Dělat hodně věcí najednou může být kolosální průšvih | Podnikani v USA

Podnikani v USA

Me zkusenosti s podnikanim v USA, jak prorazit, napady, apod.

Podnikani v USA random header image

Dělat hodně věcí najednou může být kolosální průšvih

October 27th, 2010 Autor: Cappy ·

Ja vidim podnikani z urciteho pohledu a jini lide muzou myt rozdilne zkusenosti ci nazory. Proto chci sem tam dat prostor v ramci guest post  jako je tento do Cappyho.  Jde o to diskutovat, inspirovat se a najit si svoje cesty jak uspet. John

Vždy jsem byl zastáncem toho, že by člověk měl dělat víc věcí najednou. Zkrátka, že by měl podnikat ve více oborech. Měl jsem za to, že se tím sníží riziko neúspěchu. Dělal to tak například Baťa (boty, pneumatiky, reklama, letadla) a dělali to tak i jiní. Tento názor se mi potvrdil i tím, že jsem pozoroval své okolí a viděl, jak snadno se může něco pokazit.  Třeba kvůli banální chybě nebo kvůli něčemu, co se nedá úplně ovlivnit (krize, marodka, nálada spotřebitelů, rumors, atd.).

Částečně si to myslím i nadále. Je to takový druh podnikatelského přístupu (opatrného, až paranoidního). Jenomže…

Nedávno jsem se sešel se známým podnikatelem, který se mě ptal, do jakého podnikání a jakého dalšího oboru by měl investovat? Záměrně píšu “dalšího”, protože už toho zkusil opravdu hodně. Jeho původní firma, kterou založil kdysi ještě se svým tátou (stroje, nástroje, obrábění a unikátní věci tohoto typu) byla od začátku hodně výdělečná. A jelikož přesně nevěděl, jak s tím úspěchem naložit, a chtěl si také vybudovat nějakou pojistku, tak to, co původní firma vydělala, přeléval do různých dalších podnikání (zpracování dřeva, obchod, paliva, zemědělství, a spoustu dalších.).

No po nějakém čase vždy začala většina nových podnikání stagnovat nebo šla do ztráty. Některé se mu dodatečnými investicemi podařilo zachránit, aby je následně pod cenou prodal, ostatní i přes tuto snahu musel ukončit. Celkový výsledek nic moc, prakticky 0:0 nebo ztráta.

Nevěděl jsem, co mu mám k investování doporučit. Mnohem více mě ale zajímalo, jak je možné, že většina jeho investic dopadla špatně? Tak jsem si od něj vzal všechny možné papíry a podklady, a zkoušel přijít na to, kde se stala chyba. Ono je vždycky lepší, když se na výsledky podívá někdo z venčí, nezaujatýma očima, protože, co si budeme povídat, já po sobě vlastní chyby také nenajdu..

Tak jsem pátral a pátral, a výsledek mě docela překvapil. Ukázalo se totiž, že to všechno byly v podstatě “Hurá: Akce!”. Tedy narychlo realizovaná podnikání. Jak se naskytla příležitost, tak se jí snažil využít (za každou cenu), a bez nějaké složité přípravy. Asi by to bylo v pořádku, a možná se to ani jinak dělat nedá, než takto agrasivně, ale v momentě, kdy chtěl mít všechno sám pod kontrolou, tak nic nestíhal a dělal jednu chybu za druhou.

Horší bylo, a v číslech se to také jasně ukázalo, že kdyby od začátku investoval jenom do své původní a rychle rostoucí firmy, tak je dneska tato firma na 99,99 procent jedničkou v oboru. Díky čemuž by pak logicky žádnou pojistku nepotřeboval – jeho jediná (původní) firma by měla neotřesitelné tržní postavení… Bohužel, dnes už je tato příležitost dávno pryč.

Z tohoto příběhu pro mě plyne celá řada ponaučení. Hlavně, že kdybych chtěl také dělat všechno, ve finále nestihnu vůbec nic. A dost možná právě teď nestíhám nějakou podstatnou věc, o které nemám ani ponětí a kterou za pár měsíců budu muset složitě řešit.

Zároveň nevím, jaký další postup bych mu měl doporučit?
A co bych dělal já sám, být na jeho místě?

Tags: Guest posts

Kniha Podnikani­ v USA pro Kindle na Amazonu
Prakticke rady jak podnikat a prorazit v USA. Zkusenosti a inspirace.


  • Josef_Zemanek

    Přímluva za větší font: Johne nešel by u komentářů trochu zvětšit font písma? Takhle mrňavý text hrozně namáhá s unavuje oči. Člověk si tím zbytečně kazí zrak a ti starší nejspíš komentáře vůbec nepřečtou. Smiluj se prosím nad majiteli monitorů o vysokém rozlišení s menšími pixely. Na mém monitoru jsou například komentáře vysoké pouhých 1,5 milimetrů! Původní byly cca 2,5 milimetru. Přimlouvám se i z pozice webdesignera, za podobně mrňavý text by mě zákazníci/čtenáři nejspíš přizabili :-) .

  • http://www.shipito.com/ eastbiz

    Lepsi?:-)

  • mnp

    No tak sa ho opytaj, akych dodavatelov vyuziva a co mu dodavaju.
    Najeho mieste by som urobil prieskum a zalozil firmu na dodavku tej suroviny/produktu.
    1, usetri vo svojej povodnej firme
    2, otvori sa mu uplne nova sfera, v ktorej moze podnikat

  • Josef_Zemanek

    @eastbiz Supr, tahle velikost fontu už vypadá jako písmena! :-) Původní se podobala spíš shluku teček a čárek. Tedy alespoň u mě na monitoru… Dík

  • http://www.fandor.cz fandor

    Dobrý post. Můj názor je takový, že téměř žádné podnikání nevydrží věčně a lze si vybrat ze dvou přístupů – jeden je zmíněná diverzifikace (více oborů podnikání, investice do nemovitostí, …), takto lze fungovat celý život pokud je člověk rozumný, buduje si finanční/majetkový polÅ¡tář na horší časy, problém může být v tom, že ne každému (podnikateli) se chce stejně intenzivně pracovat i v pokročilejším věku (od po 40/50 letech života).

    Druhou možností je věnovat se výhradně jednomu oboru, intenzivně, ale omezený čas (5-10 let?) a pak prodat/vyexitovat aby byl člověk zajiÅ¡těný (s tím, že podnikání musí být takto od začátku koncipováno – chci budovat firmu např. 5 let a očekávám, že ji prodám např. za 30 milionů – po pěti letech jsou to navíc čistě peníze, které se nemusí danit).

    U nás v Teplákově vím o velkém množství lidí, kteří za mlada po revoluci úspěšně podnikali, vydělávali mraky peněz, žili rozmařilý život a nakonec o podnikání přišli a zároveň si nestihli nasyslit dostatek majetku na horší časy. Někteří z nich mají třeba nějakou nemovitost, kterou pronajímají, ale někteří dál bydlí v paneláku a tak nějak nevalně se protloukají. A někteří sedí v kriminále, ale to je zase jiná story :)

  • vavru

    Já mám právě teď rozjetá 3 podnikání a je to kotel. Člověk musí pořád switchovat. Rozhodovat co vlastně má prioritu. A když do toho odejde nějaký důležitý zaměstnanec je z toho velký problém. Ale beru to s odstupem a nadhledem. Vím, že to není ideální, ale musím vydržet. Zase na druhou stranu. Mít firmu to není jenom generování peněz (pro mě). V novém podnikání jsem v parte se super lidma…a to má taky svoji hodnotu.

  • http://www.tritega.com TomPodlesny

    @Josef_Zemanek @eastbiz jj, na mem iMacu 27 to bylo dost silene. :-D

  • http://markoniuss.blogspot.com markoniuss

    Ono asi jde o to, dělat to čemu člověk rozumí nebo minimálně to co ho baví

  • Veverka

    Mala poznamka k tomu Batovi – ta sire zaberu byla dana jeho potrebami. Tj. vyrabel boty, potreboval stroje a material. Tj. zacal budovat strojirny a kozeluzny. Auty vozil zbozi, potreboval pneumatiky. Letadla stavel proto, ze byl jeden z prvnim, kdo zacal za obchodem letat. O reklame nema vubec cenu mluvit, tu potrebuje kazdy a pri jeho velikosti bylo efektivnejsi, kdyz ji mohl ovlivnovat primo.

    Takze napriklad investice do kozeluzny by v pripade krachu obuvnickych zavodu sla taky do kytek.

  • JaromirAdamek

    Každý podnikatel dělá to, co si myslí, že bude nejlepší. Pokud bych nedělal více věcí, tak bych byl už dávno zaměstnancem :( . Holt podnikání je risk a diverzifikovat se musí.

    Takhle mluvíš Johne jen proto, že ti teď Shipito jede, ale kdyby ses držel zásady, že nebudeÅ¡ měnit podnikání, tak bys zůstal v ČR a nebo dělal v nemovitostech a “vesele” krachoval.

    Ale zase na druhou stranu, pokud nějaké podnikání opravdu hodně jede a má enormní potenciál, tak je doslova zločin ho nechat stagnovat, nevracet do něj žádné prostředky a peníze přelévat jinam, to je jasné…

  • JaromirAdamek

    Haha, na co jsou ty body pod ikonkou, to jako, když mi dá někdo palec, tak dostanu bod :) ? LOL, doufám, že jsou ty body pevně směnitelné za pivo :) .

  • JaromirAdamek

    @eastbiz jo, lepší, na mé 28″ je to teď lahoda

  • JaromirAdamek

    @fandor Haha :) v kriminále (jinak ty nové komentáře jsou fajn, jak tak krásně můžu komentovat přímo pod daný příspěvek, super!)

  • JaromirAdamek

    @Veverka Je to tak, například některé železárny si kupují doly na rudu atd. Je to výhodné, dostanou se bez přirážky k surovině a ještě je nikdo nemůže vydírat (že koupí daný závod, který jim něco dodává a nasadí šílenou cenu). Toto dělá opravdu hodně firem, vidím to vždy na ročních výsledcích od firem, jak kupují své dodavatele, nedělal to jen Baťa, je to strategicky dobrý krok, který zvýší zisky a zajístí pravidelné dodávky surovin.

  • JaromirAdamek

    Wow, ono je možné komentáře i mazat :) , PĚKNÉ JOHNE. No nic, tak jsem si zaSPAMoval, ukojil svou grafomanskou vášeň, a mějte se fajn!

  • Veverka

    @JaromirAdamek sranda bude az John koupi FEDEX, UPS :-) )))

  • filipglasa

    @Veverka je rozdiel či niekto diverzifikuje (ako v článku), alebo či robí vertikálnu konsolidáciu (uzatvára dodávateľsko odberateľský reťazec) ako baťa.

  • filipglasa

    @JaromirAdamekFocus na jeden biznis neznamená, že musíš skrachovať. Rovnako diverzivikácia nemusí znamenať, že si v bezpečí. Oba prístupy majú svoje výhody aj nevýhody. Ide o to uvedomiť si tieto ich vlastnosti (negatívne aj pozitívne) a to dobré zvýrazniť a to zlé potlačiť. Napríklad vo focus prístupe v čase depresie v odvetví môžeš z depresie vyjsť ako víťaz ak prežiješ (ostatní skrachujú). To znamená, že si musíš bezpečnosť budovať pevnou finančnou stabilitou (málo úverov, veľa cashu a podobne). To sa ti v depresii zíde napríklad pri akvizíciách krachujúcej konkurencie.
    Výsledok tejto úvahy mal byť ten, že diverzifikácia ani focus nie je nutne negatívna ani pozitívna. Sú to proste prístupy, ktoré majú svoje dobré aj zlé stránky. A ak jednu z nich použiješ, tak musíš tie slabé potlačiť a silné využiť vo svoj prospech.
    Každopádne diverzifikáciou sa ešte nikto nestal jednotkou na trhu. Ak má byť toto cieľ, tak potom jedine Focus.

  • JaromirAdamek

    @Veverka a výrobce krabic :)

  • zodiak13

    @JaromirAdamek je mozne ze to opravdu takto funguje u malych a strednich firem. aby rostly, kupuji mensi firmy atd. ale dle meho mineni u velkych firem (vice nez 3000 zamestnancu) se firma prave spise “ocistuje” od techto oboru, ktere primo nesouvisi s jeho hlavnim podnikanim. vse se resi outsourcingem.

  • zodiak13

    @JaromirAdamek je mozne ze to opravdu takto funguje u malych a strednich firem. aby rostly, kupuji mensi firmy atd. ale dle meho mineni u velkych firem (vice nez 3000 zamestnancu) se firma prave spise “ocistuje” od techto oboru, ktere primo nesouvisi s jeho hlavnim podnikanim. vse se resi outsourcingem.

  • Veverka

    @filipglasa tomu ja rozumim, jen jsem poukazal na to, ze Bata (a ten je v clanku zminen taky) neni uplne nejlepsi priklad diverzifikace, protoze jeho firmy na sobe byly zavisle.

  • http://www.shipito.com/ eastbiz

    @zodiak13 Jo myslim, ze to je stejne.. Ono se to totiz muze dostat do situace, ze ta diverzifikace je rozptylujici a pak to stoji vice penez nez uzitku. Asi se musi vedet, kde je ta spravna hranice… kdy diverzifikovat a kdy se spise soustredit na to co ma nejvetsi potencial a zbytecne se nerozptylovat.

  • Pavel_Zemlinka

    Aniz bych poradne cetl predchozi prispevky tak neco z vlastniho podnikani:- prvni “projekt” skoncil nezajmem zakazniku,
    - druhy se chytil a stale rozviji a prinasi zisk¨
    - treti si vydela na zamestnance
    - ctvrty je neziskovy, ale nevyzaduje zadne dalsi investice a bude se pomalu navracet.
    JDE O TO ZE NEVIS JAKA CISLA BUDOU ZITRA VE SPORTCE. Takze z toho duvodu je diverzifikace jedno z hodne rozumnych reseni co s volnymi penezi.

  • mhi

    @fandor Fandore, ale problem je v tom, ze hotove penize sezere inflace, zlodej, mysi, … tedy ted’ mi je tusim 29, kdybych treba ve 35ti prodaval firmu, treba i za tech 30mil., tak pri inflaci 5% p.a. (coz je myslim mene nez realne cislo pri soucasnych multiplikatorech) z toho v 50ti budu mit pouze 14mil. V 65ti z toho bude 6,9mil. A to bych nesmel ani korunu projist a zit jen z uroku ci jineho zisku.

    Ja osobne nepotrebuji aby voda tekla proudem par let, daleko radsi budu za kapajici zdroj po dobu velmi dlouhou.