Pro uplne normalni lidi neni titul nejak dulezity. Ale pro urcite jedince, je to strasne dulezita vec. A prave tito jedinci jsou docela nebezpecni.

Kdyz ma nekdo vrozenou autoritu tak ho lide poslouchaji i bez titulu.

Kdyz ma nekdo nejlepsi znalosti a vi jak resit problemove situace v ramci sve prace, tak automaticky marespekt od ostatnich zamestnancu a tim padem autoritu. Ostatni zamestnance se na neho zacinaji sami obracet, kdyz neco potrebuji vyresit.

Takze kdyz temto schopnym lidem zadny titul nedate, tak se nic nestane. Riziko tam je nulove! Firma bude fungovat porad dal jak ma.

Kdyz nekdo absolutne nevi co dela, dela spatna rozhodnuti, zamestnanci ho neuznavaji tak mu jakykoliv titul nepomuze. Naopak udela obrovskou skodu. Ten clovek se bude citit opravneny k delani veci, ktere muzou poskodit celou firmu. A ten pocit opravneni nema na zaklade svych schopnosti nebo ze se zaslouzene vypracoval. Ten pocit dostane jen z toho, ze ma titul. A tohle je extremne nebezpecne pro firmu. Tohle je co firmu muze polozit. Prakticky se to projevuje tak, ze vetsinou chce aby se vyhodil z firmy nekdo schopny. Nekdo kdo si mu dovolil odporovat, kdyz mel nejaky debilni napad. A protoze si ten clovek neni moc jisty sam se sebou tak presne ty lidi co mu odporuji chce vyhodit. Nejde mu o dobro firmy. Jde mu ciste jen o vlastni postaveni, aby nebylo nikym ohrozeno.

Moje rada je, byt velmi opatrny nez nekomu titul date.

Kdyz jsem se v roce 2005 odstehoval z Las Vegas, tak jsem tam zanechal kancelar IncParadise s osmi zamestnanci, kteri najednou nemeli sefa. Muj znamy (pracoval vevelke firme) mi rikal jestli jsem se nezblaznil. Ze ti zamestnanci musi mit nejakeho manazera. Ze to jinak nejde. Ja jsem mel obavu, ze kdyz nekomu ten titul manazera dam, tak ze to zpusobi vice skody nez uzitku. Radeji jsem pockal, kdo z tech zamestnancu do te pozice manazera doroste. Kdo bude odpovedny. Kdo bude resit problemy, apod. Prakticky se to resi tak, ze ruzne male ukoly jsem daval ruznym zamestnancum. A pak jsem videl kdo je plni, kdo je resi a kdo proste jen zvladne svoji praci a nic vice. Timto se mi to nadherne ukazalo a po zhruba pul roce jsem manazera jmenoval. A k zadne skode nedoslo, kdyz tam manazera pul roku nemeli. Kdyz byl nejaky problem tak si ho vyresili sami nebo se ozvali me. A ja jsem celou dobu sledoval kdo by byl idealnim kandidatem na manazera.

Mam uplne jednoduche pravidlo na zamestnavani lidi ve firme.

Kazdy clovek ve firme si musi na sebe vydelat. Nebo jinymi slovy musi mit pro firmu hodnotu. Ta hodnota se uplne jednoduse da vypocitat. Bud ten zamestnanec firme penize vydelava nebo ji je setri.

Dam prakticke priklady:

Rozdal jsem deseti zamestnancum firemni kreditky, protoze jsem potreboval aby platili ruzne naklady. Napriklad aby mohli jit na postu, udelat asistovany nakup pro zakaznika nebo zaplatit nejake firemni faktury.

Dostal jsem radu, ze mam najmout nejakeho manazera, ktery bude tyto i jine veci hlidat. Dejme tomu, ze plat takoveho manazera je 60 tisic dolaru. Usetri mi manazer dostatek penez aby se to vyplatilo? Jednozacna odpoved v tomto pripade je, ze ne. I v nejhorsim pripade, ze by nejaky zamestnanec kreditku zneuzil tak to nebude takova castka jako bych platil nekomu kdo to bude hlidat.

Takto se kriticky podivate na vlastni firmu a na kazdeho zamestnance. Je to strasne jednoduche, kdyz si nebudete nalhavat sami sobe. Ma treba smysl mit manazera kteremu budete platit stovky tisic dolaru nebo je lepsi zamestnat za stejne penize nekolik zamestnancu. Ve ktere variante firma vice vydela nebo usetri. Ono taky pozor, v male firme to funguje jinak nez ve velke. Proto rikam, ze se vzdy musite podivat realne na svou vlastni firmu a tam si to napasujete na vlastni podminky.

Najmu cloveka na marketing, ktery naslibuje hory doly. Po utraceni desitek tisic dolaru a ubehnuti dostatecneho casu vidim, ze to neprineslo nic. Budu pokracovat a dale tomu verit? Nebo se kriticky podivam a zjistim, ze v klidu o toho cloveka muzu prijit?

Neni to zadna veda. Je to jednoduche pravidlo. Ta pracnost spociva v te discipline, kterou musite mit. V kritickem pohledu na vlastni firmu. A neverit nejakym vybasnenym predstavam. A kdyz tu disciplinu mate tak mate perfektni organizaci, ktera slape jako hodiny a temer zakonite velmi dobre vydelava.

Snad nejcastejsim dotazem po prodeji Shipito je co budu dale delat. Lide maji ocekavani, ze se s znovu pustim do budovani dalsi firmy. A ze se budu strasne nudit, kdyz neco dalsiho nerozjedu.

Abych to uvedl na pravou miru tak porad neco delam. Vlastnim osm skladu, ktere manazuji. I kdyz s tim neni moc prace, tak porad je neco co musim resit. Tak jako asi kdyz spravujete jakykoliv majetek. Porad jeste vlastnim firmu na zakladani firem – IncParadise. Ruzne tam ted vylepsujeme a je to proste firma jako kazda jina. Objevuji se ruzne situace, ktere je potreba resit. Ale protoze ten business delam dlouho a znam ho, tak to neni pro me tak dramaticke.

I v dobe kdy jsem vydelaval mnohem mene tak jsem nikdy nemel pocit, ze by me chybeli penize. Vzdy jsem ale mel pocit, ze chci mit vice casu. Clovek muze spoustu veci delat i bez velkeho mnozstvi penez. Da se najit nejaky kreativni zpusob. Treba cestovat se da ultra luxusne, ale taky na budgetu. Oboji stoji za to. Ono je spise otazka jestli ma clovek na to cestovani cas! Tak podobne to je se spoustou aktivit.

Kdyz rozjedu novou firmu tak si toho sveho casu vyrazneodeberu. Naprosto dobrovolne. Drive pro me byla motivace vydelat dostatek penez, abych byl financne nezavisly. To mam vyreseno. Takze co je motivace proc budovat dalsi firmu? Do urcite miry bych chtel vyuzit zkusenosti co jsem nasbiral a zuzitkoval je.Mnoho veci vidim jasneji nez kdyz jsem zacinal podnikat. Kdybych rozjel neco dalsiho tak to musi byt neco co ma velky potencial. Proste to meritko uz neni, ze to musi neco vydelat. Ale zajima me jak daleko se da vyrust. Tady treba myslim rozdil mezitim mit prodeje 30 milionu versus 500 milionu dolaru. Tohle je docela dobre tema na diskuzi, protoze ne kazde podnikani ten potencial ma. Kazdopadne ta perspektiva kdyz neco budu noveho delat je ted uplne jina nez byla jeste pred par roky.