Category Archives: Startupy

Startup aspon musi rust

Startup musi rust nebo musi vydelavat. Nejlepsi je, kdyz jde oboji najednou, ale nechci byt az moc hamzivy. Takze rikam jedno nebo druhe.

Kdyz startup rapidne roste tak nevadi, ze zrovna nevydelava. Protoze tam je to svetlo na konci tunelu. Doufate, ze kdyz se dostanete do urcite velikosti tak vam to umozni vydelavat mnohem vetsi penize.  A tim, ze to roste se utvrzujete, ze jste na spravne ceste. Vse je relativne v poradku. Pokdud vam teda nedojdou mezitim penize. Tohle je idealni startup pro klasicke investory. Vy je potrebujete a oni vidi tu prilezitost diky vasemu rychlemu rustu.

Ja osobne nemam moc velky zaludek na to propalovani penez. Proste nejsem takovy gambler.   I kdyz nemam nic proti. Lidi co toto umi maji podle me sanci vydelat mnohonasobne penez nez kdo jde vice na jistotu (kvuli tomu jak se ohodnocuji startupy co brutalne rostou a nemusi nic vydelavat). Ale samozrejme ta sance na totalni uspech je  relativne mala (ve smyslu, ze vybudujete dalsi Facebook nebo Google).

Druhy zpusob jak podnikat je, ze proste od zacatku (jak to jen jde) chcete vydelavat (mit zisk). Budete delat asi trosku jine podnikani. Nohama budete trosku vice na zemi.  A premyslite jak to podnikani delat, aby se produkoval zisk. Tohle je zpusob co mi sedi. A mam pocit, ze tech prilezitosti je strasne moc. Spousta odvetvi funguje uplne stejne poslednich 20 a vice let. Pritom staci vyuzit internet & software a zvednout produktivitu a delat vse lepe. Jsou to odvetvi ve kterych se toci spousta penez. Tohle je mi blizke a mam tento tip podnikani nejradeji.

Neverim na startupy, ktere nerostou a ani nevydelavaji. A to myslim startupy, ktere potkavam rok po roce… a v podstate je porad vse stejne. To ze startup hned nedovede mit zisk podle me neni problem. To je celkem normalni. Ono to muze zabrat klidne rok a vice. Ale mezitim se musi neco dit. Musi to nekam smerovat. Bud musi byt videt nejaky radikalni rust nebo to musi smerovat k tomu, ze ten zisk brzy bude.

Mentori a radci v podnikani

Nemam moc rad mentorstvi jak se praktikuje ve svete startupu. Startup  prezentuje svuj napad (na nejake soutezi nebo prezentacni akci) a mentor mu pak rekne co a jak ma delat.

Naopak se mi libi, kdyz si kazdy ze zucastnenych da praci a obraci se na sebe POUZE kdyz je o necem konkretnim jednat. Kdyz jde o konkretni problem v oblasti v ktere ma ten radce (mentor) znalosti a zkusenosti.

Treba me nebavi, kdyz se me lidi ptaji jestli maji sanci v necem uspet. Chteji abych zhodnotil jejich podnikatelsky napad a rekl jim jestli to ma smysl nebo ne. Me to pripada strasne irelevantni co si ja myslim. Na me v tomto vubec nezalezi. Kdyz ti lidi budou dobri tak najdou cestu jak byt uspesni. Kdyz se nebude hned darit tak trosku neco upravi a zmeni. A pak to pujde. Ale muj nazor nebo hodnoceni v tom nic neovlivni.

Naopak kdyby se me zeptali na neco co je doopravdy z meho oboru nebo zkusenosti tak jim presne reknu jak jsem co resil, co mi fungovalo a co mi nefungovalo. A pak se z toho muzou nejak poucit a udelat si vlastni nazor. Takto by to podle me melo fungovat. Ale vetsinou nefunguje.