All posts by John

Poděkování + představení Hilbanks

Ahoj Johne,

chtěl bych vám poděkovat a všem komentujícím zde, za výborný obsah a
jedinečný blog. Přečetl jsem jak knihu, tak chronologicky celý blog za
pár týdnů. Bylo zajímavé vidět s postupem času, jak se váš pohled na
věci vyvíjel, jaké způsoby podnikání fungují a co začíná být těžší a
těžší. I když už pár let dělám věci trochu jinak, rozšířilo mi to
perspektivu a donutilo více se zamýšlet, jestli ta cesta, kterou nyní
jdu je ta jediná a nebo jestli stojí za to se podívat i z jiného úhlu.

Proč vám tedy píšu – nevím, jestli stále publikujete představení
projektů, ale za zkoušku nic nedám a třeba mi i někdo dá nový pohled na
věc.

Něco o mně

Jmenuji se David, je mi 17 let a nedávno jsem se nechal zplnoletnit,
abych se mohl naplno věnovat svým projektům sám a legálně(:-)).
“Podnikat” jsem začal v 9 letech, kdy jsem si na webnodu založil blog o
Letadlech a Kosmonautice, a punkově na něj kopíroval články z jiných
webů. Návštěvnost byla na moji úroveň celkem velká a mě to motivovalo
dělat v životě věci po svém. O rok později jsem si začal hrát se 3d
modelama bytů a baráků (rozumějte kostku se střechou a okny), udělal fb
stránku, a tohle podnikání skončilo tak rychle jak začalo, když jsem
dostal zakázku od realitní firmy na několik baráků, co bych nebyl
schopný realizovat :-). Potom jsem přešel naučení se html a css, od toho
k designu, u kterého jsem kupodivu pár let vydržel. V 1. roce na střední
jsem objevil ecommerce a založil svůj první eshop. V druháku jsem těch
eshopů vytvořil a prodal kolem dvacítky a vydělal první velké peníze.
Teď ve třeťáku už přišel čas spojit vše dohromady a začít tvořit něco
dlouhodobého. Rozhodl jsem se tedy spojit předchozí vztah k designu a
ecommerce a vybudovat značku s luxusními obrazy.

Jméno

Hilbanks (Bel Air). Vím, že to vám to může znít divně, zvláště protože
jsem zatím osvč z Česka, co žije na Slovensku. Je to proto, že právě
celá tahle firma mě tam napadla, je hodně ovlivněná zdejší architekturou
a moderními domy, a vlastně celá image značky na tom byla založena.
Nejvíce se na tu oblast také soustřeďuji a jsem v kontaktu s tamějšími
firmami. Rozjezd firmy jde velmi pomalu, ale věřím že to k tomu porstě
patří a musí se tomu obětovat čas. Jen mě prosím neukamenujte za image
americké značky, když jsem stále v Česku. Slibuji, že hned jak uvidím
větší zájem z americké strany, firmu tam založím. Ale v téhle chvíli si
nemyslím, že by to bylo až tak moc prospěšné (Koneckonců, stále ještě
ani legálně nemohu).

Produkt

Vyrábíme luxusní obrazy. Co znamená luxusní? Snažím se dbát na nejlepší
možnou kvalitu. Rám je z evropského borovice, plátno vyrábí něměcká
firma Hahnemuehle a dovolím si tvrdit, že lepší žádná konkurence
nenabízí. Celý obraz je potom kvalitní a bytelný a už na první pohled
vypadá vyjímečně. Vyrábíme jak v Evropě, tak v USA. Cena se může zdát
pro český trh vysoká, nicméně když se započítá lokální výroba, kvalitní
materiály a lidská práce, a nejsme IKEA, ani žádná jiná sériová výroba.
Vše je děláno ručně, od začátku do konce.

Designů teď není mnoho a najít umělce, co by vytvářel návrhy je dost
náročné. Spousta z nich chce licencování dopředu a nebo se zase nehodí
do našeho stylu. Být perfekcionista je dosti složité a uvědomit si, že
firmu nedělám jen pro sebe ještě těžší. 🙂

Jaká byla cesta sem?

Dlouhá a trnitá. Od prosince 2019 pracuji každý den několik hodin a
poslední měsíc od rána do večera. Několikrát jsem změnil celou vizi,
předělal celý design, měnil umělce, formáty, velikosti, plátna, rámy.
Dalo by se říct, že vzniklo několik různých firem, co by si mohli
konkurovat :-). Je to přístup, co není moc dobrý, uvědomuji si a snažím
změnit, ale pořád je na čem pracovat. Jsem typ co chce mít všechno
perfektní, než se to spustí a už na to doplácím. Sám na sobě vidím, že
věnuji více času tomu, jak firma vypadá, než tomu kolik prodává. Tady by
se jistě hodila změna prostředí, ale to je jen moje výmluva.

Co dále?

Chtěl bych určitě rozšířit naše produkty, více designu. Přidat rámování
obrazů, které umíme udělat, ale není v nabídce na webu. Rozšířit nabídku
o rámované fotografie, jak od renomovaných umělců, tak in-house. Mám
tolik nápadů co a jak dělat, až firma poběží, ale k tomu bude ještě
hodně dlouhá cesta. Takže zatím se s tím peru jak se dá. Koneckonců
onemanshow, je onemanshow. 🙂

Pokud jste dočetli až sem, napište mi prosím nějaké myšlenky, co dělám
dobře, co dělám špatně. Kdybyste chtěli vědět víc, napište mi na email
nebo do komentářů, rád si o tom s někým popovídám :-).

Díky.

David Václavík
info@davidvaclavik.cz
www.hilbanks.com

Prijmy z najmu o ctvrtinu dole kvuli Coronaviru

Zavirani obchodu a firem zacalo v Kalifornii v polovine brezna. Nekteri z mych najemniku nemaji moc velke financi rezervy. Asi presnejsi by bylo rict, ze temer zadne. Takze uz mam najemniky co nezaplatili najem za duben. V Americe mam pocit, ze vse jde vzdy strasne rychle. Kdyz je dobre tak jde vse rychle nahoru. Kdyz je problem tak o to rychleji dolu:-)

Je to pochopitelne. Je to situace, kterou nikdo nemohl cekat. Jen me nastvalo, ze i kdyz jsem posilal emaily at urcite komunikuji, kdyz bude problem, tak nekteri nekomunikovali. Musel jsem je vylozene nahanet. Vyvolavat. Psat opakovane emaily a marne cekal na odpovedi. Jen abych dostal odpoved na otazku jestli teda najem budou schopni platit nebo ne.

Je to doopravdy jak domino, ktere ted pada. Zakaznici zadaji vraceni penez za predplacene sluzby. Firmam dochazi penize. Neplati.

Od patku mohou firmy zadat o pujcky. Ale jestli bude zavreni firem trvat dlouho tak to vidim cerne.

V USA mame uz 10,847 mrtvych (Coronavirsu). Minuly rok zemrelo na chripku v USA kolem 40,000 lidi. Rok predtim 80,000. 

Ja vim, ze za tu posledni poznamku me spousta lidi rozcupuje. Ale je to doopravdy jen pro tu perspektivu. V USA bude urcite mnohem vice mrtvych. Oficialne se odhaduje 80 tisic. Ja si myslim, ze klidne to muze byt 100-200 tisic. Vse se musi delat proto, aby se testovalo, aby byly kapacity v nemocnicich, aby byly vakciny, leky, jidlo, vybaveni … a na to lidi musi pracovat. Zastavit vse na delsi dobu je problem.

Jak poznat co je dobre podnikani v krizi

Odstartovat novou firmu behem krize zni jako sileny napad, ale z moji zkusenosti je to nejlepsi doba. Kdyz je krize tak dochazi ve spolecnosti k velkym zmenam. A prave ty zmeny jsou co pomuze k rustu mnohem rychleji nez behem normalni ekonomiky.

Nektere naklady rapidne klesnou a jine stoupnou. Kdyz budou treba masove krachovat  firmy, tak budou klesat naklady na najmy. Da se to rozdelit do kategorii podle toho jake typy firem budou krachovat nejvice. O nektere typy zamestnancu bude mensi zajem a naklady na ne budou klesat. O jine zamestnance bude vetsi zajem a naklady na ne budou stoupat. V podstate si z toho muzete uz ted delat obrazek. Nejakeho materialu a zbozi bude nedostatek. Jineho nadbytek (nevim jestli treba sledujete kolik zemedelcu ted v USA vyhazuje sklizen, vyleva mleko kvuli narusenym dodavatelskym vztahum).

Nechci davat nejake tipy na konkretni podnikani. Chci jen rict jak poznat, ze jste ve spravnem podnikani.  Pro me to je ciste vysledky (prodeje). Kdyz je o produkt/sluzbu zajem a zakaznici plati, tak jste na spravnem miste. V dobe krize neni nutne ladit slozite procesy na akvizici zakazniku. Proste zakaznici vam rvou ruce a vy jim nezvladate dodavat. Ta prvni cast je presne ta dulezita pointa. Ta druha cast je, ze budete mit ruzne problemy. Muze vam chybet kapital. Muzete mit logisticke problemy jak neco nekam dodat. Vas problem nebude, ze nemate zakazniky. Jestli ano, tak delejte neco jineho.

Shipito vzniklo behem krize 2008. Neustale jsem resil:

  • Chybejici prostory (nedostatek mista a tezke planovani, kdyz firma treba 3x zvetsila velikost behem 12 mesicu).
  • Najimani lidi. Neustale se najimalo. Non stop. Kazdy mesic a resilo se jak to delat efektivne.
  • Problemy s kreditkami. S kreditkami se delali asistovane nakupy. A kreditni limity nestacily na velky objem nakupu. Kdyz jsem mel treba na kreditce limit 30,000 dolaru, tak jsem musel i nekolikrat do mesice posilat penize, aby sly dalsi nakupy realizovat. Nekterym kreditkam se to nelibilo, ze posilam penize casteji.
  • Problemy s IT (DDOS utoky, hackeri, identifikace podvodniku, chargebacky, apod). Treba bylo obdobi, kdy jsme dostavali pres 10 tisic dolaru mesicne v chargebackach, ale pritom obrat byl jeste relativne maly.

Vsechno slo vyresit. Ale bylo to intenzivni.

Nedostatek rousek v USA kvuli outsourcingu

Poslouchal jsem podcast Daily od New York Times proc je takovy nedostatek ochrannych masek a ventilatoru.

Pred 15 lety se zacalo outsourcovat a vetsina vyroby ochrannych masek se presunula do Ciny. Jedna z fabrik co zustala v Americe je Prestige Ameritech z Texasu.

Jejich normalni kapacita je vyrobit 250 tisic masek denne. Ted kvuli zvysene poptavce dokazali zvednout produkci na 1 milion masek denne. To cislo vypada obrovsky. Ale kazdy den dostanou stovky emailu a telefonatu od zajemcu. Normalni je, ze jim takto nikdo nevola ani nepise emaily. Ted kazdy den musi odmitnout objednavky na 100 az 200 milionu masek! Denne!

Zajimava je tam jeste jedna lekce, kterou nezminuji v podcastu, ale nasel jsem v jinem clanku. Uz takto jednou zazili zvysenou poptavku. Bylo to v dobe praseci chripky pred 10 roky. Koupili nove stroje a najmuli 150 novych zamestnacu. Ale toto rozhodnuti je malem zbankrotovalo. Vyrobit novy stroj trvalo zhruba ctyri mesice. Ten stroj je investice 1 milionu dolaru. Jenze poptavka jednoho dne proste zmizela. Doslova. Navic nemocnice a odberatele meli nadbytek zasob masek. Takze na nekolik mesicu prestali uplne odebirat.

Dovazet masky z Ciny, kde je dnes vetsina vyroby, je  hlavne logisticky problem. Leta mene letadel. Cina masky taky potrebuje (jak cely svet), takze uprednostnila svoje vlastni potreby nez export. Je to velmi strategicke rozhodnuti tyto vyroby mit ve vlastni zemi. O tomto je ten podcast a rozebiraji i celou situaci s ventilatory. To ale nechci primarne tady a ted resit.

Divam se na to z pohledu podnikani. Co bude mit perspektivu ted delat. Ne kratkodobe, protoze ta poptavka po maskach taky odpadne. Obzvlast kdyz nejde zacit vyrabet okamzite.

Co si myslite? Jen jako takove mentalni cviceni.

Coronavirus situace Los Angeles 31. brezna

Myslim, ze spousta majitelu nemovitosti v USA ted se zatajenym dechem ceka jestli dostanou zaplaceny najem na duben. Zitra je prvniho. Vetsina najmu je splatna prvniho dne v mesici.

Vetsina firem je zavrenych.  Zatim to vypada, ze budou zavreny na 100% do konce dubna. Co bude dal se nevi. Ale v Kalifornii ocekavaji, ze vrchol umrti a novych pripadu bude nekdy v polovine az konci kvetna.

Kdyz si predstavim zavrene firmy jeste v kvetnu tak si myslim, ze bude velke mnozstvi firem, ktere to nepreziji. A to i s tim stimulus balickem a pujckami  od vlady co se nemusi vracet. Doufam, ze jsem moc pesimista.

Kdyz jsem s Milosem Cermakem nataceli podcast (16. brezna) tak v Los Angeles County bylo kolem 100 potvrzenych pripadu. V Cesku bylo 380 pripadu. Porovnavali jsme to, protoze pocet obyvatel je temer totozny (10.1M vs. 10.6M)

Jen pro zajimavost dnes (31. brezna) mame v Los Angeles County 3,011 pripadu. V Cesku 3,181.

Pocet pripadu je podobny. Samozrejme muze byt vse jinak za par tydnu. To se uvidi jak se to dale vyvine.

V Los Angeles neni povinne nosit rousky. A nosi je naproste minimum lidi. Ja treba ano, protoze jsem proti rouskam nikdy zadne stigma nemel.

Tak prisna narizeni jak mate v CR tady nebyly. Restaurace zustaly otevrene dele. Az kdyz je zavrely, tak to hodne lidi zaskocilo a panikarili s nakupovanim. To bylo pred 14 dny. Tohle je uz relativne v normalu. Treba v obchodech kam jsem sel je zasobovani velmi dobre. Sice sem tam neco chybi (nejake trvanlivejsi veci), ale celkove zadne stradani to neni. Fronty uz u obchodu taky nikde nejsou (i kdyz je na hodne mistech limitovan pocet kolik lidi muze vstoupit do obchodu).

Jeste do do patku se dalo chodit na plaze. Vetsina lidi se docela dost zdruzovala. Posledni ctyri dny se zprisnilo kam chodit venku. Ty rekreacni mista a oblibene stezky na prochazky jsou zavrene. V patek jsem si byl naposledy kitesurfovat. Ted uz to mozne neni. I kdyz ty plaze jsou doopravdy obrovske a da se jednoduse dodrzovat odstup. Surfovat se taky nemuze. Proste na plaz nikdo nesmi ani vstoupit (nebo na stezky u plazi nebo u utesu)


Zjistil jsem, ze rouska na kole mi strasne pomaha s alergiemi. Zacala alergicka sezona a temer nemam zadne problemy s rouskou!

Americka Navy nam poslala do Los Angeles nemocnicni lod  USNS Mercy. Ta ma tisic luzek a deset operacnich salu. Bude se pouzivat pro ty pripady lidi co potrebuji jit do nemocnice a Coronavirus nemaji.

Kdyz lod priplouvala do pristavu v L.A. tak se me hrnuly v teto pohnute dobe do oci slzy. Nemohl jsem si pomoci.

Na Dockweiler plazi, ktera je hned vedle LAX letiste, se zaparkovaly obytna auta, ktere guverner Newson ziskal do FEMY (agentura na reseni ruznych katastrof). Je to urceno hlavne pro bezdomovce nebo lidi co potrebuji izolovat treba od vlastnich rodin. Byl to prvni krok a dalsi mista kam se obytna auta zaparkuji se resi.

V Los Angeles mame take vystaviste. To National Guard (statni armada) ted predelala na polni nemocnici pro situaci, ze bude potreba vetsi pocet nemocnicnich posteli.

Dale bylo zajisteno pres 900 hotelovych pokoju pro potrebne a bezdomovce, aby mohli byt v karantene. Major vyzval dalsi hotely at nabidnou pokoje mestu. Zatim zadny kolaps neni. Pripravujeme se na nejhorsi.

Pratele, je to silena krize. Pisu clanek, abyste videli jak to treba funguje lokalne. Amerika je obrovska zeme a nemuze se vsechno resit jako celek. Proto jsem i porovnaval ty cisla, ze L.A. County je stejne velka jako Ceska Republika.  A chtel jsem vam to trosku priblizit jak to je tady u me.

Podle meho nazoru se porad testuje v Americe malo (ted kolem 100 tisic testu denne). Melo by se testovat tak trikrat vice. Ale verim, ze se to brzy zmeni. Ale taky mam obrovsky strach o podnikatele, firmy, zamestnavatele jak dlouho vydrzi. I kdyz je nepopularni volat o obnoveni provozu a je povazovano za extremne dulezite drzet karantenu, tak taky mam pocit, ze nesmime zlikvidovat temi opatrenimi firmy co prinasi zamestnani a plati dane.

Tento tyden jsem sel i do japonskeho supermarketu v Torrance. Mame tady velkou japonskou komunitu a hned jsem byl doslova prijemne prekvapen jak to tam resili. Do obchodu se sami rozhodli nepoustet vice nez 15 lidi. Pritom je to velky supermarket. Pred vchodem stoji ochranka, ktera to inteligentne organizuje (ti japonci to fakt umi). Hned po vejiti dovnitr tam byla pani uklizecka ktera dezinfikovala kazdy nakupny vozik a kosik nez ho predala dalsimu nakupujicimu. Primo pred nim, aby to videl. Samozrejme vsichni rousky. Proste uplne jina kultura a premyslim jestli tohle neni duvod proc se jim dari lepe bojovat s Coronavirusem.

Ono to je cesta kterou bych chtel jit. Musime testovat, testovat a testovat. Pak zavest opatreni jak byt vice opatrni. Porad vse cistit, apod. A snad se brzy zacneme krok za krokem (pomalu) dostavat do normalu. Protoze zavrene firmy fakt dlouho mit nemuzeme!