Nekde jsem cetl pruzkum jak podnikatele prisli na napad na sve podnikani. V tom pruzkumu se uvedlo, ze naprosta vetsina novych podnikani vznika z frustrace zakaznika, ktery je tak nespokojen s nejakou sluzbou nebo produktem, ze se rozhodne zacit podnikat a delat “to” lepe. Takze z frustrovanych zakazniku se stavaji podnikatele.
Docela tomu verim. Sam mam totiz stejnou zkusenost. Kdyz vidim nejaky obor ve kterem vsechno funguje dokonale tak nemam nejmensi chut se ve stejnem oboru pustit do podnikani. Ale jakmile vidim nejaky nedostatek tak temer neodolam a mam chut to zmenit.
Kdyz jsem zacinal me podnikani s koly (xyzbikes.com), tak jsem nikde nebyl schopen najit beach cruiser kolo pod $150.Nyni uz je to zase jinak a konkurence je mnohem vice. Mozna bych se do toho podnikani ani nepustil, kdybych videl kolik firem uz nabizi levna kola.
Taky jsem nikdy nemel chut delat fulfillment firmu (skladovat a rozesilat zbozi jinym firmam), ale v poslednich dnech me fulfillment firma (copro me rozesila kola)dela tolik problemu, ze ve me vzbuzuji neodolatelnou chut delat ten stejny business (sam a lepe). Delaji znovu uplne nesmyslne chyby, zapominaji odesilat kola, nedokazou rychle resit problemy… Pritom to je tak strasne snadno zorganizovatelny business. Takze i kdyz jsem to nikdy nechtel moc delat tak mam cim dal vetsi chut.
Nejsem totiz jediny zakaznik, ktery je z nich frustrovany. Problemy co delaji me delaji i ostanim zakaznikum. Vim, ze jednim z jejich velkych zakazniku je firma Trident, ktera zasobuje zubare. V pondeli jim prisla zasilka nejakych produktu FedExem a meli byt okamzite rozeslany zubarum. Ve stredu volali do skladu a tam ani nevedeli, ze jim v pondeli ta zasilka prisla. Mam s nim stejnou zkusenost. Proste maji problem zavolat nebo poslat email kdyz prijde nove zbozi. Uplna malickost, ale pro me jako zakaznika je to extremne dulezite. Nedokazi me informovat o tom, ze nejake kolo bylo vraceno. Nedokazi me poslat email, ze se treba vyridila nejaka stiznost s Fedexem. Proste to neumi. A tyhle detaily jsou dulezite delat. Jde to lehce zorganizovat a vymyslet aby to fungovalo.
Ta fulfillment firma si vubec neuvedomuje, ze jejich stavajici styl prace je stoji mnohem vice casu a penez. Napr. kazdy zakaznik jim musi opakovane volat aby se dozvedel, ze mu doslo nove zbozi. Co je lepsi? Mit desitky zakazniku volat kazdy den a ptat se jestli prislo zbozi? Nebo jim radeji proaktivne poslat email kdyz to zbozi prijde? A omezit ty telefonaty? Za posledni dva tydny jsem jim poslal asi 40 emailu a 15 zavolal s ruznymi upominkami a stiznostmi co zapomneli poslat. Emaily posilam trem ruznym lidem aby alespon nekdo z nich odpovedel. Takto jim to delaji i ostatni zakaznici. Jaky je vysledek? Kazdy z tech lidi ma stovky emailu v mailboxu a nestiha vubec nic vyrizovat. Pritom by stacilo zmenit styl prace. Poslat automaticky email, kdyz zbozi odeslou. Rychle napravit co se pokazi. Neco spravit zabere 2 minuty, ale odpoved na stiznosti zabere trem lidem klidne 3 x 10 minut.
Jsou to malickosti, ale tohle dela obrovsky rozdil v uspore casu a profitabilite. Taky to dela rozdil mezi dobrou a spatnou sluzbou.