Vybudovat firmu, za tri roky ji prodat a pak se pustit do neceho jineho?

V posledni dobe premyslim co delat s rozjetymi firmami. Snazit seje drzetnebo je prodat?Jeden muj velmi uspesny znamy zde v USA,silne doporucuje budovat firmu max. 3-5 let a pak ji prodat. Rika, ze to je nejrychlejsi cesta kvybudovani bohatstvi.Prodejem firmy se vygeneruje velmi rychle vetsi mnozstvi penez. Je to jako byste usetrili treba 3 az 5 let zivota. Vydelate rychleji penize apak rozjedete neco jineho(treba po nejake prestavce a odpocinku).

Strategie by mela byt takova, ze se snazite vyrust firmu co nejvice to jde. Tesne predtim, nez se krivka rustu zacnenarovnavat nebo klesat,byste meli firmu prodat. Taky byste meli premyslet jake jsou ekonomicke trendy a jak ovlivni vase podnikani. I sebelepsi podnikani muze zkrachovat, protoze se zmeni ekonomicke podminky. A je lepsi vyuzit prilezitosti a dobre prodat nez k takove situaci dojde.

Tohle jsou rady cloveka co zacinal uplne z niceho a za svuj zivot dokazal urcite hodne desitek mozna i stovek milionu dolaru. A hodne casto dokazal spravit nejakou firmu a za par let ji prodal a pustil se do neceho jineho.Nedavno jsem ho pozval na veceri (uvaril jsem gulas) a pak resil tyto business temata:-)

Jak se vam takova predstava libi?Me to v teorii zni dobre, ale na druhou stranu by me bylo lito nejake firmy zbavit. Totiz kdyz neco vybuduji tak to vybuduji presne podle svych predstav (coz neni vzdy snadne a stoji to dost rozcilovani a namahy). Ale kdyz uz to funguje, tak uz jsem spokojenya mam k tem firmamvytvoreny vztah. Je to jako by se do firmy otisklo DNA v prvnich par mesicich fungovani. To DNA se pak siri na nove zamestnance a i kdyz v kancelari nejsem tak to DNA porad v tom fungovani firmy vidim. Takze prodavat se mi firmy moc nechce.

Ale asi taky hodne zalezi na cene kolik bych mohl dostat. V USA je obvykle, ze se male firmy prodavaji za trojnasobek rocniho zisku (nekdy petinasobek). Kdyz dokazete vybudovat trosku vetsi firmu (obrat alespon 10mil. dolaru) tak uz mate sanci dostat vice. Kdyz dokazete vybudovat firmu se stovkami milionu dolaru obratu tak dostanete jeste vice (treba i 10-15 nasobek zisku),obzvlast kdyzjste v nejakem perspektivnim oboru. Ja se pohybuji v oblasti malych firem, takze bych prodaval za trojnasobek nebo kdybych mel stesti za petinasobek zisku.

V teorii vim, zety prodejedocela funguji.Pred par roky jsemstehoval kancelareme firmy v Las Vegas z kancelare, kterou jsem pronajimal do vlastni budovy.Rozhodoval jsem se,jak nalozit se sluzbou MAIL FORWARDING. Vedel jsem, zekvuli stehovani s touto sluzboubude problem, protoze nekolik stovek zakazniku vyuzivalo nasi adresu pro prijmani posty, kterou by museli zmenit. Takze jsem zkusil dat sluzbu Mail Forwarding na prodej. Vydelalo to asi $30,000 rocne, takze jsem dal do inzeratu cenu za business mail forwarding $150,000. Business pro mail forwarding by zustal na stejne adrese, jen by byl rizen novym majitelem s vyuzitim naseho systemu. Cena byla urcena napetinasobek zisku a rikal jsem si, ze kdyz se nekdo ozve tak to za tuto dobrou cenu prodam.

Ozvalo se mi nekolik lidi. Byli vetsinou nadseni s dobreho systemu, ktery jsem tam mel. Jedni zajemci vypadali nadejne, ale nejak se nedokazali rozhoupat (udajne si vyrizovali pujcku). Blizil se termin stehovani takze jsme zacali obtelefonovat klienty a zadali o svoleni s prestehovanim jejich adresy. Vetsina klientu s tim nemela problem, nekterym jsme museli nabidnout neco navic zdarma, ale vsechny jsme nejak presvedcili. V okamziku kdy jsem se zacali fyzicky stehovat se mi ti zajemci o koupi ozvali a zacali strasne tlacit at jim to prodam. Rekl jsem, ze uz je pozde a byli z toho docela zklamani. Verim, ze by to urcite koupili. Tato zkusenost me ujistila v tom, ze prodat firmu je skutecne mozne a ze to funguje.

Takze premyslim jestli je lepsi firmy vybudovat a drzet nebo je zkouset prodat.Nad cim vaham je jestliprodat firmuza trojnasobek zisku. Obzvlast kdyz funguje temer sama a neni potreba uz tolik prace jako v dobe kdy se to budovalo. Ale kdyz tech firem ma clovek vice, tak uz to je taky casove narocne vsechnoridit.A taky se vzdycky muze neco stat, takze prodat nemusi byt spatny napad. Cim lepsi cenu bych mohl dostat tim mene bych asi vahal.

Treba zrovna s xyzbikes.com by to bylo pekne zakonceni pripadove studie. Zkusit ten business s kolyprodat a zdokumentovat na tomto blogu, jestli se to podari a jestli dostanu ten trojnasobek nebo i vicenasobek zisku. Asi bych to neudelal hned. XYZ bikes funguje zatim jedenrok (a to ne naplno jak bych si predstavoval). Ale treba po druhem roce fungovani bych mohl na prodeji zacit pracovat.

43 thoughts on “Vybudovat firmu, za tri roky ji prodat a pak se pustit do neceho jineho?

  1. ahoj,

    vtipu neni nikdy dost 🙂

    to je pravda

    ale budme realisti [IMHO] za 500 ani 1500kc kolo opravdu nepostavis – chapej normalni kolo pro dospelaka, ne maketu apod, pidikolo, …

    tedy mozna levne dily sezenes ale nedas to dohromady

    za tyto penize, pokud ovsem nechces pracovat zdarma, vid ?:)

    to Johny

    Vybudovat firmu, za tri roky ji prodat – to je trend v USA a nekdy i v EU

    ale to je trosku jiny model nezli mas ty.

    Ty budujes od "piky" jak se rika, a tam neni penez nazbyt ze zacatku

    a proto i ten rozjezd je slozitejsi – kdyz se clovek uci za behu.

    Mozna bych doporucil vydrzet vest firmu 2-5 let od startu a pustit ji jen v pripade ze mas neco perspektivnejsiho (lepsi monetizace za jednotku prace/casu).

    Druha vec je, jak moc "rad" mas svou firmu, nekdo je ve firme desitky let,

    viz napr. Mr. Gates 🙂

    takze tak

    peknou noc

  2. Souhlasim s Cappym, je to spis o tom, zda mas chut pokracovat a vidis prilezitost k rustu. Pokud ne, tak prodat, respektive prodavat ve chvili, kdy jsi tesne (rok ci dva) pred vrcholem prepokladaneho rustu, ale jeste rostes.

  3. Hehe,

    Johne, kdybych chtěl až tak hí­řit vtipem, tak bych ti třeba navrhl, ať mi prodáš NE nějakou svojí­ firmu, ale ať mi prodáš toho trpaslí­ka, co ti toÄ�í­ v hlavě klikou.

    Největší­ legrace na tom je, že jsem si legraci zase tak moc nedělal.

    Zcela serií³zně ří­kám, že jsem si na to sednul a z konstrukÄ�ní­ho hlediska dneska věří­m tomu, že by se dalo postavit kolo za opravdu minimální­ pení­ze. Je to jen otázka konstrukce. Ano, rozhodně by to nevypadalo jako kolo dnešní­ a ta spousta drahých souÄ�ástek by se musela zredukovat na minimum, rozhodně by to třeba nebylo za těch 550 KÄ�, to jsem střelil (optimisticky) od boku, ale rozhodně by se v tom smyslu dalo udělat hodně věcí­ a při troše dobré vůle by se Čí­ňani s low-cost exportama mohli jí­t zahrabat (nebo by si je do toho zapojili, to už je jedno, vydělalo by se na tom tak jako tak).

    Pokud to bereš z toho úhlu pohledu, že nebuduješ svoje malé impérium, ale že jen rozjí­ždí­š různé businessy, které pak prodáváš, tak to je O.K, ale pak se hned nabí­zí­ myšlenka: Založ si na to firmu. Spousta lidí­ by chtěla přijí­t k hotovému a pak se dělit o pří­padný zisk, než něco budovat od základu a tohle je další­ pří­ležitost k podnikání­, fyzicky rozjí­ždět businessy.

    Je to na hlubší­ diskusi.

  4. Cappy: Je to jako nadšeně prodávat Cisco Systems za 170 milionů dolarů a netušit, že to za 10 let bude mít hodnotu 500 miliard dolarů

    Druhá otazka zní, jestli ti 170 milionů dolarů nebude na zivot tvuj i nekolika tvych dalsich pokoleni bohate stacit.

    Aneb jak rika muj kamarad a spolecnik v podnikani, kdyz budu mit 100 milionu korun, tak mi vubec nebude vadit, ze ty budes mit 500 milionu korun

  5. Radim: Nebudeme se pří­t o to, jestli to jde nebo nejde. Já myslí­m, že by to šlo. Ty myslí­š, že by to nešlo. O.k. Já Ti to neberu. Je jasné, že z normální­ch souÄ�ástek normální­ kolo za 500,- KÄ� nepostaví­š — logicky, když jenom za přední­ galusku dáš minimálně 450-, KÄ�, tak se to vážně nedá. To já velice dobře ví­m. Tí­m bych to v tento moment utnul, protože to bychom se hádali o virtuální­ch věcech a mě se momentálně nechce zdlouhavě vysvětlovat, jak bych toho docí­lil, aby tak levné kolo mohlo fungovat a mohla na něm klidně jezdit i tvoje 150 kilová tetiÄ�ka.

    Chtěl bych ří­ct ještě něco, než se to tu zvrhne v totálně mimoúrovňovou debatu.

    John: Zmapoval jsem si tak trochu trh. Jako pří­klad bych uvedl firmu Specialized. Ta v roce 1974 zaÄ�í­nala jako importér kol. Teprve v roce 1981 zaÄ�ala vyrábět svoje první­ horská kola — kus za 750 dolarů (tehdy rozhodně žádná láce). Dnes jsou fenomenálně úspěšní­. ProÄ�? Prostě vytrvali.

    Čili k tématu “jestli prodávat nebo neprodávat firmu” bych se třeba v pří­padě těch kol sám sebe ptal, jestli mi jde jenom o pení­ze nebo mě na tom baví­ ještě něco jiného. Třeba jestli mě baví­ to soupeření­ s ostatní­mi, jestli je to ta ješitnost, snaha něco dokázat a posunout to dál. I to může hrát svojí­ roli.

    Já bych to urÄ�itě neprodával. Možností­ pro rozvoj je docela dost. Je to jako nadšeně prodávat Cisco Systems za 170 milionů dolarů a netušit, že to za 10 let bude mí­t hodnotu 500 miliard dolarů…. Jestli mi rozumí­š.

  6. pokud se chcete stát nejbohatšími muži planety, vymyslete teleport. Garantuji Vám, že takový drive jaký byste dali globálnímu obchodování nenakopl ani internet. 🙂

  7. Tom Podlesny:

    Já teÄ� zase brainstormuji nad jinou myšlenkou. Totiž:

    Kolik by stál vývoj a následná výroba kola, které by bylo tak dobré, že by se třeba mohlo prodávat za extra pení­ze?

    Standardní­ karbonové kolo může stát klidně 200 000 KÄ�, v základu, bez extra doplňků.

    Když bych měl v portfoliu kolo, které by bylo absolutní­ světovou špiÄ�kou, mohla by být cena u běžného modelu klidně trojnásobná — a potenciální­ch kupců by stále bylo mnohokrát ví­ce než kolik je měsí­ců v roce. Cena za raritu a exkluzivitu je vždy zají­mavá a je tvořena enormní­ přirážkou…

    Čili jen tak uvažuji….

  8. Dali:

    Ano, Ano, je to tak.

    Vy mi ale tak docela nerozumí­te. Já jsem spí­š myslel na kolo, které by bylo absolutní­ světovou technologickou špiÄ�kou. Kolo pro šampiony.

    Rozumí­te mi, takové to kolo, co ho vidí­te a máte pocit, že na něm jednou šlápnete do pedálů a obkrouží­te zeměkouli kolem dokola.

    Všichni co to kolo viděli, tak nad ní­m slintali a ti co neslintali, tak alespoň záviděli.

    Tak právě přemýšlí­m nad tí­m, co by to obnášelo a jestli by se to dalo realizovat nějakou schůdnou formou.

  9. Ne, ne, myslí­m, že ví­m docela přesne. Samozřejmě ne to co jsem popisoval, ale nějakých echt super model. I kdyby takový model vznikl, co vy jako nezávislý cykloší­lenec koupí­te? Když už Vám bude jedno jestli za kolo utratí­te 200 nebo 300 tisí­c? Karbonový cannondale Ä�i nonameframe? Či budete hledat v google “super drahe kolo neznámé provenience”?
    Pak je tu ještě možnost nacpat pení­ze do reklamy, posadit na nej profesionální­ team, pokud možno s ví­tezi TdF a to by bylo aby se něco neprodalo.
    Pokud ale zmiňujete schůdnou formu, tak jednou z ní­ je taky takový model, že “běžný” TOP model uděláte nějak vyjí­meÄ�ný, Což je také běžný postup firem vyrábějí­cí­ kola Ä�i jen rámy. Nárůst ceny o 100% má stěží­ opodstatnění­, ale prostor k realizaci vyšší­ marže se tak najde.
    Pak je tu ještě možnost ta, že nějakou levnou (schůdnou), pokud možno náhodnou cestou vynaleznu převratnou konstrukci kola.
    A co od takového kola Ä�ekat? Nekompromisně tvrdý rám? Půjde na tom sedět? Ní­zkou váhu? 6kg 4kg ? Chci opravdu lí­tat, takže minimální­ odpor, tak nějaké leho šlapadlo pokud možno s kapotáží­ a pocit obkroužení­ země se znásobí­.

  10. Dali:

    Co s teleportem? Jak chcete teleportem shazovat přebyteÄ�né kilogramy a být při tom ekologicky cool? Závod tí­m taky nevyhrajete, takže…. vám nezbyde než to kolo.

    No, asi to bude chtí­t zaÄ�í­t u rýsovací­ho prkna (CAD programu) a založit nejprve konstrukÄ�ní­ kancelář…..

  11. to cappy: Ne to bylo obecně k byznysu. To je jasný, že oteleportování­ ČR Vám na kondiÄ�ce moc nepřidá. … tak, tak do CADu a zaÄ�í­t studiem Da Vinchiho nákresků kola, tam bych zaÄ�al. Co se týká závodní­ch kol je to zají­mavá konstrukÄ�ní­ úloha k řešení­, kombinované namáhání­ na krut, ohyb a tah za prepokladu minimální­ho použití­ materiálu. Myslí­m ale, že právě pro tyto úÄ�ely je karbon výborným materiálem oproti oceli a duralu, který má při tažení­ omezené možnosti ří­zení­ profilu. Hodně úspěchů.

  12. to Tom Podlesny

    zkus zapatrat, tak levne ceny kola se mi vubec nezdaji,

    za to snad ani nezaplatis levne a prip. kazove odlitky kola a prislusenstvi

    ale pokud neco najdes dej to tady, vazne by me to zajimalo.

  13. Dali:

    Jo to neví­m. Karbon urÄ�itě ano. Problém je v tom, že uhlí­kové kompozity jsou pružné. Sice perfektně odolají­ tahu, ale jsou elastické, mají­ tendenci se kroutit a pod velkým tlakem se lámou nebo drtí­ na prach. Na druhou stranu dobře pohlcují­ otřesy, takže…. Tak jako tak to by to nebylo nic nového, to bychom se nikam neposunuli.

    Chtělo by to něco tvrdého, přitom maximálně odleÄ�eného. Rám by pak mohla tvořit třeba nanovlákna + organické polymery + výztuhy z titanu + něco k tomu….. To by se dalo zvládnout, bylo by to lepší­ než karbon a i když by to mělo tenouÄ�ké stěny, nekroutilo by se to. No naneštěstí­ kolo není­ jenom o rámu, že….

  14. Kolo za $12 se vyrobit neda. Ono se to nezda, ale kazda soucastka stoji treba alespon jeden dolar. A na kazdem kole je mnohem vice nez 12 soucastek. Treba kazdy plast dolar, sedatko dolar, tycka pod sedatko dolar, slapatka 1-2 dolary, riditka 1-2 dolary, stem (soucastka co drzi riditka), taky pres $1.. rafky, retez, hubs, kliky, retez, drzatka, brzdy, odrazky, nalepky, blatniky, ram (asi nejdrazsi cast) … je toho hodne.. A to v techto prikladech beru nejlevnejsi a nejhorsi kvalitu soucastek, ktere se treba velmi rychle rozbiji. Kdyz chci lepsi soucastky, tak uz stoji 2-3 dolary, stejne tak pro dalsi soucastky… pridejte treba prehazovacku Shimano (i kdyz bude vyrobena v Cine tak to bude min $12-$18 dolaru). Kdyz bude original z Japonska tak to bude treba $25 a vice dolaru. Skuste to kolo takto rozpocitat, a zjistite ze za $12 se kolo proste postavit neda.

  15. to John : presne

    ale i tak je otazkou jaka je bezna min. cena komplteru pri normalni-bezne-obycejne kvalite (ne brak) .

    Caa 50$ ?

  16. radim: to se jednoznacne rist neda, kdy uz je to kvalitni a kdy jeste ne. v jednom obchode muzu koupit kolo ktery se rozpadne jak s nim vyjedu ven za 100 USD, protoze na tom bude mit obchodnik marzi 70% a v druhem muzu koupit kolo za stejnych 100 USD ktere bude spickove, protoze na nem obchodnik bude mit 20%… samozrejme, strilim ty cisla odhadem, ale proste podle me se cena od kdy uz to je kvalita a do kdy je to brak stanovit neda.

  17. Vymyslet kolo tak aby bylo levne, ale vsechny klicove soucastky byly kvalitni je to KNOW-HOW na kterem se snazim pracovat. Nektere soucastky jsou hodne citlive, jine malo… Vedet treba ktera tovarna dela dobre jakou soucastku je nejtezsi know-how, ktere si vsichni hlidaji a nechteji prozradit. Vice k tomu ale take nechci rict:-)

  18. dali: No vidíš a máš další nápad na design nového kola… 🙂

    Omlouvám se ostatním za tu mylnou informaci na kolo za $12US. Už jsem to našel, bylo tam sice 12 ale pouze za rám… 🙁

  19. Tento systém rozjet firmu a pak ji prodat je skvělý, pokud je v zemi, kde je poptávka po firmách. V Česku je převis nabí­dky firem nad poptávkou. StruÄ�ně řeÄ�eno je hodně firem na prodej a málo kupují­cí­ch. Pravda, většina firem nas prodej v Česku jsou zkrachovalá nebo polozkrachovalá a zadlužená sroÄ�ka. Fungují­cí­ch výnosných firem moc na prodej není­. Co pamatuju, tak někdy před 10 lety malá firma vyrábějí­cí­ na moravě papí­rový gatě pro mimÄ�ata, tu koupili snad němci, aby odrovnali konkurenci, pak nedávno bublinová internetová firma, jinak je to o niÄ�em.

    Další­ věc je, že v Ä�esku vzhledem k tamní­m poměrům (nefunkÄ�ní­ soudnictví­, drahé a zaostalé bankovnictví­, monopolní­ pošta, zkorumpované úřady) dá těžko vybudovat za 3 roky prosperují­cí­ firma.

    Takže vybudovat prosperují­cí­ firmu a pak ji prodat – ano, ale ne v Česku 🙂

  20. 2Jirka: navazis se do Cechu pekne, mam dojem ze jsi ty historky vsechny nacerpal v hospode.

    Cesi jsou loajalni zamestnanci, ale nejsou to tupe ovce.

  21. Myslim, ze prodej rozjete firmy je sice dobrym jednorazovym vydelekem, ale pokud by jsme stabilne udrzovali vydelek firmy nebyl by problem zamestnat nekoho schopneho, "hodit" to na nej a venovat se dalsimu:)

  22. pánové ahoj,potřeboval bych poradit nevíte jestli by neměla nějaká zahr.firma zájem třeba o menší skladové prostory v dobře zab.místě.Mám prázdný rodinný dům a je tam 5docela velkých prázdných místností.Dobrá dostupnos na hlavní silnici a 15km od hranic s rakouskem

  23. pánové kdybyste měli nějaký dobrý nápad poradte ,zatí­m to nechci prodat.Je to na pěkném klidném mí­stě u prostřed vesniÄ�ky

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *