Vsechno mi pripada, ze je jak ma byt. Tak hlavne at se to nepokazi. A mozna at nenarazim v dalsim roce na moc vysiracu. To si vzdycky muzu prat.

A vam vsem at se dari v zivote, podnikani nebo v praci!

Tady je link na video.

Jen na zacatek chci upresnit. StartupYardu, Petrovi i Lukasovi fandim.

Ale nejak mi ten pristup nesedi k tomu co si predstavuji pod podnikanim. Tu motivaci pracovat a neco budovat si musi kazdy clovek najit sam. Kdyz ji nema tak ho asi nedonutime zadnymi pravidly k tomu, aby byl uspesny. I to ze nekomu date pevnou dochazku nebude znamenat, ze pak vybuduje uspesny startup.

Sam taky nemam rad nejakou presnou a pravidelnou dochazku. Ale motivace mam spoustu. Budu klidne delat 14 hodin v kuse. Dlouho do noci. A nebude mi to vubec vadit. Proste kdyz je ta spravna nalada tak udela strasne moc prace. Obzvlast u tech startupu to je o techto okamzicich. Kdy vas to nadchle a makate jak blazni bez ohledu na pracovni dobu.

Proste mi k tomuto nesedi ten pozadavek na dochazku. Pripada mi to takovy urednicky pristup k budovani startupu.

Rad jsem poznal osobne ruzne tvare, ktere znam z Internetu. Tohle je asi nejvetsi prinos takovych akci. Videt se jednou za cas ve fyzicke podobe a ne jen zit v umelem virtualnim svete, podporovanym RSS feedem (nejakou takovou hlasku rekl Tonda dnes u vecere).

Tohle je jedina fotka co jsem nasel na z me prednasky. Bylo to na Facebooku. Jestli mate nejake foto tak mi ho poslete. Potesi to. Nemel jsem moc cas sam sebe fotit.:-)

O presunu v poslednim okamziku do vetsi haly jsem se dozvedel nejak dodatecne. Byl jsem uz nachystany prednaset v Business Hall, ale najednou se vsichni sebrali a odchazeli. Bylo mi to trosku divne, kdyz predtim to vypadalo, ze zajem bude. Ale rikal jsem si, ze aspon zustanou jen ti co maji skutecny zajem. Kdyz jsem byl v mistnosti skoro sam tak me pak nekdo z ostatnich ucastniku rekl, ze bych se mel asi presunout nekam jinam.

V nove hale jsme prekonali technicke problemy. Treba jako kde se nachazi soubor s mou prezentaci (v puvodni hale!). Doslo trosku ke zpozdeni, ale nastesti vsichni meli trosku trpelivost.

Sakra, nejak si nemuzu zvyknout na to, ze by mel byt o mou prednasku byt takovy zajem. Diky vsem ucastnikum za velmi vrele prijeti. Fakt si toho vazim. A treba se zase uvidime nekdy priste. Tentokrat to uteklo nejak hrozne rychle.

P.S. Nejcastejsi veta co jsem dnes na chodbach slysel byla:”Johne, mas tri minuty”?

Jak dlouho se rostouci firma muze chovat jako startup. Kdy by mela zacit budovat ruzne manazerske struktury. Co je lepsi? Zustat co nejdele startupem nebo co nejdrive budovat ten management a strukturu.

Mam pocit, ze v tom letadle vzdy vymyslim nejvice veci. Nejak tech 10 a vice hodin donuti premyslet nad hlubsimi tematy. Taky je asi tim, ze nemam k dispozici internet.

Tematem je podnikani v USA. Hlavni rozdil je v tom, ze v tom workshopu pujdu dost do hloubky. Do praktickych detailu.

Workshop: Podnikani v  USA – prakticky

Zakladam to na  konkretnich dotazech a problemech lidi z CR, kteri chteji podnikat v Americe. Co je vsechno potreba na zalozeni firmy, bankovniho uctu, prijimani platebnich karet, najimani zamestnancu, danove vykazy, vedeni ucetnictvi s primou ukazkou jak se co dela. Donesu vzory formularu. Ukazu vam jaky software pouzivat. Predvedu jak se to dela v praxi. Dam vam nahlednout do toho jak to delam sam. Primo na vlastni oci. Krok za krokem. Navod jak to delat jednoduse.

Finance v USA: Jak se v USA buduje kredit. Jak ziskat pujcky od bank. Na konkretnich situacich ukazu jak mi dnes banky davaji k dispozici miliony dolaru a jak jsem se k tomu dopracoval. Ono to totiz jde relativne snadno replikovat. Ukazu vsechny zasady kterych se drzet. Jak banky premysleji,  jak pro ne vest ucetnictvi, jak si budovat vztahy, aby vam vychazely vstric.

Rozdily USA vs. CR: Prakticke rozebrani rozdilu podnikani v USA a CR. Jak je to v USA s dovolenou, zdravotnim pojisteni, volnem na svatky, apod. Jaka je mentalita zamestnancu. Jak manazovat lidi a budovat firmu tak aby vse fungovalo samo.

Investovani do nemovitosti: Pridam i nejake informace o investovani do nemovitosti v USA. Ukazal bych konkretni fotky domu a lekce co jsem se naucil.

Prakticke reseni vasich situaci. Bude i cas na otazky a konkretni reseni vasich situaci. Treba zvazujete vstup na trh USA, ale mate spoustu otazek. Jak se prezentovat. Vadi, ze na webu neni uvedena americka firma nebo adresa? Co je vlasne pro USA zakazniky dulezite? Verte mi, ze to funguje vyrazne jinak nez v CR. A denne vidim, podnikatele z CR, kteri na to jdou spatne. V teto casti se pokusim konkretne navrhnout reseni jak postupovat. Co je dulezite a co neni dulezite.

Jestli mate zajem o dalsi tema tak mi napiste do komentaru. Rad upravim program podle zajmu. Chci abyste z toho meli maximalni uzitek. Budeme v ramci mensi skupiny, takze skutecne bude cas na to jit do hloubky.

Muj workshop se kona ve ctvrtek od 9.30 do 13.30. Kapacita je 24 lidi. Vstupne za workshop 1900,-Kc. Mozna se vam to zda drahe. Uvazoval jsem jestli to treba neudelat zadarmo. Ale ta cena tam ma svuj smysl. Chci tam jen lidi, kteri maji skutecny zajem.  Stejne konzultace delam v dnesni dobe za $250 na hodinu. Tady se mnou mate sanci stravit 4 hodiny, kdy vas necham hodne dukladne nahlednout pod poklicku mych firem.:-) Kdyz se na workshopu sejde jen par lidi tak jsem spokojeny. Ja vim, ze jim budu schopen usetrit stovky hodin hledani, pruzkumu a tapani. Registrace je zde.

U kazdeho prispevku uzivatele bude Karma system. Takze prispevky muzou byt anonymni, ale karma bude videt u kazdeho uzivatele. Ta funguje pro cely web. Tzn. porad zustava u uzivatele (nejaky palec nahoru, dolu nebo body). Jde o to vytvorit komunitu, ktera si pomaha a ta karma je dulezita.

Piste mi prosim na email john@eastbiz.com. Rovnou napiste reference, jak rychle a za kolik to muzete udelat. Chtel bych to co nejdrive.

You sold your startup to a big, stupid corporation. You were very happy to take the money. But the way these things work is that when you take money from a big, stupid corporation, you have to do what the idiots inside the big, stupid corporation tell you. That’s the downside. The upside, of course, is the money. You took the money. What part of this do you not understand?

Lepe to shrnout asi nejde. Je v tom lekce i pro me, kdyz jsem premyslel nad tim vzit do vlastni firmy investory. Jo tohle je presne rozdil kdyz si to clovek dela podle sebe nebo kdyz necha stejna rozhodnuti delat nekoho jineho. Dostane ty penize, ale take k tomu nekoho kdo mu rika jak ma co delat.

I ja sam delam v mem podnikani chyby. Tak jako kazdy jiny. Ale asi tim, ze jsem tu firmu vybudoval od zacatku tak jsem venoval tisice hodin premysleni nad kazdym detailem. To co se externim lidem zda, ze delame spatne je treba zrovna to co nas dela uspesne. A ono se neda o spouste rozhodnuti nejak argumentovat. Delaji se treba podle citu. Kazdy muze mit uplne jinaci nazor na to co je spravne.

Me treba dneska jeden z investoru napsal, ze bysme meli vsem nasim uzivatelum prodavat neco dalsiho. Ze nam v tom unika spousta prilezitosti. Proste tezte nejak z databaze a prodavajte. No a to je zrovna neco co bych nedelal. Sam nesnasim, kdyz se mi vecne nekdo snazi neco prodat. Takze i kdybych na tom mohl vice vydelat tak uzivatelum na Shipito nic dalsiho vnucovat nechci. I za cenu, ze vydelam mene.

Mike Arrington dostal penize za prodej TechCrunch. A ted resi takoveto voloviny, protoze nekdo vidi problemy v necem co jeste nedavno zadny velky problem nebylo (ze investuje do firem o kterych pise). Dostat penize je dobra vec, ale to co s nimi prijde neni vzdy uplne idealni.

P.S. Loni jsem takto malem penize vzal. Byl jsem spokojeny s valuaci, ale vadili me nektere podminky. Treba to, ze investori budou rozhodovat o strategickych rozhodnutich (treba kde budeme mit dalsi sklad). Uprimne jsem si to nedovedl predstavit jak by byl nekdo mimo firmu schopen toto kvalifikovane rozhodnout. Takze se to rozpadlo.

 Delali jsme ve firme novy web. Ani nas nenapadlo, ze by to mohl byt nejaky startup. Ale pak jsme zjistili, ze kdyz to pojmenujeme startup tak o nas vsichni radi napisou. Startup je ted moderni pojem. Mediim se to libi. Po prvnim publikovanem clanku jsme zjistili , ze to je vyborna  navstevnost zadarmo, takze ted to naplno tlacime jako startup.

Chybi mi informace o tom, kdy projekt zacal.
Ono to je velky rozdil jestli nekdo vyndava ze supliku nejaky napad, co se mu nikdy nerozjel a jednou za rok ho poslednich par let vzdy oprasi a nekam prihlasi. Takovych napadu, co se nerozjely a mam taky dost. Podnikatel doufa, ze kdyz se treba ted projet nekam dostane tak se mozna rozjede. A nechape, ze proto musi udelat neco jineho. Proste to vymyslet tak aby to fungovalo nebo radeji delat neco jineho.

Pak mi chybi info o nejakych uspesich a krocich, kterych se dosahlo. A jak funguje ekonomika startupu.
Loni jsme meli 100 placitich zakazniku, letos uz 500 a prumerne prinasi $60 mesicne.  Rosteme 30% rocne. Uspesne monetizujeme na tomto. Mame freemium model a 2% zakazniku se konvertuji na platici a vychazi to na xxx mesicne. Ted to vypada, ze je pro naprostou vetsinu ceskych startupu naprosto nedulezite! Nikoho ty ekonomicke informace nezajimaji?

Rikam si jak mam hodnotit projekt, kdyz jedine co vidim je design stranek. Kvuli tomu jsem i poslal email Zdenkovi Cendrovi z WebExpa podle ceho mam projekty hodnotit. Ze mi tam ty informace chybi a nemyslim si, ze by byl problem kdyby je tam ty startupy pridaly.

Zdenek mi odpovedel toto:

Pokud bychom hodnotili cisla, nepotrebujeme porotu.

Proboha bavime se tady o podnikani? Co vlastne teda je startup soutez? Soutez napadu? Pro me je velky rozdil startup, ktery byl zalozen pred rokem a vyrostl. Oproti napadu se kterym se nekdo patla pet let a nikdy ani neziskal zadne uzivatele. Neni nejake cislo nebo informace o tom jak se dari dulezita vypovidajici hodnota?

Osobne jsem se na kazdy projekt podival a podle informaci z prihlasky
+ z webu, jsem se snazil vzit v potaz inovaci, stavajici resp. budouci
prijmy, obecne potencial, exekuci (vzhled, funkcnost atd), velikost
trhu, realnost prosazeni atd.

Jenze proc do te prihlasky fakt nepridat neco trosku relevantniho at nemusime hodnotit jen design stranek nebo subjektivni nazor na to jak je velky trh nebo realnost prosazeni. Ja totiz porad premyslim nad Shipito, kdyz zacinalo. Jedine co jsem kdy byl schopen prokazat jsou ty vysledky. Za design stranek me od zacatku vetsina lidi kritizuje. Inovace napadu je nulova , protoze stejnou cinnost delalo v dobe kdy jsem zacinal desitky nebo stovky firem po celem svete. Vzhled a funkcnost? Dalsi casta kritika.

Proste to vidim jinak. Skutecne nez napady, ktere maji nulovou hodnotu bych chtel hodnotit tu realizaci. Misto inovaci napadu bych hodnotil inovaci provedeni. I na Shipito jsme vymysleli obrovske mnozstvi zlepsovaku, ktere konkurence nemela. Ale na to zadny hodnotitel z venku ani neprijde, dokud bych to nekde neuvedl (do prihlasky v Startup Show). Proste to jak nam rostou uzivatele, jak nam roste obrat, jak roste pocet baliku to je vsechno strasne dulezite. A v urcitem pohledu by si kazdy startup mel najit neco podobneho. Nejake meritko co je pro nej dulezite podle toho jaky jsou typ startupu a to by meli vysvetlit. I kdyz ten startup nevydelava penize tak aspon ukazat, ze roste pocet uzivatelu a ze jsou na ceste ke svemu cili. At to fakt neni jen hodnoceni jak je proveden web. Jsem skutecne ztracen a nevim jak se k tomu hodnoceni postavit. Jestli jste prihlasili startup a mate nejakou pridanou informaci co mi muzete sdelit tak mi ji poslete na email.

Ale tento den mel i krasna pozitiva. Stavil se za mnou Lukas Hanes, ktery pise blog o svem podnikani tady. A privezl hadejte co?

Fakt mam radost a uz se nemuzu dockat az si to vino vychutnam!

Myslím, že v Česku máme velmi kvalitní lidi a programátoři několikrát převyšují kvalitu zde v US. Jediný problém vidím v lokaci a ne úplně kvalitních investorech/mentorech.

Zajimavy nazor. Co na to rikate?

Ono dalsim duvodem je, ze si chci vyzkouset Lufthansa First Class a jejich terminal ve Frakfurtu, kde vas zavezou z terminalu primo do letadla v Porsche Panamera. Proste nikde nechodite pesky. Vyberete si auto a jedete primo k letadlu. Fotky z terminalu napr. zde. Je to takova specialita Lufthansy ve Frakfurtu.

Takze uz asi znate moji uchylku na First class cestovani. Je to zase neco noveho, co muzu vyzkouset a nechci si to nechat ujit. A v tomto pripade lze spojit prijemne s uzitecnym. A kdyz me Vasek uz treti rok na WebExpo zval, tak se to uz potreti nedalo odmitnout. Skutecne se tesim. Moje prednaska bude v sobotu. Ale na konferenci se budu pohybovat cely den, tak se me nebojte odchytnout.

Budu i soucasti poroty startupove souteze, kde vitez dostane 1 mil. Kc od Mitonu. Uzaverka na prihlaseni vaseho startupu je 26. srpna! Udelejte mi radost a prihlaste nejaky schopny startup. Budu v dobre rozpolozeni, tak do vas treba taky neco nainvestuji:-).

Takze je to o tom, abychom se kazdy postarali co nejvice sami o sebe a nespolehali se na vlady, ze neco vyresi za nas.

Ja kdyz to vidim kolem sebe, tak porad premyslim, jak se co nejvice pojistit do budoucnosti. Samozrejme verim ve sve schopnosti, ze si poradim v kazde situaci. Ale taky premyslim, jak nejlepe investovat penize. A i kdyz nemovitosti nejsou v mode, tak mi pripadaji jako uplne nejlepsi investice. Je v nich jistota, ktera ochrani pred inflaci a devalvaci. Prinaseji prijem a uchrani hodnotu penez.

Tohle je velka vyhoda male zeme. Jsme takova uzavrejnejsi komunita.

Jenze pred par dny jsem si kvuli nataceni poradu Den D predelal cas na notebooku na casove pasmo v CR. Nenosim totiz hodinky a uz jsem nezvladal prepocitavat, kolik je aktualne hodin. Tak jsem si z pohodlnosti predelal cas na notebooku. To by bylo v poradku. Ale zapomnel jsem na to.

Takze dnes jsem si vyrizoval nejake emaily a potreboval jsem prodiskutovat veci s mymi pracovniky v Los Angeles. Kouknu rychle na hodiny v pocitaci a vidim, ze je poledne. Tak pres Gmail chat pisu lidem, co vidim, ze maji oranzovou tecku (pocitac je zapnuty, ale asi u nej aktivne nikdo neni). Zelenou (online) nemel nikdo coz mi bylo divne. Tak jim pisu. Pracujete nekdo? Myslel jsem si totiz, ze je poledne. A ne tri rano.

Takze cekam, ze rano prijdou do prace. Podivaji se na sve pocitace, ktere si zapomneli vypnout. A reknou si, ze jsem se kompletne zblaznil, kdyz jim pisu ve tri rano a ocekavam, ze budou pracovat.

Kolega spatne odehral mic. Ja se snazil za kazdou cenu dobehnout a v lytku me trikrat po sobe docela vyrazne neco ruplo. Tri kroky a tri rupnuti nez jsem se zastavil.  Jakoby me nekdo strelil do nohy.

Na nohu se mi uz nepodarilo stoupnout. Bolesti jsem malem omdlel. Bylo mi chvilku na zvraceni. Byla tam takova boule a pak zacala otekat.

Kolo na kterem jsem prijel odvezl kamarad k sobe. Z blizke restarace me donesli led na chlazeni. A manzelka me rovnou zavezla na pohotovost. Tam doslova 5 hodin cekani, sem tam nejaky doktor, rentgen (zjistili, ze nic zlomeneho nemam – coz jsem vedel predtim) a MRI jim zrovna nejelo.

Vyfasoval jsem berle. Brutalni pilulky na bolest (na to jsou Americani experti si utlumit jakoukoliv bolest a ja ji radeji budu citit at vim, co se se mnou deje). Nabidli nejdrive injekci na utlumeni bolesti. Nechtel jsem, tak donesli  pilulky Vicodin (na tom je myslim zavisly Dr. House:-). Ono to stejne zas tak moc neboli dokud se nehejbu.

Na nohu se nemuzu postavit a udajne to tak bude min. nekolik tydnu.

Omlouvam se, ale sraz rusim. Budu se pokouset trosku posunout let, abych stihl dalsi navstevu doktora. Ono to ted bylo uz nacasovane. Do CR jsem mel priletet v patek rano a odpoledne mel byt sraz. Kdyz let posunu, tak sraz nestihnu. Snazim se ted informovat, co nejdrive to jde. Diky za tak velky prislib ucasti a jeste jednou se omlouvam za to zruseni!

Podle meho nazoru to proste k zacatkum v podnikani patri. Dokazat prekonat to nejtezsi obdobi, kdy nejsou penize a jedine, co clovek ma, je jeho vlastni kreativita a tvrda prace. Ale chapu, ze pro hodne lidi jsou penize velka prekazka.

Proto jsem velmi zvedavy, kolik lidi se prihlasi do akceleratoru StartupYard.

Pro ty, co nechteji tolik riskovat, prinasi StartupYard reseni.  Prihlaste se, za to nic nedate. Kdyz vas vyberou, tak mate sanci pracovat na svem podnikani a jeste k tomu mit nejake penize. Ono je to jako socialni experiment. StartupYard odstranuje dalsi vymluvu. Prilezitost, ktera stoji pred vami a ceka na vyuziti.

Tim, ze to v CR vsechno zatim pomalu zacina, prinasi dalsi obrovskou vyhodu. Nemusite se cpat se stovkami dalsich startupu. Nemate brutalni konkurenci. Kdyz budete mit aspon trosku decentni napad, tak vase sance na prijeti je podle me dost velka. Kdyby to bylo v CR rozjete jako v Sillicon Valley tak byste se museli snazit mnohem vice a nadeje na prijeti by byla velmi mala.

Jen strucne. Ma to nejake musky, ktere je potreba doladit. Treba jsem nemohl najit cloveka, co mi poslal pozvanku. Podle jeho jmena ho to nenaslo. Musel jsem znat jeho email. Jinak se proste nedal pridat.

Co se mi libi je, ze Google+ kombinuje to dobre z Twitteru i Facebooku. Circles na roztrideni lidi dava smysl. Zpusob, jak se rozhodujete, kdo co uvidi (verejne, circles), je taky velmi prehledny. Takze myslim, ze to bude uspesne.

Vemte si, kolik omacky se casto vejde do lidske komunikace. A casu mame vsichni cim dal mene. Co kdybyste byli nuceni komunikovat s omezenim na 140 znaku podobne jako Twitter? To by byla velka motivace se rychle dostat k veci.

Dokazali byste dojednat treba nejaky kseft nebo neco vyridit? Ja si myslim, ze by to mohlo jit. A bylo by to docela zabavnejsi nez cist zaplavu emailu.

Premyslim nad projektem jehoz soucasti je diskuze. V ramci te diskuze si treba domlouvate podminky investice nebo nejake spoluprace. A mam chut tam dat omezeni 140 znaku jako na Twitteru. Je to totalni utopie, nebo to neco ma do sebe? Ocekavam, ze si lidi mezi sebou budou dojednavat seriozni obchod.

Kdy: 15. cervence. 17.00

Kde: Znovu v Brne. Chci v nejake restauraci ve stredu mesta. Kdyztak prosim poslete tipy. Jeste nez nekdo zacne remcat, ze v Brne, tak rovnou pisu, ze slibovany sraz v Praze bude v zari na Webexpo .

Kdo uz na srazu byl, tak zna format. Posedime, povykladame, dame pivo nebo nealko… V neformalnim prostredi se probere, co je potreba. Jde o to, ze se uvidite s podobne smyslejicimi lidmi, kteri bud v necem podnikaji, nebo se chystaji podnikat.

Kazdy dostane sanci rici par vet o sobe a o svych webech/podnikanich. Cilem je prodiskutovat zkusenosti. Poresit problemy a spojit hlavy dohromady a najit mozna reseni. Uvidite, kdo na cem pracuje. Jak se mu dari.

Muzete polozit i nejake otazky primo me. Rad se podelim o nejake zkusenosti. Treba reknu i neco, co nemuzu napsat na blog;-). Nachystejte si dotazy.

1. Zakaznici setri svuj cas. Muzou si nakoupit kdyz cekaji na metro misto chozeni do obchodu. Misto neproduktivniho cekani udelaji neco uzitecneho.
2. Je to podobne jako nakupovani v obchodu. Jen pres samotny mobil nebo web by se takto prijemne nakoupit nedalo. Proste se radi divame na regaly a vybirame zbozi ocima. Vse vidi v zivotni velikosti. V tom vidim tu nejvetsi vyhodu. Nadhera.

Vito, mas pravdu.:-)) V klidu a v pohode se ted podle toho ridim:-).

Nejvice toho prectu predtim nez jdu spat. Takze Kindle jednoznacne v loznici. Jedina vyjimka je kdyz cestuji a pak ctu  nejvice v letadle.

A kde iPad? Z toho se stalo #1 zachodove zarizeni. Je to lepsi nez hledat nekde noviny. Je po ruce. Takze z toho je idealni zachodove zarizeni na cteni novinek. Pracovat se na iPadu seriozne neda, takze to docela dava smysl.

Vcera jsem takto usedl na zachod. Otevrel iPad. Koukl na Twitter a lekl jsem se, ze se me nekdo nahackoval do uctu. Proste byl to takovy okamzik, kdyz jsem nechapal jaktoze nekdo pise o tom co zrovna delam;-)

No pak jsem si vsiml, ze to jsou reakce na neco jineho. V poslednich par dnech jsem se konecne trosku vyspal a tito panove na Twitteru to cetli uplne jinak. Ale byla to trefa do cerneho!;-)

Je to uz starsi, ale velmi pekne. Myslim, ze by se to tak klidne mohlo stat ve skutecnosti.

občas jsi upozorňoval na startupový buzz, tvůj blog mi na to přijde asi celkem ideální, dost možná by stál za zmínku StartupDigest.com, přes emailový newsletter zasílají eventy ve zvolených lokalitách v USA i po světě plus vybírají a rozesílají výběr nejzajímavějších článků z řady oborů. V červnu dostali $200k a slušně rostou. Nevím, kolik lidí v ČR StartupDigest sleduje, ale zatím tam Česko nemá žádného zástupce – lokální kurátory dělají dobrovolníci, můžou se přihlásit přes web, ideální pro nějakýho zapálenýho studenta (předpokládám, že za trochu práce týdně může získat neuvěřitelný kontakty a rozhled). A Česku by to jen prospělo… (pokud se tam něco děje) …v Helsinkách se toho nedávno chopili studenti organizující univerzitní entrepreneurship society, a kurátor s kurátorkou vypadají hrdě na svou funkci

Měj se a zas někdy, Tomáš, Dreamlife.cz

Na konci jednoho emailu:
p.s. are you originally from Czech Republic? I have listened to your vimeo
videos, too hard to understand (I am Ukrainian/Russian and my Czech is weak

Legrace, ze? Jak sirim cesky jazyk do celeho sveta. Mozna kdyz se par lidi jeste prida tak naucime ostatni lidi na celem svete cestinu. A pak se nebudeme muset ucit anglicky?;-)

Zakladateľ internetového portálu www.autobazar.eu a väčšinový spoločník spoločnosti AUTOBAZAR.EU s.r.o. Michal Obeda dňa 7.3.2011 odstúpil od zmluvy o vzájomnej spolupráci so spoločnosťou Centralway Investment AG z dôvodu porušenia zmluvných povinností na strane spoločnosti Centralway Investment AG a zároveň pripravuje právne kroky smerom k spätnému prevodu obchodného podielu, ktorý má v spoločnosti AUTOBAZAR.EU s.r.o. spoločnosť Centralway Investment AG.

O tom jak mi Centralway usty Davida Dostala (tehdy CEO) nabidl jeden dolar za 20%  uz asi znate. Ja jsem jen cekal kdy uvidim rozuzleni jejich dalsich investic. Skoda ze se neobjevuje vice informaci. Autobazar.eu je asi prvni vlastovka, ze verejne rika, ze investice asi nesplnila ocekavani.

Moje osobni zkusenost je, ze ta jejich nabidka je totalni “bullshit”.  Muj sok byla valuace jeden dolar za petinu firmy, ktera vydelava a roste. Centralway argument byl, ze to tak delaji vzdycky. Ze to je proste jak funguji.