Napady na vylepsovani od zakazniku | Podnikani v USA

Podnikani v USA

Me zkusenosti s podnikanim v USA, jak prorazit, napady, apod.

Podnikani v USA random header image
← →

Napady na vylepsovani od zakazniku

April 9th, 2010 Autor: John ·

Nejlepsi napady na vylepsovani podnikani jsou od zakazniku. Jenze to ma hacek. Kdyz zacnete zakazniky poslouchat, tak vas doslova zahlti kazdou pytlovinou. Obzvlast kdyz tech zakazniku mate hodne. A jestlize budete kazdou blbost implementovat tak nedopadne dobre.

To umeni je v tom vedet, ktery napad muzete realizovat a ktery ne.  Musi se mit na pameti celkova strategie. A podle toho se ridit s feedbackem od zakazniku.

Neplati jen slepe poslouchat a byt nadseny, ze zakaznik navrhl co vylepsit. Ja se treba divam na to jestli ten napad prisel od zakaznika, ktery nam prinasi penize (jestli patri mezi 20% zakazniku, kteir prinasi 80% zisku). To uz pro me ma urcitou vahu. Pak se divam jak takove rozhodnuti ovlivni nas zpusob prace a finance. Jak by takove vylepseni prijali nasi nejdulezitejsi klienti. Budou spokojeni nebo jim zneprijmenime zivot dalsi slozitosti nebo funkci navic.

Tags: Podnikani & zivot v USA

Moje e-kniha: Podnikani­ v USA pro Kindle, iPad..
Vyberte si kolik chcete zaplatit 1, 2 nebo 5 USD
 Prakticke rady jak podnikat a prorazit v USA. Zkusenosti a inspirace.


  • http://www.webmasterinter.net ShuwiX

    Prvý.

    to bolo pekné trápne ;)

    No ono to je ako napr. v daniach, je nejaký univerzálny model a k nemu výnimky a extra pravidlá.

    A zákazník vždy radí čo je subjektívne dobré pre neho, nie pre všetkých takže keď sa bezhlavo aplikuje všetko čo kto navrhne tak z toho môže vzniknúť bordel ako v daniach :D .

  • John

    ShuwiX: Z nejakeho duvodu WordPress pokazde da tvuj prispevek jako SPAM.

  • http://blog.rival.cz Martin Talavá

    John: Shuwix je v celosvětovém black listu ;)

    Jinak já jsem dřív taky hodně dával na reakce lidí a implementoval hned, co se mi zdálo dobré… teď mám tolik práce, že to už naštěstí nejde ;)

  • kapcus

    neboli "Sprava pozadavku"…jeslti toho mas fakt mnoho, tak se na to mrkni

  • http://www.termogram.cz Honza S.

    Herdek! Pekne receno: Ja se treba divam na to jestli ten napad prisel od zakaznika, ktery nam prinasi penize (jestli patri mezi 20% zakazniku, kteir prinasi 80% zisku). To uz pro me ma urcitou vahu.

    Ja jsem take tak posledni dobou uvazoval, ale jeste jsem tuto myslenku nedokazal formulovat. Je jednoducha, urcite v rizeni spolecnosti dlouho znama… ale seznamil jsem s ni az u tebe na blogu, super! :-)

  • M.

    Pravidlo 20/80 (Parettovo pravidlo) a da se pouzit uplne vsude. Schvalne sem si tedka hnedka na necem zkuste. Bohuzel to nefunguje tak, ze kdyz uz vite, co je tech zlatych 20%, tak zbytek odstrihnete :-( :D

  • http://www.ameeck.net Vojtech Vondra

    Ono tohle platí i při jednání s individuálními klienty. Obzvláště u projektů s provázanější komunitou je nutné se chovat trochu vypočítavě. To že někomu nabídneš prst a sežere ti ruku už se stalo mnoha lidem.

    Vždycky je nutné si udržet ten odstup kdy sám rozhoduju o tom, co udělám nebo ne.

  • http://www.Adamek.biz Jaromír Ad&aa

    Jenže to pravidlo funguje donekonečna…

    To je jak s tím vtipem, kdy ruští inženýři konstatovali, že vždy při havárii vlaku nejvíce trpí přední a nebo zadní vagón a proto je doporučili nepřipojovat… :)

    Nápady od zákazníků jsou fajn, jakmile je člověk přestane poslouchat, je to známka, že je z něho "moloch". Otázka co implementovat je na každém. Osobně jsem vždy velmi rád za každou (byť negativní reakci) na mé služby. Byť to pro mě znamená vždy hodně času, než nějakou chybu opravím, nebo něco přidám, či předělám.

    Ale vždy si říkám, že když to vadí jednomu, může to vadit i někomu jinému a já nechci přicházet o zákazníky…

  • http://www.webmasterinter.net ShuwiX

    John. Pôvodne som mal prezívku HuwiX ale pribudlo tam to S ako inicial pre Spam ;) .

    A tým že ma Ahyde na DDay predstavil ako maďarskocigánskeho spammera tak som sa dostal do intergalactic blacklistu.

  • Petr M.

    Když už je řeč o vylepšování, až někdy nebudeš vědět co dělat, nemohl by jsi udělat mobilní verzi téhle stránky?:) Alespoň odebrat úvodní obrázek. Nevím, jestli na tyto stránky chodí víc lidí s mobilním připojením, ale než se mi ráno tahle stránka načte… To bych si už rovnou mohl zapnout notebook :) . Líbí se mi, co jsi už dokázal, jen tak dál.. :)

  • http://zachargallery.blogspot.com/ Laco

    Vembl: moc dobre si to rekl

  • http://www.katalego.cz Katalego

    Vždy je to na rozhodnutí viacerých, treba sa spýtať v tíme čo si o tom myslia a potom sa už lahšie rozhoduje.

  • Pavel

    Co se tyka feedbacku od zakazniku, dalsim jasnym meritkem je, pokud stejnou vec rekne vic lidi. Takova ta strategie jak rika John, tomu ja rikam zas vize ale je to to same. Pokud nemate pevnou vizi tak nemuzete ty drobnosti dat do kontrastu se svoji vizi a rozhodovat se co ma a nebo nema prioritu. Zaroven to lidi poznaji a sezerou vam tu celou ruku(kdyz budete vahavi, nebo je poslouchat). Na druhou stranu mit vizi neznamena byt uplne arognantni a kaslat na feedback, zkratka balanc :)

  • http://www.directo.sk Vembl

    Jj, tohle je největší problém – dokázat odlišit co je důležité a co není. Člověk by měl mít plán a toho se držet a dělat změny jenom uvážlivě. Jinak hrozí chaos a zmatek. Nejtěžší je oprostit se od tlaku nákladů, pak totiž člověk začne jednat ve stresu a projekty typu “pokud mi to nevydělá 20 tisíc měsíčně, nepřežijeme” nemají šanci na fungování. Je potřeba tu nutnost vydělávání peněz zatlačit až do druhého plánu. Nevím jestli jsem se vyjádřil dost obratně, ale myslím to tak, že pokud jdu do projektu s tím, že jsem do něj vrazil prachy, nemám žádný jiný zdroj příjmů a během krátké doby mi to musí vydělat, je to většinou cesta do pekel (vlastní zkušenost). Tohle je na tom to nejobtížnější – přežít ten stres, který nás nutí aby ten projekt hned vydělával a naopak stále vylepšovat po malých krůčcích – výsledky se nakonec dostaví.

  • http://www.peckasms.cz Rammi

    Nám zákazníci žádné podněty nepíšou. Asi máme všechno dobře ;)