Category Archives: Osobni zkusenosti & zivot

Jak se pozna dobry zamestnanec

Osobni zkusenosti & zivot, Podnikani & zivot v USA

Nelibi se mi podnikatele co vetsinu casu nadavaji na zamestnance. Znam par lidi v CR co podnikaji a tohle od nich slysim skoro porad. Ono je to totiz unavujici poslouchat stale dokola, ze ma nekdo s necim problem, ale pritom nedela nic proto, aby se to napravilo.

  • Novemu zamestnanci je potreba dat cas, aby se zaucil na zpusob prace v nove firme.
  • Je potreba zacit s jednoduchymi ukoly, aby pochopil jak firma pracuje.
  • Nemuzou se ocekavat zazraky hned o prvniho dne.
  • Je potreba poradne vysvetlit a naucit praci, kterou ma delat.

Ale zaroven plati i tyto pravidla jakmile se prekona to pocatecni zauceni:

  • Je mu potreba dat hodne volnosti, aby mel sanci udelat chyby. Tohle je nejrychlejsi zpusob jak se neco naucit.
  • Nesmi se buzerovat kvuli malickostem. To ze ja bych delal praci trosku jinak neznamena, ze ji tak musi delat i moji zamestnanci. Kazdy si musi najit nejaky idealni zpusob prace, aby byl maximalne produktivni. Tzn. musi vedet co ma kazdy den delat, kdy co ma byt hotove, ale detaily jak se vse bude realizovat by meli zustat na zamestnanci. Firmu musi zajimat vice celkove vysledky nez zpusob jak se co presne udela.

Tohle je zpusob jak zjistim jestli pro me pracuji dobri lide nebo ne. Kdybych jim nedal sanci se naucit jak moje firma funguje a zaroven sanci delat chyby tak se nikdy nedozvim jestli se na ne muzu spolehnout.

A kdyz firma neni stale spokojena s vykonem zamestnance? Nezbyva nez dat inzeraty a zacit znovu hledat. Cist zivotopisy a delat pohovory je casove narocne. Ale je to sance ziskat nekoho noveho a lepsiho kdo pro vas bude pracovat.

Kdyz je dobre podnikani tak je vsechno snadne

Osobni zkusenosti & zivot, Podnikani & zivot v USA

Nektere vymluvy nebo vysvetlovani radoby podnikatelu nemuzu vystat. Treba ruzne zduvodnovani proc je lepsi nemit vlastni firmu. Dotycny clovek nejdrive rekne, ze vybudoval super firmu. Vydelaval spoustu penez, rostly zisky, rostly obraty a mel spoustu zamestnancu. Proste uspech. Ale pak najednou zjistil, ze nechce byt odpovedny za zamestnance. Nebo ze to je moc prace. Nebo proste nejaky takovy duvod proc uz nechce podnikat (i kdyz s firmou bylo vse naprosto v poradku).

Kdyz to slysim tak me hned zacnou behat cervene vykricniky pred ocima, protoze tomu neverim.

Podnikani, ktere je upesne = hodne vydelava neni problem zorganizovat tak aby se vse nadelegovalo. Problem s delegovanim je kdyz nejsou penize na zaplaceni jakekoliv pomoci. Cim vice je penez k dispozici tim jednodussi je cele podnikani zorganizovat, aby s tim majitel nemel zadnou praci.

U podnikani je to stejne jako kdyz vlastnite nemovitost. Bud vydelava a pak neni problem najit lidi, kteri vam se vsim pomuzou. Na jakekoliv opravy zaplatite remeslniky. Mate manazera, ktery bude vybirat najem a davat vam ho na ucet. Budete mit pravnika, ktery bude resit problemy s neplatici. Kdyz nemovitost vydelava hodne tak nic neni problem. Nemusite delat vubec nic. Takova nemovitost vam prinasi penize temer bez prace. Proc byste se ji zbavovali? U podnikani to funguje stejne.

Cim vice je penez k dispozici tim je to mensi stres ridit nejakou firmu. Kdyz mate obrovsky zisk a nahodou se neco pokazi tak vam to je teoreticky uplne jedno. Mate spoustu prostoru na delani chyb. Kdyz mate miniaturni zisk a mala chyba ho vymaze nebo dostane firmu do ztraty tak je to samozrejme mnohem vetsi stres.

Kdyz firma ztezi uzivi sveho majitele, ktery pro ni naplno pracuje tak to rozhodne nepovazuji za dostatecny zisk. Zisk musi byt tak velky, aby pokryl veskere pracovni sily, naklady a pak jeste dost zbylo. A to bez toho aby majitel byl otrokem nebo levnou pracovni silou.

Kdyz majitel odjede na dlouhou dovolenou tak se v nejhorsim pripade vydela o trosku mene penez. Nebo zamestnanci nevyresi nejaky problem tak rychle jako by vyresil ten majitel. Ale v konecnem dusledku jde jen o penize. Jestli jich vam zbyde trosku mene nebo vice. U uspesne firmy vam to bude jedno. Nikdy nic nefunguje dokonale a neni potreba byt otrok, ktery se nervuje kvuli kazde korune a snazi se kazdemu stat porad za zady. Muzete si jezdit po dovolenych nebo klidne nemusite chodit do kancelare. A bude to fungovat a prinaset zisky.

Mozna to vidim moc radikalne, ale podle me jsou jen dva typy firem. Bud podnikate v dobrem oboru, mate vse dobre zorganizovano. Pak vydelavate dost penez a bez velkeho stresu. Proste nejste potreba k tomu, aby ta firma fungovala. Mate maximalni svobodu co budete denne delat. Bud zlepsovat sve podnikani nebo nedelat treba nic.

Nebo je nekde chyba. Bud jste ve spatnem oboru nebo je nejaka chyba ve vasi firma. Pak jste zbytecne vystresovani z problemu. Treba mate moc malo lidi na mnozstvi prace. Nebo je vse spatne zorganizovano. Ale chyba je v te firme jak je rizena.

Nejtezsi vec na podnikani

Osobni zkusenosti & zivot

Casto pisu co povazuji za dobre stranky a vyhody, kdyz clovek podnika. Tentokrat chci napsat co povazuji za nejobtiznejsi aspekt podnikani. Aspon podle meho nazoru. Kratkodobych problemu je vzdycky dost. Problemy s lidmi se kterymi pracujete nebo stiznosti od zakazniku. Ale to nepovazuji za zas tak strasne.

Naprosto nejtezsi je se ze vseho nezblaznit, kdyz uprimne chcete, aby vase firma byla uspesna a rostla. Kdyz rozjdete vlastni podnikani tak se na vas ze vsech stran budou hrnout rady co a jak delat. A vy se je budete snazit poslouchat, protoze chcete byt uspesni. Temer kazdy clovek vam bude radit jak vse delat lepe. K tomu se pridaji zakaznici, kteri budou take radit jako to delat jinak a lepe. Nedejboze si prectete nejakou knizku o podnikani tak budete mit zase spoustu rad jak co vylepsit. Cim vice budete cist blogy, clanky, diskuze, zucastnite se konferenci nebo skoleni, tim vice budete zahlceni informacemi.

Teoreticky na tom by neni nic spatneho. Kazda rada dobra. Ale kdyby mel clovek delat vsechno tak se z toho zblazni. Kdyz si vezmete jednotlive cinnosti, ktere je nutne delat ve vasi firme, tak i po rozsekani na spoustu malych oboru, muzete klidne stravit cely den prace jen s jednim kouskem. Pomalu do nekonecna muzete vylepsovat web, procesy jak se co vyrizuje, pracovat full time na SEO nebo PPC. Muzete se zamerit na jine oblasti marketingu a nez se vse naucite tak to muzete taky delat jako full time job. Kdyz se firma zacne rozrustat tak zjistite, ze pribyvaji dalsi oblasti. Muzete stravit cely den shanenim zakaznikum,, resit organizaci ve firme, hledat ty nejlepsi zamestnance… Jako majitel asi mate nejlepsi znalosti a schopnosti prodat vase sluzby. Takze byste meli shanet nove zakazniky. Jako majitel byste mel travit cas s nejdulezitejsimi zakazniky (abyste je neztratili). Na uplne kazdou cinnost si nemuzete najmout externi firmy a konzultanty. Na vsechno nejsou penize a neda se to ani poradne uhlidat.

Takze kazdemu kdo rozjizdi startup nezbyva nez si urcit priority. A to je to nejtezsi. Protoze na tom jak si ty priority zvolite, zavisi jaky bude vas uspech a jaky budete mit zivot. Nejjednodussi reseni je vzdycky pridat par hodin prace denne, kdyz mate pocit, ze jste na neco zapomneli a potrebuje to vas cas. Ale pak skonci tak, ze stravite veskery cas v praci. A to neni taky dobre.

A jeste k tomu pridam dalsi nazor. Pouze 20% z toho co kazdy den delate je doopravdy dulezite. 80% jsou cinnosti, ktere byste mohli delegovat nebo vubec nedelat (a nic by se nestalo). Doslova jsem presvedcen ze tech 80% casu je promarneno. A na tech 20% skutecne zalezi. A na vas je poznat co je skutecne to nejdulezitejsi pro uspech. A to je to uplne nejtezsi!

Okamziky kdy se rozhoduje o budoucnosti firmy

Osobni zkusenosti & zivot, Podnikani & zivot v USA

Kazda firma se dostane do stadia kdy je nutne udelat nejake zasadni rozhodnuti (doplnte si cokoliv chcete od expanze, zavedeni novych sluzeb, nove investice, apod.). S takovym rozhodnutim je spojen risk. Kazda velka zmena je riskantni, ale zaroven prinasi nove prilezitosti na uspech.

Majitel premysli jestli to rozhodnuti udelat nebo ne. Kdyz ho neudela tak firma muze ztratit svoji pozici na trhu, protoze konkurence na nic neceka. Kdyz to rozhodnuti udela tak riskuje, ze kdyz se nezadari tak firma klidne zkrachuje (nebo v lepsim pripade ztrati hodne penez). Nikdy neni k dispozici dostatek informaci a nikdo nedokaze predvidat budoucnost.

Tohle povazuji za nejtezsi okamziky (zaroven i za nejvice vzrusujici z pohledu, ze skutecne mate osud ve vlastnich rukach). Taky je zajimave sledovat ruzne firmy jaka rozhodnuti delaji. Nekdo jen reaguje na konkurenci (treba kopiruje). Jiny si vytvari svoji vlastni cestu podle analyzy svych slabych a silnych stranek.

Ta moznost tyto rozhodnuti delat podle sveho je naprosto k nezaplaceni. Je to jedna z nejvice uspokojujicich veci na vlastnim podnikani.