularity: 42%
15 responses so far ↓
1 Jarek Jesenský // Sep 16, 2007 at 4:18 pm
Ano, dokud je člověk svým vlastním pánem a má na to schopnosti, může si to takto “z hlavy” dovolit dělat.
Byznys plán jsem i u svých firem se stomiliónovými obraty vždy dělal bohužel až na žádost banky, obchodního partnera, investora a pod., ale kdybych na to měl čas, prostředky či lidi, rád bych vedle své intuice měl trvale i nějaký ten byznys plán na papíře, je to velmi užitečné.
2 Scarysek // Sep 16, 2007 at 5:47 pm
Myslím, že je důležité mít určitý byznys plán v hlavě a taková ta malá rozhodnutí, která bych přirovnal k “pádlům” firmy, se tomuto byznys plánu snažit přizpůsobit.
Samozřejmě jde o to, o jaké úrovni byznysu se tady bavíme
3 Tomas Bibrlik // Sep 16, 2007 at 10:50 pm
Já konečně po roce čtení a hledání sama sebe, začínám s reálným podnikáním a to taky tak, jako ty. Pár hlavních věcí mám na papíře, ale je to jen taková kostra a zbytek prostě budu řešit s postupem času. Ono je to dle mého názoru taky lepší, protože se člověk může více soustředit na daný problém více a třeba jej aj lépe vyřeší, než kdyby to měl naplánované dopředu.
Jarek má určitě pravdu v tom, že se to dá dělat jen když jsi pánem svého času. Pokud toho má člověk už hodně, tak prostě ten plán je už nutný a potřebný - hlavně pro ostatní.
4 Dali // Sep 17, 2007 at 12:38 am
to John: To pouze znamená, že nemáš byznys plán na papíru, ale v hlavě.
5 Zed // Sep 17, 2007 at 4:02 am
Myslim, ze konkretne tento pristup k podnikani neni az tak neobvykly. Zvlast u toho internetoveho.
6 Tomas Vacek // Sep 17, 2007 at 5:11 am
Panove z Googlu taky zadny business plan nepsali
7 Cayman // Sep 17, 2007 at 8:20 am
Myslím, že dělat nějaký detailní plán nemá v dnešní dynamické době vůbec žádnou cenu. Než někdo napíše dobrý plán, který by (snad) mohl zahrnout i veškerá rizika a návrhy řešení případných problémů, než se správně nastaví časový plán realizace, než se postihnou všechny možné cesty vpřed, než… TAK někdo jiný, který to dělá intuitivně a řeší problémy “za pochodu”, má podobný projekt již hotový a jen dolaďuje drobnosti.
Dělám to tedy podobně jako John a ostatní tady. Opravdu nemá cenu se zabývat nějakým plánováním. Stačí mít napsáno pár hlavních bodů a ty pak postupně realizovat. Kdosi chytrý mi kdysi poradil metodu “ementálu”, že velký projekt je potřeba “navrtat” a vyřešit pár menších dílčích úkolů, tím se z velkého projektu stane několik malých a ty se pak lehce vyřeší. Není potom potřeba mít nějaký extra plán, nedej bože nějaký plánovací tým lidi
8 Petr Brádler // Sep 17, 2007 at 9:00 am
Vidím, že většina lidí to řeší podobně jako já/my. První je nějaký nápad, potom nadšení z toho nápadu, pár bodů jak s tím začít a potom postupné zlepšování a budování.
9 markonius // Sep 17, 2007 at 10:31 am
Já mám problém s tím, že se vždy pro něco nadchnu. Zpočátku jsem si takhle párkrát nabil hubu a dneska to dělám tak, že se nadchnu, ale řeším to vždy až za měsíc s chladnou hlavou. Pokud nad tím uvažuji ještě za měsíc, tak na tom asi něco bude
Jinak ti doporučuji video Inbox Zero (http://video.google.com/videoplay?docid=973149761529535925&hl=en), které ještě vysvětluje, že tenhle systém je dokonalý. Vzít si z toho co se chce 5ti minutový úkol, co můžeš vyřešit teď, nic neodkládat, udělat třeba málo, ale teď. Hodně se mi osvědčila konzultace s lidma, nic netajit, naopak všechny obeslat chci dělat to a to a hledám pomoc.
10 John Vanhara // Sep 17, 2007 at 8:10 pm
Asi vice nez o business planu, to je o maximalnim soustredeni se na vyreseni jednotlivych kroku. Resim situaci za situaci, ale na kazdou se pekelne soustredim abych nasel to nejlepsi reseni. Tim, ze resim drobnejsi ukoly to je i jednodussi.
Je to zajimave, ze podobny nazor ma vetsina diskutujicich, protoze kdyz se podivate do knizek o podnikani tak temer v kazde bude ze si business plan mate napsat. Mne to vzdycky pripadalo jako ztrata casu. Nez nekdo jiny vymysli business plan tak ja vymyslim a zrealizuji nejaky profitabilni business:-)
11 Mário Roženský // Sep 18, 2007 at 12:07 am
Mě vždy nadchne nějaká myšlenka, začnu o ní přemýšlet, vidím cíl, vidím, jak vzevrubně a pak pomalu se k tomu dostanu:). Anebo to nechám pár dní uležet a pak se k tomu vrátím s čistou hlavou a zjistím, že to je vlastně kravina. Myslím, že bussiness plán je věc spojená s “kameným” bussinessem. Kde musíte najmout prodavače, sklady, prodejny, zajistit dodávky zboží apod. Kdežto na internetu to funguje trošku jinak. Tak produkt(eshop, software, reklama) uděláte jednou, ale prodáte 1000x, takže požaadavky na takovýto business jsou jiné. Dále třeba u mě to pramení i z toho, že jsem se k podnikání dostal přes programování a tam jsem upřednostňoval extreme programming, neboli řešíme to za pochodu.:) takže jiní, než popíšou, co by ten eshop jakože měl umět, tak já už zákazníkovi ukazuji prvotní verzi, jak si může objednat zboží a řešíme, jak to konkrétně s tím přidáním do košíku bude. Což ti co píšou dokumentace řeší také, ale k tomu 14 dní psali nesmyslný dokument. Nelze to takto dělat u všeho, ale u menších věcí ano.
12 kraja // Sep 18, 2007 at 12:21 am
Dělám finanční a časový plán. Plánování detailů ne, protože obvykle se problémy objeví úplně jinde než bych je na začátku očekával. Nicméně vždy udělám nějaký, alespoň velmi hrubý plán toho, kolik investuji a za jak dlouho to může být zpět, snažím se být co nejvíce pesimista abych pak měl radost, že je to lepší
Pokud jde např. o servery se smlouvou na housing na dobu určitou, vždy připravuji i nějaký plán pro případ, že by primární záměr nevyšel, abych na tom co nejméně protekl.
13 Jarek Jesenský - www.in4U.cz // Sep 18, 2007 at 10:04 pm
Stejně jako mi pomohlo na škole psaní si taháků i když jsem je nepoužil (protože k učení bych se nedonutil, ale při psaní taháků se ta látka do hlavy nenásilně dostala ;-), tak je dobré si i byznys plán (třeba jen v základních bodech, ne ten podle příručky, na 15 stran) hodit na papír, ideálně do PDAčka (v metru, na WC, ve škole, na úřadě, v posteli, u vody, prostě kdykoliv a kdekoliv) či do počítače.
Za prvé na něj nikdy nezapomeneš, za druhé si jej můžeš kdykoliv (v PDAčku či Windows Vista za pár sekund) najít a doplnit a za třetí můžeš ty body použít, pokud budeš chtít (či muset) udělat skutečný VELKÝ byznys plán ;-).
14 rammi // Sep 19, 2007 at 12:50 pm
Jak uz tady padlo, neco vymyslim, pockam par tydnu jestli me nenapadne neco kvuli cemu by to nemelo jit a s cim bych si neporadil a kdyz ne, koupim domenu a jdu do toho
15 Martin Snížek // Sep 21, 2007 at 2:48 pm
V dnešní době podle mě nejen v podnikání, ale i třeba v project managementu a v různých IT metodologiích sílí trend “Důležitá je vize, která plyne ze zevrubného plánu”. Nemá cenu plánovat něco detailně, protože to okamžitě zastará, ale je dobré mít v hlavě cíl a cestu, jak k němu směřovat — jinak zase jen paběrkujete na místě.
Napis komentar