Nemam rad business plany. Hlavni duvodem je, ze pro me maji malou informacni hodnotu. Neda se moc odlisit realita od predpokladu. Seth Godin znovu presne uderil svym clankem na prave misto. Ve tomto clanku navrhuje jak by se meli delat business plany.
Sekce business planu by mely byt nasledovne:
- Pravdy
- Predpoklady
- Alternativy
- Lide
- Penize
Ma to skutecne svoje kouzlo. Jde to k jadru problemu. Kdybych nekdy investoval do startupu tak bych daval prednost videt ten business plan v teto forme.
Pravdy
Zde je popsano vse presne jak to je. Skutecne jen presne a pravdive informace. Kdyz vidim, ze jsme schopni se shodnout na teto sekci tak vim, ze to je prvni krok k uspechu.
Predpoklady
To je sekce kde napisete vase predpoklady. Co se bude dit jakmile rozjedete vase podnikani, kolik penez vas to bude stat, jak vas vyrobek/sluzba ovlivni trh, … Klasicke business plany jsou plne techto predpokladu. A je jasne, ze se tyto predpoklady doslova nevyplni. Proto je nutne mit dalsi sekci.
Alternativy
Tady resite co budete delat kdyz se nevyplni vase predpoklady. Co kdyz nic nevyjde co si planujete. Co se stane a co budete delat.
Lide
Kdo je v teamu. Nejde o to pridat zivotopisy, ale popsat schopnosti uvedenych lidi. Ukazat jejich zkusenosti a minule uspechy.
Penize
Kolik penez potrebujete, jak je utratite, jak bude vypadat cash flow, profit & loss statement, balance sheet, exit strategie, apod.
