President Johnson once said that when you give someone your balls to hold, the temptation is for that person to squeeze them.

Tohle je perfektni vyrok (nevim jestli je to autenticke), ale plati to.  (Doufam, ze jsem ted nikoho neurazil).

Kdyz to prevedu na svet podnikani tak se to da chapat nasledovne. Kdykoliv date nekomu do ruk nejake klicove hodnoty, nejake rozhodovaci prava, zavisite na nem jako na hlavnim dodavateli, je pro vas klicovym partnerem, ousourcujete neco dulezitho nebo za vas resi problemy, ktere sami nechcete resit – tak mu doslova davate svoje koule a musite ocekavat, ze to tu osobu bude nesmirne lakat vam ty vase koule trosku zmacknout. Ono se to da prevest temer na spustu situaci. A funguje to tak.

Kdyz se chce tak vsechno jde. Je to treba hodne prace. Coz je normalni. Jednoduse a samo to nepujde. Ale kdyz je motivace tak se prekonaji vsechny prekazky a dosahne se ceho je potreba.

Presto je to pro me naprosto neuveritelne jak suverenne nekteri lidi veri uplnym hovadinam!

Drive jsem se snazil temto lidem ukazat nejakym argumentem, ze jsou na omylu. Ted to uz vzdavam. Je to totiz obrovska ztrata casu. Kazdy si na vse musi prijit sam. A i kdyby mu to trvalo cely zivot tak se to neda urychlit. Lidi veri cemu chteji verit.

Taky si myslim, ze na schopnosti rozpoznat a zhodnotit informace je zakladnim predpokladem jestli se clovek bude mit dobre nebo spatne. Ze na tom zalezi uspech. Dokazat zhodnotit co se deje kolem nas. Taky mit schopnost se kriticky podivat na svoje vlastni ciny. Vedet, kdy ma cenu dal zkouset a kdy ne. Je tady spousta prilezitosti jak vydelat spousta penez a jsou skutecne na dosah ruky. Jen delat ty spravna rozhodnuti je dost tezke. Vetsina lidi tapa a pak se rozhodouje podle davu. Nebo se pta na uplne spatne otazky, takze ani nemuzou dostat spravnou odpoved.

1. Napad
Napad je neco co si vymyslim, ze chci delat. Je to skutecne jen napad. I kdyz o tom napadu budu nekolik let jen mluvit tak to porad je napad. Klidne ten napad muzu probirat s dalsimi spolecniky, kterym se take libi a chteli by ho delat. Ale dokud se neudela poradny kus prace tak to skutecne navzdy zustane jen napadem. Napady moc velkou hodnotu nemaji. Hodnotu ma kvalitni realizace.

2. Projekt
Kdyz se na tom napadu zacne pracovat tak se z toho stava projekt. Projekt je treba napad ke kteremu se udelal web. Mozna je uz dohromady i nejaky team. Treba dva spolecnici. Pisou business plan nebo rovnou delaji nejake kroky k realizaci.  Mozna se pracuje softwaru nebo se vubec vymysli jak to bude fungovat.  Oproti napadu je projekt mnohem dal v tom, ze se uz neco skutecne realizuje. Mozna uz bezi beta verze s prvnimi testujicim zakazniky. Neni to jen uz o mluveni a prezentovani napadu. Je to o te realizaci. Projekt ma trosku vetsi hodnotu nez napad. Ale porad moc velkou hodnotu nema.

3. Startup
Startup uz pro me znamena urcitou serioznost. Oproti projektu ve startup uz musi byt live a musi mit zakazniky. Ne jenom jednoho nebo par testujicich zakazniku, coz bych spise zaradil k projektu. Startup je uz pro me normalni podnikani. Mate nejakou nabidku a uz vidite trend, jestli vam pocet zakazniku  roste. Vidite o kolik vam kazdy mesic roste jejich pocet a prijmy. Ve startupu nemusite byt nutne hned ziskovi. Musi vam vsak rust prijmy. Vidite, ze to nestagnuje a jde to nahoru.  Samozrejme ne za cenu, ze za reklamu utratite vice nez jste schopni ziskat v prijmech od zakaznika. To by byla totalni blbost a takove zkratky se nevyplaci.

Startup ma hotovy web, ma hotovy business model, ktery neni vytesany do kamene a klidne se treba za chvili zmeni. V te flexibilite neni problem. Startup je vice nez jedna osoba. Bud tam musi byt navic nejaky spolecnik nebo zamestnanec. Nemuze to byt jen jeden zakladatel. Pak bych to znovu zaradil spise do projektu. Protoze kdyz je startup aspon trosku uspesny tak nemuze zustat po nekolik let pouze “one man show”. One man show to muze byt par tydnu. Pak se z toho stane startup.

I kdyz na nejaky napad nebo projekt ziskate investora tak se to podle me nestava startupem. Startup musi splnit podminky co jsem popsal. Investor, ktery investuje do napadu muze pomoci, aby se z napadu stal rychleji startup. Ale ta investice z toho ten startup neudela sama o sobe.

Vazne! Tohle si fakt myslim, ze je uplne nejdulezitejsi. At delate cokoli, vzdy je potreba najit co nejjednodussi reseni, ktere zajisti nejmensi komplikace do budoucna.

Ono v kazdem podnikani se v blizke budoucnosti najde spousta komplikaci i bez vaseho pricineni. A prijdou samy. Cim jednoduseji vse vymyslite, tim mene problemu budete mit.

Kdyz se delaji rozhodnuti, tak vse vypada relativne jednoduse. Ale je potreba premyslet, co vsechno se muze stat a jak se to bude resit. A na zaklade toho najit jednoduche reseni.

Vice k tomu nedokazu rici. Ono se to tezko vysvetluje. Ale sam si to pripominam, kdyz premyslim o svych podnikanich.

Kdy ma smysl utracet penize za reklamu?
Pouze kdyz je jasne dokazano, ze reklama funguje. Nejdrive se to musi vyzkouset v malem. Utratit malou castku. Vyzkouset, jestli se ziskavaji zakazky. Jestli ne, tak prestat utracet. Jestlize to funguje, tak se da zvysit rozpocet. Ale musi to byt jasne, dokazane cisly a pokusy.

Kdy najmout noveho zamestnance?
Jen a pouze tehdy, kdyz jsou skutecne potreba. Rozhodne bych nenajimal nekoho dopredu a snazil se pro neho vymyslet praci. Kdyz se najme novy clovek, tak musi byt aspon  na 75 % jasno, co bude delat. Musi pro neho existovat prace. Majitel/zakladatel si musi vyzkouset tu praci delat sam. Musi vedet, jak se ta prace da delat co nejefektivneji a pak to nauci nekoho noveho.

Jak se pozna, ze pro noveho zamestnance je dostatek prace?
Nejlepe tak, ze si tu praci uz nekdo vyzkousel. Treba primo zakladatel. A vi, ze mu to trva 6 hodin denne, takze se vyplati na praci najmout zamestnance. Zakladateli se uvolni ruce a pro zamestnance je dostatek prace. Sest hodin denne pisu kvuli tomu, ze neocekavam od noveho zamestnance, ze bude pracovat stejne rychle. Kdyz ano, tak super. Ale davam mu rezervu.

Firemni naklady
Penize jsou penize. Je jedno, jestli to jsou osobni penize, nebo firemni. Oboji je potreba setrit. Zapomente na nesmysly jako ze musite utratit penize, abyste vydelali penize (You have to spent money to make money). Garantuji vam, ze muzete vydelavat penize bez toho, aniz byste je utraceli.

Dlouhodobe plany nefunguji
Nedelejte dlouhodobe planovani. Samozrejme mejte nejake dlohodobe cile, ale premyslejte intenzivne, co dokazete udelat behem 6 mesicu. Kdyz mate penize od investoru, tak to je jeste dulezitejsi. Co vsechno dokazete udelat behem 6 mesicu a kolik na to potrebujete penez. Kdyz do neceho investuji sam, tak presne takto nad tim premyslim. I v ramci 6 mesicu musi byt vse co nejvice profitabilni.

Jasna cesta k profitu
Chce to mit jasnou cestu k profitu. Jasnou tak, ze to dokazete vysvetlit petiletemu diteti. Jak budete vydelavat penize? Ale mejte pouze realisticka ocekavani. Trocha skepse neuskodi.

Jsou ale take lide, co vas budou jen zdrzovat, odebirat energii a v zadnem pripade nic pozitivniho nepridaji. Je to docela krute to tak naplno rici. Ale takove lidi je potreba odriznout a zbavit se jich. Tak jak s rakovinou. Pryc s nimi. Nekdy se stane, ze takoveho cloveka najmete jako zamestnance. A pak se pomalu bojite chodit do prace, protoze vite, ze vam odstrani veskerou chut neco delat. Bude jen pridelavat problemy. Pryc s nim. Nebo nejaci radoby kamaradi nebo znami. Bud vam neco pridavaji, nebo ne. Ale netravte cas s lidmi, kteri vas tahnou dolu. Jestli chcete byt uspesni, tak se na to musite takto primocare divat. Na svete je strasne moc lidi, kteri vam radi pomuzou. Sam jsem prekvapeny, kolikrat mi nekdo pomohl. Inspiraci. Podporou. Pomoci. Nejakou zakazkou nebo prilezitosti. Jen je potreba na tyto prilezitosti mit dostatek casu. Abyste je mohli vyuzit.

Je to pravidlo resici moralni reciprocitu ve vzajemnych vztazich. Kdyz neco ocekavate od ostatnich tak byste meli stejne aplikovat sami na sebe. Tzn. ze to stejne ostatni muzou ocekavat od vas. V Americe se toto pravidlo docela casto zminuje a kazdy ho zna. Hlavne kdyz jsem delal v realitach tak nam to vtloukali do hlavy. Nikdy nedelejte nic klientum co byste nechteli aby bylo delano vam, kdybyste byli v jejich kuzi.  Rekl bych, ze toto je urcite zname i v Cechach.

Ja  se podle toho velmi ridim. Je to zakladni pravidlo v podnikani. Kdyz pro nekoho udelam neco zadarmo tak ocekavam, ze pro me udela zadarmo neco podobneho. Kdyz me nekdo uctuje penize za jeho sluzbu a ja pak pro neho delam neco delam, tak taky chci dostat zaplaceno. Kdyz mi nekdo v necem pomuze tak ja udelam vse proto, abych mu mohl pomoci zpet.

Aplikuji to na vse. Placeni v restauraci. Pozvanky. Rady. Konzultace. Ksefty. Nezistne pomoci. Nedovedu si predstavit mene konfliktni a ferovejsi pristup k podnikani  i zivotu.

Nejde o nejaka zavratna rozhodnuti. Spise jde o to neudelat nejakou blbost v naivite, ze to je to spravne reseni. Kazda akce vyvola reakci. Na kazdem rozhodnuti zalezi. Jde i o malickosti v kazdodennim zivote. Princip na jakem se rozhodujete. Protoze i ty mala rozhodnuti vytvareji budouci realitu. Vse se nasobi. Nejde to jen tak zkouset a doufat, ze to nejak dopadne. A myslet si, ze se to pak zmeni, kdyz to nebude fungovat.  Je potreba vedet kterym smerem jit. Nezaseknout se. Posouvat se i kdyz nikdy nemate dostatek informaci. A dokazat poznat jestli jdete porad  kupredu nebo je potreba zmenit kurz.

V tomto se ale asi neda moc radit. Kazdy si tim musi projit sam. Nasbirat si svoje vlastni zkusenosti. A pak najednou zjisti, ze mu je jasne co je potreba delat.

Clanek z 37signals

Basecamp was done almost entirely without risk. It was completely self-funded. We treated it as a side-product and a side-project until it could pay the bills. And only then did we make it the main focus of the company.

I absolutely hate risk. I think it’s a misnomer that entrepreneurs somehow are in love with risk and making big gambles and taking big bets. I think that’s probably true for some. It’s certainly not true for me. And I think it’s certainly not true for a large constituency of other successful entrepreneurs.

Tohle je presne zpusob jak je potreba delat startup kdyz clovek nema nadbytek vlastnich penez na rozhazovani. Zamerne rikam vlastnich. Ne penez cizich lidi nebo investoru. Rozjet to  jako bokovku. Snazit se to delat jednoduse a kdyz vidim, ze to vydelava tak se do toho pustit na plno. Neni potreba delat nejaka obrovska gesta uplne na zacatku. Opoustet stale zamestnani, kdyz neni vubec nic jasne. Doufat, ze investor to nejak zaplati. Mnohem lepsi je dokazat si zorganizovat vlastni cas a rozjet projekt i za casovych a financnich omezeni, ktere mate. A kdyz uz je to jasnejsi, ze to bude fungovat, pak se do toho pustit naplno. To je cas kdy muzete vzit penize jinych lidi, investoru a opustit zamestnani.

Tohle neni rada pro zkusene borce co vi co delaji. Ale pro zacinajici podnikatele, kteri maji trosku problemy si zorganizovat i vlastni cas. A mysli si, ze muzou delat jen jednu vec. Dokazat neco rozjet s omezenymi prostredky je ta prava skola zivota. A je bez rizika.

Takze co to je biz monkey:

A biz monkey is a replaceable, Powerpoint toting, suit wearing, acronym-spewing middle manager business dude drone. They are quick to comment and sneer, slow to actually ship.

Fakt me to rozesmalo, protoze s par biz monkey jsem mel uz co docineni. Z meho pohledu to jsou lidi co spise kecaji a neumi delat. Lidi co znaji vsechna spravna slovicka, ale skutecne nedokazou nic dotahnout do konce. Takze pozor na biz monkeys!

Kdyz zustanete ve fazi, ze se o vsem jen bavite nebo premyslite, tak nepostupujete kupredu. Pro postup kupredu je potreba realizovat konkretni kroky.

Kdyz kazdy den udelate neco tak vas projekt bude pokracovat milovymi kroky. Ohlednete se zpet za par mesicu a uvidite to sami.  Zatimco nekdo jiny bude po tydnech a mesicich stale ve fazi planovani a rozhodovani.

P.S. Nejde mi do hlavy jak se tomuto konceptu nekteri lide strasne brani.

Zamysleni o tom jake zamestnance najimat. Prectete si cely clanek. Nebudu to tady prekladat nebo rozebirat.

Jen se me velmi libila nasledujici veta k jednomu z pristupu k vybirani zamestnancu. Je to tom nevybirat budouci zamestnance na zaklade nadherneho zivotopisu, zkusenosti a kvalifikace.  Princip spociva v tom dat sanci lidem, kteri maji touhu nekam to dotahnout. Neboji se pracovat. Dostanou prilezitost a musi se ukazat.  Tohle je i muj pristup k podnikani. Mluvi me to naprosto z duse.

Eff experience. I want to know whether you can deliver. If you can, you’re golden. You’ll go a long way. If you can’t – you’re toast. Are you up for it?

P.S. Jen male vysvetleni k tom Eff experience, kdyby to nahodou nekdo nevedel. Eff je slusny zpusob jak rict Fuck v anglictine. Takze fuck experience. Ja si to snad musim vytisknout a dat na stenu ke stolu.:-)

Jsou to velmi jednoducha pravidla, ktera udelaji cloveka stastnejsim kdyz si je uvedomi.

Zacit podnikat lze temer jakkoliv a jednoduse. Ale kdyz se nedostanete na tu dalsi level, tak firma neporoste. Na  uspech neni zadny jednoduchy navod. Kazdy den se probudite a zacnete premyslet co udelat a vylepsit. A makate jak nejvice se da. Cim vice toho dokazete s dostupnymi zdroji tim lepe.

Svym zamestnancum bych nedaval jako benefit neco, co je normalne uplne mimo jejich moznosti, drzel bych se toho, dat jim zazitek ktery je jen mirne nad tim, co je pro ne bezny zivotni level.

Neco v zivote dokazat stoji strasne moc energie. Nejtezsi je najit dostatecnou motivaci na tu kazdodenni drinu. Na prekonavani prekazek. Tohle si myslim, ze je klicovy rozdil mezi uspesnymi a neuspesnymi lidmi. Obzvlast kdyz clovek zacina ta je to tezke. Jakmile ochutna prvni uspechy tak se vse stava jednodussi. Uspech je jak droga.

Jenze v obdobich toho kazdodenniho boje je nejdulezitejsi najit dostatek vnitrni sily. Vzdat se je hrozne snadne. Nic nedelat je hrozne snadne. Mit pocit beznadeje je snadne. Jenze kazdy z nas mame na dosah veci o kterych se nam ani nesni. Sami tomu nechceme verit, ze to je mozne. Ale jsou na dosah.

Ziskat trosku inspirace a najednou se posuneme o krok dal. A ten krok znamena obrovsky rozdil v nasich moznostech a zivotni urovni. Kdyz se na to divam zpetne tak to vypada strasne jednoduse. A ono to fakt tak jednoduche je. Jenze to je o tom co jsem napsal na zacatku. Mit tu chut, motivaci a inspiraci neco dokazat.

A to se da zaridit ruzne. Kdyz jsem zacinal tak jsem vzdy touzil po nejakem peknem aute. Treba jsem veril, ze si nejakeho krasneho sportaka nikdy nebudu moct koupit. Proste jsem to vedel. Na 100%. Pak me jeden clovek posadil do krasneho auta. Bylo me tehdy 21 let a teprve jsem zacinal podnikat.  Rikam mu, ze si takove auto nikdy nebudu moci koupit (stalo 2 mil. Kc). Na to mi rekl, ze se na to divam spatne.  At o tom nemluvim dokud se nesvezu. Provezl me a nechal me ridit. Po adrenalinovem zazitku fantasticke projizdky me rekl: “Tak a ted premyslej co udelas, abys to auto mel”. Byl jsem v totalnim nadseni a najednou cele premysleni co musim udelat bylo o necem jinem. Do 6 mesicu jsem to auto mel.  Ruznych podobnych prikladu mam vice.

Kdo rika, ze moji klicovi zamestnanci nebudou takto letat first class naprosto bezne. Ze tohle nebude jejich prvni krok k tomu, abysme to spolecne dosahli mnohem dal nez ted. Kdo rika, ze nebudou mit sportaky, nebudou milionari nebo cokoliv co si preji. My tohle skutecne mame na dosah. Vsichni mame tyto moznosti. Jen zalezi na nas. Bud budeme zit priprdle a budeme mit ze vseho strach. Nebo zapracujeme na tom, aby ty nase moznosti byly uplne nekde jinde. Mame unikatni prilezitost udelat se svymi zivoty co chceme. A zalezi skutecne jen na nas. Na kazdem z nas. Mili ctenari pro vas to plati taky!

Nekdo zase dokaze na temer cemkoliv najit neco negativniho. Je jedno jestli jde o spatnou nebo dobrou zpravu. I kdyz jde o dobrou zpravu tak pokazde dokazi najit neco negativniho. Neco na co si jde stezovat, kritizovat nebo nejak negativne oznacit. Jeste jsem nepotkal ve svem zivote kdo by byl uspesny a spokojeny a zaroven  mel tento pristup.

Ten prvni pristup je mnohem tezsi. Ten druhy je velmi jednoduchy. Umi to naprosto kazdy.

The rules of strategy are few and simple. They may be learned in a week. They may be taught by familiar illustrations or a dozen diagrams. But such knowledge will no more teach a man to lead an army like Napoleon than a knowledge of grammar will teach him to write like Gibbon.”

Neni tohle presne pravidlo jak uspet v podnikani? Teoreticke poucky jak uspet se daji precist a naucit za kratkou dobu. Jsou lidi kolem nas, kteri je dokazi z hlavy prednaset. Ale pritom je nemusi vubec umet pouzit. Jen znat ty pravidla nepomuze. Je potreba je umet aplikovat. A doopravdy rozumet situacim na ktere ty pravidla aplikuji. Taky se to da naucit, ale chce to byt dostatecne vnimavy.

Pro me je tento blog zpusob jak dokumentovat me experimentovani v podnikani. Treba si myslim, ze neco je nejlepsi zpusob jak delat v urcitem okamziku. Pozdeji zjistim, ze to mohlo byt jinak. Nevadi me napsat o tom jak nejaky projekt zacal skrome a nedokonale. Ne vzdy to musi byt jen o uspesich a jak vsechno fantasticky funguje. Ono pro vymenu zkusenosti je pomalu lepsi psat i o tom co nefunguje. To ale neni zas tak jednoduche, ale snazim se byt i v tom otevreny. Jestli se me stane nejaky prusvih v podnikani tak o tom napisu. A uz jsem i napsal.  Kazde podnikani co delam beru jako experiment. Je to cesta s cilem najit nejlepsi reseni. Nekdy se i to zdanlive reseni vyviji v case.

Co ale dost casto zjistuji je, ze i kdyz se ne vzdy rozhoduji idealne, tak se vse da pozdeji nejak vyresit. Treba se o necem rozhodnu vice srdcem nez racionalne. Nebo neco udelam urcitym zpusobem kvuli me lenosti. A pak zjistim, ze urcita nevyhoda se obratit ve vyhodu. Ze ty moje rozhodnuti vytvari urcity zpusob podnikani, ktery si najde svoje zakazniky a system. Neni potreba mit strach, ze nedokazete vsechno. Ze mate slabiny a neco neumite. Kazdy clovek to ma jinak. Jen jde o to vytvorit si to svoje podnikani tak, aby co nejvice stalo na vasich silnych strankach a ty slabiny se co nejvice potlacili. Samotneho me to casto prekvapi jak to je mozne udelat a skutecne to funguje.

Neni to tom presvedcovat, ze delam vsechno nejlepe. To urcite nemam v umyslu. Rad se poucim ze zkusenosti jinych. Jen nemam rad, kdyz nekdo jen rozdava nazory a zapomene pripsat, ze je treba teoretik, ktery v zivote nic nezkusil. To pro me nema hodnotu. Cenim si zkusenosti (dobrych i spatnych) od lidi co neco zkusili delat. Nejradeji bych omezil diskuzi pod clanky prave na tyto lidi. Nebo pridat nejakou informaci ke kazdemu diskutujicimu at vidim kdo ten nazor pridava. Nazory dokaze placat kdokoliv. Ale ne kazdy se odhodla neco skutecne delat a podelit se o realne zkusenosti. Toho si cenim nejvice. Proto mam i takovou averzi k radikalnim nazoru anonymu. A vazim si  lidi co se neboji byt otevreni. Je jedno co dokazali nebo ne. Neni to tady nejaka soutez. Spise jde o to vymenu nazoru a znat souvislosti kdo za tim komentarem stoji.

Internet prinesl otevrenost. Zakaznici maji pristup k informacim o firmach. Maji moznost napsat ruzne komentare a hodnoceni na mnoha webech. Hodnoceni firem se stava velmi dulezite. Firmy se boji, ze jim nekdo zanecha negativni hodnoceni a ztrati spoustu businessu do budoucna, protoze to odradi dalsi zakazniky.

Klasicke velke firmy proti tomu bojuji tak, ze se za kazdou cenu snazi uspokojit zakazniky, kteri si na neco stezuji. Nejlepe jim daji vse zdarma. Je jedno jestli je stiznost opravnena nebo ne. Dulezite je odstranit negativni hodnoceni nebo komentar. Treba hotel okamzite da upgrade do lepsiho pokoje nebo noc zdarma, kdyz vidi nejakou stiznost na Twitteru.

Podle ucebnic podnikani je toto ten spravny zpusob. Zakaznik ma vzdycky pravdu a je lepsi mu vyhovet. Spokojeny zakaznik doporuci firmu dale. Nespokojeny to rekne dalsim zakaznikum a firma ztrati spoustu podnikani. Souhlasite?

Ja nesouhlasim. Je to blbost. K tomu abych napsal tento clanek me vedl tento blog post na Seobook. Prectete si ho. Shrnuje to krasne problematiku tohoto pristupu. Zamerenim veskere energie na nespokojene zakazniky se vase podnikani nikam nedostane. Navic se tito lide velmi rychle nauci jak ziskat vyhody zdarma. Oni to uz dnes umi a vidite na Twitteru nebo blogu jak dokazi vyhrozovat, kdyz jim nejaka firma nevyjde vstric.

Muzete stravit veskerou energii na lidi co si stezuji. Nekteri si budou stezovat  jeste nez s vami zacnou delat business. Takove je nejlepsi hned poslat ke konkurenci a zamerit se na sve nejlepsi zakazniky.Tohle si myslim, ze je skutecne cesta k trvalemu uspechu.

V jedne vete pro ty co se jim to nechce cist.

Nejvice penez nebo casu ztratime, kdyz si myslime, ze je investujeme.

Chcete si neco koupit a misto utraceni si rikate, ze investujete? Investujete do sebe. Investujete do nove prilezitosti. Jde o to slovickareni. Kdyz totiz mate pocit, ze investujete tak se nedivate dostatecne kriticky na to co delate. Znam lidi, kteri kdyz se mnou zacinali v realitnim businessu tak investovali uplne do vseho. Koupili si nove obleceni – investovali do sveho vzhledu, aby ziskali vice klientu. Koupili si nove auto – investovali, aby zaujmuli klienty, ze jsou uspesni. Koupili si pocitace a PDA. Dalsi investice, aby byli zorganizovani. Po pul roce 80% z nich zjistilo, ze nic nevydelavaji a s realitnim businessem skoncili.

Moje zasada je, ze se divam na vse jako na utraceni. Kriticky premyslim jestli se penize musi utratit. A je jedno jestli je to ve firme nebo osobni vydaj. Kdyz se rozhodnu utratit tak vim, ze to je utraceni a nenamlouvam si, ze to je nejaka investice.

Kazdy den se znovu presvedcuji jak mnoha omezeni jsou skutecne jen v nasich hlavach. Ve zpusobu mysleni. Jsme svazani spolecenskymi normami a zvyklostmi. Kdyz si spolecnost okolo nas mysli, ze neco nejde, tak je tomu skutecne snadne uverit. Jenze kdyz pak najednou zjistite, ze to jde, tak premyslite jaka dalsi prekazka ma jednoduche reseni, ktere jen staci poodkryt.

Vse se da logicky a analyticky zvazit. Promyslet rizika i odmenu. Kdyz to nejde analyticky zvazit tak pouziji svoje srdce a intuici. Premyslim co je skutecne spravna cesta a jak co delat. Jde jen o to najit urcity zpusob prace nebo specificke reseni. Kdyz nejsou penize tak prijit na to jak to delat levneji. Kdyz neco chybi tak zjistite, ze to treba ani nepotrebujete. Staci nad problemem dostatecne dlouho premyslet. Najednou mate pocit, ze vidite jasnou cestu. A nemate pochybnosti. Pritom vetsina lidi kolem vas bude videt jen prekazky.

Vetsina lidi poctive pracuje bez ohledu na to jestli je nekdo kontroluje. Nekteri lide hledaji moznosti jak co osidit. A je relativne jedno jestli je nekdo kontroluje nebo ne. Kdyz jsou kontrolovani tak se snazi sve chovani zakryt. Kdyz nejsou kontrolovani tak o to drive poznate jaci skutecne jsou.

Premyslel jsem nad svou vlastni vizi. I nad tim jak se vyvijela. Myslim, ze mam urcity plan a prave ty kazdodenni malickosti a detaily resim podle toho jak zadaji do celkove vize.  Neztracim cas necim, co vim, ze do budoucna neni to co chci delat. Setrim tak obrovske mnozstvi casu, ktere se da venovat dosahnutim toho co chci.

Dostavam se tak do situaci, kdy nekteri lide v okoli nechapou proc nejsem ochoten necemu venovat cas. Jenze je to presne o tech detailech, ktere vas pohlti a ve vysledku maji minimalni vliv na tu dlouhodoby uspech.

Naopak dennodenne vidim vetsinu lidi, kteri se nechaji pohltit temi malickostmi. Treba kvuli egu. Nebo pocitu, ze to tak musi byt, protoze se to tak dela. Nebo aby je nekdo nezkritizoval. Proste maji spoustu ruznych duvodu, ktere ale nejsou zadnou vizi. Je to jen snuska pocitu, ktere na ne navalila okolni spolecnost. A mysli si, ze vse musi delat tak jak to rika ta spolecnost kolem nich.

Doopravdy verim, ze clovek dosahne cehokoliv co chce. Ze kazdy mame obrovskou prilezitost vylepsit sve zivoty. Je to tom vedet kam chceme jit, delat podle toho denni rozhodnuti a nenechat se zahltit temi malickostmi.

Mam k tomu par komentaru:

1. Vzdy dam prednost povysit nekoho kdo pro me uz pracuje na manazera nez najmout nekoho “z venku”.

Je tam ciste prakticky duvod. Pokud clovek dokonale nerozumi jak firma funguje tak nebude mit u podrizenych respekt. Jak muze manazer rikat jak by se melo pracovat, kdyz to sam nevi? Musi vedet jak resit problemy. Jak se co dela. Jaka je strategie a zajem firmy. Tohle se neda naucit za par dnu nebo tydnu. Trva to mnohem dele pochopit. Clovek co pro firmu pracuje delsi dobu ma mnohem lepsi znalosti nez najmuty manazer co prisel z jine firmy.

2. Jak poznat koho povysit

Toto souvisi s bodem jedna. Clovek ktery vi jak se ma vse delat, tak aby to bylo v zajmu firmy, ma zakladni predpoklad k tomu, aby mohl ridit a sdelovat tyto informace dal. Dost casto se to samo vykristalizuje. Firma se rozsiruje a najednou vidim koho se ostatni zamestnanci chodi ptat, kdyz je nejaky problem. Vidim kdo dela dobra rozhodnuti. Funguje pravidlo prirozeneho vyberu vudce. Takoveho vudce pak staci jen podporit. Jeste rychleji se to  pozna kdyz se stane nejaky problem. Ten kdo dokaze vzit iniciativu a vyresi ma predpoklady se stat manazerem.

Pak nekde sdelite nejakou takovou pozitivni zkusenost. A vzdycky se najde nekdo kdo vi, ze to nejde. Proste vzdycky ma perfektni argument proc by to nemelo jit. Nebo proc jemu to jit nemuze. Jenze vy vite, ze to jde.

Detailni navod takovemu cloveku davat nechcete. Protoze kdyz nekdo hleda duvody proc to nejde tak to fakt nepujde.   Je to skoda casu takoveho cloveka vodit za rucicku a venovat mu spoustu casu presvedcovanim. Nestoji to za to. Ono ho to stejne nezajima a nechce se poucit nebo zjistit jak na to. To by se dokazal zeptat a prijit na to jak to implementovat na svou situaci.

At radeji zije v tom svem svete a utesuje se tim, ze vlastne nic nejde. Pak muze byt v klidu, ze mu nic neutika.

To ze si pisu tento blog a nekdy si delam reklamu sam sobe tak to taky neni placena reklama. Takto si blog muze psat kazdy kdo zacina nejaky startup a zjisti, ze mu to prinasi zakazniky aniz by utracel za placenou reklamu.

Prakticky mam k placene reklame averzi. Beru to jako nutne zlo. Sem tam nejakou delam, ale radeji bych ty utracene penize porozdaval mym zakaznikum nebo je dal na vylepseni me firmy. Mam pocit, ze reklama zas tak dobre nefunguje. Ze kdyz firma spoleha na placenou reklamu k ziskani zakazniku tak je odsouzena k velmi nizke profit marzi. Bude mozna uspesna tim, ze ma obrovsky obrat. Ale vybudovat firmu od zacatku jen na placene reklame me pripada nemozne. Naopak vybudovat firmu bez placene reklamy a pokazde najit zpusob jak se propagovat bez toho abych dopredu platil me pripada jako realny ukol.

Beru to podle sebe a podnikani ktere jsem zacal a mam s nimi zkusenosti (Incparadise, Millionsaver, xyzbikes, Shipito..). Bral jsem to podle toho jake reklamy jsem zkousel a jaky to prinesl uzitek.

Kdyz jsem cetl komentare tak jsem premyslel, ze je skoda, ze nekdo nenapise svoji vlastni zkusenost se svou firmou (neanonynme).  Kdyz byl Google napul upeceny startup a fungoval z garaze tak asi prvni investice nebyl budget na obrovskou reklamu. Nebo si to fakt nekdo mysli? Nebo byla spise nejvetsi investice do vyladeni jejich search enginu, aby perfektne fungoval? Ja vim, ze kazdy svuj nazor, ale proc to sakra nepodlozit necim co delam a mam vlastni zkusenost. Melo by to pak mnohem vypovidajici hodnotu.

Johne, asi neodbočím moc od tématu, když se zeptám, zda sleduješ i konkurenční firmy v oboru a zda upravuješ své podnikání dle jejich služeb? Nebo si jen hledíš svého?

A chci k tomu trosku vice napsat.

Sledovani konkurence pred zacatkem podnikani

Rika se, ze by clovek nemel zacinat stejne podnikani ve kterem je uz spousta konkurence. Takze  by si mel udelat pruzkum kdo jiz v tom oboru podnika.  Zjistit jak funguji a pak se rozmyslet. Ja se samozrejme  divam. Hlavne chci videt kdo ma jake slabiny, abych vedel jestli mam sanci konkurovat.

Jen kvuli tomu, ze existuje konkurence bych se nenechal odradit.  Vetsinu podnikani bych nemohl ani zacit, protoze konkurence jiz existovala.

Kdyz jsem prijel do Las Vegas tak na zakladani firem existovalo spousta dalsich firem. Nejmene jich bylo par desitek. Mozna i par stovek. To stejne v realitach. Realitnich firem bylo nekolik tisic. Kola taky prodavalo spousta firem a na posilani zasilek uz taky bylo hodne firem.

Nez zacnu podnikat tak se divam na jednu vec. Jestli dokazu najit aspon jednu vec jak budu delat lepe podnikani nez konkurence. Musi to byt neco duleziteho. Treba jestli budu mit schopnost nabidnout stejnou sluzbu mnohem levneji.  Muze to byt i neco jineho. Uplne unikatniho co nikdo jiny nedela. Kdyz nejakou takovou vec najdu tak s podnikanim zacnu. Ale musim videt, ze budu schopen vydelavat i kdyz tu vyhodu vyuziji.

Sledovani konkurence po rozjezdu

Jakmile se do neceho pustim tak kazdy den premyslim co presne chteji zakaznici. A kazdy den se to podnikani snazim vylepsit, abych se do tomu co nejvice priblizil. Premyslim jake zdroje mam k dispozici a jak je nejlepe vyuzit.

To je take doba kdy se nechci uz temer vubec divat na konkurenci. Snazim se najit svuj unikatni pristup. Nechci se nechat moc ovlivnit. Myslim, ze to je hodne nebezpecne jen zacit kopirovat co dela konkurence. Chybi tam ten myslenkovy pochod, kdy se doslo k urcitym zaverum. Chci presne rozumet proc delam ruzne upravy a zmeny v me firme. Je mi jedno jestli to konkurence dela uplne jinak. Tim lepe. Snazim se najit svou vlastni cestu. I kdyz ta cesta muze byt kontraverzni. Je to muj zpusob. A vzdycky se mi to takto vyplacelo.