Monthly Archives: November 2009

Jak se dozvedet vice informaci o konkurenci

Jen takovy maly tip.

wayback_logo-sm

Wayback Machine – http://www.archive.org je vyborny zpusob jak zjistit informace o konkurenci.

Zajimalo me jak jedna firma historicky rostla. Meli ve zvyku napsat kolik zakazniku maji do sekce ABOUT US na jejich WWW strankach. Takze jsem sel do Wayback Machine a zadal jejich URL. Prosel jsem historii jejich stranek. A presne nasel na jejich strankach kolik meli zakazniku v kazdem roce. Dokonce toho zverejnili jeste vice z cehoz se dalo posoudit jak rostli. Zajimave bylo i videt jak se vyvijel jejich web a menil rozsah sluzeb.

Posledni dodavka kol

Posledni dodavka kol. Cinani poslali fotky z nakladani kontejneru.

P1010905

P1010906

Jedno z nejoblibenejsich kol v historii XYZBIKES.

P1010889

Za zhruba 14 dnu ty kola budu mit. Presne v dobe kdy jsem tuto dodavku objednal zacalo chodit o dost vice baliku na Shipito. Ve skladu bude docela tesno (utulno)?;-). Jestli Shipito poroste soucasnym tempem tak mozna prerosteme i soucasny sklad behem pristiho roku. Toho se trosku desim.

Pomaly rust = Pomala smrt?

Dnes jsem u snidane cetl vyborny clanek v Inc. casopise. Sem tam zajdu na snidani do Coffee Bean & Tea Leaf. Davam si tam oblibeny Japanese Cherry caj a Chocolate Chip Twist (takove sladka dobrutka). Uz me tam znaji a jakmile vstoupim do dveri zacnou pripravovat muj oblibeny caj. Kdyz chci u pokladny objednat tak uz je nachystany.

Ale zpet k tematu:-). Clanek se jmenuje: Slow Growth = Slow Death?. V prekladu Pomaly rust = Pomala smrt? Clanek jsem nasel i online, takze tady si ho muzete precist.

Je to presne ten typ clanku, ktery me donuti premyslet nad vlastnim podnikanim. Strucne receno jsem treba spokojeny, ze firma roste. V clanku je priklad, ze firma roste 50% rocne. Ale konkurence treba roste 100% rocne. Ja muzu mit pocit jak ve bezvadne funguje. Jak krasne rosteme. Ale za 8 let je konkurence 10 vetsi nez ma firma. Desetkrat vetsi znamena, ze ma 10 x vetsi budget na reklamu, 10 x vice projektu, 10 x vice meetingu se zakazniky.. proste na vsechno ma 10x vetsi potencial. A pak uz je najednou velmi tezke konkurovat.

Ty priklady ve clanku jsou z oblasti softwaru. Kde to je vsechno mnohem drastictejsi nez v nejakem kamennem podnikani. Ale i tak je velmi dobre na zamysleni.

Jsou to jiz ctyri roky co pisu tento blog

Tento blog jsem zacal psat v listopadu 2005. Jsou to teda jiz ctyri roky. Samotnemu mi to pripada neuveritelne, ze jsem tak dlouho vydrzel. Kdyz jsem zacinal tak jsem byl v psani na internetu novackem. Byl to pro me jen takovy experiment. Chtel jsem si to vyzkouset.

Tim prvnim podmetem proc zacit psat blog byla moje navsteva konference Pubcon v Las Vegas. Poslouchal jsem nejakou prednasku o blogovani a docela me to nadchlo. Myslim, ze prednasel Jeremy Zawodny. A rikal vyhody jake mu prineslo blogovani. Jednou z nich bylo, ze blog mu umoznil se seznamit se spoustou zajimavych lidi. To se mi nejvice zalibilo. Byl to ten impuls proc zacit blogovat. A musim souhlasit, ze to tak skutecne funguje.

Jen pro zajimavost link na archiv prvniho mesice kdy jsem zacal psat:

https://www.podnikanivusa.com/2005/11/

Vetsi objem transakci u merchant uctu muze byt problem

Dnes mi volali z firmy pres kterou mame merchant account (na prijimani plateb kreditnimi kartami). Byl to jejich security department. Lekli se totiz toho, ze mame cim dal vetsi objem transakci a to povazuji za risk.

Na toto jsem si uz zvykl, ale kdyz jsem prijel z CR tak mi to pripadalo nepochopitelne. Proc by melo byt vice riskantni firma, ktera prijima vice plateb. Maji byt radi, ze maji vice penez.

Ale podle nejakych statistik treba vi, ze tohle je riskantni. Takze to sleduji. Treba jim takto nekdo zkrachoval a pak zakaznici zadali o penize zpet. A stalo je to hodne penez. Jsou proto radeji opatrni.

Musim jim poslat bankovni vypis za posledni dva mesice. Podivaji se kolik mame penez na ucte. Kdyz to bude dostatecne tak vse schvali na vetsi objemy.