Comments on: Jednou za cas je potreba zhodnotit realitu

By: Peter Repta

Peter Repta — Tue, 25 Aug 2009 13:06:55 +0000

Pette: ano, suhlasim, ale zacalo to ako one man show A tie problemy so stratami musi znasat mnozstvo ludi z firmy a z investorov.

Ale zaroven suhlasim, ze su tam desiatky ludi, ktori si za posobenie SkyEurope zarobili pekne peniaze, to ano.

By: John

John — Tue, 25 Aug 2009 12:25:26 +0000

Ja se divam na:

- ZISKY /NAKLADY. To je nejdulezitejsi.

- TREND. Co se da cekat. Pujdou zisky dolu/nahoru. Nebo naklady nahoru/dolu…. Divam se na konkurenci, ekonomickou situaci, proste co se deje a co je potreba brat v uvahu.

- MUJ CAS. Osobne me nevadi mit business, ktery vydelava malo, ale nezabira temer zadny cas. Radeji budu mit vice takovych podnikani nez jedno, kde musim od rana do vecera osobne neco delat. Takze se divam kolik casu tomu musim venovat a jakou z toho mam odmenu. A jestli treba neni lepsi ten cas venovat jinde.

- MOZNE PRUSERY. Kazde podnikani prinasi potencialni prusery. Zakony, problemy co udelaji zamestnanci, ruzna nestesti (vykradou vas, vyhorite), kontroly financnich uradu, soudy… Proste me zajima jak je podnikani rizikove. Cim vice hrozi nejaky pruser tim vetsi zisk chci mit, abych ten problem pokryl. Takze to je taky hodne dulezite hledisko.

By: Pette

Pette — Tue, 25 Aug 2009 12:19:52 +0000

Peter Repta – ano, ale to je firma – struktura a organizmus, nie one man show.

Vo vela oblastiach sa ziskovy odo dna 0 neda byt.

By: Pavel

Pavel — Tue, 25 Aug 2009 05:12:28 +0000

Ono společnost jako Skyeurope vydělala spoustě jedincům zajímavé množství peněz. A ještě více lidem prodělala. Ale rozhodně se nedá říct, že krachující společnost nikomu nic nepřinesla, velice často naopak.

By: Peter Repta

Peter Repta — Mon, 24 Aug 2009 02:00:35 +0000

Ja zase nerozumiem (resp. obdivujem, ze to dokazu zniest) ludom, ktori zalozia firmu, podnikaju nejaky cas a urobia si analyzu, ze zhruba v siestom az osmom roku by sa hypoteticky mohli preklenut prvykrat do zisku.

Prikladom je napr. SkyEurope, ale tych firiem je skutocne dost…

Pre mna by to bolo desatrocie depresie.

By: Vembl

Vembl — Mon, 24 Aug 2009 01:46:41 +0000

Myslím si, že určitá sebereflexe a sundání si růžových brýlí je nejdůležitější částí podnikání. Není umění mít firmu, která tak nějak přežívá, ale nikam se neposunuje. Z vlastní zkušenosti vím, že takřka vždy lze drobnými a nenákladnými změnami dosáhnout i vysokého nárůstu tržeb. A právě při sebereflexi a opravdu nestranném hodnocení výsledků se často objeví nové možnosti jak co dělat lépe a ziskověji.

By: Rammi

Rammi — Mon, 24 Aug 2009 00:40:00 +0000

taky by me zajimalo podle jakych ukazatelu se rozhodnout co zavrit…

asi bych jako klicove ukazatele bral

+zisky

-naklady

-casova narocnost

ale nevim, treba mas nejakou sofistikovanejsi metodu Johne?

By: Cappy

Cappy — Sun, 23 Aug 2009 21:09:00 +0000

Aha. Takže si řekneme:

Tohle nese málo, tamto nic – takže nebudeme dělat vůbec nic…?

Mě osobně se na americkém trhu uspět nepodařilo. Nic jsem ale nezrušil, jenom jsem zredukoval náklady a obchod zakonzervoval, než se mi podaří přijít na příčinu neúspěchu.

By: LLook

LLook — Sun, 23 Aug 2009 16:34:03 +0000

Martin Hinner: Většinu firem je docela nákladné zavřít a ještě nákladnější znova rozjet.

Pod cenou prodat stroje, materiál, pustit nemovitosti, propustit lidi, zákazníky darovat konkurenci. A za dva nebo tři roky znova shánět prostory, znova kupovat stroje (a za úplně jinou cenu, než v krizi), zavést technologii (rozvody apod.), najmout nové lidi, znova si je zaučit, opět vyladit postupy, získat zpět zákazníky…

Pak také záleží na tom, jestli je firma dobře řízená. Pokud není, tak je lepší firmu zavřít a jít dělat něco jiného, protože právě od takových se ten trh v krizi čistí…

By: Martin Hinner

Martin Hinner — Sun, 23 Aug 2009 13:53:09 +0000

Take se pripojuji k Nay a Jasom.

Abych pridal trosku do mlyna, prilis nechapu firmy, ktere funguji 'aby prezily'. Napriklad argument typu 'trh se v krizi procisti' a kdyz zustaneme, bude to zase dobre. Premyslel jsem, jestli ma smysl mit firmu nekolik let ve ztrate jen pro to, aby "prezivala". Neni lepsi firmu zavrit a znovu na trh vstoupit v okamziku, kdy to ma smysl? (samozrejme za predpokladu, ze to je mozne, tzn. kdyz neni nutna kontinuita).

By: Nay

Nay — Sun, 23 Aug 2009 12:05:44 +0000

Suhlasim s Jasom, taky clanok by som velmi uvital!!

By: Jasom

Jasom — Sun, 23 Aug 2009 03:01:34 +0000

Mohol by si napisat clanok ako vlastne vyzera ked veznes do ruky tusku a papier?

- Ake ukazovatele si vsimas?

- Ako hodnotis to co si vypocital?

- Co vsetko hodnotis?

By: Pette

Pette — Sun, 23 Aug 2009 01:16:17 +0000

Skvele napisane…

Jeden z najlepsich clankov na tomto webe.