Infarkt ze zmeny designu stranek

Divam se na cisla jak se darilo IncParadise v rijnu. Dostavam infarkt. Obrovsky propad. 25-30% v obratu a 15 tisic dolaru mesicne mene v zisku!

Odpovida to dobe kdy jsme nasadili novy design.

Stary design:

 

Co je hodne zvlastni, ze novy design nejak neposkodil pozici ve vysledcich hledani. Ale zisk a obrat sly dolu. Ted se snazim prijit na to v cem je problem. Co se zmenilo k horsimu, ze to tak ovlivnilo vysledky. Nejde mi to do hlavy. Tohle je velmi stabilni business. Velke vykyvy nahoru a dolu nejsou. Letosni rok byl lepsi nez lonsky. Az na ten propad za posledni mesic.

Design jsem chtel ozivit jen velmi opatrne. Nemenit zbytecne texty, nemenit odkazy na strance. Proste vsechno co nejvice nechat jak je. Nechtel jsem zazit presne situaci co ted zazivam. Ale zmena desginu byla tak mala, ze me nenapadlo, ze to muze mit takove dusledky.

 

Predstaveni projektu KREJČOMAT

Ahoj Johne,

chci ti poděkovat za čas a energii kterou věnuješ tomuto blogu, v mnoha věcech mě nasměroval a inspiroval.

Rád bych touto cestou informoval čtenáře o spuštění­ nového projektu, který dosud nemá v České republice srovnání­. Uví­tám spršku podnětů a komentářů, které i v předchozí­ch pří­padech následovaly hned po uveřejnění­ ostatní­ch nových projektů.

Nápad pokusit se stvořit podobnou službu mám v hlavě delší­ dobu. Motivovaly mě předevší­m moje vlastní­ zkušenosti s nákupem kalhot a oblečení­ obecně. Jsem vysoký přes 190cm a kdykoliv jsem sháněl kalhoty, řešil jsem buď jednu nebo obě tyto situace: buď jsem nesehnal vůbec velikost, nebo měly podivný střih. Naopak, když už se mi podařilo sehnat vyhovují­cí­, měl jsem po jejich onošení­ problém sehnat podobně padnoucí­. Šití­ na mí­ru je u nás stále podvědomě vní­máno jako něco nedostupného a když už někdo podobnou službu nabí­zí­, pak jde většinou o společenské šaty a ne ty nejoblí­benější­ kalhoty na světě vůbec ‘“ dží­ny.

Projekt se jmenuje KREJČOMAT (www.krejcomat.cz) a jeho smyslem je umožnit lidem navrhnout si kalhoty (zatí­m dží­ny a manšestráky) přesně podle svých představ prostřednictví­m internetového obchodu s doručení­m ušitých kalhot až domů. Řadu z nás nebaví­ únavné zkoušení­ kalhot v prodejnách, někteří­ musí­ řešit nekonfekční­ velikost postavy a s tí­m souvisejí­cí­ problémy. Internet šetří­ čas a je to intimní­ obchod i pro lidi s nadměrnými velikostmi, kteří­ se nemusí­ cí­tit úplně nejlépe v kontaktu s personálem a v přecpaných zkušební­ch kabinkách běžných kamenných obchodů. V tom všem může KREJČOMAT pomoci. Zákazní­k si do webového formuláře zadá ve třech jednoduchých krocí­ch oblí­bený styl, 9 mí­r svého těla, druh a barvu materiálu.

Velmi důležitá je i možnost vytvoření­ duplikátu přesně podle vzoru oblí­bených kalhot zákazní­ka – stačí­ je změřit a naprosto stejný střih kalhot bude mí­t zákazní­k v jiné barvě nebo materiálu. Jedná se o vysoce kvalitní­ materiál od dodavatele, jehož výběr je základem know-how a zabral ví­ce než 6 měsí­ců práce. Hotové kalhoty budou doručeny do 14 dnů od objednání­.

Hlavní­ problém se objevil záhy – sehnat schopného krejčí­ho v ČR je nadlidský úkol, když už se zadaří­, tak pro malosériovou výrobu krejčí­ většinou nedisponují­ potřebným strojem na zpracování­ dží­noviny (typické štepování­, dvojité švy) a silnější­ch látek obecně. V druhé řadě stojí­ vysoká cena za práci českých švadlen. Zkusil jsem levnější­ evropské zdroje, abych ušetřil za poštovné, ale vyjednávání­ s několika dí­lnami v Rumunsku a Turecku ve mě nezanechalo zrovna pozitivní­ zkušenost.

Obrátil jsem se tedy na Asii, konkrétně jsem komunikoval s dí­lnami v Indii, Čí­ně a Indonésii. S Indií­ jsem to po čase vzdal, protože komunikace byla náročná a točila s v kruzí­ch, a už mě nebavilo vysvětlovat pořád dokola stejné věci. Indonésie vypadala cenově dobře, ale objednané vzorky mě zklamaly.

Nakonec jsem našel skvělého prostřední­ka v Hong Kongu, se kterým nevázla komunikace ani briskní­ dodání­ vzorní­ků látek a všech testovaných druhů kalhot v nabí­dce. Konečný výrobek je skvělý a perfektně padne. Ačkoliv poštovné ukrojí­ významnou část finální­ ceny, pořád je to nejlepší­ nabí­dka, která je za podobný produkt v prvotří­dní­ kvalitě k dispozici. Chtěl jsem orientaci v nabí­dce e-shopu co nejví­ce zjednodušit, proto je v ceně již i poštovné a cena za opravdu libovolné mí­ry kalhot podle přání­ zákazní­ka je jednotná.

Aktuálně pracuji na rozší­ření­ sortimentu látek a druhů další­ho oblečení­ na mí­ru, rozsah materiálů a zboží­ je v podstatě neomezený. Ambice projektu nejsou jen lokální­, v současné době pracuji na betaverzi pro oblasti, kde rovněž nejsou podobné služby nabí­zeny, nebo pouze v omezeném rozsahu (USA, EU).

Dí­ky moc za možnost zveřejnění­ a všechny konstruktivní­ komentáře!

Ondřej Musil

Nove DHL slevy pro Shipito

Mam radost. DHL s nami podepisuje novou smlouvu a podarilo se nam ziskat doslova neuveritelne slevy. Behem par dnu se to naimplementuje do Shipito kalkulatoru.

Chystam se taky na novy zpusob jak s temi slevami budeme zachazet. Zakaznikum ze zemi, kde mame nejmene problemu (treba chargebacks, podvody, apod.) dame nejvetsi slevy. A pak se to odstupnuje podle toho kde je tech problemu vice tak sleva bude mensi. Uz jsme to tak trosku delali v minulosti, ale ted to bude mnohem vyrazneji videt.

DHL v nas vidi hvezdu, ktera jde nahoru takze byli agresivnejsi v tom co nam nabidli nez je asi bezne zvykem. Konkurence se ma ted na co tesit;-)) Fakt to bude vyrazne videt ten rozdil.

Pry je chyba, ze jsem neutratil milion za manazery

Tak nejak nad tim premyslim co jsem se dozvedel od jednoho investora. Libi se jim jaky mame zisk. Libi se jim jak roste firma. Jen si mysli, ze jsem uz letos mel utratit milion dolaru za manazery.

Svym zpusobem to je docela sokujici tvrzeni. Proc proboha? Najmout drahe manazery je ta nejjednodussi vec na svete. Otazka je jaky by to vybec melo efekt? Vyrostlo by Shipito letos jeste vice? Vydelali bysme jeste vice penez? Nevim proc, ale jsem docela skeptik. Vidim totiz spoustu konkurencnich firem, ktere maji velke manazerske teamy. Ale nedostali se zdaleka tam kam my.

Mnohem radeji mam, kdyz rozhodnuti, ktere se tykaji me firmy delaji moji zamestnanci. Presne ti lidi, kteri delaji kazdodenni praci maji nejlepsi informace. Staci kdyz to par minut prodiskutuji se mnou a hned implementujeme zmeny. Zadne velke schuze. Zadne protahovani. Vsechno se resi bleskove rychle.

Taky jsem mnohem radeji kdyz muzu dat vice odpovednosti zamestnanci co u me zacal odspodu a rozumi detailne nasemu podnikani. Nez davat odpovednost nekomu kdo ani poradne nezna jak firma funguje a je najmut jako manazer z venku.

Pripada mi, ze kdyz se jednou firma zapleveli prebujelym managementem tak je to rychla cesta dolu. Uz se tech manazeru da tezko zbavit. Zacina se politikarit. Vytvari se umela prace navic.

Tak nejak mam pocit, ze trosku roli tech manazeru precenuji. A uprimne me to dost odrazuje si vzit penize od takovych investoru. Vybudoval jsem firmu na zaklade toho cemu skutecne verim. Je mi celkem jedno co si rikaji nejake poucky v business knizkach. Divam se na to co funguje a co nefunguje. A rychle reaguji. To je vse. Nedovedu si sam sebe predstavit na nejake board of directors schuzi a resit takoveto voloviny.