Comments on: Nejtezsi vec na podnikani

By: petr

petr — Mon, 20 Jul 2009 03:50:47 +0000

Před časem jsem rozjížděl firmu. Jednou z motivací bylo, abych měl na sebe více času. Po půl roce jsem byl vyždímaný, podrážděný, s vypětím všech sil jsem generoval příjem na bídné přežití. Pořád jsem podléhal dojmu, že ještě více zaberu a už se to zlomí a vše pojede. Naštěstí, podařilo se mi této iluzi nepodlehnout a naopak se zastavit. Zastavování trvalo 14 dní, ale výsledek stál za to. Zjistil jsem, že to, že ještě vůbec ekonomicky žiji bylo dáno náhodnými aktivitami, které vůbec nesouvisely s jádrem mého podnikání. Jádro mého podnikání generovalo práci, ale některé náhodné zakázky veškerý zisk. Proto jsem se zaměřil pouze na náhodné zakázky, zbytek aktivit zrušil. Propustil jsem svého jediného zaměstnance a sám jsem pracoval jen několik hodin denně. A stalo se – během několika měsíců mi zisk narostl na několikanásobek.

Věnovat se strategii je nezbytné, stejně jako učit se zastavit v situacích, kdy člověka nejvíce pudí k tomu aby dělal a dělal a dělal…. To první mi jde líp, s tím druhým bojuji dodnes.

By: radax

radax — Wed, 15 Jul 2009 12:14:38 +0000

v čechách je velice těžké najít schopné lidi jenž by si zasloužili Vaší důvěru a měli odpovídající znalosti. Většina rostoucích firem do 5 zkrachuje protože podnikatel většinou nebývá schopným managerem a při určitém nárůstu firmy nemá ty potřebné dovednosti aby neřešil jako obvykle denní prkotiny, ale aby motivoval, delegoval, kontroloval….

By: Vlasta

Vlasta — Tue, 14 Jul 2009 14:41:47 +0000

Tak John napsal v tomhle clanku jednu velkou pravdu. I nektere komentare mi ctou z duse (a odpovidaji mym zkusenostem. Ja jsem se zrovna nedavno dostal do situace kdy uz zacalo byt v nasi firme strasne prace. Do toho jsem rozjizdel dalsi podnikani. Prave ted jsem ve fazi kdy predavam praci novym zamestnancum. Zamestnali jsme napr i obchodni reditelku, ktera bude mit na starosti kompletni chod spolecnosti – abych mohl mit volne ruce. Pri budovani vlastniho podnikani vidim 2 ohromne tezke veci: vec prvni – vybudovat fungujici firmu, vec druha – delegovat svoji praci na druhe tak, aby firma bezela beze me…

By: Mart

Mart — Mon, 13 Jul 2009 14:23:25 +0000

Snad přinesu trošku nový úhel pohledu.

1) Nejdůležitější na podnikání je zajistit dlouhodobé výsledky. Co je dnes, je úplně jedno. Tedy dobrá strategie a efektivní hospodaření, aby vás krize podobná té současné neohrozila, nemuseli jste propustit zaměstnance atd.

2) Z hlediska osobního, je třeba nacenit si svůj čas. Minimálně má podle mě vyjít na cca. 1000 Kč / hodina, jestli míň, tak zpochybňujete smysl svého podnikání. Tu cenu nemusí mít dnes, ale když si představíte svůj byznys v budoucnu, tak ji mít musí. A podle toho se zařídit a nedělat nic, co se nezaplatí.

3) Rozdělit svoje činnosti na strategické/taktické na straně jedné a operativní na straně druhé. Maximum operativních delegujte a nechte si volné ruce na faktory, které ovlivňují dlouhodobý úspěch.

By: Dali

Dali — Mon, 13 Jul 2009 08:31:00 +0000

Johne, víš co je tvoje největší plus? Že máš i jiné zájmy než byznys. Tříbí to priority.

… a čistí hlavu.

By: tom

tom — Mon, 13 Jul 2009 07:01:00 +0000

zdravím,

hezke zamysleni, vsichni jen radí, co a jak delat lépe, tojo… Mas pravdu, ze pokud se chceme kazdy den normalne vyspat tak nemuzeme mít všechno. Ale četl jsem jednu radu, ze je dobre si treba kazdy vecer napsat na papir ukoly na další den. kdyz je splním ve 2 odpo,mam dobrou naladu ze splnenych ukolů a můzu si jit lehnout. u me to tak funguje a myslim ze pokud bych si ty ukoly nepsal tak sedim cely den u jedne veci

By: David N.

David N. — Mon, 13 Jul 2009 01:06:39 +0000

U spousty kamarádů vidím u delegování i ten problém, že nedokáží ocenit svůj čas… takže se drží pravidla, že co si udělám sám, je zadarmo a tudíž levnější než to delegovat nějakým zaměstnancům, které bych musel nově přibrat… což je chyba.

By: Vratislav Boch

Vratislav Boch — Sun, 12 Jul 2009 20:24:42 +0000

Ten konec je pravda. Dospěl jsem do stádia že někdy je levnější dát si nohy na stůl a nedělat nic než se snažit všechno zvládnout. Dělám to a kupodivu mám stejně peněz ale mnohem více času.

By: Nepovedený

Nepovedený — Sun, 12 Jul 2009 13:59:09 +0000

Nezbývá mi než doplnit, že 80 procent tržeb společnosti obvykle dělá 20 procent jejich zákazníků. Ostatně pravidlo 80/20 platí v businessu u spousty věcí.

By: Vembl

Vembl — Sun, 12 Jul 2009 13:47:03 +0000

Tohle je přesně můj největší problém. Dělám věci, které bych dělat nemusel. Jsem bohužel ten typ šéfa, který si myslí, že všechno zvládne sám. Navíc nemám moc trpělivost, a tak pokud zaměstnanci něco dělají špatně, raději to udělám sám za ně. Pomalu už ale začínám chápat, že tudy cesta nevede. Největší žrout času je podle mě e-mail. Každý by chtěl, aby člověk všechno řešil okamžitě a pokud člověk čte e-maily každou chvilku, nedělá nic jiného než, že celý den odpovídá na maily. Proto jsem zavedl pravidlo, že maily čtu 2x denně – ráno a večer a co můžu to deleguji. Ale stejně je člověk pořád nedokonalý, takže některé mé dny vypadají jako zuřivé odepisování na e-maily.

By: Mirek Hoza

Mirek Hoza — Sun, 12 Jul 2009 13:28:44 +0000

S rozdelovanim priorit bojuju uz od prvopocatku a s odstupem casu se potvrzuje, ze je to moje nejslabsi stranka. Porad nekde neco ctu, cerpam informace a dulezite veci podvedome odsouvam, protoze realizace je povetsinou nudna. Chce to silnou moralku, me pomaha, kdyz si pisu ukoly do diare a s odstupem casu zjistim, kolik jsem toho zanedbal