Category Archives: Podnikani & zivot v USA

Vse mozne o podnikani a zivote v USA.

Psychologie a placeni faktur

Dva clanky o placeni najmu vzbudily pozornost. Pro ty co pochybuji, ze psychologie hraje nejakou roli v takovychto rozhodovani chci ukazat jednoduchy priklad.

Vemte si, ze vlastnite firmu. Cash flow je slabe. A na stole vam lezi faktury od dodavatelu. Vite, ze muzete zaplatit jen polovinu z nich. A druha polovina bude muset cekat, nez budete mit dalsi penize.

Podle jakych hledisek se budete rozhodovat komu zaplatit?

Jeden z dodavatelu je treba na dovolene a prijede az za mesic. Takze proc mu nezaplatit pozdeji, asi si toho ani nevsimne.

Nejaky dodavatel je prudic a uz vam poslal predem pripominky s fakturou a bankovnim spojenim. No tomu mozna zaplatite rychleji, protoze je videt, ze si to hlida.

Dalsi dodavatel treba zna osobne vaseho investora ve firme. A kdyz mu nezaplatite tak si mu bude stezovat. Vite to, ze se to tak stalo v minulosti. A investor vam pak da kartac. Coz nechcete, takze tuto fakturu taky zaplaite hned.

Nejaky dodavatel je na vas vylozene zavisly. Jste jeho nejvetsim zakaznikem a kdybyste odesli tak z toho ma obrovsky problem. Takze tomu zaplatite uplne naposledy, protoze vite, ze jste v silne pozizi a on ve slabe. Muzete ublizit vice jemu nez on vam.

Nekdo vam je treba sympticky tak mu chcete platit rychleji, nebo naopak nekoho se vice bojite tak mu zaplatite rychleji.

Dal jsem jen par prikladu ale toto vsechno hraje roli. Vubec bych nepodcenoval co vsechno hraje roli, kdyz podnikate. A pripravoval se predem na situace a uvedomovat si je. Treba pravidlo sily/slabosti je nesmirne dulezite. Kdykoliv jste ve slabe pozici tak toho drive nebo pozdeji druha strana vyuzije. Je to jako zakon dzungle.

Klicovi zamestnanci ve firme

Kdyz jsem mel jakekoliv podnikani, tak jsem presne videl hodnotu nekolika klicovych lidi. Pisu nekolika, protoze tech klicovych a neuveritelne uzitecnych pro firmu je vzdy jen par. I kdyz chcete dat sanci kazdemu tak vetsina lidi o to nema zajem. Proste chteji mit klid. Nemaji zajem nekam rust. Chteji si udelat svoji praci a jit domu. Ale par jedincu vzdy iniciativne resi problemy jeste nez se informace o problemu dostane pod hledacek managementu. A toto jsou presne ti nejdulezitejsi lidi ve firme, kvuli kterym pak vse dokonale slape.

Tyto klicove zamestnance je strasne tezke najit (a vychovat). Moje zkusenost je, ze z deseti zamestnancu co najmu, tak mozna jeden z nich ma sanci se stat klicovym. Proste toto je statisticka realita a moc se s ni nenadela. Co jsem si vzycky uvedomoval jako svoji nejdulezitejsi roli bylo poznat kdo z tech zamesntancu ma sanci byt tim klicovym. Dokazat to rozpoznat. A neminout nekoho kdo je schopny a jen se nedostane nahoru ve firme kvuli tomu, ze si ho nikdo nevsimne. Proste muj ukol bylo vedet koho povysit a komu pridat. Necekat na to, az si dotycny prijde a pozada o pridani. Ne, musim to byt ja, kdo prvni pozna, komu pridat a komu dat sanci rust. Tohle je skutecne naprosto klicove pravidlo. Ale nebudeme si nalhavat, aby zamestnanec byl na stejne strance myslenim jako ja, tak je to spousta srani a frustrace. Ja bych chtel, aby me doslova dokazal cist myslenky a samostatne rozhodl jakykoliv problem nebo ukol uplne sam a stejne jako ja. To je idealni stav. A myslim, ze se mi casto podarilo s ruznymi lidmi toho dosahnout. Ale ta cesta je doopravdy plna prace a hodne trnita. Proste si zvyknout na sebe navzajem jak kdo pracuje a najit ten spravny kompromis.

Kazdy manazer ma svuj styl a hodnoti si uplne jine vlastnosti u svych podrizenych. A mrzi me, kdyz vidim ze lidi u kterych jsem si 100% jisty, ze jsou klicovi (a pracne jsme se tam dopracovali), tak to jiny manazer nevidi. Tito lidi maji pro me cenu zlata. To jak se mi nechce rozjizdet dalsi podnikani je hlavne kvuli tomu, jak je pracne tyto lidi najit. A mit je k dispozici hned tak vim, ze bych si usetril 90% prace pri delani jakychkoliv novych projektu.