Jak dlouho ma rostouci firma zustat startupem | Podnikani v USA

Podnikani v USA

Me zkusenosti s podnikanim v USA, jak prorazit, napady, apod.

Podnikani v USA random header image
← →

Jak dlouho ma rostouci firma zustat startupem

September 19th, 2011 Autor: John ·

Jsem na letisti. Sedim v salonku Star Alliance. Popijim mineralku. Cekam na Lufthansu let do Prahy na WebExpo (trip report asi neudelam nevim jestli se me bude chtit fotit:-). V letadle se pri dlouhem letu chystam resit filozofickou i praktickou otazku.

Jak dlouho se rostouci firma muze chovat jako startup. Kdy by mela zacit budovat ruzne manazerske struktury. Co je lepsi? Zustat co nejdele startupem nebo co nejdrive budovat ten management a strukturu.

Mam pocit, ze v tom letadle vzdy vymyslim nejvice veci. Nejak tech 10 a vice hodin donuti premyslet nad hlubsimi tematy. Taky je asi tim, ze nemam k dispozici internet. :-)

 

Tags: Ruzne & Drby

Kniha Podnikani­ v USA pro Kindle na Amazonu
 Prakticke rady jak podnikat a prorazit v USA. Zkusenosti a inspirace.


  • http://twitter.com/JakubBrabec Jakub Brabec

    Není to o tom, jestli je firma startup nebo firma už od začátku (to je ale divný slovní spojení).

    Je to přece o tom, jak to cítí samo vedení – pokud si to nějaká banda vyloženě užívá, můžou zůstat tím “startupem” napořád. Pořád to můžou brát trošku s nadhledem, dělat to zábavně, cpát do toho peníze, mluvit o tom.

    Ale protože každý stárne, začnou se časem měnit jednotlivé hodnoty, takže se mění i byznys.

    Tak to vidím já.

  • http://www.facebook.com/oleg.veselkov Oleg Veselkov

    Bon Voyage!

  • Jakub Vondráček

    add Jakub Brabenec:

    jj, souhlasím. Dle mého názoru je to hodně o přístupu. Založil jsem s kolegou novou firmu před létem. I když je naše podnikání hodně partizánské, tak si to zatím užíváme. Ale také vím, že některým odborným věcem nerozumím, a budeme muset jakmile začnou přicházet nový a nový zákazníci, přijmout člověka, který bude tuto odbornou činnost řídit.

  • Ivan Jaroš

    Podla mna startup uz nie je startupom v okamihu ked zacne produkovat zisk. To jest – presiel od stadia stratovosti, cez stadium zarobenia si na seba az ku zisku.

    • http://twitter.com/byznys Ivo

      V tom to nebude, nektery byznysy jsou ziskovy od prvni chvile a presto se daji povazovat za startup. Pro me to prestane byt startupem bud ve chvili, kdy do toho nekdo nalije vetsi penize a zacne diktovat co a jak, pak zkoncila startupova sranda :) a nebo kdyz byznys prestane rust a zacne se resit co ted, jak osekat naklady, koho najmout, a co zmenit, aby se to znovu rozjelo k rustu, v ten okamzik uz to neni startup … dle mne :)

  • David Pirek

    zrovna jsem docetl knizku Rework, tak jsem inspirovany jejich myslenkama, asi by rekli ze nejlepsi je zustat startup navzdy :)

    • http://twitter.com/weblog20 weblog.9c.cz

      těm se to říká, když mají 12 zaměstnanců :-)

  • http://twitter.com/tomas_stambera Tomáš Štambera

    jelikož je cílem vydělat max peněz, tak to bez té manažerské struktury asi nejde. Já s tím teda vlastní zkušenost zatím nemám (doufám ale, že to za nedlouho budu řešit :) )), ale podle mě je startup model k ověření funkčnosti, pokud se (podle nějakého plánu) ta funkčnost podtvrdí, je nejlepší co nejdříve začít budovat struktury, protože sturtup už od určité velikosti začíná být neefektivní. Toť můj názor.

  • Rudolf Koubek

    Myslím, že záleží případ od případu.

  • http://pulse.yahoo.com/_5MUM4D2FHTNH5OI4ZC4LEC76TA samotar

    strukturu treba zacat budovat vtedy, ked nositel myslienky nestiha efektivne zvladat vsetky cinnosti, ktore su s podnikanim spojene… :-) proste ked uz budes mat 6 skladov, tak neviem ci budes zvladat v kazdom z nich vsetko managovat

    • http://www.a-hodinky.cz/ Tomas Holub

      Pod tohle se podepíšu, management budovat, až člověku přijde, že je potřeba.

      Manažarské vrstvě ve stylu “banda lidí zvenku” bych se vyhnul. Snažil bych se hledat lidi, mezi stávajícími zaměstnanci, kteři mají empatii, umí si poradit s problémem a lidi je berou (mají přirozenou autoritu). Takové bych potom postupně povyšoval na pozice řekněme supervizora. V každém skladu by byl jeden, max. 3 takoví.

      Spíš než manažer by se možná hodil procesák, se zkušenostmi se skladováním a logistikou. Takového člověka bych se možná nebál vzít zvenku, ale jeho role by byla spíš technická než řídicí.

    • http://pulse.yahoo.com/_5MUM4D2FHTNH5OI4ZC4LEC76TA samotar

      este by som dodal, ze zavisi aj na povahe nositela myslienky. z ciech ma napadaju 2 priklady: Agrofert a PPF. v Agroferte Babis kontroluje takmer kazdu jednu transakciu stredneho az vacsieho charakteru v kazdej firme holdingu osobne, Kellner to vedie trosku volnejsou rukou.

  • http://twitter.com/weblog20 weblog.9c.cz

    Já bych řekl, že je to o hlavně o počtu lidí. Do 20-30 lidí manažerská struktura není potřeba, ale jakmile se počet blíží stovce, tak bez manažerské struktury se v tomhle počtu začínají objevovat lidé, kteří práci spíše předstírají než vykonávají. Vzrůstá také počet pokušení něco zašmelit, ukrást, zneužít atd. Rovněž klesají možnosti jak takovou skupinu motivovat – sám na to člověk už nestačí – potřebuje další lidi, kteří to umí – tj. manažery, kteří umí nejen řídit, ale i motivovat.

    Záleží taky na oboru firmy – 100 metařů nebo 100 dělníků na lince se dá řídit o něco jednodušeji než 100 programátorů…

  • http://www.facebook.com/jiri.benes01 Jiri Benes

    až mezi zaměstnanci vyrostou kvalitní manažeři