A zase dalsi prispevek o skladu pro kola:-)

Tohle je budova mych snu (kancelare a sklad na kola). Je to ve vyborne lokalite. Muze to byt krasny showroom i vyborny sklad pro kola.

[photopress:PICT0202_1.JPG,full,pp_empty] [photopress:PICT0195.JPG,full,pp_empty]

Nedalo mne to a napsal jsem tzv. offer. Je to neco jako smlouva o koupi ve ktere napisu vsechny podminky a cenu jakou si predstavuji. Navrhl jsem o dost nizsi cenu nez za kterou to nabizeji. Kdyby na to nahodou pristoupili tak to pro me vyhodne. Za zkousku se nic neda. Sklad bych kupovat nemel a krasne jsem si to vysvetlil v tomto clanku.

Ale zkousim nad tim premyslet i obracene. Jak to udelat, abych velmi dobre vydelavat tim, ze ten sklad koupim. Ted se mi vyplaci lepe outsourcovat sklad a posilani kol. Mam prumerne 500-1000 kol na sklade. Ale v okamziku kdy budu mit treba 4000-5000 kol na sklade tak se to meni. Bude pak vyhodnejsi mit vlastni sklad. A zrovna me chytl takovy optimismus, ze bych to dokazal vymyslet, abych tech vetsich prodeju dosahl.

Spread the love

22 thoughts on “A zase dalsi prispevek o skladu pro kola:-)

  1. Ja bych mel spis dotaz jak to budes resit s expedovanim a s celou skladovou agendou, popr. co s nevyuzitim mistem.

    Krom toho, nezda se mi ze by jsi tam mohl mit u vstupu i showroom ?

  2. ten barak je opravdu pekny na prvni pohled, snad bych rekl ze az moc pekny na prodej kol, ale kdyby se ti to podarilo zasadit to tveho projektu kancelari (jak to rozjizdis v Memphisu?), upravit nektere mistnosti, nabidnout za lakavou cenu klientum a ve skladovych prostorech mit kola, na tom by se asi vydelat dalo, ale jenom na kola by to bylo asi velky luxus. jinak uz jsi vyresil skladove hospodarstvi? Hlavne kdo ti to tam bude vsechno spravovat? 🙂

  3. V tomhle je ale ta krasa podnikani, ze to clovek ma sanci vymyslet k svemu obrazu.

    Kraja: Pronajmy takovychto skladu/kancelari se pohybuji okolo $1-$1.20 za sq. foot (ctverecni stopu). Tato budova ma velikost 7,600 sq. feet.

    Jak to budu resit kdybych ten sklad mel? Netusim… Musel bych nekoho zamestnat. Najit nekoho kdo mne ty kola bude chodit vykladat z kontejneru, protoze sam bych to nezvladl:-)

    Tomáš Libich: Kdyz uz budu mit neco sveho (ze nebudu vsechno outsourcovat jako ted) tak uz cely proces chci mit pod kontrolou. Nejradeji sklad i prodejnu na jednom miste. Jeden zamestnanec staci zvladnout oboji. Posilat baliky Fedex i skladat a prodavat kola.

    Tower: Mozna jsi uhodil hrebik na hlavicku:-))) Muze to byt psychologicky problem.:-) Podobne jsem koupil kancelare v Las Vegas a taky to moc nedavalo smysl z ekonomickeho hlediska, ale vubec toho nelituji. Samozrejme to ale propocitavam a vymyslim abych nezkrachoval. Musi to davat smysl a travim na tom dost casu.

    Ono taky jde o to, ze vsichni si zvykame premyslet podle toho v jakymi podmikami jsme obklopeni. A pak treba nevidime za horizont a jina mozna reseni. Myslim to tak, ze delam ten business urcitym zpusobem, ale da se treba delat jinak.

  4. Dnes jsem psal jiz treti counteroffer. Je to pisemna odpoved pri vyjednavani o koupi domu. Vychazi se z prvniho navrhu smlouvy (offer). A kdyz ji strana naprijme tak ji bud zamitne nebo napise counteroffer. A stejne tak muzu reagovat na jejich conteroffer. Takze ted uz se dohadujeme o par poslednich polozkach na kterych se zatim nemuzeme shodnout jako treba cenu:-)

    I kdyz se dohodneme tak mam porad jeste 30 dnu kdy si to muzu rozmyslet a nemusim budovu koupit. Z tohoto pohledu je to porad jeste docela hra a o moc nejde. Ale je to taky sance treba koupit dobrou nemovitost.

  5. > John Vanhara Says: Jeden zamestnanec staci zvladnout oboji. Posilat baliky Fedex i skladat a prodavat kola.

    Johne, ty jsi ještě asi nikdy neměl žádnou kamennou prodejnu, že? 😉
    1) V takhle krásné budově musí­ ta kola nabí­zet “manažer v obleku” a ne servisák v montérkách umaštěných od oleje, přestože jde o levné a neznaÄ�kové Ä�í­nské šunty.
    2) Když ti na prodejnu přijde zákazní­k, schopný si pár hodin o kolech vykládat, pak ti prodavaÄ� nestihne kola ani skládat, natožpak ještě posí­lat :-(.

  6. Jarku, tady jsme v Kalifornii.. kola muze nabizet nejaky "DUDE" v trenkach a tricku:-). V obleku urcite ne… 🙂

    Dali: Presne tak ty prislusenstvi jsou mnohem lepsi nez samotna kola z hlediska zisku. Tohle je smer nad kterym presne premyslim.

  7. Jarku nestras me.. ja se chci valet na plazi a do prace nechodit:-))))

    Myslim, ze to pujde zorganizovat. Nikdy to neni bezbolestne. Ted buzeruji cizi zamestnance ve skladu, ktery mi kola rozesila a nemam na ne zadnou paku. Uplne me deprimuje, kdyz vidim, ze na kazde krabici jsou obrovske sipky, ktera strana ma byt nahoru a oni to daji v 50% pripadech obracene. Pokazde kdyz tam jdu tak to vsem reknu (vcetne managementu), ale pokazde to je stejny problem. Kdyz se pak takto nasklada vice krabic na sebe tak se poskodi blatniky jeste predtim nez se kolo odesle. U vlastnich zamestnancu se ti tohle stane parkrat a pak je vyhodis. Najdes nekoho kdo je schopen se to naucit. V tomto to bude pro me mene prace a mene nervu.

  8. Moje zkusenost je, ze nemuzu od nikoho ocekavat vubec nic. Je uplne jedno jake ma vzdelani nebo zkusenosti zamestnanec ma. Proto tak casto zduraznuji, ze mam ruzne systemy podle kterych se zamestnanci musi ridit.

    Vysledky se musi dat zmerit. Nesmi se davat obecne cile napr. jako "poslunout firmu dopredu". Musi se rici presne co dokazeme zvednout (treba prodeje), jak to udelame, co je potreba denne delat, aby se toho dosahlo. Tohle se musi udelat spolecne se zamestnanci (musi s tim planem taky souhlasit a verit mu) a pak dohlizet jestli to tak funguje. Je toho hodne prace navic, ale jinak to ani nejde.

  9. Jak ří­kám, principy obchodu jsou dle mého názoru všude na světě obdobné (zdvořilý a zkušený prodavaÄ� vydělá firmě ví­ce než hulvát co rozumí­ tomu co nabí­zí­ méně než zákazní­k), já holt mám povětšinou špatnou zkušenost s Ä�eskými zaměstnanci (ze 100 přijatých se mi Ä�asem maximálně 20 ukázalo být výbornými lidmi na svém mí­stě).

    Když už tady v Česku dobrého prodavaÄ�e najdeš, tak i když ho dobře zaplatí­š většinou hrozí­, že ti buÄ� uteÄ�e ke konkurenci (která mé lidi pořád oslovuje s nabí­dkou práce), nebo ti ukradne know-how a půjde si dělat to samé sám na sebe, nebo si prostě bude přivydělávat bokem a okrádat tě.

    Spousta obchodní­ků v Česku tedy raději zaměstnává důchodce, kteří­ už sice obvykle nejsou zrovna schopní­ prodejci, ale je u nich téměř 100% jistota, že majitele nebudou okrádat, ani podvádět.

    Z jiného soudku:
    Zaměstnal jsem třeba kdysi v jedné firmě dva ekonomy, záměrně jednoho starší­ho a druhého Ä�erstvého absolventa VŠE, aby mou firmu nakopli do další­ho rozvoje, který jsem si myslel že tomu už já nemohu dát, když ekonomiku vystudovanou nemám.
    Po Ä�ase jsem bohužel zjistil, že cash-flow a podobné záležitosti pořád i v těch desetimilií³nech korun měsí­Ä�ně zvládám dělat z hlavy lépe, než ti dva vysokoškoláci dohromady.
    Ten starší­ nakonec raději vyměňoval žárovky a pod., než by přinesl nějakou přidanou hodnotu odpoví­dají­cí­ jeho vzdělání­ a praxi (obchodní­ ředitel bývalého státní­ho podniku) a mladší­ se akorát zaší­val u compu – co jsem mu přesně nezadal, to neudělal.
    Jenže v tu dobu jsem mohl být v sí­dle té firmy maximálně 1 den v týdnu, takže jsem neměl Ä�as ho pořád úkolovat, Ä�ekal jsem od těch dvou do jisté mí­ry samostatnou práci :-(.

    Pokud tedy máš zkušenost, že za každého vyhozeného neschopného zaměstnance v USA ihned najdeš v každém oboru co potřebuješ někoho lepší­ho, pak do toho jdi, budu se těšit na tvé další­ zprávy z pláže ;-).

  10. to Jarek Jesenský: Jaké máte zkušenosti s odměňování­m dle ekonomických výsledků spoleÄ�nosti? Např rozdělení­ x procent zisku apod?

  11. to dali:
    S těmi 20% dobrých zaměstnanců mám ohledně motivace výborné zkušenosti, např. mí­ obchodní­ zástupci by se pro mne roztrhli, byli ochotni se se mnou každý týden setkávat na poradách v pátek odpoledne (v letech kdy velká Ä�ást Česka ještě byla zvyklá to ve 13:00 ve fabrice Ä�i kanclu zabalit a vypadnout na chatu), měli každý týden motivaÄ�ní­ soutěže a i já jsem z nich byl nadšen.
    Obchodní­ho zástupce jsem v životě musel vyhodit jen jediného (na rozdí­l od mnoha skladní­ků, řidiÄ�ů a pod., vyhozených za nekvalitní­ práci), shodou okolností­ bohužel bývalého spolužáka, protože výrazně porušil firemní­ pravidla.

    Pro úÄ�etní­, prodavaÄ�ku, skladní­ka Ä�i řidiÄ�e však je motivace obvykle cizí­ slovo a i tyto skupiny zaměstnanců musí­ manažer umět přimět k maximální­m výkonům za jejich spokojenosti.

    Proto jsem např. tým prodavaÄ�ek cca 1x za půl roku pozval do vinárny Ä�i na diskotéku, v létě jsem pro celou firmu dělal nohejbalové turnaje (např. i proti týmům našich dodavatelů) s opékání­m makrel a pod.

    Když však přijí­mám např. ekonoma, nekývne mi na základ ve formě minimální­ mzdy + motivaÄ�ní­ složka, takže po Ä�ase mohu zjistit, že na motivaÄ�ní­ složku kašle a že mu úplně staÄ�í­ ten základ, který má ve smlouvě.
    ZauÄ�it takové Ä�lověka ve firmě se stomilií³novými roÄ�ní­mi obraty a s desí­tkami zaměstnanců však není­ práce na pár dní­, takže pro mne jako majitele vůbec není­ jednoduché ho i po prokazatelně neuspokojivých výsledcí­ch vyhodit, neb není­ záruka že vůbec seženu lepší­ho, nebo že ten nový nebude po pár měsí­cí­ch horší­, než ten stávají­cí­ :-(.

    Např. mladé úÄ�etní­ co mi byla doporuÄ�ena Svazem úÄ�etní­ch jsem při nástupu slí­bil, že jí­ zaplatí­m jakýkoliv vzdělávací­ seminář z její­ho oboru, takže mohla být po pár letech zdarma nabušená vědomostmi. Nikdy se do žádného kurzu nepřihlásila a mí­sto toho jsem zjistil, že si v pracovní­ době chodí­ po firmě a nabí­zí­ lidem multilevelovou kosmetiku :-(.

  12. to Jarek Jesenský: dí­ky, myslim tedy ze servis tj. sklad, ucto, doprava, proste podpora pro vykonani domluvenych obchodu asi postarda smyslu motivace vykonove a je lespi pripravit nejake normovani prace.
    S tí­m Vaší­m ekonomem nemůže být přeci problem paralelně zaměstnat druheho Ä�lověka a uvidí­ se …

Leave a Reply to Jarek Jesenský - www.in4U.cz Cancel reply

Your email address will not be published.