Category Archives: Osobni zkusenosti & zivot

Definice startupu

Uz zacinam chapat rozmrzeni nad tim, co vsechno se Cechach da pojmenovat slovem startup. Naplno jsem si to uvedomil nedavno na vlastni kuzi. Takze zde davam moji definici. Zacina to napadem, pak z toho muze byt projekt a nakonec startup.

1. Napad
Napad je neco co si vymyslim, ze chci delat. Je to skutecne jen napad. I kdyz o tom napadu budu nekolik let jen mluvit tak to porad je napad. Klidne ten napad muzu probirat s dalsimi spolecniky, kterym se take libi a chteli by ho delat. Ale dokud se neudela poradny kus prace tak to skutecne navzdy zustane jen napadem. Napady moc velkou hodnotu nemaji. Hodnotu ma kvalitni realizace.

2. Projekt
Kdyz se na tom napadu zacne pracovat tak se z toho stava projekt. Projekt je treba napad ke kteremu se udelal web. Mozna je uz dohromady i nejaky team. Treba dva spolecnici. Pisou business plan nebo rovnou delaji nejake kroky k realizaci. Mozna se pracuje softwaru nebo se vubec vymysli jak to bude fungovat. Oproti napadu je projekt mnohem dal v tom, ze se uz neco skutecne realizuje. Mozna uz bezi beta verze s prvnimi testujicim zakazniky. Neni to jen uz o mluveni a prezentovani napadu. Je to o te realizaci. Projekt ma trosku vetsi hodnotu nez napad. Ale porad moc velkou hodnotu nema.

3. Startup
Startup uz pro me znamena urcitou serioznost. Oproti projektu ve startup uz musi byt live a musi mit zakazniky. Ne jenom jednoho nebo par testujicich zakazniku, coz bych spise zaradil k projektu. Startup je uz pro me normalni podnikani. Mate nejakou nabidku a uz vidite trend, jestli vam pocet zakazniku roste. Vidite o kolik vam kazdy mesic roste jejich pocet a prijmy. Ve startupu nemusite byt nutne hned ziskovi. Musi vam vsak rust prijmy. Vidite, ze to nestagnuje a jde to nahoru. Samozrejme ne za cenu, ze za reklamu utratite vice nez jste schopni ziskat v prijmech od zakaznika. To by byla totalni blbost a takove zkratky se nevyplaci.

Startup ma hotovy web, ma hotovy business model, ktery neni vytesany do kamene a klidne se treba za chvili zmeni. V te flexibilite neni problem. Startup je vice nez jedna osoba. Bud tam musi byt navic nejaky spolecnik nebo zamestnanec. Nemuze to byt jen jeden zakladatel. Pak bych to znovu zaradil spise do projektu. Protoze kdyz je startup aspon trosku uspesny tak nemuze zustat po nekolik let pouze “one man show”. One man show to muze byt par tydnu. Pak se z toho stane startup.

I kdyz na nejaky napad nebo projekt ziskate investora tak se to podle me nestava startupem. Startup musi splnit podminky co jsem popsal. Investor, ktery investuje do napadu muze pomoci, aby se z napadu stal rychleji startup. Ale ta investice z toho ten startup neudela sama o sobe.

Nejdulezitejsi zasada pro podnikani

KEEP IT SIMPLE! V jednoduchosti je krasa.

Vazne! Tohle si fakt myslim, ze je uplne nejdulezitejsi. At delate cokoli, vzdy je potreba najit co nejjednodussi reseni, ktere zajisti nejmensi komplikace do budoucna.

Ono v kazdem podnikani se v blizke budoucnosti najde spousta komplikaci i bez vaseho pricineni. A prijdou samy. Cim jednoduseji vse vymyslite, tim mene problemu budete mit.

Kdyz se delaji rozhodnuti, tak vse vypada relativne jednoduse. Ale je potreba premyslet, co vsechno se muze stat a jak se to bude resit. A na zaklade toho najit jednoduche reseni.

Vice k tomu nedokazu rici. Ono se to tezko vysvetluje. Ale sam si to pripominam, kdyz premyslim o svych podnikanich.

Johnova startup bible

Marketing a reklama
Vas marketing je ten vas produkt nebo sluzba. To, jak jednate se zakazniky a jak nabizite vasi sluzbu, je vas marketing. Vase ceny jsou marketing. To, jak odpovidate na telefonaty, je vas marketing. Jak rychle a dobre dokazete vyresit problemy, je vas marketing. Zpusob, jak pracujete, je vas marketing. Nemyslete si, ze utratite penize za reklamu a najednou budete strasne uspesni. Muzu vam temer garantovat, ze kdyz budete slepe utracet za reklamu, tak ze to budou vyhozene penize z okna. Jedine, co doporucuji, je zkouset a testovat reklamu v malem. Utratte $100 na Google Adwords (PPC) a zkousejte, co funguje. Kdyz se dostanete na dobrou konverzi a vyplaci se to, tak investujte vice. Napr. na jedne objednavce vydelate $10 a na reklame vas to stoji pouze $5. Tohle je jedina vyjimka, kdy reklama dava smysl. Jinak neutracejte zadne penize za reklamu.

Kdy ma smysl utracet penize za reklamu?
Pouze kdyz je jasne dokazano, ze reklama funguje. Nejdrive se to musi vyzkouset v malem. Utratit malou castku. Vyzkouset, jestli se ziskavaji zakazky. Jestli ne, tak prestat utracet. Jestlize to funguje, tak se da zvysit rozpocet. Ale musi to byt jasne, dokazane cisly a pokusy.

Kdy najmout noveho zamestnance?
Jen a pouze tehdy, kdyz jsou skutecne potreba. Rozhodne bych nenajimal nekoho dopredu a snazil se pro neho vymyslet praci. Kdyz se najme novy clovek, tak musi byt aspon na 75 % jasno, co bude delat. Musi pro neho existovat prace. Majitel/zakladatel si musi vyzkouset tu praci delat sam. Musi vedet, jak se ta prace da delatco nejefektivneji a pak to nauci nekoho noveho.

Jak se pozna, ze pro noveho zamestnance je dostatek prace?
Nejlepe tak, ze si tu praci uz nekdo vyzkousel. Treba primo zakladatel. A vi, ze mu to trva 6 hodin denne, takze se vyplati na praci najmout zamestnance. Zakladateli se uvolni ruce a pro zamestnance je dostatek prace. Sest hodin denne pisu kvuli tomu, ze neocekavam od noveho zamestnance, ze bude pracovat stejne rychle. Kdyz ano, tak super. Ale davam mu rezervu.

Firemni naklady
Penize jsou penize. Je jedno, jestli to jsou osobni penize, nebo firemni. Oboji je potreba setrit. Zapomente na nesmysly jako ze musite utratit penize, abyste vydelali penize (You have to spent money to make money). Garantuji vam, ze muzete vydelavat penize bez toho, aniz byste je utraceli.

Dlouhodobe plany nefunguji
Nedelejte dlouhodobe planovani. Samozrejme mejte nejake dlohodobe cile, ale premyslejte intenzivne, co dokazete udelat behem 6 mesicu. Kdyz mate penize od investoru, tak to je jeste dulezitejsi. Co vsechno dokazete udelat behem 6 mesicu a kolik na to potrebujete penez. Kdyz do neceho investuji sam, tak presne takto nad tim premyslim. I v ramci 6 mesicu musi byt vse co nejvice profitabilni.

Jasna cesta k profitu
Chce to mit jasnou cestu k profitu. Jasnou tak, ze to dokazete vysvetlit petiletemu diteti. Jak budete vydelavat penize? Ale mejte pouze realisticka ocekavani. Trocha skepse neuskodi.

Lidi kolem vas

Lidi kolem vas vam bud pomahaji k uspechu, nebo vas tahnou dolu. Nejde jen o nejakou skutecnou pomoc. Ono ani nemusivubec nic o podnikani vedet. Bohate staci, ze vas nabiji pozitivni energii. A to vam pomuze prekovanavat kazdodenni problemy a posouvat se dal.

Jsou ale take lide, co vas budou jen zdrzovat, odebirat energii a v zadnem pripade nic pozitivniho nepridaji. Je to docela krute to tak naplno rici. Ale takove lidi je potreba odriznout a zbavit se jich. Tak jak s rakovinou. Pryc s nimi. Nekdy se stane, ze takoveho cloveka najmete jako zamestnance. A pak se pomalu bojite chodit do prace, protoze vite, ze vam odstrani veskerou chut neco delat. Bude jen pridelavat problemy. Pryc s nim. Nebo nejaci radoby kamaradi nebo znami. Bud vam neco pridavaji, nebo ne. Ale netravte cas s lidmi, kteri vas tahnou dolu. Jestli chcete byt uspesni, tak se na to musite takto primocare divat. Na svete je strasne moc lidi, kteri vam radi pomuzou. Sam jsem prekvapeny, kolikrat mi nekdo pomohl. Inspiraci. Podporou. Pomoci. Nejakou zakazkou nebo prilezitosti. Jen je potreba na tyto prilezitosti mit dostatek casu. Abyste je mohli vyuzit.