Podnikani v USA

Me zkusenosti s podnikanim v USA, jak prorazit, napady, apod.

Podnikani v USA random header image

Zamestnanci = starosti nebo uleva?

February 4th, 2008 · 18 Comments

Kdyz se bavite s majiteli malych firem, tak si casto stezuji na sve zamestnance. Nebo slysite od nekoho, ze by nejakou firmu nechtel, protoze to jsou starosti se zamestnanci. Ja jsem tak drive taky premyslel a i ted si sem tam takto postezuji. Ale zaroven vim, ze bez mych zamestnancu bych se neobesel.

Nedavno jsem najmul prvniho zamestnankyni v novych kancelarich v Los Angeles. Je to casove narocne vysvetlit a naucit noveho zamestnance jak si predstavuji, aby se vse delalo. Ale na druhou stranu je to obrovska uleva, kdyz muzu nadelegovat ruzne malickosti, ktere jsem musel delat sam. Najmout prvniho zamestnance je obrovsky krok kupredu k rozvoji jakekoliv male firmy. Zacinajici podnikatele se toho vetsinou boji. Maji strach, ze to bude znamenat vice starosti nez uzitku. Ja jsem drive mel podobne predstavy, ale realita je jina. Staci nadelegovat malickosti, ktere zabiraji “par minut casu”. Psani faktur, vyrizovani telefonatu, jednani se zakazniky, ruzne papirovani, apod. Najednou zjistite, ze mate mnohem vice casu a ten venujete pro rozvoj podnikani. A vysledkem je mnohem silnejsi firma, ktera vydelava vice penez s mene prace, casu a starosti.

Popularity: 33% [?]

Tags: Moje vlastni zkusenosti

Libi se ti muj blog?
Precti si knihu: Podnikani­ v USA
Nyni v knihkupectvich v CR a SR.
Moje prakticke rady jak podnikat a prorazit v USA.


18 responses so far ↓

  • 1 Ivo // Feb 4, 2008 at 11:49 pm  Add karma Subtract karma  +0

    Jj je to pravda, zatím jsem si najímal jen externisty na konkrétní práce (programování, grafika, atd.) ale vidím jak s nárůstem klientů vÅ¡echny tyto maliÄ?kosti (faktury, telefonování) neuvěřitelnÄ› zdržují. Na druhou stranu mám obavu jestli se mi to už vyplatí.

  • 2 Petr Ozogán // Feb 4, 2008 at 11:53 pm  Add karma Subtract karma  +0

    Je to tak, najmout prvního zamÄ›stnance je krok nÄ›kam úplnÄ› jinam, do velkého neznáma. ZamÄ›stnanci mohou Ä?asto plno nepříjemné práce udÄ›lat za podnikatele, Ä?asto jsou ale taky velká starost. Sám jsem mÄ›l kdysi zhruba deset zamÄ›stnanců, nakonec jsem ale byl rád, že jsem se jich zbavil a dÄ›lám teÄ? sám.

    Najmout zamÄ›stnance bývá Ä?asto velká zkouÅ¡ka firmy, jestli takový krok vůbec zvládne. Bez zamÄ›stnanců je to mnohem snazší a jednodušší.

    Divnej pocit je taky prvního zaměstnance propouštět., říct někomu že je neschopný, nepotřebný.

  • 3 Petr // Feb 5, 2008 at 12:33 am  Add karma Subtract karma  +0

    Najmout zamÄ›stnance je v urÄ?itém okamžiku nutnost, jinak se firma zadusí sama sebou. Ano, je to i starost, ale co v podnikání není :) Důležité taky je, aby zamÄ›stnanec po zauÄ?ení vydržel a neutekl.

  • 4 Piki // Feb 5, 2008 at 12:42 am  Add karma Subtract karma  +0

    Je to presne o tom Ä?ase. Zamestnanec pracuje 8 hodín a aj keÄ? sa fakt nezadarí, maximálne 1 hodinu denné ma stojí s ním Ä?osi rieÅ¡iÅ¥. Takže som získal 7 hodín na inú prácu. Ak v tejto rovnici vynásobím Ä?as jeho cenou (mojou a jeho), výsledok sa eÅ¡te viac prikloní k tomu, že zamestnaÅ¥ ľudí je výhodné.

  • 5 Honza Fr // Feb 5, 2008 at 1:09 am  Add karma Subtract karma  +0

    Zamestnanci jsou v mnoha oborech nutnosti. Nejtezsi je najit ty spravne lidi. Ja mam vcelku kliku.V tuto chvili u nas pracuje 11 lidi a vetsina z nich tou praci ziji a delaji vic,nez musi. Je to pochopitelne otazkou penez. domnivam se,ze pokud je clovek dobre zaplacen a plne vytizen je nizsi pravdepodobnost ze bude vymyslet kraviny. Protoze se radim mezi sebestredne magory trpici stihomamem/pan Fandor to dobre vi/ neumim si predstavit,ze bych se distancoval od deni uvnitr firmicky a nechal vsechny tvorit dle jejich vlastniho uvazeni. Je to dle meho nazoru cesta do pekel.

  • 6 Cayman // Feb 5, 2008 at 1:22 am  Add karma Subtract karma  +0

    ZamÄ›stnat sekretářku nebo úÄ?etní na psaní faktur a zvedání telefonů je samozÅ™ejmÄ› pomoc, ale je to úplnÄ› nÄ›co jiného, jak tÅ™eba zamÄ›stnat vývojáře.

    Když prodávám brambory, tak jsem rád, když nemusím osobnÄ› brambory vykopávat, vážit, balit a vozit po obchodech, ale že to budou dÄ›lat zamÄ›stnanci a já se můžu stát “bramborovým králem”.

    Musí mi ovÅ¡em mé podnikání vydÄ›lávat dost na to, abych si mohl dovolit nÄ›jakou práci delegovat (= zaplatit), abych mÄ›l více Ä?asu na další rozvoj firmy a zvedl tak produktivitu, obrat i celkové příjmy. VÄ›tší náklady = nutnost vÄ›tšího příjmu.

    Směřuje to ovÅ¡em k tomu, že se stanu “vedoucím”, který pak už nepracuje, ale práci musí vymýšlet, řídit, delegovat a Å™eší jen případné průsery, kontroluje lidi, že se neflákají, Å™eší jejich nemoc, dovolené, odvody ze mzdy, požadavky na zvednutí platu, Ä?i pÅ™idÄ›lení firemního vozidla.

    To je pak trochu jiné kafe a dělat šéfa pak není žádný med :-)

  • 7 Petr Ozogán // Feb 5, 2008 at 1:30 am  Add karma Subtract karma  +0

    Cayman: Ano, nejtěší je zaměstnávat vývojáře, přesněji programátory. Zejména s ohledem na možná autorská práva vytvořených programů. Bohužel, sám jsem zažil dost nepříjemných dodadování se zaměstnanci kvůli tomu. Takže pozor na smlouvu v takových případech.

  • 8 Ivo // Feb 5, 2008 at 2:41 am  Add karma Subtract karma  +0

    Práce pro zaměstnavatele (tedy na HPP) se bere, že autorem programů je firma pro níž zaměstnanec na pokyn zaměstnavatele pracoval. Tedy že mu bylo zadáno aby takový program vytvořil.

    Naopak jiná situace je u práce externistů na svůj ŽL. Tam naopak autorská práva zůstávají programátorovi i když to vytvářel pro někoho jiného.

  • 9 Cayman // Feb 5, 2008 at 3:21 am  Add karma Subtract karma  +0

    Myslím, že ta autorská práva jsou sice “pÄ›knÄ›” definovaná v případÄ› programátorů a zamÄ›stnavatelů, ale co ti to pomůže, když odejde tvůj zamÄ›stnanec a s sebou si vezme vÅ¡echny zdrojáky, trochu je “pÅ™ebarví” a zaÄ?ne prodávat jako vlastní software?

    Kolik takových jsem už zažil a kolik firem bylo na tom “založeno”, kdy se jen nÄ›komu nelíbilo, že má míň penÄ›z nebo že nedostal firemní auto, a založil si vlastní firmu parazitující na know-how původního zamÄ›stnavatele.

    To je ten rozdíl mezi sekretářkou, kopáÄ?em brambor a tvůrÄ?ím zamÄ›stnancem, který není tak jednoduché vyÅ™eÅ¡it. Snad jedinÄ› formou partnerství s podílem na zisku.

  • 10 ѯ.com // Feb 5, 2008 at 4:08 am  Add karma Subtract karma  +0

    Vlastní zamÄ›stnanci pro mÄ› vždy znamenali problémy. V souÄ?asnosti dávám pÅ™ednost off-sourcingu, v nejkrajnÄ›jším případÄ› uzavírám dohody o pracích konaných mimo pracovní pomÄ›r a jsem spokojený. V USA, ale je může být legislativa, která ze zamÄ›stnance nedÄ›lá kouli na noze a pak je to o nÄ›Ä?em jiném.

  • 11 Petr Ozogán // Feb 5, 2008 at 4:39 am  Add karma Subtract karma  +0

    Cayman: ano, tohle jsem bohužel taky zažil ve vlastní firmÄ›. ProgramátoÅ™i odeÅ¡li do jiné firmy, pÅ™edÄ›lali tam zdrojáky a vydávali to za nový produkt. No jo, je to už dávno, nemá ce nu se v tom teÄ? už pitvat.

  • 12 anjin-san // Feb 5, 2008 at 10:34 am  Add karma Subtract karma  +0

    myslím, že otázka není zamÄ›stnat Ä?i ne. tam je jednoznaÄ?ná odpovÄ›Ä? ano (viz ta podložka s dilbertem ;-) ). otázka je, jak poznat ty správné, jak efektivnÄ› delegovat, jaká míra “autonomie” (nebo z druhé strany jaká míra kontroly) je optimální z pohledu vynaloženého úsilí, přínosů a rizik která jsou s tím spojená.

    mám dneska kolem 15 lidí, kteří se vÄ›nují tvůrÄ?í práci (poradenství, řízení). jejich řízení je dÅ™ina jako blázen a kolikrát si říkám, jestli by mi nebylo líp kdybych byl sám a na “živnosťák” dÄ›lal jejich práci.

    a nakonec si vždycky odpovím, že jsem firmu nezakládal proto, aby byl můj příjem závislý na tom jestli ráno vstanu z postele nebo jak dlouhou pauzu na oběd si udělám.

    dle mého názoru zamÄ›stnanci – pokud jsou správnÄ› vybraní a motivovaní – tvoří jednu z nejpodstatnÄ›jších souÄ?ástí hodnoty firmy. aÅ¥ už z pohledu její schopnosti generovat zisk, nebo tÅ™eba z pohledu její ceny pÅ™i prodeji podílu.

  • 13 fandor // Feb 5, 2008 at 7:46 pm  Add karma Subtract karma  +0

    Mne prijde firma postavena na zemstnancich neco jako podnikani 1.0. Priznavam, ze mam ze zamestnancu strach, hlavne z toho, ze by se to zvrhlo ve dve veci – rizeni lidi misto realneho podnikani a vydelavani primarne na vyplaty zamestnancu.

    Spis premyslim o tom, jak podnikani naskalovat tak, aby clovek mohl pracovat stale z domova, nemel formalne nikoho zamestnaneho (ano, strasi me i ty hruzne odvody). Jsem presvedcen, ze to musi jit v dnesni dobe diky technologiim nejak zaridit (samozrejme zalezi na businessu, to co delam ja resp. chci delat by melo jit).

    Treba billing lze cely zautomatizovat. Support lze take poloautomatizovat (knowledge base, IVR, …?), obchodniky kontraktem/za provizi. Nevim jak by ale sla vyresit firemni agenda, adminsitrativa, …? Tam je asi fakt potreba osobni kontakt.

  • 14 anjin-san // Feb 5, 2008 at 11:19 pm  Add karma Subtract karma  +0

    fandor:
    jak píšeÅ¡, záleží na oboru. mnÄ› baví dÄ›lat strategické konsultace, project portfolio management a podobné, a tam nemám jako one-man show Å¡anci. a pak je pro mne významnÄ› jednodušší mít klíÄ?ové lidi zamÄ›stnané, protože týmy složené v klíÄ?ových pozicích z externistů/freelancerů mají tendenci být v delším Ä?ase nestabilní a drahé …

    další aspekt pak je bezpochyby cíl podnikání. pro mne není primárním cílem vytvoÅ™ení bezprostÅ™edního zisku, ale akumulace kapitálu. jak píše kiyosaki v bohatém tátovi chudém tátovi – smyslem podnikání by mÄ›lo být vytvářet aktiva, která dokáží reprodukovat a zvyÅ¡ovat svoji hodnotu bez úÄ?asti jejich vlastníka. tj. můj cíl je odejít do Ä?tyÅ™iceti důchodu. nikoliv v tom smyslu, že bych pÅ™estal pracovat, ale tak že moje příjmy (v dostateÄ?nÄ› komfortní výši) budou absolutnÄ› nezávislé na skuteÄ?nosti, jestli pracuju nebo ne.

    blahé pamÄ›ti v ecity mÄ›li jako nejvyšší pozici v té jejich investiÄ?ní hÅ™e roli “rentiér”. a to je pÅ™esnÄ› to kam mám namířeno a postupem Ä?asu jsem dospÄ›l k pÅ™esvÄ›dÄ?ení, že one man show není cesta k tomuto cíli …

  • 15 Rammi // Feb 7, 2008 at 3:24 am  Add karma Subtract karma  +0

    Ale hlavne, jak zjistit ze ted uz je ten pravy cas na prvniho zamestnance? :)

  • 16 John Vanhara // Feb 7, 2008 at 9:56 am  Add karma Subtract karma  +0

    V okamziku kdyz zjistis, ze bude mit 8 hodin denne co delat (produktivniho a prospesneho).

  • 17 Rammi // Feb 7, 2008 at 10:55 am  Add karma Subtract karma  +0

    Hmm, tak to bude pri mire automatizace, kterou jsem nasadil docela trvat ;)

  • 18 John Vanhara // Feb 7, 2008 at 11:08 am  Add karma Subtract karma  +0

    O to lip pro tebe:-)

Napis komentar