Uprimne mam uz plne zuby auditu, kterym prochazime. Je to neuveritelne casove narocne. A mam k tomu uz odpor. Nejradeji venuji cas vylepsovanim nasich sluzeb. Kazda hodina stravena jinak (treba nejakym papirovanim nebo byrokracii) me pripadane promarnena.

Asi fakt moc nejsem material pro ten korporatni styl prace. Nevim, jestli je to ta vyhoda, nebo to bude do budoucna na prekazku. Ale silne citim, cemu mam kazdy den venovat maximum fokusu a energie.

Nekdy je potreba delat rozhodnuti, na ktere je potreba mit odvahu. Treba utnout nejakou cinnost ve firme, ktera prinasi penize. Pred par tydny jsem delal takove rozhodnuti ohledne uctovani skladovacich poplatku na Shipito.

Budoucnost ukaze, jestli to bylo spravne rozhodnuti, nebo nas to jen bude stat penize. Srdcem citim, ze to bylo potreba udelat. Lidi dost casto zapomneli, ze jim prisel nejaky balik nebo casopis na ucet. A i kdyz jsme posilali emaily s upozornenim na skladovani, tak to hodne z techto lidi ignorovalo do doby, nez si chteli nechat poslat neco jineho. V te dobe uz poplatky naskakaly do velke vyse a zakaznikum se je nechtelo platit. Takze potom zacalo kolecko diskuzi, stiznosti a rozcilovani se zakaznickou sluzbou, proc tam maji poplatek za skladovani. Mel jsem toho uz dost takze, jsem to kompletne zrusil.

Tohle jsme vydelavali na skladovacich poplatcich v roce 2011

Tenhle prijem v roce 2012 uz nebude. Skoncili jsme to uctovat nekdy v polovine prosince. Trosku to bolelo. Protoze je videt, ze to je docela dost velky objem penez kazdy mesic, ktere skladovani prineslo. Tyhle zmeny se dobre delaji na zacatku nejakeho startupu. A cim vice se firma rozroste, tim je to tezsi, protoze takove rozhodnuti pak predstavuje uz velke castky.

Ale sam v tom vidim smysl. Slibuji si od toho, ze budeme nastvavat o trosku mene zakanzniku a vrati se nam to zpet jinde. Treba tim, ze budou posilat vice baliku.

Jsem rad, ze mam tu svobodu si to rozhodnuti udelat. Nevim jestli bych to obhajil, kdybych mel nejakeho investora, ktery by to chtel schvalovat a treba by ho jen zajimalo o kolik vydelame vice v pristim ctvrtleti. Je to proste zmena do budoucnosti za cenu, ze kratkodobe se vydela mene.

Pracujeme na ucetni uzaverce pro rok 2011. A kdyz se divam na ta cisla, tak jsem si zavzpominal na situaci pred rokem. Jeden venture kapitalista mel tehdy investovat do Shipito. Me se ta jeho nabidka docela libila, ale zasekli jsme se na detailech.

Uznavam, ze nejsem asi uplne nejjednodussi clovek na vyjednavani, a to byl taky jeden z duvodu, proc to nevyslo. Ale ono kdyz penize nepotrebuje, tak se vyjednava dobre, ze? To pisu jen na mou obhajobu:-). Ale taky jde o to, ze mam svuj specificky zpusob prace a nechci, aby me nekdo zdrzoval a rozptyloval, pokud to neni uplne nezbytne nutne.

Kdyby k te investici doslo, tak investoruv podil na zisku (pred zdanenim) by byl 50 %! Jinymi slovy, podil investora na zisku pred zdanenim by mu vratil polovinu investice zpet. Po 12 mesicich. Ono to fakt za ten rok vyrostlo.

2011 byl pro Shipito skutecne velmi uspesny rok. Takto vypadal nas obrat.

Ale taky musim uznat, ze mame spoustu “challenges”. Nechci rici problemu. Ale doopravdy situaci, ktere je docela orisek rozlousknout. Tim, ze rosteme rychle, rostou naroky na prostor. Kvuli tomu rostou i naklady. Roste objem baliku a vykyvy je cim dal tezsi zvladat. Proste ted fakt jdeme delat docela radikalni zmeny, at se uz nestane zadny problem v budoucnu. Osobne si myslim, ze se nam to podari. Jen rikam, ze to neni sranda. Pamatuji si doby, kdy jsme meli pocit, ze je super zvladnout prijmout pres 100 baliku denne. To fakt bylo velke mnozstvi!