K druhému ekonomovi viz můj pÅ™íspÄ›vek o jedno výše

"ZamÄ›stnal jsem tÅ™eba kdysi v jedné firmÄ› dva ekonomy …"

Pro úÄ?etní, prodavaÄ?ku, skladníka Ä?i Å™idiÄ?e vÅ¡ak je motivace obvykle cizí slovo a i tyto skupiny zamÄ›stnanců musí manažer umÄ›t pÅ™imÄ›t k maximálním výkonům za jejich spokojenosti.

Proto jsem napÅ™. tým prodavaÄ?ek cca 1x za půl roku pozval do vinárny Ä?i na diskotéku, v létÄ› jsem pro celou firmu dÄ›lal nohejbalové turnaje (napÅ™. i proti týmům naÅ¡ich dodavatelů) s opékáním makrel a pod.

Když vÅ¡ak pÅ™ijímám napÅ™. ekonoma, nekývne mi na základ ve formÄ› minimální mzdy + motivaÄ?ní složka, takže po Ä?ase mohu zjistit, že na motivaÄ?ní složku kaÅ¡le a že mu úplnÄ› staÄ?í ten základ, který má ve smlouvÄ›.
ZauÄ?it takové Ä?lovÄ›ka ve firmÄ› se stomiliónovými roÄ?ními obraty a s desítkami zamÄ›stnanců vÅ¡ak není práce na pár dní, takže pro mne jako majitele vůbec není jednoduché ho i po prokazatelnÄ› neuspokojivých výsledcích vyhodit, neb není záruka že vůbec seženu lepšího, nebo že ten nový nebude po pár mÄ›sících horší, než ten stávající .

NapÅ™. mladé úÄ?etní co mi byla doporuÄ?ena Svazem úÄ?etních jsem pÅ™i nástupu slíbil, že jí zaplatím jakýkoliv vzdÄ›lávací seminář z jejího oboru, takže mohla být po pár letech zdarma nabuÅ¡ená vÄ›domostmi. Nikdy se do žádného kurzu nepÅ™ihlásila a místo toho jsem zjistil, že si v pracovní dobÄ› chodí po firmÄ› a nabízí lidem multilevelovou kosmetiku .

Když už tady v ÄŒesku dobrého prodavaÄ?e najdeÅ¡, tak i když ho dobÅ™e zaplatíš vÄ›tÅ¡inou hrozí, že ti buÄ? uteÄ?e ke konkurenci (která mé lidi pořád oslovuje s nabídkou práce), nebo ti ukradne know-how a půjde si dÄ›lat to samé sám na sebe, nebo si prostÄ› bude pÅ™ivydÄ›lávat bokem a okrádat tÄ›.

Spousta obchodníků v Česku tedy raději zaměstnává důchodce, kteří už sice obvykle nejsou zrovna schopní prodejci, ale je u nich téměř 100% jistota, že majitele nebudou okrádat, ani podvádět.

Z jiného soudku:
ZamÄ›stnal jsem tÅ™eba kdysi v jedné firmÄ› dva ekonomy, zámÄ›rnÄ› jednoho staršího a druhého Ä?erstvého absolventa VÅ E, aby mou firmu nakopli do dalšího rozvoje, který jsem si myslel že tomu už já nemohu dát, když ekonomiku vystudovanou nemám.
Po Ä?ase jsem bohužel zjistil, že cash-flow a podobné záležitosti pořád i v tÄ›ch desetimiliónech korun mÄ›síÄ?nÄ› zvládám dÄ›lat z hlavy lépe, než ti dva vysokoÅ¡koláci dohromady.
Ten starší nakonec radÄ›ji vyměňoval žárovky a pod., než by pÅ™inesl nÄ›jakou pÅ™idanou hodnotu odpovídající jeho vzdÄ›lání a praxi (obchodní Å™editel bývalého státního podniku) a mladší se akorát zašíval u compu – co jsem mu pÅ™esnÄ› nezadal, to neudÄ›lal.
Jenže v tu dobu jsem mohl být v sídle té firmy maximálnÄ› 1 den v týdnu, takže jsem nemÄ›l Ä?as ho pořád úkolovat, Ä?ekal jsem od tÄ›ch dvou do jisté míry samostatnou práci .

Pokud tedy máš zkušenost, že za každého vyhozeného neschopného zaměstnance v USA ihned najdeš v každém oboru co potřebuješ někoho lepšího, pak do toho jdi, budu se těšit na tvé další zprávy z pláže .

Vysledky se musi dat zmerit. Nesmi se davat obecne cile napr. jako "poslunout firmu dopredu". Musi se rici presne co dokazeme zvednout (treba prodeje), jak to udelame, co je potreba denne delat, aby se toho dosahlo. Tohle se musi udelat spolecne se zamestnanci (musi s tim planem taky souhlasit a verit mu) a pak dohlizet jestli to tak funguje. Je toho hodne prace navic, ale jinak to ani nejde.

Myslim, ze to pujde zorganizovat. Nikdy to neni bezbolestne. Ted buzeruji cizi zamestnance ve skladu, ktery mi kola rozesila a nemam na ne zadnou paku. Uplne me deprimuje, kdyz vidim, ze na kazde krabici jsou obrovske sipky, ktera strana ma byt nahoru a oni to daji v 50% pripadech obracene. Pokazde kdyz tam jdu tak to vsem reknu (vcetne managementu), ale pokazde to je stejny problem. Kdyz se pak takto nasklada vice krabic na sebe tak se poskodi blatniky jeste predtim nez se kolo odesle. U vlastnich zamestnancu se ti tohle stane parkrat a pak je vyhodis. Najdes nekoho kdo je schopen se to naucit. V tomto to bude pro me mene prace a mene nervu.

Dali: Presne tak ty prislusenstvi jsou mnohem lepsi nez samotna kola z hlediska zisku. Tohle je smer nad kterym presne premyslim.

Johne, ty jsi ještě asi nikdy neměl žádnou kamennou prodejnu, že?
1) V takhle krásné budovÄ› musí ta kola nabízet “manažer v obleku” a ne servisák v montérkách umaÅ¡tÄ›ných od oleje, pÅ™estože jde o levné a neznaÄ?kové Ä?ínské Å¡unty.
2) Když ti na prodejnu pÅ™ijde zákazník, schopný si pár hodin o kolech vykládat, pak ti prodavaÄ? nestihne kola ani skládat, natožpak jeÅ¡tÄ› posílat .

I kdyz se dohodneme tak mam porad jeste 30 dnu kdy si to muzu rozmyslet a nemusim budovu koupit. Z tohoto pohledu je to porad jeste docela hra a o moc nejde. Ale je to taky sance treba koupit dobrou nemovitost.

Kraja: Pronajmy takovychto skladu/kancelari se pohybuji okolo $1-$1.20 za sq. foot (ctverecni stopu). Tato budova ma velikost 7,600 sq. feet.

Jak to budu resit kdybych ten sklad mel? Netusim… Musel bych nekoho zamestnat. Najit nekoho kdo mne ty kola bude chodit vykladat z kontejneru, protoze sam bych to nezvladl:-)

Tomáš Libich: Kdyz uz budu mit neco sveho (ze nebudu vsechno outsourcovat jako ted) tak uz cely proces chci mit pod kontrolou. Nejradeji sklad i prodejnu na jednom miste. Jeden zamestnanec staci zvladnout oboji. Posilat baliky Fedex i skladat a prodavat kola.

Tower: Mozna jsi uhodil hrebik na hlavicku:-))) Muze to byt psychologicky problem.:-) Podobne jsem koupil kancelare v Las Vegas a taky to moc nedavalo smysl z ekonomickeho hlediska, ale vubec toho nelituji. Samozrejme to ale propocitavam a vymyslim abych nezkrachoval. Musi to davat smysl a travim na tom dost casu.

Ono taky jde o to, ze vsichni si zvykame premyslet podle toho v jakymi podmikami jsme obklopeni. A pak treba nevidime za horizont a jina mozna reseni. Myslim to tak, ze delam ten business urcitym zpusobem, ale da se treba delat jinak.

Krom toho, nezda se mi ze by jsi tam mohl mit u vstupu i showroom ?