Podnikani v USA

A je problem teda kupit ten velky, ktory sposminas, ze by vydrzal tak 4 roky pri stavajucom trende a v pripade pesimistickej situacii sa zacat postupne zbavovat tych mensich skladov ?

@donaldinos Tedy ne, že by pokleslo podnikání, ale poklesne rychlost růstu

@tomasfejfar @donaldinos Súhlasím s tým čo je navrhnuté vyššie. V prípade potenciálneho rastu máš vyriešený sklad na 4 roky, prípadne ak by sa sa rozhodol rozbehnúť niečo iné-ďalšie, máš vyriešený priestor.

Kdyby to bylo letadlo, tak to nikdo nepozna

Ja si myslím, že kúpa nového skladu, či už malého alebo velkého, ktorý vydrží 4 roky je len dočasným riešením a problém nesieši. Uvažoval by som skôr nad niečim iným. Tie sklady, ktoré má John si myslím, že kludne stačia na to aby sa dala zvládnuť manažment, splátky a prinieslo to slušný zisk. Nazval by som to veľmi dobrý základ na ktorom sa dá budovať. Čo tak franchising? Zaručený mesačný zisk a jednoduchá organizácia. Stačí vypracovať podmienky udelenia licencie a stanoviť jej cenu
Jednak to prinesie výhody zákazníkom, že budú sklady po celom USA a keď do nejakého obchod zasielať nebude, bude zasielať do iného ))

@Janjanik Něco smrdí? To bude tvůj mozek.
Když to John budoval od nuly, tam může ztrojnásobovat klidně odbat každý rok po deset let, a stejně může být furt jen střední firmou.

Špatná karma to bude něco jako ženská intuice.
Když jsem si to analyzoval, tak šlo vždy jen o to, že ženská nedokázala ani zhruba popsat svůj myšlenkový proces, a vždy jen řekla že to byla intuice.

Jinak právě pro tebe je nejideálnějěí velká stará budova, která jestli se rozpadne za 10 let ti může být úplně jedno, protože na 90% budeš odstěhovaný do jiné za 5 let.
Místo karmy si jen hlídej či renovuj vodu a elektřinu proti nehodám a kontrola izolace střechy. Kdyby jsi se vykašlal na svátky a někdo dělal konsolidace pořád, tak nemusíš ani hlídat, když je nepřetržitý provoz, pak můžeš být i v horší čtvrti.
Případně může i pár zaměstnanců u toho nového starého skladu na levném místě bydlet, a budou mít levnější dopravu do práce s možností pohotovosti a okamžitého nasazení.

Teď jen nebudeš vědět co s těma dvěmi luxusními kancelářosklady, které jsi kupoval na 30 let.
No a nezbyde ti než je prodat levněji, tak obnovit XYZ Bikes , která jsi slavnostně ukončil, jako Kalifornský plážový supersalón

Vím, že Johnova strategie je budovy kupovat a ne si je pronajímat, ale není v tuto chvíli řeÅ¡ením o tom uvažovat? Znamená to jiný průběh nákladů v čase a jiný způsob plánování finančních toků, ale problém by to řeÅ¡ilo z pohledu potřeby měnící se kapacity i potřeby nemít příliÅ¡ velký závazek…

Pár dní zpět zde bylo vysvětleno, proč raději expanze v počtu skladů než automatizace a regály.
Dnešní argument bych přičetl k dobru té zavržené cestě: třeba zdvojnásobení velikosti fungujícího skladu by mělo být organizačně méně náročné, než vést dva oddělené sklady.
Pokud jsou dnes nemovitosti na dně, tak samozřejmě pořád dává větší smysl kupovat levně je. Ale za pár let se vše může radikálně změnit.

Být tebou tak bych to řešil jednym z následujících systémů (nebo všemi dohromady )
1.) Kupovat i nadále menší sklady a vymyslet systém komunikace a logistiky mezi nimi – tenhle způsob se mi zdá nejlepší
2.) Výstavbu kompletního nového skladu nebo skladového komplexu (co nevyužíješ tak pronajmeš, co budeš potřebovat tak vyhodíš nájemníky)
3.) nalezení způsobu, aby sklad rostl s shipitem – jsou to různý prefabrikovaný technologie nebo celá rychlá výstavba (snad myslim, že i jedna cz firma patří k jedničce v oboru )
4.) nebo pronájem větších prostor

@Rostman No on nekdy ten pronajem je pomalu vetsi zavazek. Podepises smlouvu na roky dopredu ze ktere se nedostanes… a nevis jestli to poroste tak rychle, ze se za chvili budes muset stehovat nekam jinam. Ale mam ted rozjednane uplne vsechno

@Endorfin Naprosto

Dobrý večer,
mám velké obavy z vývoje u nás doma v ČR, chystá se DPH a clo takřka na vše, tím pádem jsou nepoužitelné sklady v Portlandu i Vegas a Torance je zatížené sales tax. Tak nějak to pro mě už je nezajímavé na import, všechny ty poplatky, žádná konsolidace a UPSP pošta nebo shipito airmail, podle mě to chce inovaci. Valím přes Vás poslední balíky a pak sbohem, konkurence se to už naučila.

S pozdravem
Marin Přibyl

@MadyOne Pokud je tvoje podnikani zalozeno jen na tom, ze dovazis veci bez cla a DPH a neumis nic lepsiho, tak te ani neni skoda.

@Veverka @MadyOne a jeste si k tomu koleduje o celkem slusny prusvih…

Jsem pro vetsi sklad, mensi sklady nutne neznamenaji mensi naklady. Na provoz snad ano, ale zase mohou byt zvyseny naklady na logistiku apod.

p.s.Karma: taky me zajima asijska kultura, snad by to o karme chtelo samostatny clanek, to jen aby to nekoho nedrazdilo