Mam rad kdyz vidim, ze startup dela neco uzitecneho co bych mohl sam pouzit a zjednodusi mi to zivot. Zklame me, kdyz vidim nejaky startup, ktery je z meho pohledu jen “hype” bublina. Vypada navenek uspesne. Startup se ucastni vsech moznych startup soutezich nebo inkubatoru. Lidi ze startupu delaji prednasky na ruznych akcich. Ale chybi tam ta podstata. Startup v podstate nenabizi nic uzitecneho. A ani moc nefunguje. Jen navenek to malokdo pozna. Vsechno vypada fantasticky. Proste ten hype jede. Pisou o nich clanky. Ale zkuste byt zakaznikem toho startupu a zjistite, ze tam ta podstata chybi. A ze ten startup v podstate ani nema o zakaznika zajem.
Pamatuji si, kdyz rozjizdim jakykoliv novy business tak netrpelive kontroluji emaily. Jsme nateseny na kazdy dotaz od zakaznika. Vim totiz, ze zakaznici jsou nejdulezitejsi. Podle jejich feedbacku upravuji sluzby. Menim nabidku. Resim to osobne a odpovidam bleskove jen abych zakaznika uspokojil. Tohle neberu jako neco specialniho. Je to normalni. A myslel jsem si, ze takto premysli kazdy startup.
Zkousel jsem takto oslovit jeden startup se zakazkou. Bylo videt, ze ani na ty emaily se jim nechce moc odpovidat. Na jednu odpoved jsem cekal pres tyden. A to ne kvuli tomu, ze by v emailu byly tezke otazky. Proste jakoby ani nemeli o zakazniky zajem. Spise maji ten fokus uplne nekde jinde. Souteze, prednasky… ale ten skutek utek.
Tohle si myslim, ze je skoda a je to spatny zpusob jak startup delat. Nic proti soutezim nebo inkubatorum. Oboji ma smysl. Ale proboha nezapomente ten zaklad proc to delate. Nemelo by to byt jen kvuli tomu, abyste se nekde prezentovali.
btw co to bylo za startup?:)
Tak verejne psat nechci a delat zlou krev. I kdyz dotycny me poslal email a zkusil jsem mu k tomu neco vice napsat.
Presne tak Johne!
startup bude za chvili sproste slovo
Musím souhlasit. Teď čerstvá zkušenost s fakturoidem. Našel jsem tam chybu, ale po neochotných reakcích s přihlášovaním ji nemám chuť ani hlásit.
Tak ja mam zase s Fakturoidem opacnou zkusenost. Kluci vzdycky ochotni s vecma neco udelat.
Cítím to Johne zcela stejně, takže díky za shrnutí, píšu si to jako povinnou součást “Desatera” pro StartUp ;-).
Druhá věc je, že ne každý startupista vůbec má zájem dělat dobrý byznys, sloužit zákazníkovi, a trpělivě čekat, že z toho jednou možná něco bude.
Tak jak je každý člověk jiný, jsou i StartUpy, které do toho jdou od začátku právě jen s tím “udělat maximální hype”, dostat se do médií, a pak to nejlépe co nejrychleji někomu střelit, dříve, než ta bublina kolem jejich projektu splaskne.
Je fajn, jestli tohle dokážeš jako investor rozpoznat, a jdeš do společných projektů jen s lidmi, kteří jsou na tvé vlně.
A nemáš, Johne, taky trochu máslo na hlavě? Vždyť ty jsi součástí té popkultury, která ze startupů dělá show.
Porad doufam, ze inteligentni pozorovatel vidi ten rozdil.. mezi tim skutecne neco budovat nebo jen delat hype.
já myslím, že té naší startupové popkultuře chybí jedna věc: málo se mluví o neúspěších. V USA za to mají lidi(z pohledu čecha asi paradoxně) plusový kredit, jedna společnost zanikne a ihned se přerodí v druhou…
Preboha to je co za haluz. A naco to ti ludia robia? A naco sa investori tvaria, ze jednaju s buducimi vladcami internetu? Doposial, ked som precital nejaky napad a nerozumel ako bude generovat prachy som myslel, ze som stary a nedokazem drzat krok s dobou. Dnes vidim, ze som o 5 rokov vpredu. A to John este letel do Prahy nejaky startup gulas.
problem je asi vtom ,ze vacsinou ti startupisti su developeri a nie obchodnici. programator nerozmysla obchodne. preto tim projektu by sa mal skladat z ludi rozneho zanru – developer, marketer, obchodnik, dizajner. minimalne tito 4 by mali byt v time. Ak su tam 4 programatori, necudujte sa, ze odpoved zakaznikovi neprichadza..
Holt pro spousty lidí není trendy být akademikem tak jsou startupistem. Co se týče produktivity práce je to stejné….
Johne souhlas. Nicmene se podelim s jednou zkusnosti, predem upozornuji, ze nejsme startup. Z prednasek, konferenci a eventu si odnasime velice hodnotnou zpetnou vazbu, kontakty, a vzdy aspon jednoho, dva potencialni zakazniky. Je pak je na nas jestli to dotahneme ke zdarnemu konci a spokojenosti obou stran.
Celý ten startupový bublifuk spočívá podle mého ve ztotožnění “startupu” (tedy začínajícího bysnysu v segmentu s potenciálem rychlého růstu) s IT, potažmo Internetem. A ve staré představě, že když udělám něco, co je užitečné a nabídnu to k užívání skrze Internet, kde je potenciálně řádově miliarda zákazníků a desetině z nich prodám svůj produkt po 1$, jsem za vodou. A protože existuje množství lidí, kteří mají jistou zručnost v zacházení s komunikačními technologiemi a v pohybu v tomto prostředí, existuje mnoho startupů bublinoidního potenciálu.
Protože v tom to prostě není. Ty produkty většinou kupují živoucí lidé, se svými konzervativními nebo naopak ztřeštěnými návyky, potřebami, představami. A bavit se s lidmi, zkoumat, co chtějí, potažmo je přesvědčit o to, že chtějí právě to, co jim nabízím já, že je jim to natolik užitečné, aby vytáhli kreditku, to je nesrovnatelně těžší disciplína, než skládat javovské knihovny. A to, co budou lidé potřebovat, může být klidně do správného tvaru ohoblovaný kus dřeva, akorát se to nikdy nebude jmenovat “startup” a nikdo nebude zkoumat “škálovatelnost”