Podnikani nad kterymi potencialni spolecnici ohrnou nos

Skoro v kazdem novem podnikani jsem byl v situaci, kdy nejaky potencionalni spolecnik nejdrive chtel se mnou neco delat, ale pozdeji si to rozmyslel. Casto slo treba o to, ze napad se dostal z uplne pocatecniho stadia a melo se investovat trosku penez nebo neco skutecne zacit delat (misto jen sneni a vykladani jak to bude super).

Presne v tom okamziku mi najednou clovek co to se mnou mel delat rekl nejakou vymluvu proc to delat nechce. Kdyz treba mluvim o investicich tak mi verte, ze delam vsechno extremne low-cost. V minulosti jsem to delal jeste extremneji nez dnes. Slo treba o to investovat par desitek tisic korun. Taky se snazim nabizet pouze takove obchody, aby obe strany z toho meli uzitek. Proste nabizim stejne ferove nabidky, ktere bych chtel sam dostavat.

Jednou jsem nabidnul spoluucast partnerovi z USA na softwarovem projektu a mel investovat par tisic dolaru. Nejdrive chtel, ale pak mi sam rekl, ze v tom nevidi budoucnost. Ubeho ale pul roku a vsechno se zmenilo.

Byl jsem tehdy v Miami a prijel na navstevu CEO velke barterove burzy jen kvuli me a nasemu softwaru.   Byli jsme asi prvni web-based software na svete pro rizeni barterove burzy. A firmy nam doslova trhaly ruce. Proste v pravy cas na pravem miste.

A protoze jsem tehdy byl v USA spise na takove dlouhodobe dovolene nez pracovne tak jsem nemel tohohle CEO burzy ani kde potkat. Pozadal jsem tedy toho americana/neinvestora jestli bych mohl pouzit jeho kancelar.  Ten byl nadseny, ze to je takova pocta, ze CEO firmy pro kterou on tehdy pracoval jako barterovy broker prijede do jeho kancelare. Za 7 let jeho fungovani se mu to nikdy nestalo, ze by ho osobne potkal a byl z toho uplne uneseny.

Po te schuzce vypadal velmi smutne a rikal, ze to byla jeho nejvetsi chyba co kdy udelal, ze odmitl ucast na tomto projektu. Podobna situace se me jeste stala vicekrat v jinych podnikanich.

Ale zpet k barterovemu softwaru. Z jednoho prodeje licence se vydelalo asi trojnasobek zisku co mela byt jeho investice. A tech licenci jsme prodavali desitky. Nas problem nebyl prodat, spise to nejak lidsky vubec realizovat. Ale to je tak na jiny clanek. Byli jsme mladi a nezkuseni.

Druhy pripad kdy se nekomu nezdal dobry muj napad na podnikani byly fazole.cz. Lukase jsem nebyl schopen presvedcit, ze to je dobry napad. Tak jsem mu rekl, ze mu zaplatim at to jen naprogramuje. Kdyz se nam pak behem prvniho tydne zaregistrovalo 2 tisice lidi tak zmenil nazor.:-) Vice uz do Lukase rejpat nebudu, protoze si to tady precte:-).

Podobne jsem nabidl v roce 2004 mym nejlepsim agentum spoluvlastnit realitni firmu MillionSaverHomes v Las Vegas. Tehdy jsme pracovali pod hlavickou jine firmy (agenti v USA vzdy musi mit licenci a pracovat pro nejakeho brokera, ktery za ne odpovida). V te dobe jsem se rozhodoval ziskat svoji vlastni brokerskou licenci a zalozit vlastni firmu. Mel jsem maly realitni team agentu, kteri jiz pro me pracovali. Takove team agentu funguje tak, ze vetsinou team leader je nejak schopen prinaset nove zakazniky (delal jsem to pres Internet) a agenti se pak se mnou delili provize ze zrealizovanych obchodu.

A agenti vecne nadavaji (to je normalni), ze chteji vetsi provize, tak jsem jim nabidl firmu spoluvlastnit.  Tak abych nemusel poslouchat stiznosti tak jsem jim nabidl moznos stat se spolumajiteli. Investice byla v radu 10-20 tisic dolaru. Bylo to vypocitano tak, ze behem roku vydelaji svoji investici zpet v zisku firmy. Vsichni do toho chteli jit. Ale pak se nemohli rozhodnout. A jen zdrzovali a zdrzovali. Nejdrive jsem byl frustrovany. Pak jsem byl rad, ze nenasli odvahu. Trh sel tak nahoru, ze kdyby do toho sli tak by tu investici vydelali zpet behem asi 3-4 mesicu. A kdyz to pak videli tak z toho upadli docela do deprese.

Tech prikladu mam o dost vice. Castokrat jsem neco rozjel a potencionalni spolecnik ohrnul nos, protoze se mu to podnikani nezdalo dost dobre. A pak radeji vycouval. Casto to stalo hodne casu, schuzek, jednani, energie, zdrzovani, domlouvani… Mam z toho vsak jedno pouceni:

Kdyz necemu verim tak se nenecham odradit a pokracuji v podnikani sam. S partnery nebo bez nich.

Skoro zadne podnikani nevypada hned od zacatku ruzove. Vzdycky je tam hodne pochybnosti. I kdyz to odradi kazdeho tak to neznamena, ze to podnikani je spatne. Staci jeden clovek, ktery vydrzi a dotahne to do konce. Jeden jediny clovek je dost. A pak je to super zadostiucineni kdyz je podnikani uspesne a vydite protazene obliceje lidi, kteri sami odmitli prilezitost.