Jak vybudovat uspesnou firmu

September 8th, 2008 · 14 Comments

Pri budovani nove firmu (startupu) ma clovek pocet, ze nevi do ceho drive skocit. Ukolu je strasne moc, a nikdy neni dostatek lidskych sil, ktere by to vsechno zvladly udelat. Nekdy tech ukolu muze byt tolik, ze je z toho clovek uplne paralyzovan. Prijdete do prace. Ze vsech stran se na vas hrnou ukoly, pozadavky a situace, ktere je potreba resit. Je toho tolik, ze nevi co nejdrive udelat a nekdy to skonci, ze v podstate jen has pozary nebo nalepujete zaplaty. Misto toho aby systematickyresil rust podnikani.

Nerikam, ze mam nejaky zazracny navod jak tuto situaci resit. Snazim se pouzivat pravidlo podle ktereho se porovna vynalozena namaha a dosazeny vysledek. Nejlepe je delat ukoly, ktere vyzaduji nejmensi namahu (daji se udelat rychle a snadno) a dosahne se s nimi nejvetsich vysledku. I velke projekty se daji rozdelit na miniaturni casti. Kdyz kazdy den udelam par malickosti tak to nakonec vyrazne ovlivni celkovy uspech.

Popularity: 27%

Tags: Podnikani & zivot v USA

14 responses so far ↓

1 Cechoamerican // Sep 8, 2008 at 9:16 pm +1

Stanovit priority je umeni. Zvlast pokud se to co delas neprojevi okamzite ale v delsim casovem obdobi. Sam s tim mam obrovske problemy a resim jako prvni ty nejsnazsi veci. Bohuzel pak nekdy zjistim, ze kdybych se napr. pustil do jineho projektu, jen o malo narocnejsiho, tak bych udelal mnohem lepe a ty provedene malickosti jinde byly jen ztratou casu. Obcas se to da vychytat zkusenostma, ale ja se nejak neponaucim a neponaucim snad nikdy. Obcas je to dano i lidskou pohodlnosti, protoze co se muze udelat dneska, se prece muze udelat i zitra nebo i za tyden
2 Nishkam // Sep 8, 2008 at 11:44 pm +2

V oblasti time managementu a produktivity neznam nic lepsiho nez GTD - http://www.davidco.com/
A taky se mi libi pred plnenim ukolu si polozit otazku - zda to vubec musim delat, resp. jestli by nebylo lepsi cely projekt skrtnout ze seznamu.

Ale to nesouvisi jen s podnikanim a startupy. Rekl bych, ze to je bezna prace jakehokoliv managera.
3 j.u. // Sep 9, 2008 at 1:10 am +0

To s temi malickostmi je svata pravda. Ono se toho kolikrat nakupi fakt hodne (nejenom pri startupu;) a cloveka napada, ze nejlepsi by bylo utect do poli.

Kdyz se ale kazdy den udela neco (myslim neco dulezityho, co ubere z celkovyho mnozstvi), tak je to uz po par dnech videt.

A jeste bych k tomu pridal jednu vetu: “Nejhorsi je zacit”. Jak clovek zacne, tak uz to pak jde (skoro) samo.
4 rarasek // Sep 9, 2008 at 2:34 am +2

Ono je nekdy v techto situacich problem prave vubec zacit. Je toho tolik, ze clovek nevi cim ma tedy zacit. Me pomaha si vsechno napsat co mam udelat. Jak to mam na papire, muzu zacit davat priority a jak mate seznam uz je to nenco jineho.
Je potreba vzdy rozhodnout co je dulezite a nalehave, co je nalehave, ale nedulezite, co dulezite ale nespecha to atd.
Hlavne to chce se pak nicim nerozptylovat, vypnout vsechno, nejlepe si dat klapky na oci, sluchatka a na cca 45min. se venovat jen jednomu tematu, pak si hodit 15min. odpocitenk a pak dalsi ukol.
5 Koho to zajima :) // Sep 9, 2008 at 10:04 am +0

- salamova metoda - step-by-step,
- “konkretne” asi zacit lehcimi ukoly, potom ty tezsi
- “obecne” je nejlepsi delat to co je tezke, protoze to nezvladne kazdy a muze a pravdepodobne na tom bude vetsi vyvar.
6 swen // Sep 9, 2008 at 11:20 am +0

rarasek,
take pouzivam tuto metodu. Napisi si papirky a ty si nalepim na monitor. Potom se rozhodnu co nejvice hori a hned za tim ty nejlehci ukoly aby ubylo papirku. No a potom ten zbytek.
Dulezite je to si napsat protoze tim ze subjektivniho pocitu hromady nestihatelne prace se udela soubor jasnych ukolu ktere, kdyz se zacne s lehkyma, celkem dobre odsypaji…
7 Thaddeus Rejl // Sep 9, 2008 at 1:31 pm +0

Zacnit lehcimi ukoly je dobre, posleze preskocit na tezsi… jde o to aby clovek nasel poradny system co, jak a kdy udelat:) kdyz ma clovek pak dane priority tak si myslim ze neni problem to ukoridovat:)
8 markonius // Sep 10, 2008 at 1:14 am +0

Mě nejvíc pomáhá prostě se zastavit, sednout si a za�?ít z hluboka dýchat, přestat na všechno myslet a snažit se procítit celé tělo. Někdy když je stres vysoký, tak před tím musím zajít ještě do posilovny a trochu si zaběhat.

Pak �?lověk zjistí, kolik řeší hloupostí, co jsou opravdové jeho priority. Například přijdu o 1.000 USD vs už rok si chci půj�?it malou jachtu na týden a projet se a když mám na ú�?tě 10.000 USD, tak se svět nezboří. Člověk prvotně musí naplňovat své sny, aby měl motivaci se posunovat dál.

Nedávno jsem viděl film o týpkovi, který vedl přednášky o time managementu a efektivitě až se mu stala v životě neo�?ekávaná událost a on zjistil, jak nudnej jeho život byl
9 markonius // Sep 10, 2008 at 1:42 am +0

markonius: co to bol za film?
10 crowen // Sep 10, 2008 at 1:48 am +0

ten predchadzajuci comment som ja, len som namiesto mojeho nicku skopiroval markoniusa, ktoremu som adresoval moj comment…
11 xdrm // Sep 10, 2008 at 2:16 am +0

dva pribehy o podnikani:

http://www.mesec.cz/clanky/zamestnejte-sami-sebe/
12 Pette // Sep 10, 2008 at 2:54 am +0

“Jak vybudovat uspesnou firmu?”

Spociatku neriesit hluposti, ale len veci, ktore prinesu priamy prijem. Toto “spociatku” ale nesmie trvat roky, max mesiace, nastartovat tok penazi a zacat odladovat procesy.
13 Lukas Korinek // Sep 11, 2008 at 3:55 am +0

Nejlepsi je vybudovat projekt na zakladech veci, ktere Vas bavi a naplnuji.

Tedy na kazdodenni praci do ktere se nemusite nutit. Prijde mi to nejefektivnejsi, protoze pak jde vsechno snaz, naplnuje Vas to.

Nechtel bych podnikat v zalezitostech do kterych bych se musel nutit a vedel bych, ze mne to otravuje. Samozrejme na zacatku je hodne administrativnich zalezitosti, ale ty se daji dobre delegovat nebo to proste prezijete a pak delate, to co chcete

Funguji tak asi 5 let a vzdy vysledky prisly automaticky (projekty, penize…).

Lukas
14 Vembl // Sep 12, 2008 at 2:42 am +0

Taky s tím mám velké problémy. Bohužel žádná zázra�?ná a univerzální metoda neexistuje. Já se snažím co nejvíce věcí delegovat na kolegyně a sám se věnuji jenom tomu, co opravdu vyžaduje můj zásah. Každý den mám v MS Outlook seznam úkolů na den z nichž se většinu snažím splnit. Pokud vidím, že něco by mohl udělat někdo jiný za mě, tak mu to dám a zkontroluji si to. Pokud ne, tak to bohužel musím dělat já. Je to ale přesně o tom, že je potřeba za�?ít. Jakmile totiž �?lověk za�?ne, tak zbytek už je v pohodě.

Podnikani v USA

Blog: Informace o tom jak podnikat v USA, jak prorazit, napady, apod.