Category Archives: Osobni zkusenosti

Definice uspechu

U JB na blogu se rozvirila trosku debata o tom co je jaka ztracena generace. Pro me to je spise otazka toho jak kdo definuje uspech. Nevidim v tom nic dramatickeho. Kazdy z nas mame nejake svoje hodnoty. Pro kazdeho je dulezite uplne neco jineho. Nemuzeme byt vsichni stejni. A taky nemuzeme vnucovat svoje hodnoty nekomu jinemu bez toho aby nas zajimalo jestli ty hodnoty ma stejne.

Naprosto fandim nekomu kdo je na volne noze. Nebo zije jako rentier z nejakych webu nebo pronajmu garazi. Nevidim v tom naprosto nic spatneho. Kdyz se uskromni tak muze mit fantasticky zivot s volnosti is relativne malo penezmi. Pocka si na slevy na letenky. Zbytecne nepreplaci. Muze cestovat kolem sveta. Ma svobodu.

Nekdo je rad jako zamestnanec. Ma relativne klid. Kdyz dela pro slusnou firmu tak i treba trosku volnost. Nemusi riskovat jako podnikatel co rozjizdi vlastni firmu a casto v ramci te organizace ma sanci vydelavat mnohem vice, nez kdyby byl na volne noze.

Nekdo chce svobodu. Nekdo chce mit volny cas. Nekdo chce penize. Nekdo chce mit moc nad lidmi. Kazdy to mame uplne jinak.

Kdyz si ty hodnoty zacneme porovnavat tak zjistime, ze byste vlastne ani nechteli co ma ten druhy clovek, kdyz zjistite co to treba skutecne obnasi. A ten druhy clovek zase by vybec nechtel co mate vy. Nekomu na volne noze muze pripadat fantasticke, ze je sam a nechtel by mit  starosti s firmou a zamestnanci. Ja zase v tom mit zamestnance problem nevidim a jsem , ze je mam.

Podobne to je i s definici uspechu. Ja treba nemam rad moc jako definici uspechu, ze nekde startup ziska od investoru penize. Mam pocit, ze to je jen zacatek cesty. Prostredek k tomu abysme videli co teprve dokaze. Ale kdyz se podivate na media tak asi pro vetsinu lidi je to raisovani penez ta definice toho uspechu. Ale zase, je to fak osobni vec. Nekomu jinemu zase nesedi, kdyz se rekne, ze firma ma zisk. A vidi uspech v necem jinem. Treba v tom, ze roste. A firmu co ma zisk a neroste by  nechtel.

Myslim, ze si kazdy tu definici uspechu asi musime hodne uvolnit z toho sveho uzkeho pohledu (vcetne me). Uspech je, kdyz se lidi o sebe umi postarat a necekaji, ze se treba o ne bude starat stat. Jestli vydelavaji malo nebo hodne, maji velkou firmu nebo jsou na volne noze je irelevantni. Uspech je kdyz jsou lidi spokojeni. Kdyz se o neco pokouseji. A v tomto nam vsem internet neuveritelne pomohl a pomaha. Dava nam moznosti a prilezitosti se rozhodnout jak chceme zit.

Takze kluci JB i Fandore jste oba uspesni! I kdyz kazdy jinak.

Cenne informace jsou na dosah, ale pritom skryte

Co je naprosto iritujici jak obrovska dostupnost velmi cennych informaci, ale dokud clovek nevi co ma hledat tak nic nenajde. Proste ho ani nenapadne co by mel hledat. Jake klicove slovo pouzit. Ono ruznych textu je na internetu strasne moc. Naprosta vetsina nema moc velkou hodnotu nebo je doslova odpad.

Nekdy neco usilovne hledam. Pak staci nejaky maly naznak, kterym smerem jit. A Google to pak vyjasni. Jen ziskat ty naznaky je cim dal tezsi.

Navod jak budovat Lifestyle business

Tohle jsou moje zasady jak vybudovat lifestyle business. Venture kapitalisti casto pouzivaji tento termin lifestyle business v hanlivem pojeti. Pro me je lifestyle business vrcholem umeni jak podnikat. Beru to jako nejefektivnejsi zpusob na vydelani penez, zajisteni osobni svobody a kvalitniho zivota.

1. Firma musi rust organicky. Organicky rust je ten nejlepsi rust. Ladite a hledate takove prilezitosti, ktere prinesou nejvice zisku. Kdyz neco nejde tak to nevadi. Vymysli se neco jineho. Nejste svazani nejakym business planem nebo ocekavanimi. Prilezitosti vytvarite sami za behu. Proste zkousite a zkousite az neco zacne fungovat.

2. Na zacatku toho musite delat vice najednou. Pri budovani lifestyle businessu se nemuzete uvazat na jeden napad nebo myslenku. Musite si sami priznat, ze asi nejste tak genialni, ze by hned prvni napad byla ta vyhra. Takze toho zkousite vice a mate neustale otevrene oci na dalsi prilezitosti. Ono se to vybarvni samo a najednou uvidite co se rozjizdi a jde temer samo (a ono to tak skutecne je). Cim vice toho dleate najednou tim vice se ucite. Cim vice se ucite, tim rychleji prijdete na to na cem se da vydelat.

3. Delate vse s minimalnimi naklady. Nejde o to byt prvni na trhu. Nekupujete si nejakou casovou vyhodu za cenu astronomickych nakladu. Spise kazdy krok delate chytre, s malymi naklady, efektivne.. timto si budujete zaklad, aby vase firma byla silnejsi nez konkurence. A zaroven minimalizujete riziko, kdyz nejake podnikani budete muset ukoncit. Ukonceni nejakeho podnikani neni zadna tragedie. Bud skoncite v plusu nebo jen s minimalni ztratou, kterou pokryjete z jinych aktivit.  Proto je tento pristup k podnikani temer bez rizika.

4. Neutracite zbytecne za reklamu, ktera je vetsinou stejne malo efektivni. Pouzivate ciste jen reklamu a marketing, ktere prinesou okamzite prodeje a zisky. Tzn. utratim 5 dolaru, abych vydelal 10 dolaru v prvni objednavce. Nejdete zbytecne agresivne. Nedelate slozite vypocty co je lifetime value zakaznika. Kdyz vydelate vice nez utratite na prvni objednavce tak jste na tom dobre. Staci jednoduche pocty. Kdyz to nevychazi tak za tu reklamu neutratite. A vymyslite jiny zpusob jak  jak ziskat zakazniky (treba tim, ze se vyrazne odlisite od konkurence jak to podnikani delate).

5.  Lifestyle firma ma zisk. Startupy vetsinou nedokazou za svoji existenci vydelat zadne slusne zisky. A jejich majitele vydelaji az kdyz firmu jednou prodaji (coz byva hlavni cil jejich snazeni). U lifestyle businessu nejde o to budovat firmu na prodej. Budujete firmu tak, aby vam zustala na cely zivot. Strategicky budete delat ty nejlepsi rozhodnuti na zajisteni dlouhodobe ziskovosti. Tim padem vam bude vydelavat hodne penez kazdy rok. Jestli ji jednou budete chti prodat je uz vase vec. Ale tim, ze je ziskova i ten prodej bude snazsi realizovat podle vasich podminek. Hlavne mate svobodu se rozhodnout a nebyt do niceho tlaceni.

6. Svoboda. Muzete delat rozhodnoti podle tezko meritelnych hodnoceni, ktere ale vam davaji smysl. Treba, ze nechcete dojizdet daleko do prace a mate kancelare kousek od domu. Muzete mit kancelare u more nebo treba na horach. V Lifestyle podnikaji je presne toto dulezite a hraje to obrovskou roli. V reci cisel muze byt najem nekde o par dolaru levnejsi, ale vas zivot nebude mit takovou kvalitu kvuli ztrate casu z dojizdeni. Jste svymi pany a muzete si delat co chcete.

Byrokracie

Casto mam pocit, ze ruzna byrokracie me dokaze sebrat vice energie nez jakakoliv tezka prekazka v podnikani.

Konecne se mam hotove vsechny danova priznani. S cim dal vyssim poctem firem a komplexnosti podnikani nabobtnala i ty moje priznani. Osobni priznani ma pres 200 stranek. Jen si to prochazet a kontrolovat je jak cist nejakou velkou knihu. Firemni priznani dohromady dalsich zhruba 500 stranek.

Z tohoto mi je doopravdy na bliti. Co bych dal za to, kdyby vlady dokazali vymyslet nejaky super jednoduchy system na placeni dani. Neco co se nemusi slozite pocitat, neexistuje spousta vyjimek a pravidel na ktere se musi davat pozor. Tohle je moje podnikatelske prani do budoucna!

Jak potesit sefa

Uplne jednoduche pravidlo pro kohokoliv kdo ma nejakeho nadrizeneho.

Kdyz komunikujete s nadrizenym tak neopomijejte dobre zpravy. Kazdy sef vetsinu sveho casu resi nejake prusery (stiznosti, problemy, apod.). Ono to je velmi ubijejici. Kazdy vetsinou nechce sefa zbytecne otravovat a jde za nim az kdyz je to teda vazny a ma nejakou hodne spatnou zpravu. A ty svetle okamziky v kazdem dni jsou situace, kdy neco funguje. Ono je i strasne otravne zjistovat ruzne statusy projektu. Proc neco neni uz hotove. Proc to trva tak dlouho. Proste to k te praci patri, ale je to otravne.

Naopak velmi prijemne je, ze kdyz v mailboxu nebo pri osobni komunikaci prevazuji informace co je vsechno hotove.  A taky kdyz to je hotove rychle. Nekdy treba neco jde udelat behem par minut, ale je zase otrava na to cekat nekolik dnu. Kdyz to odcipa a dostanu po par minutach odpoved, ze je neco hotove tak mam okamzite radost.

Takze to je moje rada. Kdyz neco udelate tak proste dejte vedet.  Pozitivni zpravy jsou vitane.

Nejvetsi prekazka

Nejvetsi prekazka k uspechu je to kdyz  se uz ted mate dobre a pohodlne. Je to pak  nesmirne tezke najit motivaci  neco budovat a delat zmeny. Proste mate pocit, ze uz mate docela prijemny zivot tak proc se zbytecne drit (protoze ono to je drina nekam se posunout kupredu).

Naopak kdyz mate malo nebo nic a najdete v sobe vnitrni motivaci to nekam dotahnout tak vas uz nic nezastavi. Ono kazde zlepseni bude strasne motivujici. A dosahnout i malych zlepseni nebude zas tak tezke, protoze zacinate odspodu. A cim vice zlepseni dosahnete tim vice budete motivovani toho dosahnout jeste vice.

Kdy me prace bavi

Vite, kdy me bavi nejvice podnikat? Kdyz vsechno nejak tak rychle odsipa a jde kupredu. Clovek ma az pocit, ze to jde snadno.

Takove ty okamziky, kdy nemusite cekat na odpoved emailem. Misto abyste cekali tyden a pak dostali omluvu, ze dotycny zrovna nemel cas tak ta odpoved prijde okamzite. Kdyz kazdy udela vse co ma udelat velmi rychle a bez dlouheho cekani.  Kdyz se nejaky obchod rychle dojedna a nikdo  zbytecne nechytraci.

Proste za ten den udelate obrovske mnozstvi prace a pohnete se kupredu. Tohle mam doopravdy nejradeji.

Doufam, ze to vydrzi cely rok 2014!

Korporatni vs. podnikatelsky pristup

Korporatni pristup – dokazat oduvodnit argumenty a presvedcit ostatni, ze nejake rozhodnuti je to nejlepsi. Je to uplne specificky set schopnosti toto umet delat. Vedet, ktere rozhodnuti pujde dobre vysvetlit a ktere ne.  A dokazat byt vzdy na te spravne strane. I kdyz pro firmu to muze byt na nic. Sem patri i argumentace, ze se neco nejakym zpusobem dela uz dlouho, tak proc to menit.

Podnikatelsky pristup – udelat to nejlepsi rozhodnuti pro dany okamzik a problem. A je uplne jedno jestli se to da vubec nejak vysvetlit nebo ne. Nejdulezitejsi je, jake rozhodnuti je skutecne nejlepsi pro firmu. Ne jak to oduvodnit. Bohuzel cim kontraverznejsi rozhodnuti tim mene tomu budou lidi rozumet.  Takze v tomto je to tezsi, kdyz ma clovek nad sebou nejake lidi s korporatnim pristupem. Pak je to riskantnejsi pristup.