Podnikani v USA

Jardo Jardo..penize za nic nemuzou, kdyby bylo platidlo dreveny klacik tak je to chyba dreveneho klaciku, ze. Penize jsou jen natazenou rukou lidi, smejdi je pouzivaji na korupci, dobri lide s nima dokazou vytvorit hodnoty. Je to tak se vsim, autem muzes zabijet nebo se nekam svezt. Prekazkou jsou lidi, ne penize nebo cokoliv co je jen medium.

Správně česky je Tvůj zaměstnanec z Jižní Koreje.

Článek pěkný.

Ten pristi rok bude pracovat o to min, pac si rekne ze takovou premii nepotrebuje, tak co by se namahal

Opatrně. Správně je to nadepsané jako “Problém”. Rozdávání odměn tímto způsobem je nebezpečné. Mám s tím nedobré zkušenosti.

Co se stane, když příště nebudou tak dobré hospodářské výsledky firmy? A to bez ohledu na to, jak ten kluk dře?…. Ty mu ten bonus nebudeš moci dát, i kdyby si se rozkrájel… A co si pak o Tobě bude myslet? -> “Kašle na mě?” “Pracuji málo..?”

Přesně to je ukázka, že každý dobrý skutek bude po zásluze potrestán.

Je potřeba nastavit jasná pravidla. Nepoužívat žádné subjektivní měřítko. Něříkat si “Teď se mi zrovna zdá, že fakt maká”. Ale měřit výkony.

Pak se třeba zjistí, že někdo maká, jen když je tam šéf (protože si chce šplhnout). Že někdo je lepší týmový hráč a pomáhá ostatním a jeho samotného to zpomaluje. Že někdo dělá pomaleji, ale nedělá chyby. Že někdo dělá zbytečné mezikroky a přidělává si práci. A tak dále.

Našel bych něco, co zaměstnance motivuje (třeba u obchodníka jsou to prodeje, více uzavřených a lepších smluv atd., u tvých pracovníků to může být něco jiného), to bych začal měřit, a udělal jim nějaký transparentní Profit Share – založený na průměrném růstu v odvětví, tj. 12,5 procenta ročně.

Existují i firmy, ve kterých dostávají všichni členové týmu (zaměstnanci) v půlce měsíce vysvědčení, v čem jsou good a v čem outstanding, a kam firma jde a kde firma potřebuje od nich pomoci – což nebude Tvůj případ, ty nejsi zatím tak velká firma, ale hlídat motivaci lidí by sis měl už teď.

Je videt co dela prosterdi a taky vychova v tom prostredi.

Jinak si myslim, ze spravna message pro toho hocha mela byt neco jako: "Firme se dari a mame zisk. Je to i diky tobe, a tak ti mohu udelat radost a z toho zisku dostanes nejaky podil. Ten podil nema s tvym platem za tvoji dobre odvedenou praci nic spolecneho – je to navic a nemusi se to povest pokazde."

Nejhorsi je, kdyz si lidi na odmeny a podil na zisku zvyknou a povazuji je za samozrejmost. V Cesku je stale hodne firem, kde maji trinacty a ctrnacty plat, a kdyz se zrusi vyrocni odmeny, tak jsou lidi (kteri svuj podnik bezne rozkradaji) nastvani, protoze s nimi pocitali. Ale pritom si neuvedomuji, ze svymi kradezemi prispeli taky k tomu, ze ty odmeny neni z ceho davat

Cappy: Naprostý souhlas. Jeden rok se dařilo, prodávalo se na krámě jako blázen, dámy za pultem dostaly bonusy. Rok na to začala krize, prodeje šly dolu.. a málem stávka protože bonus nebyl.:(

No nevím, nevím.
Doufám, že jsi mu vysvětlil, že ten bonus nedostal jen za to, že zrovna ten měsíc jsi ho viděl tvrdě makat, ale proto že ten měsíc jsou vánoce křesťanský svátek.
Roční bonusy jsou zvyk od nás ze státních zaměstnání, kde se předpokládá, že tam bude člověk přez dvacet let.
Také se to uplatňuje u manažerů, tam to ale dělá klidně tolik co celoroční plat, je to navázáno na určené cíle, a stejně to dělá problémy i tam. Teď zrovna manažeři v automobilce Hyundai u Ostravy, kvůli tomu nutili dělníky celý poslední měsíc dělat u linky neustále přezčasy, aby místo 155 000 aut přesáhli 160 000, a ti jim tam naráz uspořádali neočekávaně stávku, i když v začínajících odborech se jich nekoordinuje ještě ani 10%.
Jinak co vím, tak u většiny soukromích firem se dávají bonusy už po čtvrtletích, a je to vázáno na měřitelný výkon a v Česku hlavně na nemocnoct. Na přesčasy se to měřit nedá, protože ty mají být normálně placené v měsíční výplatě.

2Jarda ty jsi bud nenapravitelny snilek, nebo nebezpecnej ***** Doufam v to prvni a z toho mozna s vekem vyrostes, presne podle toho, ze kdo neni ve 20 komunista, nema srdce, kdo jim zustal ve 30, nema rozum

A paradoxne mnohem vice zla bylo zejmena v poslednich tak 100letech napachano ve vire ve zvracene filozofie co prezentujes, nez kvuli cemukoliv jinemu…

Jen mu přidej Johne . Jak ten bonus počítáš? Je to nějak transparentní, a nebo tam jen nahodíš nějaké číslo?

[Josef a jiní] > Problém může být jen ten, když si někdo na bonusy zvykne a už s němi i počítá. Pak ho nedostane a je zklamaný.

Bonus se musí dávat tak, aby pracovník věděl za co ho má a že je to mimořádné. Já mám na bonusy roční solidní rozpočet a když se něco někomu povede (jednou za několik měsíců), peníze vydám a vysvětlím proč. Taky teď jeden člověk (čech) nemohl pochopit, proč dostal to tolik.

> Jinak fajn příhoda, oni v té Koreji a Japonsku prostě makají jako šrouby, to u nás není.

I u nás to je. Lenochy nebereme pracovitost podporujeme. Nejde o národnost, ale o firemní kulturu, o motivační program a o personální politiku obecně.

Hmmmmm, ja to vidim tak ze nejidealnejsi je nemit zadny pevny termin… proste mit oci otevrene a dat zamestnanci odmenu v pravou chvili, je to mnohem narocnejsi ale urcite mnohem vice motivujici a nepusobi zklamani na Vanoce…. lidi ziji v ocekavani toho co dostali minuly rok…. na opakovani sumy je prece vyplata…..