Podnikani v USA

S tim, co je v clanku se neda nesouhlasit. Nicmene hodne vyrazne by to chtelo napsat to, ze firma se po prvni fazi musi zacit odlisovat od ostatnich! Dle meho nazoru je tento zpusob podnikani velmi dobry na rozjezd, ale do budoucna to je tezky boj, a to i kdyz si udela postaveni na trhu. Co Johne budete delat, az si ti cinani zacnou stavet v US vlastni sklady a prodavat primo? Ja verim tomu, ze jednou se to stane (ne jen u kol). Neco podobneho jako nasi vietnamci, bude to zivoreni s minimalnimi marzemi, ale te tovarne to bude jedno! Majitel stejne bude vydelavat.

Rad se inspiruji u cizich lidi jak podnikaji. Je to velmi inspirativni, ale mam pocit, ze drtiva vetsina firem, ktere jsou "prumerne" sice rychle a radostne zacnou, ale po nejake dobe zkrachuji (resp. je tady vyssi riziko krachu).

Naproti tomu tvorit jeste neexistujici trhy je velmi tezke. To si prave na vlastni kuzi overuji s http://www.microvga.com . Abych tedy byl uprimny, zase tak pesimisticke to neni, roste to, a kdyby rust mel takto pokracovat mnoho let, tak to je super, ale jsem realista – takze predpokladam, ze za rok-dva prijde nejaky cinan a design naklonuje a bude to prodavat za $10.

Někde si psal, že nevíš jak říct v angličtině frázi ,,Uplíst z hovna bič"

V angličtině se pro to používá: ,,Turn lead into gold"

Myslím si, že je pravda, že lidi chtějí kupovat levně. Jde jenom o to vymyslet jak snížit náklady. Neviděl bych to s tím rozmachem Číňanů tak černě. Oni nemohou jenom tak snadno přijít do USA nebo Evropy a začít zde vyrábět. Jejich jediná výhoda je v tom, že u nich jsou lidi "stroje" a nemají žádné sociální zajištění. Takže musí vyrábět v Číně a s čínskými náklady. Jinak budou ve stejné kůži jako je John – sociální odvody, daně, apod. Proto bych se neobával ohrožení obchodního modelu. Ohledně té ceny mám ale v poslední době poněkud jinou zkušenost z mého oboru (překladatelské služby). Zatímco dříve šlo firmám především o cenu a na kvalitu až tak nehleděli, dnes je to obráceně a firmy klidně zaplatí o 20 – 30% víc jen aby byl překlad kvalitní. Navíc zde nejde náklady jednoduše snížit, protože překladatelé mají své taxy (a ti lepší jsou dražší a nemají důvod cenu snižovat), které si drží. Ale při prodeji komodit rozhoduje hodně často cena a pokud je její snižování na úkor komfortu při nakupování (prodej ze skladu namísto z luxusního obchodu), tak to může skutečně dobře fungovat a generovat slušný zisk.

Moje zkušenost je rozdílná v oblasti zboží a služeb. Překladatelské společnosti jako služba nese značku kvality a ta se zapisuje u zákazníků tučným písmem. Ocenit dobrý překlad neznamená ohodnotit překlad marketingového plánu, který může být špatný. Tohle pole působnosti je potřeba sloučit s konzultantem v oboru a státu( jiný kraj, jiný mrav)

Zboží do budoucna statí hodnotu a službě hodnota zůstane. Zboží jako takové má většinou úspěch pokud je dobře a účelně propagováno na základě marketingového plánu. Je potřeba se na obchodní případ dívat s optimismem a pohodou. S dobrou profesní znalostí a vypracovaným marketingovým plánem lze zboží prodat části trhu. Příkladem je: čeká republika má kupní sílu skartovaček cca 200 000ks za rok a s malým výkyvem +-10% a víc toho nenakoupí. Proč bude Vaše skartovačka zajímavější než konkurenční. Je potřeba vytýčit cílovou oblast zákazníků a postavit obchod na míru jejich požadavků.