Comments on: I sebelepsi podnikani muze zkrachovat

By: TonyK

TonyK — Fri, 18 Jan 2008 22:26:04 +0000

Pokud se jedna o reklamaci, tak na nasi strane lze clo refundovat. Teoreticky to lze i na cinske strane, ale vzhledem k tomu, ze se jedna primo o vyrobce tak to pravdepodobne zaplati "i s chlupama" – vyse je ruzna dle komodit, ale např. na komoditu kterou jsem vozil do ciny bylo importni clo 33%!!!

My jsme obchodovali přes cinskou obdobu našich drivejsich PZO (podnik zahranicniho obchodu) a ti reklamace bezne vyrizovali.

By: Pavel Zemlinka

Pavel Zemlinka — Fri, 18 Jan 2008 11:18:43 +0000

Johne – oprav v textu – limit je 33 tisic CZK kdy se pri exportu nemusi vystavovat JCD. thx

By: Pavel Zemlinka

Pavel Zemlinka — Fri, 18 Jan 2008 11:14:52 +0000

Hojky,

den ma pouze 24 hodin. Rozmelnenim businessu na vice veci je treba v sobe rozvinou time management a chce to i dalsi schopnosti jako nadhled, schopnost drzet vizi a nezahrabat se v blbostech.

Delegovani je jedine reseni. Zamestnanci ale odeberou vynosy a clovek jiz nevidi drobnosti, ktere muzou byt dulezite.

Jestli to nekoho zajima, tak sam mam velkoobchod s "kramama" made-in-china (podobne jako John, hoooodne podobny zkusenosti), to mi zabira 90 procent casu, expedice do cele CR a SR, nejblizsi zakaznik radove desitky kilometru. Obrat za 2007 radove v milionech. Vynos tak 13 procent.

Potom uz rok rozjizdim lokalne vyrobu dalsich "kramu", ktere jako surovinu pouzivaji mimo jine ty importovany kramy.

Tady staci mit obrat v desetitisich, ale vynos je 50 procent. Zakaznici pouze mistni trh.

Synergii techto dvou veci pojistuji business.

To je hlavni myslenka . (co stoji moc dlouho na sklade zpracuji na vyrobu a neznici me to. Komodita casem navic neztraci hodnotu – dalsi plus).

Proc kramy? Dnes prepravce prebiral reklamovane masiny a veze to dneska do Frakfurtu a potom to leti zpatky do ShenZhenu.

Nejvetsi prde* je, ze za importovane zbozi u nas zaplatite clo (i z ceny dopravy tusim). Potom zjistite, ze dodavatel na Vas cosi zkousel a poslal vam totalni smejdy, ktery neproda ani v cinskym venkove. Potom to zabalite a chcete poslat zpet a zase to musi jit pres celni rizeni (limit je tusim 33 CZK). Takze totalne vyhozene penize. Samozrejme i dodavatel v CN z toho zase bude platit clo, takze jsem drsne podsekl cenu faktury a zbozi terminoval na letiste, kde uz pak nese naklady on a jsou "cinske" a ne "ceske". Navic nemaji importni licenci, takze dalsi prachy budou muset vysolit.

Zasilanim zbozi zpet jsem zjistil ze opravdova adresa firmy je az ta treti zjistena. Tak si rikam ze to stoji na hodne tenkym vlasku a cekam co dal me jeste potka….

By: Johhny

Johhny — Thu, 17 Jan 2008 08:29:48 +0000

By: Milan

Milan — Wed, 16 Jan 2008 10:16:33 +0000

Warren Buffet také vlastní spoustu firem z různých odvětví a blbě to rozhodně nevypadá ) ale rozumíme si, když má někdo na vizitce napsáno: zednické práce, programování, finan�?ní poradce, sádrokartony a další tak to seriozností zrovna nesrší…

By: xdrm

xdrm — Wed, 16 Jan 2008 04:04:19 +0000

u vetsich firem je zas v kurzu obraceny proces: soustredeni se jen na hlavni podnikani. A nejcasteji se k tomu pouziva outsourcing. Uz praclovek poznal vyhody specializace

By: Rammi

Rammi — Wed, 16 Jan 2008 03:27:30 +0000

JJ, to je pravda, a proto mam vizitek nekolik

By: Milan

Milan — Wed, 16 Jan 2008 03:16:33 +0000

By: Rammi

Rammi — Wed, 16 Jan 2008 01:49:58 +0000

By: Petr Ozogán

Petr Ozogán — Wed, 16 Jan 2008 00:48:50 +0000

By: Rammi

Rammi — Tue, 15 Jan 2008 15:09:56 +0000

Milan: IMHO ne tak uplne, pokud chces neco rozjet na 100% musis delegovat asi uz co nejdrive.

By: Milan

Milan — Tue, 15 Jan 2008 12:15:06 +0000

Petr: přesně napřed rozjet na 100%, pak delegovat a kontrolovat

By: tomec

tomec — Tue, 15 Jan 2008 08:50:20 +0000

treba byť žena. tie, že vraj, vedia robiť viac veci naraz )

By: Petr

Petr — Tue, 15 Jan 2008 07:24:54 +0000

By: Arpád Dem&eac

Arpád Dem&eac — Tue, 15 Jan 2008 06:14:49 +0000

je lepsi venovat se jedne veci na 100% nebo vice vecem naraz ? o tom by se dalo asi dlouhosahle polemizovat,…

By: Endorfin

Endorfin — Tue, 15 Jan 2008 03:58:03 +0000

By: Andy

Andy — Tue, 15 Jan 2008 03:30:46 +0000

Mám jednoho velmi bohatého kamaráda, který říká – když nejdou hotely, jdou krávy, když nejdou krávy, jdou auta, když nevydělávaj auta, tak vydělávaj herny…a takhle řekne asi ještě dalších 6 businessů, v kterých podniká…

Je to o tom, že rozložil zdroje příjmů, ale ne na úkor velikosti businessu. A to je podle mě v podnikání ta největší frajeřina.

By: Jenda

Jenda — Tue, 15 Jan 2008 03:25:50 +0000

Tak něco podobného se mi také stalo. Konec slibného businessu během doslova vteřiny. Ještě jako student jsem se zabýval exportm některých výrobků na střední a dálný východ (většinou muslimský), vše vypadalo velice dobře, i kurz dolaru byl pro export více než příznivý. A pak přišlo 11. září …

By: Ivo

Ivo — Tue, 15 Jan 2008 00:42:48 +0000

Svatá pravda, spoléhat se jen na jediný zdroj příjmu je vždycky problematické. Myslím, že už si o tom dokonce psal – tedy že je lepší mít více menších zákazníků než pár obrovských, kteří když se rozhodnou odejít, tak je celá firma v úpadku.