Navazuji na starsi clanek o dulezitosti jednotlivcu ve firme.
Jak dlouho si myslite, ze bude fungovat vase mensi firma, kdyz prestanete chodit do kancelare a se zamestnanci budete uplne minimalne komunikovat?
Par mesicu? Rok?
Drive bych si myslel, ze se porad musi tlacit vse kupredu jinak firma zahyne. Proste je potreba rust jinak nas prevalcuje konkurence. Do urcite miry je to pravda. Ale take velmi zalezi na typu podnikani. A hlavne u podnikani kde je nejaky opakujici se pravidelny prijem (reccuring income) tak ten long tail je strasne dlouhy. Samozrejme kdyz ztratite svoji nejlepsi formu a prestanete inovovat tak je to spatne. Myslim, ze klidne 20-30% zakazniku hned odejde kdyz zjisti, ze nekdo dela stejnou sluzbu lepe a levneji. Ale taky je obrovske mnozstvi zakazniku, kteri nemaji cas nebo chut neco hned tak menit. Nekteri odejdou za par let, ale spousta jich zustane velmi dlouho nebo navzdy.
Tohle rikam z vlastni zkusenosti s IncParadise.com.
V roce 2005 jsem tu firmu prestal aktivne ridit. Od te doby se vetsina veci nezmenila. Do kancelare v Las Vegas temer nejezdim. Naposledy jsem byl v kancelari osobne pred dvema roky. Ze starych zamestnancu z doby kdy jsem tam byval tam uz neni nikdo. Parkrat se zmenil manazer. Ale vse funguje. Uz je to 8 let, takze to beru jako dostatecny dukaz. Telefonem se taky moc casto nebavime. Dejme tomu zhruba jednou za dva mesice. V kancelari totiz presne vi jak co maji resit. Vi to doslova lepe nez ja sam. Proto mi ani nevolaji a neposilaji emaily. Moje hlava je uplne nekde jinde. Kazdy mesic se jen podivam na bankovni ucet kolik pribylo penez. A kdyz vidim, ze to je castka co zhruba ocekavam tak vim, ze je vse v poradku (to je ostatne moje hlavni kontrola tohoto businessu).
Kdyby mi to nekdo rekl, tak tomu nebudu verit. Myslel bych si, ze ta firma musi zkrachovat. Ale neni to tak. Dokonce vydelava velmi slusne. Prekonali jsme financni krizi, kdy zisk sel o neco dolu, ale je to zpet ve velmi dobrych cislech. Lonsky rok je pravdepodobne nejvice ziskovy za historii firmy. Moje zasluha na tom je nulova (krome doby kdy jsem vse rozjizdel pred mnoha lety).
Kdyby IncParadise byl jediny zdroj prijmu, tak bych si nikdy nedovolil takovy experiment delat. Pravdepodobne bych stale osobne sedel v kancelari a neustale vse osobne do detailu ridil. Protoze jsem vsak rozjizdel dalsi podnikani tak jsem si to dovolil takto risknout. V CR bych mel strach, ze mi zamestnanci rozkradou firmu (mozna to tak dnes uz neni), ale presto bych mel strach. Nebo bych mel strach, ze si zalozi svoji firmu a budou delat to stejne. Tohle se mi v CR stalo nekolikrat, kdy zamestnanec zalozil svoji vlastni firmu a jeste pretahl nejake zakazniky (znovu rikam, ze to mozna dneska uz tak taky neni). Jde o to, ze to je velmi zajimava zkusenost. Do jake miry si kazdy myslime jak jsme nenahraditelni a vse se bez nas rozpadne. Ale nemusi to byt vubec pravda.
Hodně záleží i na tom, jak dlouho ta firma fungovala předtím. Jak byly nastaveny procesy, než si odešel. Zda si odešel nárazově, nebo postupně.
Já jsem se věnoval poslední 2 měsíce jednomu projektu a nekontroloval jsem plně co se děje ve firmě. Vše fungovalo, ale tak nějak na půl plynu, vypadalo to, že lidi přesně nevědí kterým směrem jít. Teď posledních 14 dní do toho šlapu a je to neskutečně znát, všichni makají parádně a cítí ten směr.
Ale jsme mladá firma a nemáme pevně zakotveny procesy. Tempo růstu je obrovské a to co platilo před 2 měsíci už dnes vůbec neplatí.
tak at se dari
Já ti teda nevím, jak ti může odejít zaměstnanec a založit konkurenční firmu. Jako párkrát jsem o tom taky slyšel, i jsem to viděl, ale neviděl jsem úspěšné 🙂 Oni to ty zaměstnanci zkusí, ale protože všechno jen okopírují a vlastní invence = 0, kapitál do začátku = 0, tak to stejně jen položí nebo sbírají drobky.
No treba vidi kdo je velky zakaznik a reknou mu, ze to budou delat o trosku levneji pro pristi zakazku. takto se mi to stalo v CR
mě kolega kompletně okopíroval e-shop a založil si svůj, sehnal si investora a dovezl si zboží… po právní stránce s tím nejde nic dělat, pač zákaz konkurence nepomůže, když podniká na cizí jméno a za autorství si taky nic nevezmu, pač abych mohl podat žalobu, musel bych tak měsíc makat na soupisu a dokumentacích škody, co vlastně všechno okopčil (2000 položek textů a fotek) plus ještě to nějak ocenit, což není podle čeho bych to nacenil.. a ještě bych musel platit soudní poplatky a právníky… prostě právní ochrana v CŘ je jak v rusku 😀 ale je super, že díky tomu mě to nakoplo a začal jsem kopírovat svůj eshop do jazykových mutací a expandoval jsem do zahraničí.. takže díky jednomu kokotovi jsem se dokopal k tomu, že budu vydělávat ne 200tis měsíčně ale 1M měsíčně 😀 díky bohu za každou konkurenci! 😀
Záleží na kšeftu. Spíše si myslím, že takhle zákazník přejde jenom náhodou. Dodavatelské vztahy totiž nejsou jen o penězích.
Zalezi od typu podnikania – to je ta najvacsia premisa, od ktorej sa to dalej odvyja.
Potom zaemstnanci. Ti nemaju zaujem nieco budovat, robit, zarabat viacej, inovovat. Naco. Oni maju plat a ci robia viac aelbo menej, plat je rovanky. Oni rozmyslaju co ukradnut a ako sa vyhnut praci. Zalezi aki su zamestanci, ci vzdelani, mladi, pracoviti..
Velky problem je u ludi zodpovednost a spravne vykonana praca, t.j. dotiahnutie do uspesneho konca. U ludi mi chyba sedlaicke zmyslanie, podnikatelky duch aj v rpaci pre pocitacom, obcas sa zamysleit na vecami co robi zamestannec.
Ak je spravne odvetvie, vo firme nemusite byt ani den.
Ak je spravny tovar, produkt, typ podnikania, neterba byt v praci ani den.
To je sen kazdeho podniaktela.
Uz len teda najst v com podnikat, ako podnikat a s kym podnikat. Ked toto niekdo zisti, nech mi da vediet, lebo sa mi splni asi celozivotny sen. Osobne si myslim, ze chce vela namahy a stastia, aby sa taketo neico zrealizovalo.
Johne, zavidim.
Myslis si, ze aj shipito pojde bez tovjej ucasti? jas i myslim ze nie. . .
Nedělej si iluze Johne, můžu tě ujistit, že to co tě před léty v ČR potkalo, by se ti stalo dnes do puntíku taky. A co hůř, tehdy nebyl v podstatě internet a jakýkoliv sociální kontakt, dneska tě jakýkoliv podobný problém dokáže několikrát velmi šeredně poliskat.. Češi jsou svině, ať si říká kdo chce co chce, je to tak.
LOL. No kdyz jsem prijel do USA tak jsem si rikal, ze uz v zivote nechci mit ani jednoho zamestnance po zkusenostech podnikani v CR. A trvalo mi to dost dlouho nez jsem zjistil, ze ty zamestnance chci mit. A ze ty klady naprosto prevysuji zapory.
Zaujimalo by ma John ako to mas riesene s incparadise s marketingom, Odkial ti chodia ludia? Aktivne sa ti zamestnanci staraju o marketing ci to ide uz len na zotrvacnost a ludia prichadzaju z vyhladavaca a podobne. To by ma velmi zaujimalo z pohladu toho ci si svojim zamestnancom dal kompletne know-how. Ja osobne by som sa bal predat kompletne zamestnancom know-how od a po z kvoli strachu ako bolo spomenute, ze ti to okopiruju a zalozia vlastnu firmu, lebo tiez vsetci zamestnanci nie su sprosti aby makali na niekoho ineho, ked by to vedeli robit aj sami. Ale pokial nemaju kompletne informacie, ale maju vedomosti len ako tie spolocnosti zalozit, tak je dost nepravdepodbne, ze by ti urobili konkurenciu, lebo by nevedeli ziskat zakaznikov a pod. a tym padom by hned aj skoncili.
Bol by som vdacny za odpoved, dik.
Mame strasne moc word of mouth – doporuceni od stavajicich zakazniku. Marketing moc nedelame a nikdy jsme nedelali.
No to som si aj myslel, WoM, vyhladavace a podobne a tvoji zamestnanci co robia len je zalozenie spolocnosti. Ak by to zacali robit pod svojou firmou tak s velkou pravdepoobnostou by hneh aj skoncili, kedze nemaju skusenosti ako ziskavat zakaznikov. 🙂
Neviem si predstavit situaciu, ze by som zamestnancom vo firme predal kompletne cele know-how od A po Z a nedohliadal nato.
Situacia by bola asi takato, najprv by prestali poriadne robit, vykon by mali mozno na 10-20% a po niekolko mesiacoch zaucovania by im to zaplo. Naco makat na majitela firmy? Zoberme si cele jeho know-how a ved uz vieme vsetko co potrebujeme, tak podme dotoho spolu a zarobime velke peniaze.
Vyzera to, ze tam maju uplne inu mentalitu, ale to tiez zalezi aj na tom ci si im John predal cele know-how od A po Z alebo si nieco nechal pre seba ako poistku.
Nejakou zazracnou pojistku nemam. Asi kazde podnikani co delam muze delat kdokoliv jiny (na prvni pohled v tom neni zadna veda). 🙂 Ale ono to neni zas tak jednoduche.. coz hodne lidi taky zjisti. Takze se do toho zas tak nehrnou.
To je přesně mentalita středoevropanů, každýho ojebat. Nemají ze svýho platu potřebu riskovat podnikání v nejistotě za vidinou pár korun navíc. Dělali by 2x víc než teď ve firmě a pár dloouhých měsíců / let by neměli ani jejich původní plat.
Se všemi souhlasím, vším jsem prošel a hlavně je pravdou, že zaměstnanci čekají jenom na konec pracovní doby (čest výjímkám), motivace i když náhodou od majitele nějaká je, buď nezabírá, nebo majitel ji pak nedodrží, vždyť venku čekají 100 dalších. Zcestné to myšlení… Navíc mzda tady není také motivační… A ta degresivní bulharská konstanta u výdělků Západ/východ…!!!! Tady musí dělat lidi i za 600E/1měsíc, a to i v odborných a odpovědných pozicích.Stačí to porovnat s prům.důchodem směrem na západ… A z pohledu majitele? Mám jistotu, že to bude šlapat, když jsem min. na 51% u všeho, mám přehled a přímé 100% veto rozhodování, bez deformování v přenosu informací z nižší úrovně ke mně. A navíc: u nás je mí³dou, že všichni se hrabou do všeho, pak to i vypadá. Odborný dozor nad kvalitou v nedohlednu, za vším jsou peníze. A nízké ceny deformují vše, trh,ceny i snahy. Platí,kdo již vydělal tak má již finanční zázemí a může se (i pouští do všeho…) a profesionála nepotřebuje. A kdokoliv další greenhorn nemá šanci, i kdyby nabízel sebemenší božskou kvalitu své práce, všude vidím tedy jenom látání a improvizaci jak to jde (mluvím o mé brandži). Tedy u nás nemám žádný recept. V 89 nám říkali, dělěj poctivě a kvalitně, makej, budeš dobrý, pravdou je opak, 23 let po prevratu a samá divočina, korupce, podrazy, kmotrové atd. Všem tady držím palec. Tím venku také, ale mají (cca o 60 let) před námi náskok.