Tohle je par tipu, ktere mam vysledovane, ze velmi motivuje moje zamestnance. Nechci se chlubit, ale lidi u me fakt radi delaji. Na americke pomery u me zustavaji velmi dlouho.

1. Moznost delat praci samostatne.
Noveho zamestnance naucim co chci, aby delal. Na vse se snazim mit system, aby byla zachovana uroven kvality podle mych predstav. Napr. jak rychle odpovidat na emaily, jak rychle vyrizovat objednavky, jak presne resit stiznosti a jine situace. Ale jakmile to naucim tak uz nechci kontrolovat kazdou malickost a stat nekomu za zady. Sleduji celkove vysledky, efektivitu prace a spokojenost zakazniku. Jdu treba i do takoveho extremu, ze i temer noveho zamestnance (cerstve zauceneho) necham uplne samostatne a bez kontroly pracovat (treba vubec nejsem v kancelari). Cim vice ma zamestnanec pokuseni a prilezitosti nic nedelat tim rychleji se ukaze jestli ma sebedisciplinu pracovat. Spravnemu cloveku se toto velmi libi a ocenuje to. Pro me je to nejrychlejsi zpusob jak zjistit jestli to bude dlouhodobe fungovat. A takovy zamestnanec mi rekne, jak rad u me pracuje. Ze to je poprve kdy mu nestoji porad nekdo za zadkem a nediktuje kdy muze jit na zachod nebo nesleduje kazdy krok (coz hodne americkych firem velmi rado dela). Spokojenost je pak na obou stranach.

2. Delegovani odpovednosti
Chystam se do CR a deleguji vsechny mozne odpovednosti v me kancelari v Kalifornii. Je to pouze par mesicu otevrena kancelar a musim ted nadelegovat vse tak, aby to kompletne fungovalo beze me. Porad totiz delam ruzne prace. Bud ze setrvacnosti nebo protoze me to docela bavi. Koordinuji kdo kdy prijde montovat kola (vyuzivame externi lidi). Vybiram jaka kola nejvice prodavat a propagovat. Nebo updatuji weby. Chodim do banky a ukladam hotovost. Delam rozhodnuti jak resit ruzne problemove situace. Ale kdyz budu pryc tak to nekdo musi delat. Takze dovolena je dobra prilezitost vsechno nadelegovat. Samzrejme jak to jednou predam tak uz to tak zustane i kdyz se vratim. Uplne vidim jak zamestnanci ozivnou kdyz vidi, ze maji prilezitost v podstate cely ten business ridit sami. Je to obrovska motivace. Davam v ne zaroven obrovskou duveru (treba musim jim dat kreditni karty nebo je nechat manipulovat s hotovosti). Ale verim jim. A citim, ze ta duvera je odmenena jejich motivaci.

3. Zmeny, vypovedi a vyhazovy
Kdyz nekoho vyhodim tak ostatni zamestnanci co zustanou delaji hned lepe a maji vetsi chut do prace. Obzvlaste kdyz vidi, ze nekdo byl vyhozen spravedlive (protoze treba delal spatne a flakal se). Nebo ruzne zmeny take motivuji. Treba kdyz moje manazerka odesla z Las Vegas do Memphisu. Diky teto zmene se z jine zamestnankyne stala manazerka ve Vegas. Tyto zmeny pusobi velmi prospesne pro firmu. Lide vidi, ze jsou prilezitosti rust a kazdeho prace vice bavi.

To co popisuji spolu vsechno souvisi. Jsou to vsechno prilezitosti ktere zamestnancum umoznuji rust. A me to napadlo, protoze temito situacemi znovu prochazim pred odjezdem do CR.

Americke firmy casto nabizeji ruzne exkurze zdarma. Chteji ukazat jak funguji a udrzovat dobre vztahy s komunitou. Rika se tomu tzv. Open House. Dostanete moznost se podivat do nejake firmy. O vikendu jsem se sel podivat na open house pristavu Los Angeles. Chodi mi pres tento pristav kontejnery s koly takze me to docela zajimalo. Exkurze probehla tak, ze nas nalozili na lod a provezli pro pristavu. Ukazali nam historicke casti i moderni pristav, kde se vykladaji velke lode. Takove akce jsou zdarma a musim rici, ze se mi to libilo.

Starsi cast pristavu. Sklady do kterych se drive navazelo zbozi.

[photopress:IMG_0785.JPG,full,pp_empty] [photopress:IMG_0787.JPG,full,pp_empty] [photopress:IMG_0788.JPG,full,pp_empty]

Sea lions.

[photopress:IMG_0792.JPG,full,pp_empty] [photopress:IMG_0795.JPG,full,pp_empty] [photopress:IMG_0799.JPG,full,pp_empty] [photopress:IMG_0801.JPG,full,pp_empty] [photopress:IMG_0803.JPG,full,pp_empty]

V casti pristavu je vezeni. Asi jedine vezeni, kde maji vezni vyhled na more:-)

[photopress:IMG_0808.JPG,full,pp_empty] [photopress:IMG_0809.JPG,full,pp_empty]

Jeste vezeni.

[photopress:IMG_0812.JPG,full,pp_empty]

Tady se natacel film A Few Good Man, kde hral Jack Nicholson. Ve filmu tohle byla zakladna Guantanamo Bay. Jinak to je dum kde bydli spravce pristavu.

[photopress:IMG_0814.JPG,full,pp_empty] [photopress:IMG_0817.JPG,full,pp_empty]

Byvale doky, ktere zkrachovali. Ale ted se pouzivaji na nataceni filmu. Naposledy pry Live Free or Die Hard (Die Hard 4) s Bruce Willis.

[photopress:IMG_0819.JPG,full,pp_empty] [photopress:IMG_0826.JPG,full,pp_empty] [photopress:IMG_0830.JPG,full,pp_empty] [photopress:IMG_0836.JPG,full,pp_empty] [photopress:IMG_0841.JPG,full,pp_empty] [photopress:IMG_0842.JPG,full,pp_empty] [photopress:IMG_0843.JPG,full,pp_empty]

Jsem odpurcem business planu. Uz jsem o tom parkrat psal. Sam business plany pro sve podnikani nedelam. Muj business plan mam v hlave. Presne vim co chci dosahnout (ale ne cile jako byt #1 v nejakem oboru). Spise mam cile jako: vybudovat profitabilni firmu (at je mala nebo velka). Rozrust ji co nejvice to v ramci moznosti (firma nesmi jit do ztraty treba kvuli drastickym snizenim cen jen proto, ze chce rust). Vyuzivat prilezitosti ktere pomuzou k rozvoji. Kazde moje podnikani musi fungovat s mou minimalni ucasti (delegovat + business nesmi byt postaven na me osobe). Takovy business ma i vetsi cenu, kdybych ho chtel nekdy prodat. Vse delam co nejefektivneji. Neztracim cas. Neshanim investory nebo spolecniky a proto business plany nemusim psat.

Ale v posledni dobe vidim cim dal vice duvodu proc business plany maji smysl. Tohle jsou duvody proc napsat business plan:

• Kdyz chcete ziskat investory. Musite investorum ukazat proc ma smysl investovat do vasi firmy.
• Kdyz chcete ziskat partnery/ spolecniky. At kazdy vi do ceho jde.
• Kdyz zacinate nove podnikani a chcete mit predstavu kolik bude potreba investovat nebo jak to bude fungovat. Tohle je prilezitost jak si vse poradne promyslet. Ne kazdy je ochoten investovat do sveho businessu velke castky. Takze nez zacne je lepsi si udelat plan at vi co ho ceka.

Napadlo me to kvuli ruznym nabidkam co dostavam na email. Prijde mi treba nabidka at s nekym spolupracuji. Ale jedine co se dozvim, ze “podnikani je perspektivni”, “vydelky jsou zajimave”, a at s takovou firmou spolupracuji za provizi. Nejcasteji prodavat nebo zastupovat nekoho z CR v USA.

Mam trosku blby pocit emaily uplne ignorovat, tak treba odpovim, ze nemam zajem. A prijde odpoved zpet…

.. Muzete mi prosim vysvetlit proc? Na to uz vubec nevim co mam odpovidat. Napadu co delat je tolik, ze nejsem schopen najit duvody proc zrovna nedelam jeden z tisicu podnikani, ktere bych delat mohl.

Zrovna dnes mi prisla nabidka at nejake webdesignove firme z CR shanim zakazky v USA. Libi se jim jak vse delam “low cost”, takze at jim takto rozjedu business v USA.

Nemam zajem. Ale chteji vedet proc, protoze vydelky jsou pry ve webdesignu zajimave.

Ale co to vlastne znamena? Sakra, kdybych videl nejaky business plan, skutecne obraty jaka ta firma ma… tak se treba s tim da neco delat. Co to je zajimavy vydelek? Par desitek tisic dolaru nebo stovky milionu dolaru? Ale co se da zjistit z vagnich emailu? Nemam tuseni jestli se bavim s nejakou miniaturni firmickou, nebo jestli je v necem skutecny potencial.

Taky to musi davat smysl pro me. Ma byt moje zapojeni do firmy jako “salesman”. To vim, ze by nefungovalo (neumim to a sam tak nepodnikam). Takze jak mam vubec posoudit jestli ta nabidka vubec dava nejaky smysl.

Business plan je neco co vam pomuze PRODAT vasi firmu. Prodat nemyslim, ze ji nekdo koupi, ale ze nekdo pochopi vas napad! To ze si myslite, ze vase podnikani je zajimave, je super. Ale chce to poradne zpracovat. Ukazat proc. Napsat jake mate vysledky. Jak vydelavate. Jaky mate rust. Jaky mate plan. Jak toho dosahnete. A treba jakou roli v tom ma mit clovek, ktereho oslovujete.

As the book The Millionaire Next Door pointed out a few years ago, most people get rich not by speculating, just by earning decent money, spending less than they earn, and socking away the difference.

Vetsina milionaru zbohatli tak, ze proste utraceli mene nez vydelavali a setrili. Samozrejme za predpokladu, ze vydelavali trosku slusne penize. Ale je to jistejsi cesta nez spekulovani.

Hodne to kolem sebe v Americe vidim. Treba ucitel, ktery vydelaval zhruba $60,000 rocne a je z neho na stara kolena multi-milionar. Je to dobry plat, ale jini lide vydelavaji jeste vice a vsechno do posledniho centu utrati. Tento clovek radeji setril a investoval. Osobne ho znam. Sympaticky pan, ktereho jsem potkal v realitni skole. Kupoval nemovitosti co mu plat dovolil a ted je mu 65 a jen z najmu ma prijem pres 300 tisic dolaru rocne. Sam nevi co s penezmi delat. A k tomu ma skoro vsechny nemovitosti jiz bez dluhu (pujcky jsou za ty roky splacene).

I pres krach v nemovitostech vzrostl znovu pocet milionaru v USA:

The number of households with over $1 million in net worth outside of their primary residence increased 5.9% last year to an estimated 9.9 million nationwide. The mean age of these millionaires is 66. Their average net worth is $4.6 million. More.

Kdyz se zacina nejaka nova firma tak to doprovazi bolesti rustu. Ze zacatku je to jednoduche. Clovek (majitel) pracuje sam a vsechno nejak zvlada. Ma o vsem prehled a prace je tak akorat. (Ale zustat v teto fazi navzdy podle meho nazoru taky neni uplne ono.)

Pak zacne byt prace hodne a je nutne nekoho zamestnat. Pro me je nejtezsi najit presne ten okamzik kdy vzit prvniho zamestnance. Nechci aby se v praci flakal a zaroven kdyz uz te prace mam moc, tak je tezke najit cas na trenovani a kontrolu zamestnance. Takze kdyz mam prace az nad hlavu tak vim, ze je na 100% vhodny okamzik nekoho namout. Ale taky uz je casto prace tolik, ze se to pomalu neda zvladat. Kontrola a trening totiz zabere taky hodne casu. A nemuze se to odflaknout.

Na vyberu prvnich zamestnancu hodne zalezi budouci uspech cele firmy. Mam pocit, ze obzvlast u prvnich zamestnancu je potreba presne obtisknout DNA startupu. Urcit pravidla, styl prace, ktere pak ti prvni zamestnanci budou rozsirovat na dalsi zamestnance. A vidim, ze to tak skutecne funguje. Proste si urcite pravidla od toho jak chcete aby lide chodili do prace oblikani, jestli muzou jist v kancelari u stolu obed, jestli muzou chodit o par minut pozde do prace nebo na minutu vcas, jestli je dulezite udelat praci nebo staci vypadat zaneprazdnene… Muzou to byt pravidla mala nebo velka. Oni si totiz zamestnanci mezi sebou reknou co je dulezite. A funguje to tak i do budoucna kdyz uz dalsi zamestnance osobne nevybiram a netrenuji.

Jakmile mate prvniho zamestnance a podari se vam najit spravneho cloveka tak ucitite obrovskou ulevu. Praci, kterou jsem si myslel, ze nepujde delegovat a budu delat porad sam najednou s chuti predavam. Je to az tak, ze kdyz prvni zamestnanec onemocni a najednou musim delat praci, kterou jsem drive normalne delal, ze to je proste problem. Vubec se mi nechce. Pritom jsem tu stejnou vec automaticky delal kazdy den. Trvalo mi to treba jen hodinu denne. A nebyl to problem. Jednou si zvyknu, ze to nekdo muze delat za me a tezko se vraci zpet.

Proto i moc nemam rad fazi, kdy mam jen jednoho zamestnance. Stane se totiz, ze bude nemocny. Bude chtit mit volno, dovolenou nebo nejaky duvod pro neprijde do prace. A ja vim, ze uz se mi strasne nechce delat to co jsem jednou predal. Zrovna ted jsem v teto fazi s mou kancelari v Kalifornii. A chci najit druheho zamestnance. Uz jsem jednoho mel, ale vcera “nevydrzel” pod tlakem. Bylo toho na neho asi moc noveho a moc rychle. Ale bohuzel v podnikani co delam to neni jako ve fabrice, kde by slo naucit se jednu jednochou cinnost a delat ji cely den. Takze hledam zamestnance cislo dve.

Jakmile mam dva zamestnance nebo nejlepe tri tak je to uz perfektni stav. Je mozne kamkoliv odjet a firma v podstate funguje sama. Kdyz nahodou nekdo onemocni tak je vzdy k dispozici dalsi clovek co muze zaskocit.