Jsem odpurcem business planu. Uz jsem o tom parkrat psal. Sam business plany pro sve podnikani nedelam. Muj business plan mam v hlave. Presne vim co chci dosahnout (ale ne cile jako byt #1 v nejakem oboru). Spise mam cile jako: vybudovat profitabilni firmu (at je mala nebo velka). Rozrust ji co nejvice to v ramci moznosti (firma nesmi jit do ztraty treba kvuli drastickym snizenim cen jen proto, ze chce rust). Vyuzivat prilezitosti ktere pomuzou k rozvoji. Kazde moje podnikani musi fungovat s mou minimalni ucasti (delegovat + business nesmi byt postaven na me osobe). Takovy business ma i vetsi cenu, kdybych ho chtel nekdy prodat. Vse delam co nejefektivneji. Neztracim cas. Neshanim investory nebo spolecniky a proto business plany nemusim psat.
Ale v posledni dobe vidim cim dal vice duvodu proc business plany maji smysl. Tohle jsou duvody proc napsat business plan:
- Kdyz chcete ziskat investory. Musite investorum ukazat proc ma smysl investovat do vasi firmy.
- Kdyz chcete ziskat partnery/ spolecniky. At kazdy vi do ceho jde.
- Kdyz zacinate nove podnikani a chcete mit predstavu kolik bude potreba investovat nebo jak to bude fungovat. Tohle je prilezitost jak si vse poradne promyslet. Ne kazdy je ochoten investovat do sveho businessu velke castky. Takze nez zacne je lepsi si udelat plan at vi co ho ceka.
Napadlo me to kvuli ruznym nabidkam co dostavam na email. Prijde mi treba nabidka at s nekym spolupracuji. Ale jedine co se dozvim, ze “podnikani je perspektivni”, “vydelky jsou zajimave”, a at s takovou firmou spolupracuji za provizi. Nejcasteji prodavat nebo zastupovat nekoho z CR v USA.
Mam trosku blby pocit emaily uplne ignorovat, tak treba odpovim, ze nemam zajem. A prijde odpoved zpet…
.. Muzete mi prosim vysvetlit proc? Na to uz vubec nevim co mam odpovidat. Napadu co delat je tolik, ze nejsem schopen najit duvody proc zrovna nedelam jeden z tisicu podnikani, ktere bych delat mohl.
Zrovna dnes mi prisla nabidka at nejake webdesignove firme z CR shanim zakazky v USA. Libi se jim jak vse delam “low cost”, takze at jim takto rozjedu business v USA.
Nemam zajem. Ale chteji vedet proc, protoze vydelky jsou pry ve webdesignu zajimave.
Ale co to vlastne znamena? Sakra, kdybych videl nejaky business plan, skutecne obraty jaka ta firma ma… tak se treba s tim da neco delat. Co to je zajimavy vydelek? Par desitek tisic dolaru nebo stovky milionu dolaru? Ale co se da zjistit z vagnich emailu? Nemam tuseni jestli se bavim s nejakou miniaturni firmickou, nebo jestli je v necem skutecny potencial.
Taky to musi davat smysl pro me. Ma byt moje zapojeni do firmy jako “salesman”. To vim, ze by nefungovalo (neumim to a sam tak nepodnikam). Takze jak mam vubec posoudit jestli ta nabidka vubec dava nejaky smysl.
Business plan je neco co vam pomuze PRODAT vasi firmu. Prodat nemyslim, ze ji nekdo koupi, ale ze nekdo pochopi vas napad! To ze si myslite, ze vase podnikani je zajimave, je super. Ale chce to poradne zpracovat. Ukazat proc. Napsat jake mate vysledky. Jak vydelavate. Jaky mate rust. Jaky mate plan. Jak toho dosahnete. A treba jakou roli v tom ma mit clovek, ktereho oslovujete.
Popularity: 40%
13 responses so far ↓
1 pepperos // May 19, 2008 at 9:11 pm
+0
No business plan je dobry delat, aby ses v tom podnikani vyznal a mohl si co nejpresneji naplanovat, jak se to v budoucnu bude vyvijet. Myslim, ze alespon zaklad je urcite nutne hodit na papir.
2 Ivo // May 19, 2008 at 10:22 pm
+0
Mě by zajímalo, jestli se někomu to podnikání podle business vyvíjí. Když jsem začínal, tak jsem si ten plán také vytvořil, ale když se na něj dnes podívám, tak se to ztočilo úplně jiným směrem, ale přitom na tom není nic špatného.
3 Petr S. // May 19, 2008 at 11:41 pm
+0
Tak to musela být opravdu zajímavá webdesignová firma
Tipl bych ji na ty dva studentíky z článku na blogu Tomáše Bíbrlíka 
Ivo: Business plán není dogma. Samozřejmě, že pokud ho máš a potřebuješ ho, tak bys ho měl korigovat v závislosti na aktuálním vývoji. Napadá mě například, že pokud v něm máš analýzy tržeb závislé na kursu USD a ten se postupně změní o víc než 20%, tak to dost ovlivní výsledky tvého podnikání a navíc rozhodí všechny výpočty a následné závěry v plánu. Ale to se dá použít na spoustu příkladů, nejen na vývoj krusů měn.
4 Arpád Deméther // May 20, 2008 at 1:02 am
+0
lide co ti posilaji takove nabidky, se chteji za kazdou cenu prisat k uspesnemu cloveku :o)
vubec nepremysli nad tim, jaky by to melo pro tebe vyznam a hlavne prinos,…
…ty budes odvadet nejvetsi cast prace a o zisk se uz nejak podelime :o))))
5 Jakub Musil // May 20, 2008 at 1:04 am
+0
Dobře vytvořený business plán může dát firmě cíle, kterých chce dosáhnout a ikdyž jich nedosáhne nebo se busuiness naprosto odplaví od původního plánu je to aspoň v začátcích cíl cesty.
Bussines plán je hlavně pro získání pratnerů, případně dalších investorů do společnosti.
6 Jack // May 20, 2008 at 2:14 am
+0
Takových nabídek budeš mít pravděpodobně čím dál více
z toho co píšeš mi to nepřipadá jako solidní spolupráce, kde každý má jasné postavení, ale spíš parazitování na úspěchu druhého. Občas mě udivuji co tady vůbec čtu. Úspěšný podnikatel píše o svém bussinesu a někteří nárazový návštěvníci si snad myslí, že zastupuješ placeného konzultanta pro celou ČR 
jde o to jestli seš postaven do této pozice dobrovolně. Podle mě bussines plan je nedílnou součástí každé větší či menší firmy, ale pokud se na něj někdo vykašle a firma se organicky vyvíjí, taky dobře.
7 Vembl // May 20, 2008 at 2:25 am
+0
Já si myslím, že business plány jsou velmi důležitou součástí podnikání. Co je psáno to je dáno. Pokud máš písemně stanovené cíle, budeš si je snáze pamatovat a činit kroky k jejich naplnění. Pokud máš zaměstnance, musíš jim slovo od slova popsat co po nich chceš. Pokud deleguješ pouze ústně nemá to tu správnou váhu a zaměstnanec to nemusí pochopit správně. Mě osobně se business plány a další dokumenty (pracovní řád, seznam pracovních činností a úkolů) velmi osvědčili. Pak si v klidu můžeš vzít na 2 týdny dovolenou a nemusíš mít strach, že firma bez tebe zahyne.
8 Coudy // May 20, 2008 at 9:44 am
+0
Business plan ma smysl nejenom pro prezentaci investorum a partneum, ale i pro podnikatele sameho, aby si presne ujasnil obchodni model apod. Jeste k tomu “nemam cil byt #1″ - silne doporucuji prave stat se cislem 1, byt by slo o malou trzni niku. Pak se zakazky jen hrnou, protoze kazdy chce spolupracovat s tim, kdo je cislo 1 na trhu - a jako dodavatel je prvni prirozena volba.
9 Rammi // May 20, 2008 at 10:34 am
+0
No na dovolenou clovek muze clovek odjet i bez business planu, coz?
10 kubiz // May 20, 2008 at 4:46 pm
+0
Já bych to asi přirovnal trochu odlišně. Auto je schopné také v závislosti na tom, jak schopný je řidič. Proto takový business plán může být skvělý pro člověka, co má otevřené oči, vyhodnocuje a umí reagovat v dané situaci. Pak tento plán může mít smysl a být spíš takový obraz pro pořádek, abych to prostě měl i na papíře a paralelně může skvěle fungovat se schopnostmi člověka. Naopak některým nepomůže ani X business plánů.
11 Rammi // May 21, 2008 at 1:36 am
+0
Kubiz: ten priklad s autem se mi naramne hodi.
Kdyz nekam jedu, tak taky nemusim sepisovat kudy pojedu, kdy tam budu a jaký to bude mít přínos.
Tedy v případě, že to nepotřebuji někomu dát přečíst.
12 kubiz // May 21, 2008 at 7:47 am
+0
Rammi: Ono stejně navíc v sebelepším plánu nikdy neobsáhneš nahodilé chyby a ná/e/hody. Business plán se hodí pro stavbu domu, ale ne pro plavbu lodí
13 Pety // May 27, 2008 at 10:04 am
+0
Docela by me zajimalo, jak to funguje, kdyz si podnikatel napise business plan a potom se podle neho ridi. Myslim si ze to snizuje flexibilitu a vubec, davat neco takoveho na papir zabere asi dost casu.
Napis komentar