MÄ› spíše zaujalo to, jak se John snaží “delegovat” a stále už asi rok je to to samé – viz citát z textu:

“Musel jsem to zkoordinovat, zajistit lidi na vylozeni kontejneru, ted musim nafotit nove zbozi a vse zadat na web…”

Nevidím nÄ›jak to “delegování”, jen stále dokola Johnovu práci, kterou bych asi nemohl dÄ›lat. Proto jsem se ptal nahoÅ™e, kolik lidí se o ten sklad bude starat, ale asi si to moc nevydÄ›lá pÅ™i tÄ›ch vÅ¡ech nákladech kolem, takže “pocty zamestnancu moc neplanuji”.

V tom vidím tu chybu, kdy žádné plánování nepomůže, když není finanÄ?ní rozvaha, tj. poÄ?et prodaných kol – rabat – náklady na provoz – platy zamÄ›stnanců – hypotéka na sklad – zisk.

Nebo jde jen o hru, kdy na penězích nezáleží a pak je vše OK

Ma to byt vseobecny navod – to asi pochybuji.

To pÅ™edsevzetí je dobré, si každý den veÄ?er nachystat, co budu dÄ›lat druhý den, ale staÄ?í si jen vyjmenovat 2-3 nejdůležitÄ›jší vÄ›ci, které zaberou max. 4 hodiny, jak pÅ™eplnit den povinnostmi, které stejnÄ› není možno splnit.

Když máš den naplnÄ›ný, tak hrozí, že půlku toho nesplníš a pÅ™ijde ti to plánování pak zbyteÄ?né, což je Å¡koda.

Dobré je mít vždycky rezervu a hlavnÄ› poÄ?ítat i s tím, že se ti holt tÅ™eba ani nebude chtít vůbec nic dÄ›lat a celý den proflákáš. Což je také nÄ›kdy dobré, pro zachování duÅ¡evního zdraví.

Ať se daří.

Jinak k tomu planovani… ja se nesnazim planovat, ale premyslet co mam delat aby to melo co nejvetsi dopad na uspech… A podle toho urcim priority.