Podnikani v USA

Johne, len drobný typ na investíciu do nehnuteľnosti s pridanou hodnotou http://luxatic.com/bruce-willis-sells-his-idaho-home-for-15-million/

Zkusím několik reálných zkušeností z pohledu účastníka SY.

O docházce – Souhlasím s tím, že to nemůže být bič – motivaci / oheň musí mít každý v sobě. I ve fyzice nás učili, že energeticky nejnáročnější fáze letu je start – tam je třeba tlačit o 106, tam je třeba nejvíc energie – energie, kterou v případě startupu musí investovat zakladatelé – nikdo jiný to za ně neudělá. My jsme byli rádi, že máme k dispozici kancelář s tabulí, na kterou můžeme několik týdnů beztrestně kreslit co chceme – chodili jsme do TSQ rádi. Někteří kolegové tam třeba tolik nebyli, ale to IMO nemusí nutně znamenat, že nemakali – třeba jim to více vyhovovalo jinde a jinak …

Co se týká mentoringu – první měsíc v SY to bylo fakt intenzivní – bylo to ‘ode zdi ke zdi’ – v našem případě (proactify) se jednalo o to, že máme slušnou technologii a související knowhow, ale mentoři (a bylo jich několik desítek) nám jeden každý odhalovali nové pohledy na business stránku naší věci. Nutno říci, že někdy ty pohledy byly natolik radikální, že jsme to snad jednou či dvakrát měli skoro chuť zabalit I to nám ale pomohlo si ujasnit co je důležité a v návaznosti na to prioritizovat další kroky – ukotvilo nás to v realitě – přestali jsme stavět všespasitelnou platformu která změní internet a začali se soustředit na reálné potřeby, reálné business cases, low hanging fruits, apod…
Na druhou stranu po určité době mentoring začne tak trochu unavovat – člověk má pocit, že už od těch lidí dostal dost, frekvence nových podnětů se skutečně snižuje a člověk už chce zase zpátky ‘ke kódu’ – z toho důvodu bylo dobré, že v druhé polovině SY mentorů ubylo – zase na druhou stranu přibylo akcí a prezentací, na které bylo třeba se připravovat…

A tím se dostáváme k otázce akcelerace – SY nás rozhodně urychlil na osách souvisejících s businessem – samotný vývoj produktu se (paradoxně?) zpomalil – během oněch 3 měsíců jsme se k samotnému vývoji dostali jen sporadicky – spíše to byly bugfixy, než nové features. Od kluků z apiary.io co prošli anglickým SpringBoardem vím, že oni to měli podobné – mentoring + nácvik pitchingu je natolik intenzivní, že sebere většinu kapacit dvoučleného týmu. To ani nemluvím o tom, když projeví poprvé zájem nějaký investor – z toho jde člověku hlava kolem – skoro jako v 15, to ale šlo o holky To pak několik dní startupisti neřeší nic jiného, než ‘jestli a za kolik’. Na druhou stranu startup z toho všeho vyleze IMO výrazně posílen – daleko lépe si uvědomuje, co a proč vlastně dělá a hlavně daleko lépe ví, JAK.

Takže tímto děkujeme všem, kdo se na SY podíleli a rozhodně doporučujeme všem, kdo uvažují o přihlášce do dalšího kola, aby to zkusili!