A zase dalsi prispevek o skladu pro kola:-) | Podnikani v USA

Podnikani v USA

Me zkusenosti s podnikanim v USA, jak prorazit, napady, apod.

Podnikani v USA random header image
← →

A zase dalsi prispevek o skladu pro kola:-)

September 17th, 2007 Autor: John ·

Obsah: 6. XYZ startup

  1. Bill of lading – papirovani pro dovoz zbozi
  2. Jak jsem si vytvoril vlastni design
  3. XYZ kola uz putuji v cenikach cinskych tovaren
  4. Nevyhody startupu, ktere se daji obratit ve vyhody
  5. Low cost strategie u businessu s koly
  6. Vitam kokota s Copacabanabikes.com!:-)
  7. Prave je to rok od zacatku startupu XYZ bikes
  8. Software pro predpoved prodeju kol
  9. Jak jsem zkousel low cost strategii a co z toho vzniklo
  10. Par fotek z Ciny
  11. Znovu premyslim nad vlastnim skladem
  12. Planovani
  13. Jak vypadaji krabice, ktere cestuji kolem Ameriky Fedexem
  14. Duvody proc neni dobre vyuzivat fulfillment firmu
  15. Nasel jsem obchod, ktery bude prodavat XYZ kola
  16. A zase dalsi prispevek o skladu pro kola:-)
  17. Jak rozlisit typy kol, ktere prodavam.

Tohle je budova mych snu (kancelare a sklad na kola). Je to ve vyborne lokalite. Muze to byt krasny showroom i vyborny sklad pro kola.

[photopress:PICT0202_1.JPG,full,pp_empty]

[photopress:PICT0195.JPG,full,pp_empty]

Nedalo mne to a napsal jsem tzv. offer. Je to neco jako smlouva o koupi ve ktere napisu vsechny podminky a cenu jakou si predstavuji. Navrhl jsem o dost nizsi cenu nez za kterou to nabizeji. Kdyby na to nahodou pristoupili tak to pro me vyhodne. Za zkousku se nic neda. Sklad bych kupovat nemel a krasne jsem si to vysvetlil v tomto clanku.

Ale zkousim nad tim premyslet i obracene. Jak to udelat, abych velmi dobre vydelavat tim, ze ten sklad koupim. Ted se mi vyplaci lepe outsourcovat sklad a posilani kol. Mam prumerne 500-1000 kol na sklade. Ale v okamziku kdy budu mit treba 4000-5000 kol na sklade tak se to meni. Bude pak vyhodnejsi mit vlastni sklad. A zrovna me chytl takovy optimismus, ze bych to dokazal vymyslet, abych tech vetsich prodeju dosahl.

Predchozi clanek v serii Dalsi clanek v seriis

Tags: XYZ Bikes Start Up

Moje e-kniha: Podnikani­ v USA pro Kindle, iPad..
Vyberte si kolik chcete zaplatit 1, 2 nebo 5 USD
 Prakticke rady jak podnikat a prorazit v USA. Zkusenosti a inspirace.


  • http://www.seomarketing.cz Ivo

    Vypadá to opravdu skvÄ›le, pÅ™eji aby kauf vyšel. Mohu se zeptat kolik průmÄ›rnÄ› prodáš kol?

  • http://www.novakuchyne.cz Petr

    No, mnÄ› by zas spíš zajímalo, kolik chtÄ›jí za nájem ;)

  • http://www.apartment-reality.cz kraja
  • http://pelmel.info/ Tomáš
  • http://novinky.rally2.com networ

    Ja bych mel spis dotaz jak to budes resit s expedovanim a s celou skladovou agendou, popr. co s nevyuzitim mistem.

    Krom toho, nezda se mi ze by jsi tam mohl mit u vstupu i showroom ?

  • markonius
  • http://iont.eu Tower
  • http://laterp.net/ teekey

    ten barak je opravdu pekny na prvni pohled, snad bych rekl ze az moc pekny na prodej kol, ale kdyby se ti to podarilo zasadit to tveho projektu kancelari (jak to rozjizdis v Memphisu?), upravit nektere mistnosti, nabidnout za lakavou cenu klientum a ve skladovych prostorech mit kola, na tom by se asi vydelat dalo, ale jenom na kola by to bylo asi velky luxus. jinak uz jsi vyresil skladove hospodarstvi? Hlavne kdo ti to tam bude vsechno spravovat? :-)

  • John Vanhara

    V tomhle je ale ta krasa podnikani, ze to clovek ma sanci vymyslet k svemu obrazu.

    Kraja: Pronajmy takovychto skladu/kancelari se pohybuji okolo $1-$1.20 za sq. foot (ctverecni stopu). Tato budova ma velikost 7,600 sq. feet.

    Jak to budu resit kdybych ten sklad mel? Netusim… Musel bych nekoho zamestnat. Najit nekoho kdo mne ty kola bude chodit vykladat z kontejneru, protoze sam bych to nezvladl:-)

    Tomáš Libich: Kdyz uz budu mit neco sveho (ze nebudu vsechno outsourcovat jako ted) tak uz cely proces chci mit pod kontrolou. Nejradeji sklad i prodejnu na jednom miste. Jeden zamestnanec staci zvladnout oboji. Posilat baliky Fedex i skladat a prodavat kola.

    Tower: Mozna jsi uhodil hrebik na hlavicku:-))) Muze to byt psychologicky problem.:-) Podobne jsem koupil kancelare v Las Vegas a taky to moc nedavalo smysl z ekonomickeho hlediska, ale vubec toho nelituji. Samozrejme to ale propocitavam a vymyslim abych nezkrachoval. Musi to davat smysl a travim na tom dost casu.

    Ono taky jde o to, ze vsichni si zvykame premyslet podle toho v jakymi podmikami jsme obklopeni. A pak treba nevidime za horizont a jina mozna reseni. Myslim to tak, ze delam ten business urcitym zpusobem, ale da se treba delat jinak.

  • John Vanhara

    Dnes jsem psal jiz treti counteroffer. Je to pisemna odpoved pri vyjednavani o koupi domu. Vychazi se z prvniho navrhu smlouvy (offer). A kdyz ji strana naprijme tak ji bud zamitne nebo napise counteroffer. A stejne tak muzu reagovat na jejich conteroffer. Takze ted uz se dohadujeme o par poslednich polozkach na kterych se zatim nemuzeme shodnout jako treba cenu:-)

    I kdyz se dohodneme tak mam porad jeste 30 dnu kdy si to muzu rozmyslet a nemusim budovu koupit. Z tohoto pohledu je to porad jeste docela hra a o moc nejde. Ale je to taky sance treba koupit dobrou nemovitost.

  • http://www.domaci-prace.info Jarek Jesenský – www.in4U.cz

    > John Vanhara Says: Jeden zamestnanec staci zvladnout oboji. Posilat baliky Fedex i skladat a prodavat kola.

    Johne, ty jsi ještě asi nikdy neměl žádnou kamennou prodejnu, že? ;-)
    1) V takhle krásné budovÄ› musí ta kola nabízet “manažer v obleku” a ne servisák v montérkách umaÅ¡tÄ›ných od oleje, pÅ™estože jde o levné a neznaÄ?kové Ä?ínské Å¡unty.
    2) Když ti na prodejnu pÅ™ijde zákazník, schopný si pár hodin o kolech vykládat, pak ti prodavaÄ? nestihne kola ani skládat, natožpak jeÅ¡tÄ› posílat :-( .

  • John Vanhara

    Jarku, tady jsme v Kalifornii.. kola muze nabizet nejaky "DUDE" v trenkach a tricku:-). V obleku urcite ne… :-)

    Dali: Presne tak ty prislusenstvi jsou mnohem lepsi nez samotna kola z hlediska zisku. Tohle je smer nad kterym presne premyslim.

  • John Vanhara

    Jarku nestras me.. ja se chci valet na plazi a do prace nechodit:-))))

    Myslim, ze to pujde zorganizovat. Nikdy to neni bezbolestne. Ted buzeruji cizi zamestnance ve skladu, ktery mi kola rozesila a nemam na ne zadnou paku. Uplne me deprimuje, kdyz vidim, ze na kazde krabici jsou obrovske sipky, ktera strana ma byt nahoru a oni to daji v 50% pripadech obracene. Pokazde kdyz tam jdu tak to vsem reknu (vcetne managementu), ale pokazde to je stejny problem. Kdyz se pak takto nasklada vice krabic na sebe tak se poskodi blatniky jeste predtim nez se kolo odesle. U vlastnich zamestnancu se ti tohle stane parkrat a pak je vyhodis. Najdes nekoho kdo je schopen se to naucit. V tomto to bude pro me mene prace a mene nervu.

  • John Vanhara

    Moje zkusenost je, ze nemuzu od nikoho ocekavat vubec nic. Je uplne jedno jake ma vzdelani nebo zkusenosti zamestnanec ma. Proto tak casto zduraznuji, ze mam ruzne systemy podle kterych se zamestnanci musi ridit.

    Vysledky se musi dat zmerit. Nesmi se davat obecne cile napr. jako "poslunout firmu dopredu". Musi se rici presne co dokazeme zvednout (treba prodeje), jak to udelame, co je potreba denne delat, aby se toho dosahlo. Tohle se musi udelat spolecne se zamestnanci (musi s tim planem taky souhlasit a verit mu) a pak dohlizet jestli to tak funguje. Je toho hodne prace navic, ale jinak to ani nejde.

  • http://http:/3dtour.cz dali
  • Jarek Jesenský

    Jak říkám, principy obchodu jsou dle mého názoru vÅ¡ude na svÄ›tÄ› obdobné (zdvoÅ™ilý a zkuÅ¡ený prodavaÄ? vydÄ›lá firmÄ› více než hulvát co rozumí tomu co nabízí ménÄ› než zákazník), já holt mám povÄ›tÅ¡inou Å¡patnou zkuÅ¡enost s Ä?eskými zamÄ›stnanci (ze 100 pÅ™ijatých se mi Ä?asem maximálnÄ› 20 ukázalo být výbornými lidmi na svém místÄ›).

    Když už tady v ÄŒesku dobrého prodavaÄ?e najdeÅ¡, tak i když ho dobÅ™e zaplatíš vÄ›tÅ¡inou hrozí, že ti buÄ? uteÄ?e ke konkurenci (která mé lidi pořád oslovuje s nabídkou práce), nebo ti ukradne know-how a půjde si dÄ›lat to samé sám na sebe, nebo si prostÄ› bude pÅ™ivydÄ›lávat bokem a okrádat tÄ›.

    Spousta obchodníků v Česku tedy raději zaměstnává důchodce, kteří už sice obvykle nejsou zrovna schopní prodejci, ale je u nich téměř 100% jistota, že majitele nebudou okrádat, ani podvádět.

    Z jiného soudku:
    ZamÄ›stnal jsem tÅ™eba kdysi v jedné firmÄ› dva ekonomy, zámÄ›rnÄ› jednoho staršího a druhého Ä?erstvého absolventa VÅ E, aby mou firmu nakopli do dalšího rozvoje, který jsem si myslel že tomu už já nemohu dát, když ekonomiku vystudovanou nemám.
    Po Ä?ase jsem bohužel zjistil, že cash-flow a podobné záležitosti pořád i v tÄ›ch desetimiliónech korun mÄ›síÄ?nÄ› zvládám dÄ›lat z hlavy lépe, než ti dva vysokoÅ¡koláci dohromady.
    Ten starší nakonec radÄ›ji vyměňoval žárovky a pod., než by pÅ™inesl nÄ›jakou pÅ™idanou hodnotu odpovídající jeho vzdÄ›lání a praxi (obchodní Å™editel bývalého státního podniku) a mladší se akorát zašíval u compu – co jsem mu pÅ™esnÄ› nezadal, to neudÄ›lal.
    Jenže v tu dobu jsem mohl být v sídle té firmy maximálnÄ› 1 den v týdnu, takže jsem nemÄ›l Ä?as ho pořád úkolovat, Ä?ekal jsem od tÄ›ch dvou do jisté míry samostatnou práci :-( .

    Pokud tedy máš zkušenost, že za každého vyhozeného neschopného zaměstnance v USA ihned najdeš v každém oboru co potřebuješ někoho lepšího, pak do toho jdi, budu se těšit na tvé další zprávy z pláže ;-) .

  • http://www.domaci-prace.info Jarek Jesensk&yacute
  • http://http:/3dtour.cz dali

    to Jarek Jesenský: Jaké máte zkuÅ¡enosti s odměňováním dle ekonomických výsledků spoleÄ?nosti? NapÅ™ rozdÄ›lení x procent zisku apod?

  • http://www.domaci-prace.info Jarek Jesenský – www.in4U.cz

    to dali:
    S tÄ›mi 20% dobrých zamÄ›stnanců mám ohlednÄ› motivace výborné zkuÅ¡enosti, napÅ™. mí obchodní zástupci by se pro mne roztrhli, byli ochotni se se mnou každý týden setkávat na poradách v pátek odpoledne (v letech kdy velká Ä?ást ÄŒeska jeÅ¡tÄ› byla zvyklá to ve 13:00 ve fabrice Ä?i kanclu zabalit a vypadnout na chatu), mÄ›li každý týden motivaÄ?ní soutěže a i já jsem z nich byl nadÅ¡en.
    Obchodního zástupce jsem v životÄ› musel vyhodit jen jediného (na rozdíl od mnoha skladníků, Å™idiÄ?ů a pod., vyhozených za nekvalitní práci), shodou okolností bohužel bývalého spolužáka, protože výraznÄ› poruÅ¡il firemní pravidla.

    Pro úÄ?etní, prodavaÄ?ku, skladníka Ä?i Å™idiÄ?e vÅ¡ak je motivace obvykle cizí slovo a i tyto skupiny zamÄ›stnanců musí manažer umÄ›t pÅ™imÄ›t k maximálním výkonům za jejich spokojenosti.

    Proto jsem napÅ™. tým prodavaÄ?ek cca 1x za půl roku pozval do vinárny Ä?i na diskotéku, v létÄ› jsem pro celou firmu dÄ›lal nohejbalové turnaje (napÅ™. i proti týmům naÅ¡ich dodavatelů) s opékáním makrel a pod.

    Když vÅ¡ak pÅ™ijímám napÅ™. ekonoma, nekývne mi na základ ve formÄ› minimální mzdy + motivaÄ?ní složka, takže po Ä?ase mohu zjistit, že na motivaÄ?ní složku kaÅ¡le a že mu úplnÄ› staÄ?í ten základ, který má ve smlouvÄ›.
    ZauÄ?it takové Ä?lovÄ›ka ve firmÄ› se stomiliónovými roÄ?ními obraty a s desítkami zamÄ›stnanců vÅ¡ak není práce na pár dní, takže pro mne jako majitele vůbec není jednoduché ho i po prokazatelnÄ› neuspokojivých výsledcích vyhodit, neb není záruka že vůbec seženu lepšího, nebo že ten nový nebude po pár mÄ›sících horší, než ten stávající :-( .

    NapÅ™. mladé úÄ?etní co mi byla doporuÄ?ena Svazem úÄ?etních jsem pÅ™i nástupu slíbil, že jí zaplatím jakýkoliv vzdÄ›lávací seminář z jejího oboru, takže mohla být po pár letech zdarma nabuÅ¡ená vÄ›domostmi. Nikdy se do žádného kurzu nepÅ™ihlásila a místo toho jsem zjistil, že si v pracovní dobÄ› chodí po firmÄ› a nabízí lidem multilevelovou kosmetiku :-( .

  • http://www.in4u.cz/virtualni-prohlidka.php Jarek Jesensk&yacute

    to dali:

    K druhému ekonomovi viz můj pÅ™íspÄ›vek o jedno výše ;-)

    "ZamÄ›stnal jsem tÅ™eba kdysi v jedné firmÄ› dva ekonomy …"

  • http://3dtour.cz dali

    to Jarek Jesenský: No ja ani tak nemyslel druheho jako dalšího, v souvislosti s úvahou jej bez rizika na provoz nahradit.

  • http://http:/3dtour.cz dali

    to Jarek Jesenský: díky, myslim tedy ze servis tj. sklad, ucto, doprava, proste podpora pro vykonani domluvenych obchodu asi postarda smyslu motivace vykonove a je lespi pripravit nejake normovani prace.
    S tím Vaším ekonomem nemůže být pÅ™eci problem paralelnÄ› zamÄ›stnat druheho Ä?lovÄ›ka a uvidí se …