Jaky mate pristup k podnikani?

Udelate analyzu, pruzkum a vytvorite plan podle ktere se pak ridite? Nebo delate kroky jak vas napadnou resite problemy a situace podle toho jak se vynoruji?

Kdyz se podivam na sve podnikani tak jsem nikdy nedokazal udelat nejaky business plan. Vzdycky to dopadne tak, ze udelam neco co me zrovna napadne a myslim, ze to bude dobre zrealizovat. Nebo resim problemy, ktere se objevily a vymyslim nejlepsi reseni, ktere me napadne. Mam totiz pocit, ze mala vylepseni, ktere se delaji kazdy den nakonec vytvori temer dokonaly business.

Taky mam pocit, ze kdybych hned na zacatku videl vsechny problemy co me budou cekat, tak bych se mozna do hodne ruznych podnikani ani nepustil.:-) To trochu prehanim, ale pravdou je, ze vetsinou nemam tuseni do ceho se poustim. Kdyz uz je neco rozjeteho a funguje to delsi dobu tak uz to vypada jako velmi dobry a promysleny system. Ale bylo to vymysleno za behu a po malych kruccich.

Spread the love

15 thoughts on “Jaky mate pristup k podnikani?

  1. Ano, dokud je Ä�lověk svým vlastní­m pánem a má na to schopnosti, může si to takto “z hlavy” dovolit dělat.
    Byznys plán jsem i u svých firem se stomilií³novými obraty vždy dělal bohužel až na žádost banky, obchodní­ho partnera, investora a pod., ale kdybych na to měl Ä�as, prostředky Ä�i lidi, rád bych vedle své intuice měl trvale i nějaký ten byznys plán na papí­ře, je to velmi užiteÄ�né.

  2. Asi vice nez o business planu, to je o maximalnim soustredeni se na vyreseni jednotlivych kroku. Resim situaci za situaci, ale na kazdou se pekelne soustredim abych nasel to nejlepsi reseni. Tim, ze resim drobnejsi ukoly to je i jednodussi.

    Je to zajimave, ze podobny nazor ma vetsina diskutujicich, protoze kdyz se podivate do knizek o podnikani tak temer v kazde bude ze si business plan mate napsat. Mne to vzdycky pripadalo jako ztrata casu. Nez nekdo jiny vymysli business plan tak ja vymyslim a zrealizuji nejaky profitabilni business:-)

  3. Jak uz tady padlo, neco vymyslim, pockam par tydnu jestli me nenapadne neco kvuli cemu by to nemelo jit a s cim bych si neporadil a kdyz ne, koupim domenu a jdu do toho 😉

  4. V dnešní­ době podle mě nejen v podnikání­, ale i třeba v project managementu a v různých IT metodologií­ch sí­lí­ trend “Důležitá je vize, která plyne ze zevrubného plánu”. Nemá cenu plánovat něco detailně, protože to okamžitě zastará, ale je dobré mí­t v hlavě cí­l a cestu, jak k němu směřovat — jinak zase jen paběrkujete na mí­stě.

Leave a Reply to Mário Rožens Cancel reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *