V posuzovani startupu vidim problem v tom, ze behem chvilky nedokazu nic realne posoudit. Snad krome uplne kriklavych pripadu, kdy to nekdo dela velmi spatne. Ale i tak se mi nechce tomu cloveku rikat, ze je uplnej vul a dela to vsechno spatne. Protoze si na to musi prijit sam.

Takze kdyz me nekdo zve do nejakeho panelu nebo mentoringu, kde se budou davat otazky startupum a radit jim co a jak delat tak to odmitam. Nedava mi to smysl.

I pro me bylo vzdy mnohem zajimavejsi, kdyz jsem se dozvedel jak zajimave nekdo vyresil svoje vlastni problemy ve firme. Nez aby me radil jak mam resit ty svoje. Proste mu chybel ten hluboky vnitrni pohled, ktery mate kdyz tim svym podnikanim zijete 24 hodin denne. Ale naopak je uplne super se inspirovat od nekoho kdo neco dokazal a pak si to aplikovat do sve firmy (treba pozmenene, ale i tak).