Zitra a pozitri mam dve schuzky s investory. Jednim je private equity firma z NY. Druhym je firma, co by chtela Shipito koupit. Jsou to dva zajemci, co se nenechali odradit a porad se chteli sejit.
Jak mozna uz ode me vite, tak ja na schazeni se moc nejsem. Radeji venuji cas praci tomu, u ceho verim, ze udela nejvetsi rozdil. Ale tady jsem se nechal udolat.
Ted jen nevim, jakou mam zvolit strategii. Jestli mam byt team player. Tzn. snazit se optimisticky tvarit, jak nam to vsechno dobre spolecne a pujde. A doufat, ze je nadchnu a udelame nejaky ten deal. Nebo jestli mam sem tam dat do konverzace nejakou perlu ve stylu jak si predstavuji manazovani lidi nebo pozadavek, ze si nesmi zadat zadne slozite podminky investice. Ono na to ti investori vetsinou moc pripraveni nejsou.
Posledni investorku jsem asi dost odradil, kdyz mi popisovala, ze v zadnem pripade nechteji investovat do tzv. lifestyle businessu. V jejim podani to byl majitel co si odjel na tri mesicni dovolenou na jachte misto toho aby makal ve firme. Ja jsem ji na to rekl, ze shodou okolnosti jsem zrovna letos uz asi tri mesice procestoval. Jestli to budou taky povazovat jako lifestyle business. Na to nemela moc slov. Moje rada je, ze jestlize vazne chcete ziskat investory, tak budte opatrni, co rikate a rozhodne to nedelejte jako ja. Cokoliv reknete bude pouzito proti vam. Muj problem je, ze se vetsinou neudrzim a neco takoveho reknu.;-)
Ale uprimne. Vetsinu inspirace, co jsem pro podnikani nasbiral, je zrovna na tech cestach. Taky jsem takto ziskal obrovske mnozstvi energie prosazovat zmeny jak firma funguje. Ono se to nezda, ale me ten muj pristup fakt vyhovuje a mam lepsi vysledky nez kdybych to delal jinak. Jenze to je tezko vysvetlitelne nekomu dal.
P.S. Koupil jsem si v ramci sebevzdelavani nasledujici knihu a vrele doporucuji.
