Podnikani v USA

Docela nahoda, par dnu zpatky jsem si na Twitteru precetl, ze uvazujes nad necim velkym. Tak jsem asi 5 minut uvazoval nad tim, co by to mohlo byt, a na 90% jsem se trefil (zrovna ty dane me napadly jako prvni vec, kdyz jsem se dival na kalkulator postovneho na dell.com) :] Pokud chces rozlousknout problem s partnershipem, tak se stejne zaridis podle sebe. Urcite premyslis, jestli jsi schopen unest tak velkou zodpovednost sam (v pripade ze se neco potenti – treba technicke problemy apod.). To bude asi hlavni duvod proc o tom premyslis, protoze o finance pujde az v druhe rade. Pokud bych to mel resit ja, urcite bych nekoho k sobe hledal – stres se vzdycky lepe zvlada ve vice lidech, nez kdyz za vsechno zodpovida clovek sam. Ale urcite bych to neresil spolecnikem, ale spis bych se snazil ve firme vybudouvat stredni management. Proste kostru lidi, kteri zajisti to, ze firma bude moc fungovat i bez tebe. Navic u firmy, ktera tohle zvladne, jde lepe a vyhodneji udelat pripadny exit (to az jednou zjistis, ze uz to nemas kam posunout a budes se nudit)

Do partnerstvi bych v tomto pripade nesel. Mel jsem otresny zazitek s nasimi zasilkami, kdyz v retezci prekladist se dohodlo par partneru, ze se trhnou i s know-how a zakazniky. Je to mesic zpet.

prípadne ešte môžeš z toho urobiť franchisu:-)

Jestli to půjde, zkus to sám, máš specifický styl podnikání.

Jinak dobrý plán, držím palce!

Taky si myslim, ze vedeni firmy v podstate v jednom cloveku je pri takove expanzi sebevrazedne. Nejlepsi nabrat vhodny lidi / vybrat ze stavajicich a treba uvazovat o podilu zamestnancu na firme – ve vhodnych pomerech v zavislosti na pozici – myslim ze pro tenhle business by to mohlo dost dobre fungovat (kdyz se to dobre nastavi a zasmluvni). Pocit lidi ze "delaji na sebe" je k nezaplaceni a financne je to mensi riziko.

Ahoj Johne – já bych tedy doporučoval zůstat sám a dělat to stejným způsobem jako to děláš dnes. Jakmile si najdeš partnera hrozí riziko neshod. Viděl jsem podobných případů hodně a nikdy v životě bych do podnikání partnera nepřibral, to raději dělat chyby a postupovat pomalu než se pak rozhádat a zbytečně stresovat. To je můj názor a mé zkušenosti, třeba někdo má jiný. Jen pro ilustraci uvedu jeden příběh…

Když jsem byl na vysoké škole, vydělával jsem si jako učitel angličtiny a francouzšiny a chodil jsem učit do různých firem.

Mezi mými klienty byly také dva kamarádi – jeden měl firmu na silnoproudé instalace (domovní rozvody elektřiny, apod.) a druhý na slaboproudé instalace, zejména zabezpečení.

Oba kamarádi se znali od děství, chodili spolu do školy a bydleli vedle sebe. A tak se rozhodli, že budou vzájemně spolupracovat. Začali společně dělat na větších zakázkách a po nějaké době jsem najednou zjistil, že u jednoho z těch lidí sedí nejlepší zaměstnanec toho druhého, aniž by ten druhý o tom věděl (byl to takový paradox – seděl jsem na hodině angličtiny a ředitel mi vyprávěl, že jeho nejlepší zaměstnanec odešel za lepším, a pak jsem dojel o 2 kilometry dál do kanceláře silnoproudaře a on u něj ten zaměstnanec seděl). Slaboproudaři se postupně přestávalo dařit, zatímco silnoproudař rostl a rostl a to díky tomu, že "ukradl" kontakty a zaměstnance tomu druhému, který o tom dlouhou dobu nevěděl.

Já jsem měl s oběma majiteli těch firem velim dobré vztahy a nechtěl jsem nějak mezi ně zasahovat, ale na druhou stranu mi to přišlo jako hodně velké svinstvo od toho silnoproudaře, jenže jsem nechtěl vypadat jako bonzák, a tak jsem mlčel. Nakonec pomohla náhoda. Slaboproudař šel popřát hezké Vánoce svému kamarádovi a našel u něj svého nejlepšího zaměstnance.

Oba se tehdy hrozně pohádali a dodnes spolu nemluví.

A to měli dost peněz již před tou spoluprací a další prachy nepotřebovali. Jenom prostě jednou z nich ruplo v kouli a chtěl víc, a tak okradl kamaráda.

Takže za mě říkám – ne – jdi do toho sám. Je lepší si peníze půjčit a zodpovídat si za to sám než mít partnera, a pak se zbytečně rozhádat.

Johne, smele do toho! Mas za cil vybudovat sit pobocek a pak to premenit na franchising a brat dalsi? Vem si priklad z Mail Boxes Etc. kteri zacali v roce 1980 a kde jsou dneska (stali se soucasti UPS.) V Americe to jde, v US neni nic nemozne.

Vysvetleni jak je to se "Sales tax" – pri prodeji zbozi do jineho statu US se neuctuje. Analogicky – je to jakobych si v CR objednal neco z Nemecka a prodali by me to bez dane (DPH).

Hele, a kdy zacnes vyvazet kontejnery?

Jen doplnim:
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_U.S._states_… http://en.wikipedia.org/wiki/Sales_taxes_in_the_U…

Ďaľší sklad. Určite je ten kancel v starom ešte voľný že?

to Lukas etc.:

"…ale DPH si potom uplatnujes (platis) v Tvojej krajine"

Vsichni vime jak je to v EU s DPH….to je jasne. Uvadel jsem to jako srovnani toho jak to maji zavedene v US a jak by to vypadalo obdobne v EU.

To by byly nakupy z vedlejsich statu, ze?

"Mesic po koupi skladu hledam dalsi sklad:-)"

Haha, já to říkal (jsem si nemohl pomoci, to nenapsat ) LOL.

Johne, je fakt super, jak se ti vede, jen doufám, že se tady všem na blogu vede stejně dobře a všichni krásně vyrostem se svými podnikáními a obraty až do nebe .

michal: S tebou nesouhlasím. John je jeden z nejkonzervativnějších podnikatelů, které znám. Šetří všude (stačila mi, jak napsal o Kindle, že se dá na jeden účet dát několik Kindl…), a přitom už by nemusel…

Ty neuznáváš půjčku a leasing a nebo co? Vždyť to jsou standardní finanční nástroje, které používá pro zajištění větších věcí (nemovitosti, auta, atd.) skoro každý podnikatel.

Ono 1M USD v hotovosti za rok businessem nevyděláš a když potřebuješ sklad, tak to přece nezabalíš, půjčíš si na něj a jedeš dál.

To partnerství by se dalo vytvořit skoro až ilegálně tvrdou smlouvou.

John, gratulujem, pokracuj v tomto kurze a o par rokov mas realny obrat 1 mld usd.